• Non ci sono risultati.

La governance di un'azienda vitivinicola d'eccellenza: dall'analisi dei costi alla valutazione strategica della performance

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Condividi "La governance di un'azienda vitivinicola d'eccellenza: dall'analisi dei costi alla valutazione strategica della performance"

Copied!
151
0
0

Testo completo

Loading

Figura

Figura 1:  Quindi, all’interno del full costing  dipendono dalla scelta di considerare
Figura 2 - Ciclo di produzione di una bottiglia di vino Alfa Vini
Figura 3: Lo schema logico del costo pieno di produzione
Figura 4 – La catena del valore di Alfa Vini
+7

Riferimenti

Documenti correlati

h) supporto tecnico all’attuazione di investimenti programmati in sanità. Il ruolo e gli ambiti di intervento dell'Azienda Lazio.0.. La Regione intende costituire l’Azienda Lazio.0

Dopo aver accertato la conformità dei locali e delle attrezzature ai requisiti di legge si procede alla verifica del processo produttivo, dell’applicazione delle corrette prassi

Per le fattorie sociali, il titolare aziendale deve dimostrare il rispetto dei requisiti previsti dalle norme in materia di agricoltura sociale e/o l’iscrizione nell’Archivio (ReFAS)

Selezione e produzione di materiale di propagazione certificato di vitigni di uva da vino, da tavola e di

Studiare l'adattamento, a vari modelli di gestione della chioma, di diverse cultivar a bacca bianca e nera (Grecanico, Insolia, Catarratto, Nero d'Avola, Merlot, Cabernet Sauvignon

Nel corso del primo anno della ricerca è stata fatta una ricognizione generale dei costi di produzione, sono state analizzate in dettaglio due filiere e analizzati gli

Grado di proprietà: articoli scientifici con almeno un autore della UO nella 1, 2 o ultima posizione Grado di eccellenza: articoli scientifici pubblicati su riviste censite ISI con IF

Terre di Gnirega Valpolicella Ripasso Uvaggio Valpolicella 2015 25 Monte dall'Ora Valpolicella Ripasso Uvaggio Valpolicella 2016 35 Monte dall'Ora Valpolicella Ripasso