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D
Posizione d archivio 2019
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Data della verifica
Data della verifica
Numero revisione REV. 00
Redazione Direttore Medico Dott.ssa Adelina Salzillo
Direttore Medico PO Gallarate Dott. Roberto Gelmi
Direttore Medico PO Saronno Dott.ssa Tagliasacchi Roberta
Direttore SITRA
Dott.ssa Vittoria Frontuto
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Redazione
MedicoPO Busto A.
Dott.ssa Adelina Salzillo
Direttore Medico PO Gallarate Dott. Roberto Gelmi
Direttore Medico PO Saronno Dott.ssa Tagliasacchi Roberta
Direttore SITRA
Dott.ssa Vittoria Frontuto
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Piano d
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Descrizione della modifica Prima emissione.
PO Busto A.
Dott.ssa Adelina Salzillo
Direttore Medico PO Gallarate
Direttore Medico PO Saronno Dott.ssa Tagliasacchi Roberta
Dott.ssa Vittoria Frontuto
Direttore Accettazione Dott. Ivan Caico
RUO
Dr.ssa Rossella Barni
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Piano di Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
1.1.5/1.
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Descrizione della modifica
Direttore Dipartimento Accettazione
Dott. Ivan Caico
Verifica conformità a SGQ RUO ff QARC
Dr.ssa Rossella Barni
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PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
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Descrizione della modifica
Controllo DipartimentoEmergenza Dott. Ivan Caico
Verifica conformità a SGQ Dr.ssa Rossella Barni
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PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
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Firma del verificatore
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Emergenza-Urgenza e
Verifica conformità a SGQ
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i Gestione del Sovraffollamento
verificatore
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Urgenza e Direttore Sanitario Dott.ssa Paola Giuliani
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02.12.2019 Approvazione
Dott.ssa Paola Giuliani
strettamente confidenziale. È fatto strettamente confidenziale. È fatto
INDICE 1.
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INDICE
1. Introduzione
2. Dichiarazione di intenti e scopo 3. Campo di applicazione
4. Acronimi e Glossario 5. Riferimenti normativi
6. La rete dipartimentale ospedaliera 7. Le strutture ospedaliere
7.1 Il Presidio Ospedaliero di Busto Arsizio 7.2 Il Presidio Ospedaliero di Gallarate 7.3 Il Presidio Ospedaliero di Saronno
7.4 Il Presidio Ospedaliero di Somma Lombardo 8. Definizione di Sovraffollamento
9. Misura del Sovraffollamento del Pronto Soccorso 10. Criteri di gestione ospedaliera dell iperafflusso
10.1 Gestione degli accessi al Pronto Soccorso 10.2 Calcolo del NEDOCS
10.3 Interpretazione del NEDOCS
11. Gestione della prolungata attesa di ricovero
12. Criteri di invio di pazienti alle degenze per subacuti 13. Attività promosse in ASST
14. Quadro Sinottico 15. Riferimenti
Introduzione...
Dichiarazione di intenti e scopo Campo di applicazione
Acronimi e Glossario Riferimenti normativi
La rete dipartimentale ospedaliera Le strutture ospedaliere
7.1 Il Presidio Ospedaliero di Busto Arsizio 7.2 Il Presidio Ospedaliero di Gallarate 7.3 Il Presidio Ospedaliero di Saronno
7.4 Il Presidio Ospedaliero di Somma Lombardo Definizione di Sovraffollamento
Misura del Sovraffollamento del Pronto Soccorso Criteri di gestione ospedaliera dell iperafflusso 10.1 Gestione degli accessi al Pronto Soccorso 10.2 Calcolo del NEDOCS
10.3 Interpretazione del NEDOCS
Gestione della prolungata attesa di ricovero
Criteri di invio di pazienti alle degenze per subacuti Attività promosse in ASST
Quadro Sinottico
Riferimenti...
Piano d
...
Dichiarazione di intenti e scopo
Campo di applicazione...
Acronimi e Glossario...
Riferimenti normativi...
La rete dipartimentale ospedaliera
Le strutture ospedaliere...
