MASTER
MASTER IN DIREZIONE DELLE RISORSE UMANE 2.0
ITVDSBS020
- CON CERTIFICAZIONE UNIVERSITARIA INTERNAZIONALE -
MASTER IN DIREZIONE DELLE RISORSE UMANE 2.0
DESTINATARI
SCHEDA TECNICA
ORE DI STUDIO
1500 ORE
MODALITÀ
ONLINE
CORSO DI PRESENTAZIONE
ONLINE
TUTOR
PERSONALE
LINGUA
ITALIANO
DURATA
FINO AD UN ANNO
*Prorogabile
Il programma è stato progettato appositamente per manager, dirigenti e professionisti aziendali con livelli di responsabilità crescenti che vogliono garantire il loro percorso verso l'alto in azienda con una speciale elevazione e consolidamento delle competenze.
Fornisce la conoscenza della gestione delle risorse umane, della pianificazione del personale, del reclutamento dei posti di lavoro, della formazione, dei contratti, della comunicazione efficace e del lavoro di squadra nelle risorse umane, dei conflitti nelle risorse umane, della negoziazione e delle dinamiche di gruppo.
L’alunno riceverà l’accesso ad un corso iniziale dove potrà conoscere la metodologia di apprendimento, il titolo che riceverà, il funzionamento del Campus Virtuale, cosa fare una volta terminato il corso e informazioni su Grupo Esneca Formación.
IMPORTO
IMPORTO ORIGINALE: 7760€
MASTER IN DIREZIONE DELLE RISORSE UMANE 2.0
TITOLO OTTENUTO
Un volta terminati gli studi e aver superato la prova di valutazione, l’alunno riceverà diploma che certifica il “MASTER IN DIREZIONE DELLE RISORSE UMANE 2.0”, di ESNECA BUSINESS SCHOOL, avallato , grazie alla nostra condizione di soci, dal CECAP, AEC e AEEN, e cioè le massime istituzioni spagnole per la formazione e la qualità.
Inoltre i nostri diplomi posseggono il timbro di Notaio Europeo, che garantisce la validità dei contenuti e l’autenticità del titolo a livello nazionale e internazionale.
L’alunno, inoltre, riceverà una Certificazione Universitaria Internazionale dell’Università Cattolica di Cuyo-DQ – CLEA.
RETI SOCIALI
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PARTE 1. GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
UNITÀ DIDATTICA 1. PIANIFICAZIONE DEL PERSONALE 1. Introduzione
2. Concetto di pianificazione delle risorse umane
3. Importanza della pianificazione delle risorse umane: vantaggi e svantaggi 4. Obiettivi di pianificazione delle risorse umane
5. Prerequisiti per la pianificazione delle risorse umane 6. Modelli di pianificazione delle risorse umane
7. Il caso speciale delle PMI
UNITÀ DIDATTICA 2. DESCRIZIONE DEI POSTI DI LAVORO 1. Descrizione e analisi dei posti di lavoro
2. Il processo di analisi dei posti di lavoro 3. L'analisi delle informazioni
UNITÀ DIDATTICA 3. RECLUTAMENTO E SELEZIONE DEL PERSONALE 1. Introduzione
2. Reclutamento: definizione 3. Canali di reclutamento 4. Tipi di candidature
5. Intermediari e mediatori nel processo di reclutamento 6. Selezione. Il colloquio di lavoro
7. Forme di richiesta di lavoro
8. Ecco come si gonfiano i curriculum UNITÀ DIDATTICA 4. FORMAZIONE 1. La formazione come opzione strategica 2. Il servizio di formazione nell'organizzazione 3. Lo sviluppo del piano di formazione
4. La proposta del piano di formazione 5. Gestione del piano di formazione
6. Processo di gestione delle azioni di formazione 7. Valutazione del piano di formazione
UNITÀ DIDATTICA 5. INTRODUZIONE ALLE COMPETENZE 1. Competenze, un nuovo approccio alla gestione aziendale
2. Competenze nel contesto lavorativo 3. Come si acquisiscono le competenze?
4. Competenze, tipologia e significato
UNITÀ DIDATTICA 6. POLITICHE DI GESTIONE DELLE PERSONE 1. Cos'è la gestione basata sulle competenze?
