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Le flop annoncé du CDI intérimaire

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Academic year: 2021

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MARCHÉ DU TRAVAIL

Le flop annoncé du CDI intérimaire

Un an et demi après son lancement, le CDI intérimaire n’a guère

de succès. Peu avantageux pour les travailleurs temporaires, il se

révèle aussi très risqué pour les agences. Décryptage.

par Catherine Abou El Khair  21/09/2015  Liaisons Sociales Magazine

Sabrina  Lee  ne  s’est  pas  montrée  frileuse.  Directrice d’une  agence  Adecco  à  Neuilly­sur­Seine  (Hauts­de­ Seine),  elle  a  déjà  embauché  deux  travailleurs temporaires en CDI. Et une troisième signature est dans les  tuyaux.  «Il  s’agit  d’une  vraie  responsabilité.  Je deviens le VRP de mes intérimaires, qui doivent pouvoir enchaîner des missions à la fois longues et récurrentes. C’est un vrai défi RH», affirme­t­elle.

Deux  contrats  conclus?  Le  résultat  pourrait  paraître médiocre. Il s’avère pourtant… excellent, au regard des objectifs fixés par son enseigne, qui demande la signature d’au moins un CDI intérimaire par agence.

Depuis février 2014, date d’entrée en application de l’accord de sécurisation des parcours des salariés intérimaires,  toutes  les  entreprises  de  travail  temporaire  sont  censées  promouvoir  ce  contrat  qui  les transforme en employeurs à durée indéterminée. Un outil symbolique pour la profession, associée à la précarité, qui veut améliorer son image. Sauf qu’il a fallu attendre le début du mois de juin pour que le nombre de contrats signés passe la barre des 2000, selon Prism’emploi. Autant dire que la course pour atteindre les 20 000 à l’horizon 2017 –objectif fixé par la branche en 2013– s’annonce encore longue. «Pour  lancer  un  produit,  il  faut  que  les  agences  soient  acculturées»,  plaide  François  Roux,  délégué général du syndicat patronal. Ce retard à l’allumage s’expliquerait, selon lui, par des raisons externes. à savoir la crise et l’incertitude juridique due au recours de Force ouvrière contre l’accord devant le Conseil d’état... Mais aussi par des questions plus techniques. «Un intérimaire ne peut pas remplacer durablement un salarié, en raison du délai de carence imposé en fin de mission et de la durée maximale des contrats, limitée à dix­huit mois», justifie François Roux.

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tenus d’accepter les missions qui relèvent des trois emplois définis dans leur contrat et ne peuvent plus solliciter d’autres réseaux. « Un grutier, qui trouve du travail quasiment à volonté, aura peut­être moins besoin de signer un CDI intérimaire », illustre Martin Vitkine, en charge du CDI intérimaire chez Adecco. Un salaire régulier

Le  dispositif  n’est  pourtant  pas  dénué  de  tout  avantage.  «Il  peut  intéresser  des  personnes  qui  ont besoin d’un salaire régulier et veulent prendre des congés de façon normale», plaide Nicolas Smeets, le spécialiste  maison  chez  Manpower.  À  l’image  de  Geoffrey  Theuret.  Ce  jeune  de  23  ans  a  sauté  sur l’occasion  offerte  par  une  agence  Manpower  en  Côte­d’Or.  «Je  veux  pouvoir  tester  une  quinzaine d’entreprises avant de choisir la bonne. En attendant, ce contrat me permet d’avancer dans mon projet d’achat d’appartement», confie ce titulaire d’un BTS en électrotechnique, en mission depuis neuf mois chez un sous­traitant aéronautique.

Le piètre bilan du contrat ne s’explique pas seulement par le faible engouement des intérimaires. Les freins  se  trouvent  aussi  du  côté  des  agences,  qui  se  méfient  du  dispositif.  Celles  qui  y  ont  recours doivent assurer le service après­vente. Au risque, sinon, de devoir rémunérer les périodes chômées sur leur  propre  compte  d’exploitation!  Une  fois  consommés  les  congés  payés  et  les  jours  d’intermission financés  par  les  indemnités  de  fin  de  contrat  –désormais  récoltées  par  le  Fonds  de  sécurisation  des parcours  intérimaires–,  elles  perdent  de  l’argent.  Pas  très  incitatif  pour  les  directeurs  d’agence,  qui craignent pour leurs primes.

Pour certains, le CDI intérimaire est même techniquement impossible à mettre en oeuvre. «Chez nous, la durée moyenne des missions est d’une semaine. Cela générerait un stress permanent. Pas question d’accumuler  les  périodes  d’intermission  ou  de  les  combler  par  des  formations  inutiles»,  explique  la directrice de deux agences Manpower, l’une généraliste, l’autre spécialisée dans le BTP. Pour respecter les directives de son enseigne, qui a fixé, elle aussi, l’objectif d’un CDI par agence, la voilà obligée de prendre  des  risques.  « J’espère  pouvoir  signer  un  contrat  en  septembre,  car  l’un  de  mes  clients  a  un chantier  jusqu’au  milieu  de  l’année  2016.  Si  j’attends  d’avoir  plusieurs  employeurs  potentiels,  je  n’en signerai jamais », confie­t­elle.

Promesse non tenue

Conséquence,  les  réseaux  veillent  au  grain.  Les  directions  valident  les  recrutements  pour  éviter  les ratés et s’attachent à limiter tout emballement. «Les grosses agences pourraient facilement signer 10 ou 15  CDI  quand  elles  embauchent  en  permanence  50  intérimaires  dans  un  même  secteur  comme  la logistique, explique François Sarfati, sociologue au Centre d’études de l’emploi, qui vient de réaliser une enquête de terrain sur le sujet, non encore publiée. Mais lorsque l’une d’entre elles en signe beaucoup, sa hiérarchie lui demande de s’arrêter. Par peur que ce CDI n’échappe à son contrôle.»

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du travail temporaire à la CFDT des services, qui a participé aux négociations sur le contrat. «Le CDI est contraire à la culture des entreprises de travail temporaire. Dans cette négociation, le seul intérêt du patronat était de maintenir ses avantages», enchérit étienne Jacqueau, délégué syndical central CFTC chez Manpower.

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