7.1 Il Presidio Ospedaliero di Busto Arsizio 7.2 Il Presidio Ospedaliero di Gallarate 7.3 Il Presidio Ospedaliero di Saronno
7.4 Il Presidio Ospedaliero di Somma Lombardo Definizione di Sovraffollamento
Misura del Sovraffollamento del Pronto Soccorso Criteri di gestione ospedaliera dell iperafflusso 10.1 Gestione degli accessi al Pronto Soccorso 10.2 Calcolo del NEDOCS...
10.3 Interpretazione del NEDOCS
Gestione della prolungata attesa di ricovero
Criteri di invio di pazienti alle degenze per subacuti Attività promosse in ASST...
...
...
Piano di Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
...
Dichiarazione di intenti e scopo...
...
...
...
La rete dipartimentale ospedaliera...
...
7.1 Il Presidio Ospedaliero di Busto Arsizio
7.2 Il Presidio Ospedaliero di Gallarate...
7.3 Il Presidio Ospedaliero di Saronno...
7.4 Il Presidio Ospedaliero di Somma Lombardo Definizione di Sovraffollamento...
Misura del Sovraffollamento del Pronto Soccorso Criteri di gestione ospedaliera dell iperafflusso 10.1 Gestione degli accessi al Pronto Soccorso
...
10.3 Interpretazione del NEDOCS...
Gestione della prolungata attesa di ricovero
Criteri di invio di pazienti alle degenze per subacuti ...
...
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PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
...
...
...
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7.1 Il Presidio Ospedaliero di Busto Arsizio...
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7.4 Il Presidio Ospedaliero di Somma Lombardo...
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Misura del Sovraffollamento del Pronto Soccorso...
Criteri di gestione ospedaliera dell iperafflusso...
10.1 Gestione degli accessi al Pronto Soccorso...
...
...
Gestione della prolungata attesa di ricovero...
Criteri di invio di pazienti alle degenze per subacuti
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PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
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Criteri di invio di pazienti alle degenze per subacuti...
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i Gestione del Sovraffollamento
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1. Introduzione
L ASST Valle Olona considera prioritaria la risposta ai pazien Soccorso in situazione critica.
Per questa ragione nel Piano di
strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti percorsi prio
strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio comune e condiviso relativamente all'urgenza, nella convinzione che in q
pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere ridotti al minimo indispensabile.
Potrà capitare peraltro che in periodi o momenti nei qu
all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano procrastinati di
ambulatoriali e che si allunghino le attese per i pazienti in Pronto codici minori.
2. Dichiarazione di intenti e s Negli ultimi an
conseguenza di diversi fattori:
- un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta esigenze urgenti o comunque percepite come tali;
- il miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema d emergenza
- il ruolo di rete di sicurezza rivestito dal Pronto Soccorso per
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è proceduto alla realizzazione di un Piano d
per tutti gli operatori san
dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere rid
Introduzione
L ASST Valle Olona considera prioritaria la risposta ai pazien occorso in situazione critica.
Per questa ragione nel Piano di
strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti percorsi prioritari e chiari. Il Piano di
strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio comune e condiviso relativamente all'urgenza, nella convinzione che in q
pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere ridotti al minimo indispensabile.
Potrà capitare peraltro che in periodi o momenti nei qu
all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano procrastinati diqualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite ambulatoriali e che si allunghino le attese per i pazienti in Pronto
codici minori.
Dichiarazione di intenti e s
Negli ultimi anni si è assistito ad un progressivo incremento degli accessi conseguenza di diversi fattori:
un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta esigenze urgenti o comunque percepite come tali;
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema d emergenza-urgenza;
il ruolo di rete di sicurezza rivestito dal Pronto Soccorso per
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è proceduto alla realizzazione di un Piano d
per tutti gli operatori san
dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere ridotti al minimo indispensabile.
Piano d
L ASST Valle Olona considera prioritaria la risposta ai pazien occorso in situazione critica.
Per questa ragione nel Piano di
strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti
ritari e chiari. Il Piano di
strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio comune e condiviso relativamente all'urgenza, nella convinzione che in q
pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere ridotti al minimo indispensabile.