2. Il processo di selezione
3. Formazione basata sulle competenze
CONTENUTO FORMATIVO
7. Clima lavorativo, motivazione e soddisfazione sul lavoro
UNITÀ DIDATTICA 7. CONTRATTI (I). IL RAPPORTO DI LAVORO 1. Il contratto di lavoro
2. Agenzie di lavoro interinale (ETT) 3. Tempo di lavoro
UNITÀ DIDATTICA 8. CONTRATTI (II). MODALITÀ DI CONTRATTAZIONE 1. Tipi e forme di contratti di lavoro
2. Contratti a tempo indeterminato 3. Contratti temporanei
4. Contratti per persone con disabilità
5. Conversione in contratti a tempo indeterminato dei contratti di tirocinio, di rinforzo e di sostituzione per il pensionamento anticipato
6. Altri tipi di contratti
7. Modifiche sostanziali al contratto di lavoro
8. Inefficacia, sospensione e risoluzione del contratto di lavoro
UNITÀ DIDATTICA 9. GESTIONE DELLE BUSTE PAGA E DEI CONTRIBUTI PREVIDENZIALI
1. Lo stipendio
2. Contributi previdenziali
3. Ritenzione dell'imposta sul reddito delle persone fisiche 4. Elenco degli esercizi risolti
UNITÀ DIDATTICA 10. FONDAMENTI DI BASE DELLA SICUREZZA E DELLA SALUTE SUL LAVORO
1. Lavoro e salute 2. Rischi professionali 3. Fattori di rischio
4. Conseguenze e danni derivanti dal lavoro
5. Quadro normativo di base per la prevenzione dei rischi professionali 6. Enti pubblici legati alla sicurezza e alla salute sul lavoro
UNITÀ DIDATTICA 11. RISCHI GENERALI E LORO PREVENZIONE NELL'AZIENDA
1. Introduzione
2. Rischi nella manipolazione di utensili e attrezzature 3. Rischi nella manipolazione di sistemi e impianti 4. Rischi nel magazzinaggio e nel trasporto di merci 5. Rischi associati all'ambiente di lavoro
6. Rischi legati al carico di lavoro
7. Proteggere la sicurezza e la salute dei lavoratori
UNITÀ DIDATTICA 12. AZIONE IN CASO DI EMERGENZA E DI EVACUAZIONE 1. Tipi di incidenti
2. Valutazione primaria dell'infortunato 3. Primo soccorso
4. Salvataggio
7. Informazioni di supporto per le emergenze
MODULO 1. COMUNICAZIONE EFFICACE E LAVORO DI SQUADRA NELLE RISORSE UMANE
UNITÀ DIDATTICA 1. COMPETENZE PERSONALI E SOCIALI 1. Definizione delle competenze personali e sociali.
2. Competenze sociali di particolare interesse nel campo del lavoro.
UNITÀ DIDATTICA 2. COMUNICAZIONE IN AZIENDA.
1. Importanza della comunicazione in azienda. Vantaggi e svantaggi.
2. Funzione strategica della comunicazione.
3. Tipi di comunicazione esistenti.
UNITÀ DIDATTICA 3. LEADERSHIP E LAVORO DI SQUADRA.
1. Profilo di competenza del leader.
2. Funzioni essenziali del leader.
3. Funzioni complementari del leader.
4. Concetto di lavoro di squadra. Differenze.
5. Vantaggi del lavoro di squadra.
6. Tecniche e competenze personali e sociali necessarie per il lavoro di squadra.
UNITÀ DIDATTICA 4. MOTIVAZIONE IN AZIENDA.
1. Teorie della motivazione.
UNITÀ DIDATTICA 5. TECNICHE PER EVITARE E PER RISOLVERE I CONFLITTI.
1. Abilità personali e sociali necessarie.
UNITÀ DIDATTICA 6. ORIENTAMENTO AL CAMBIAMENTO 1. Principali problemi e resistenza al cambiamento.
2. Abilità personali e sociali necessarie per motivare il cambiamento PARTE 2. GESTIONE DEI CONFLITTI NELLE RISORSE UMANE UNITÀ DIDATTICA 1. PRELIMINARI
1. Introduzione
UNITÀ DIDATTICA 2. CONCETTI PRECEDENTI 1. Introduzione al conflitto
2. Prospettive e definizione del conflitto 3. Elementi di base e tipo di conflitti 4. Livelli di conflitto
UNITÀ DIDATTICA 3. CAUSE DEL CONFLITTO 1. Cause di conflitto nella Pubblica Amministrazione 2. Differenze individuali
3. Divisione delle funzioni e coordinamento
7. Ruoli intermedi
8. Rapporto con l'ambiente
UNITÀ DIDATTICA 4. CONFLITTI NELLA COMUNICAZIONE 1. Importanza della comunicazione
2. Ostacoli alla comunicazione
3. Rilevamento delle barriere di comunicazione
UNITÀ DIDATTICA 5. PREVENZIONE DEI CONFLITTI 1. Strategie per prevenire i conflitti
UNITÀ DIDATTICA 6. AFFRONTARE E RISOLVERE IL CONFLITTO 1. Gestione dei conflitti: principi di base
2. Strategie per la risoluzione dei conflitti UNITÀ DIDATTICA 7. NEGOZIAZIONE 1. Concetto di negoziazione
2. Stili di trading
3. Le vie della negoziazione 4. Fasi di negoziazione
UNITÀ DIDATTICA 8. TECNICHE DI NEGOZIAZIONE 1. Strategie di negoziazione
2. Tattica di negoziazione 3. Questioni pratiche
UNITÀ DIDATTICA 9. RELAZIONI DI GRUPPO 1. Il funzionamento del gruppo
2. Il ruolo del gruppo 3. Leadership del gruppo 4. Comunicazione nel gruppo
UNITÀ DIDATTICA 10. DINAMICA DI GRUPPO 1. Cos'è la dinamica di gruppo?
2. Cosa sono le tecniche di gruppo?
3. Classificazione delle tecniche di gruppo
4. Fondamenti di selezione e applicazione delle tecniche di gruppo
