Rendicontazione sociale come prodotto

In document Le aziende non profit: aspetti peculiari (Page 84-90)

6.  Il bilancio sociale nelle anp

7.2  Rendicontazione sociale come prodotto

7.2.1 Modello GBS­Gruppo di Studio sul Bilancio Sociale   

Il GBS (Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale) è un gruppo di lavoro costituito‐

si  nel  1998  in  Italia,  composto  da  studiosi  e  professionisti  di  varie  discipline. 

L’obiettivo perseguito da questo gruppo di lavoro è quello di “definire le carat‐

teristiche  di  uno  strumento  di  rendicontazione  sociale  che,  insieme  agli  altri  strumenti informativi tradizionali, consenta alle aziende di realizzare una stra‐

tegia di comunicazione diffusa e trasparente, in grado di perseguire il consenso  e la legittimazione sociale che sono la premessa per il raggiungimento di qua‐

lunque altro obiettivo, compresi quelli di tipo reddituale e competitivo”155.   Il modello di rendicontazione sociale proposto dal Gbs si rivolge a tutti i tipi di  aziende, sebbene alcune parti del documento risultino maggiormente adatte alle  caratteristiche  delle  aziende  for  profit.  Il  modello  suddivide  le  linee  guida  nel  modo seguente: 

 

Parte I. Obiettivi e principi  

Il GBS si occupa di definire il concetto stesso di “bilancio sociale”, il suo ambito  di applicazione e i principi guida, volti a garantire la qualità del processo di for‐

mazione del bilancio sociale e delle informazioni in esso contenute.  

 

Parte II. Struttura e contenuti del bilancio sociale  

Il modello prevede che la struttura del bilancio sociale sia articolata in tre parti,  distinte ma strettamente interdipendenti. La tabella seguente sintetizza la strut‐

tura del documento, il suo contenuto ed i principi, riconducibili alla sfera etica,  alla dottrina giuridica e alla prassi contabile. 

   

      

155 Hinna L., 2005. 

 

Tab. 9: Elementi fondamentali del modello GBS  STRUTTURA DEL 

DOCUMENTO  CONTENUTO  PRINCIPI 

• identità aziendale 

esplicitazione dell’assetto istitu‐

zionale/organizzativo, della mis‐

sion e dei valori di riferimento,  delle strategie e delle politiche  dell’organizzazione 

1. Trasparenza; 

2. Identificazione; 

3. Utilità; 

4. Responsabilità; 

5. Coerenza; 

6. Inclusione; 

7. Neutralità; 

8. Comparabilità; 

9. competenza di periodo; 

10. prudenza; 

11. chiarezza e intelligibili‐

tà; 

12. periodicità e ricorrenza; 

13. omogeneità; 

14. Significatività e rilevan‐

za; 

15. Verificabilità  dell’informazione; 

16. Attendibilità e fedele  rappresentazione; 

17. autonomia delle terze  parti. 

• produzione e distribu‐

zione di valore aggiun‐

to 

raccordo con il bilancio  d’esercizio e ha lo scopo di ren‐

dere evidente l’effetto economi‐

co che l’attività dell’azienda ha  prodotto sulle principali catego‐

rie di stakeholder 

• relazione sociale 

descrizione, qualitativa e quanti‐

tativa, delle attività realizzate,  dei risultati ottenuti e degli effet‐

ti prodotti sugli stakeholder, con  particolare riferimento agli im‐

pegni assunti e ai programmi re‐

alizzati 

Fonte: nostra elaborazione 

 

Parte III. Appendice 

È una sezione integrativa, in cui l’organizzazione può esporre i giudizi e le opi‐

nioni dei propri stakeholder, commenti e dichiarazioni sui risultato sociali otte‐

nuti e sugli obiettivi mancati, in un’ottica di miglioramento continuo.  

Si evidenzia da più parti come tale modello risenta di una forte impostazione ra‐

gionieristica; ragion per cui tende a proporre un modello di rendicontazione so‐

ciale  che  sia  omogeneo  e  confrontabile,  sulla  falsariga  del  bilancio  d’esercizio. 

Attualmente  è  in  fase  di  elaborazione  da  parte  del  Gbs  un  modello  che  calzi  maggiormente alle caratteristiche specifiche delle anp.  