Potrà capitare peraltro che in periodi o momenti nei qu
all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano qualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite ambulatoriali e che si allunghino le attese per i pazienti in Pronto
Dichiarazione di intenti e scopo
ni si è assistito ad un progressivo incremento degli accessi conseguenza di diversi fattori:
un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta esigenze urgenti o comunque percepite come tali;
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema
urgenza;
il ruolo di rete di sicurezza rivestito dal Pronto Soccorso per
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è proceduto alla realizzazione di un Piano d
per tutti gli operatori sanitari, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti a partire dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare
otti al minimo indispensabile.
Piano di Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
L ASST Valle Olona considera prioritaria la risposta ai pazien
Per questa ragione nel Piano di Gestione del
strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti
ritari e chiari. Il Piano di Gestione
strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio comune e condiviso relativamente all'urgenza, nella convinzione che in q
pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere ridotti al minimo indispensabile.
Potrà capitare peraltro che in periodi o momenti nei qu
all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano qualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite ambulatoriali e che si allunghino le attese per i pazienti in Pronto
copo
ni si è assistito ad un progressivo incremento degli accessi
un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta esigenze urgenti o comunque percepite come tali;
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema
il ruolo di rete di sicurezza rivestito dal Pronto Soccorso per
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è proceduto alla realizzazione di un Piano di Gestione del Sovraffollamento
itari, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti a partire dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare
otti al minimo indispensabile.
PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
L ASST Valle Olona considera prioritaria la risposta ai pazien
del Sovraffollamento
strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti
Gestione del Sovraffollamento
strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio comune e condiviso relativamente all'urgenza, nella convinzione che in q
pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere ridotti al minimo indispensabile.
Potrà capitare peraltro che in periodi o momenti nei qu
all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano qualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite ambulatoriali e che si allunghino le attese per i pazienti in Pronto
ni si è assistito ad un progressivo incremento degli accessi
un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta esigenze urgenti o comunque percepite come tali;
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema
il ruolo di rete di sicurezza rivestito dal Pronto Soccorso per
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è i Gestione del Sovraffollamento
itari, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti a partire dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare
otti al minimo indispensabile.
PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
L ASST Valle Olona considera prioritaria la risposta ai pazien
Sovraffollamento (PGS) l'Azienda, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti
Sovraffollamento
strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio comune e condiviso relativamente all'urgenza, nella convinzione che in q
pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere ridotti al minimo indispensabile.
Potrà capitare peraltro che in periodi o momenti nei quali le richieste di salute che vengono rivolte all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano qualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite ambulatoriali e che si allunghino le attese per i pazienti in Pronto Soccorso
ni si è assistito ad un progressivo incremento degli accessi
un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta esigenze urgenti o comunque percepite come tali;
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema
il ruolo di rete di sicurezza rivestito dal Pronto Soccorso per
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è i Gestione del Sovraffollamento
itari, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti a partire dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare
i Gestione del Sovraffollamento
L ASST Valle Olona considera prioritaria la risposta ai pazienti che si presentano in Pronto
(PGS) l'Azienda, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti Sovraffollamento che segue vuole essere uno strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio comune e condiviso relativamente all'urgenza, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare possano essere ridotti al minimo indispensabile.
ali le richieste di salute che vengono rivolte all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano qualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite Soccorso se sono classificati come
ni si è assistito ad un progressivo incremento degli accessi in
un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema
il ruolo di rete di sicurezza rivestito dal Pronto Soccorso per categorie socialmente deboli.
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è i Gestione del Sovraffollamentoquale strumento di lavoro itari, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti a partire dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare
Cod. PN Data 02/12 Rev. 0 Pagina
ti che si presentano in Pronto
(PGS) l'Azienda, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti che segue vuole essere uno strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio uesto modo il servizio ai pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si
ali le richieste di salute che vengono rivolte all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano qualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite se sono classificati come
in Pronto Soccorso in
un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema
categorie socialmente deboli.
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è quale strumento di lavoro itari, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti a partire dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare
PN01 02/12/2019 0
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ti che si presentano in Pronto
(PGS) l'Azienda, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti che segue vuole essere uno strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio uesto modo il servizio ai pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si
ali le richieste di salute che vengono rivolte all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano qualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite se sono classificati come
Pronto Soccorso in
un sempre maggior bisogno del cittadino di ottenere dal servizio pubblico una risposta ad
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema
categorie socialmente deboli.
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è quale strumento di lavoro itari, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti a partire dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare ti che si presentano in Pronto
(PGS) l'Azienda, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si occupa innanzitutto di individuare i pazienti che presentano patologie realmente urgenti dal punto di vista clinico e di garantire a questi pazienti che segue vuole essere uno strumento di lavoro per tutti gli operatori sanitari consentendo ad essi di parlare un linguaggio uesto modo il servizio ai pazienti, a partire dai più gravi, possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si
ali le richieste di salute che vengono rivolte all'Azienda sono elevate, altri tipi di servizi a pazienti ugualmente importanti ma che non necessitano di cure immediate e salvavita subiscano rallentamenti, e quindi potrà capitare che siano qualche ora interventi chirurgici programmati, che ci siano rallentamenti nelle visite se sono classificati come
Pronto Soccorso in
ad
miglioramento delle cure con aumento della sopravvivenza in pazienti affetti da pluripatologie, che con sempre maggiore frequenza necessitano dell intervento del sistema
Per questa ragione, sulla base delle strutture a disposizione e dei dati storici di attività, si è quale strumento di lavoro itari, nella convinzione che in questo modo il servizio ai pazienti a partire dai più gravi possa essere più efficace e che anche i disagi e i rallentamenti che si possono verificare
Il presente doc - richiamare
Presidi Ospedalieri afferenti all ASST Valle Olona
- definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
- defini Soccorso.
3. Campo di applicazione Il presente documento 4. Acronimi
AREU ASST ATS CTZ DEA EUOL MSI NEDOCS PDTA PEMAF PGS PO/PPOO ROC PEG PS PST PPI RSA SITRA SMeL SOREU SPDC STEMI UCC UO/UUOO
Modello HUB & SPO Il presente documento
richiamare l organizzazione del Dipartimento di Emergenza Presidi Ospedalieri afferenti all ASST Valle Olona
definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
definire i criteri di gestione ospedaliera Soccorso.
Campo di applicazione Il presente documento
Acronimi e Glossario
UO/UUOO
Modello HUB & SPO
Piano d
umento ha le seguenti finalità:
l organizzazione del Dipartimento di Emergenza Presidi Ospedalieri afferenti all ASST Valle Olona
definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
i criteri di gestione ospedaliera
Campo di applicazione
Il presente documentosi applica in tutti i Presidi Ospedalieri di ASST Valle Olona Glossario
Azienda Regionale dell'E
Azienda Socio Sanitaria Territoriale Agenzia di Tutela della Salute Centro Traumatologico Zonale Dipartimento di Emergenza Emergenze e Urgenze On Line Mezzo di Soccorso Intermedi
National Emergency Department Overcrowding Study Percorsi Diagnostici, Terapeutici e Assistenziali Piano Emergenza Massiccio Afflusso
Piano di Gestione del Sovraffollamento Presidio/i Ospedaliero/i
Receiver Operating Curve
Percutaneous Endoscopic Gastrostomy Pronto Soccorso
Pronto Soccorso Traumi Punto di Primo Intervento
Residenza Sanitaria Assistenziale
Servizio Infermieristico Tecnico Riabilitativo Aziendale Servizio di Medicina di Laboratorio
Sala Operativa Regionale Emergenza Urgenza Servizio Psichiatrico di Diagnosi e Cura ST Elevation Myocardial Infarction Unità Cardio Coronarica
Unità Organizzativa/e Modello HUB & SPOKE
(letteralmente: mozzo & raggi ): modello organizzativo delle alte specialità che fa riferimento alla modalità di produzione e distribuzione dell assistenza ospedaliera secondo il principio delle reti cliniche integrate. Esso prevede la concentrazione
Piano di Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
ha le seguenti finalità:
l organizzazione del Dipartimento di Emergenza Presidi Ospedalieri afferenti all ASST Valle Olona
definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
i criteri di gestione ospedaliera
in tutti i Presidi Ospedalieri di ASST Valle Olona
Azienda Regionale dell'E
Azienda Socio Sanitaria Territoriale Agenzia di Tutela della Salute Centro Traumatologico Zonale Dipartimento di Emergenza Emergenze e Urgenze On Line Mezzo di Soccorso Intermedi
National Emergency Department Overcrowding Study Percorsi Diagnostici, Terapeutici e Assistenziali Piano Emergenza Massiccio Afflusso