 

Il rispetto dei principi di redazione, l’attendibilità delle informazioni comunica‐

te, la coerenza dei risultati ottenuti dalla gestione aziendale con la missione del‐

la azienda sono verificati da un soggetto esterno indipendente, al fine di mante‐

nere un orientamento al miglioramento continuo del documento di rendiconta‐

zione sociale. 

 

7.2.2 Modello del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti 

La rendicontazione sociale nelle anp viene trattata nella Raccomandazione n. 7  della Commissione non Profit del Consiglio Nazionale dei Dottori Commerciali‐

sti. Il documento di report finale viene definito con il termine bilancio di missio‐

ne, in virtù del significato attribuito alla missione delle anp e alla loro legittima‐

zione sociale. 

L’oggetto della rendicontazione è rappresentato pertanto da tutte le attività po‐

ste in atto al fine di perseguire direttamente la mission e tutte le attività di sup‐

porto a tal fine. 

I risultati aziendali economici e sociali raggiunti dalla anp sono valutati dai pro‐

pri stakeholder sulla base delle loro aspettative. La funzione di controllo da par‐

te di questi assume un ruolo centrale nel processo di rendicontazione sociale. 

   

Tab. 10: Elementi fondamentali del modello GBS  FASI DEL PROCESSO DI CO‐

STRUZIONE DEL  DOCUEMNTO 

PRINCIPI PER LA PREPARA‐

ZIONE DOCUMENTO E LA  RAPPRESENTAZIONE DEI 

RISULTATI 

PRINCIPI GUIDA PER LA  RENDICONTAZIONE  

SOCIALE 

• l’individuazione degli  stakeholder; 

• l’esplicitazione dei  valori aziendali e la  declinazione della  mission e della vision  aziendale; 

• la progettazione di un  sistema di indicatori  per la valutazione dei  livelli di risultato  raggiunti; 

• i sistemi di verifica e  validazione per una  valutazione della coe­

renza tra risultati  raggiunti e mission  aziendale. 

• prevalenza della so‐

stanza sulla forma; 

• coerenza; 

• correttezza e attendibi‐

lità; 

• imparzialità (neutrali‐

tà); 

• verificabilità  dell’informazione; 

così come definiti nel Codi‐

ce unico delle Aziende non  profit 

• il principio di identità, 

• l’esplicitazione 

dell’ambito in cui si svi‐

luppa l’attività di ren‐

dicontazione, 

• l’identificazione  dell’arco temporale a  cui fa riferimento  l’attività di rendiconta‐

zione, 

• il principio  dell’inerenza, 

• il principio della com‐

pletezza, 

• il principio di rilevanza,

Fonte: nostra rielaborazione de Il bilancio sociale nelle aziende non profit: principi generali  e linee guida per la sua adozione ‐ Consiglio Nazionale Dei Dottori Commercialisti Commis‐

sione Aziende non profit 

 

7.2.3 CSR­SC Ministero del Welfare   

Nel 2002 il Ministero del Welfare italiano propose un modello finalizzato ad in‐

dicare uno standard di Csr finalizzato a proporre uno strumento di responsabili‐

tà sociale: 

• in linea con l'approccio comunitario in tema di Csr;  

• in grado di stimolare la volontaria adesione ai principi della Csr da parte del‐

le aziende (for profit); 

• di supporto al miglioramento delle performance delle aziende (for profit). 

 

Nella tabella seguente si sintetizzano gli aspetti fondamentali del modello: 

 

Tab. 11: Elementi fondamentali del modello CSR‐SC 

FASI DEL PROCESSO   

• redazione di un social statement che  si articola in: 

 

• categorie (stakeholder cui si riferi‐

scono specifici indicatori); 

• aspetti (aree tematiche monitorate da  gruppi di indicatori relativi alle diver‐

se categorie di stakeholder); 

• indicatori, misure qualitative e quanti‐

tative relative a specifici aspetti (indi‐

catori comuni a tutte le aziende, indi‐

catori addizionali) 

• trasmissione del social statement e  della documentazione prevista al Csr  Forum (organismo specifico) 

• Procedura di valutazione  • Validazione del social statement: i‐

scrizione della impresa nello specifico  data base 

• Partecipazione volontaria al finan‐

ziamento del fondo SC che supporta  progetti specifici (riconducibili alle  priorità del Piano di Azione Nazionale 

‐ Conferenza Unificata e ONG) 

Fonte: nostra elaborazione156   

      

156 Per approfondimenti si veda Hinna L., 2005. 

In document Le aziende non profit: aspetti peculiari (Page 84-90)