Piano di Gestione del Sovraffollamento Presidio/i Ospedaliero/i
Operating Curve
Percutaneous Endoscopic Gastrostomy Pronto Soccorso
Pronto Soccorso Traumi Punto di Primo Intervento
Residenza Sanitaria Assistenziale
Servizio Infermieristico Tecnico Riabilitativo Aziendale di Medicina di Laboratorio
Sala Operativa Regionale Emergenza Urgenza Servizio Psichiatrico di Diagnosi e Cura ST Elevation Myocardial Infarction Unità Cardio Coronarica
Unità Organizzativa/e
(letteralmente: mozzo & raggi ): modello organizzativo delle alte specialità che fa riferimento alla modalità di produzione e distribuzione dell assistenza ospedaliera secondo il principio delle reti cliniche integrate. Esso prevede la concentrazionedella casistica più complessa, o che necessita di più complessi
PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
ha le seguenti finalità:
l organizzazione del Dipartimento di Emergenza Presidi Ospedalieri afferenti all ASST Valle Olona
definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
i criteri di gestione ospedaliera ed extraospedaliera
in tutti i Presidi Ospedalieri di ASST Valle Olona
Azienda Regionale dell'Emergenza Urgenza Azienda Socio Sanitaria Territoriale
Agenzia di Tutela della Salute Centro Traumatologico Zonale
Dipartimento di Emergenza-Urgenza e Accettazione Emergenze e Urgenze On Line
Mezzo di Soccorso Intermedio
National Emergency Department Overcrowding Study Percorsi Diagnostici, Terapeutici e Assistenziali Piano Emergenza Massiccio Afflusso
Piano di Gestione del Sovraffollamento Presidio/i Ospedaliero/i
Operating Curve
Percutaneous Endoscopic Gastrostomy Pronto Soccorso Traumi
Punto di Primo Intervento
Residenza Sanitaria Assistenziale
Servizio Infermieristico Tecnico Riabilitativo Aziendale di Medicina di Laboratorio
Sala Operativa Regionale Emergenza Urgenza Servizio Psichiatrico di Diagnosi e Cura ST Elevation Myocardial Infarction Unità Cardio Coronarica
(letteralmente: mozzo & raggi ): modello organizzativo delle alte specialità che fa riferimento alla modalità di produzione e distribuzione dell assistenza ospedaliera secondo il principio delle reti cliniche integrate. Esso prevede la della casistica più complessa, o che necessita di più complessi
PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
l organizzazione del Dipartimento di Emergenza Presidi Ospedalieri afferenti all ASST Valle Olona;
definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
ed extraospedaliera
in tutti i Presidi Ospedalieri di ASST Valle Olona
mergenza Urgenza Azienda Socio Sanitaria Territoriale
rgenza e Accettazione
National Emergency Department Overcrowding Study Percorsi Diagnostici, Terapeutici e Assistenziali Piano Emergenza Massiccio Afflusso
Piano di Gestione del Sovraffollamento
Percutaneous Endoscopic Gastrostomy
Residenza Sanitaria Assistenziale
Servizio Infermieristico Tecnico Riabilitativo Aziendale di Medicina di Laboratorio
Sala Operativa Regionale Emergenza Urgenza Servizio Psichiatrico di Diagnosi e Cura ST Elevation Myocardial Infarction
(letteralmente: mozzo & raggi ): modello organizzativo delle alte specialità che fa riferimento alla modalità di produzione e distribuzione dell assistenza ospedaliera secondo il principio delle reti cliniche integrate. Esso prevede la della casistica più complessa, o che necessita di più complessi
i Gestione del Sovraffollamento
l organizzazione del Dipartimento di Emergenza-Urgenza e Accettazione de
definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
ed extraospedaliera dell iperafflusso in Pronto
in tutti i Presidi Ospedalieri di ASST Valle Olona
rgenza e Accettazione
National Emergency Department Overcrowding Study Percorsi Diagnostici, Terapeutici e Assistenziali
Servizio Infermieristico Tecnico Riabilitativo Aziendale Sala Operativa Regionale Emergenza Urgenza
(letteralmente: mozzo & raggi ): modello organizzativo delle alte specialità che fa riferimento alla modalità di produzione e distribuzione dell assistenza ospedaliera secondo il principio delle reti cliniche integrate. Esso prevede la della casistica più complessa, o che necessita di più complessi
Cod. PN Data 02/12 Rev. 0 Pagina
Urgenza e Accettazione de
definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
dell iperafflusso in Pronto
in tutti i Presidi Ospedalieri di ASST Valle Olona.
Servizio Infermieristico Tecnico Riabilitativo Aziendale
(letteralmente: mozzo & raggi ): modello organizzativo delle alte specialità che fa riferimento alla modalità di produzione e distribuzione dell assistenza ospedaliera secondo il principio delle reti cliniche integrate. Esso prevede la della casistica più complessa, o che necessita di più complessi
PN01 02/12/2019 0
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Urgenza e Accettazione dei
definire i criteri adottati per la misurazione del sovraffollamento in Pronto Soccorso;
dell iperafflusso in Pronto
(letteralmente: mozzo & raggi ): modello organizzativo delle alte specialità che fa riferimento alla modalità di produzione e distribuzione dell assistenza ospedaliera secondo il principio delle reti cliniche integrate. Esso prevede la della casistica più complessa, o che necessita di più complessi i
dell iperafflusso in Pronto
(letteralmente: mozzo & raggi ): modello organizzativo delle alte specialità che fa riferimento alla modalità di produzione e distribuzione dell assistenza ospedaliera secondo il principio delle reti cliniche integrate. Esso prevede la della casistica più complessa, o che necessita di più complessi
5. Riferimenti normativi Con riferimento alla DGR
miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza presente Piano di
univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le strutture ospedaliere afferenti all ASST Valle Olona al fine di ottimizzare la gestione
carico al Pronto Soccorso.
Come stabilito
con la DGR n. 2561 del 02/12/2019 "
soccorso e assistenza ai
aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli accessi al Pronto Soccorso e le relative soglie di attivazione, è possibile dare attuazi
interventi, secondo le modalità di seguito descritte - modalità A
di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti lett degenza per subacuti per ricovero di pazienti internistici provenienti da PS;
- modalità B
convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
Come indicato dalla
ampliamento temporaneo del contingente di posti letto sopra elencate possono stagione nel periodo dal 1° dicembre 201
30 giorni consecutivi.
6. La rete dipartimentale ospedaliera I Dipartimenti di Area Sanitaria dell ASST
Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle risorse finalizzata al raggiungimento di obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale.
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni Riferimenti normativi
Con riferimento alla DGR
miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza presente Piano di Gestione del
univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le strutture ospedaliere afferenti all ASST Valle Olona al fine di ottimizzare la gestione
carico al Pronto Soccorso.
stabilito dalla DGR
con la DGR n. 2561 del 02/12/2019 "
soccorso e assistenza ai
aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli accessi al Pronto Soccorso e le relative soglie di attivazione, è possibile dare attuazi
interventi, secondo le modalità di seguito descritte
modalità A: esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti lett degenza per subacuti per ricovero di pazienti internistici provenienti da PS;
modalità B: per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure
che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
Come indicato dalla
ampliamento temporaneo del contingente di posti letto sopra elencate possono stagione nel periodo dal 1° dicembre 201
30 giorni consecutivi.
La rete dipartimentale ospedaliera imenti di Area Sanitaria dell ASST
Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
alizzata al raggiungimento di obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale.
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni Piano d
sistemi produttivi, in un numero limitato di centri (HUB). L attività degli HUB è fortemente integrata, attraverso connessioni funzionali, con quella dei centri ospedalieri periferici (SPOKE)
Riferimenti normativi
Con riferimento alla DGRn. X/2933 del 19.12.2014 avente ad oggetto
miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza Gestione del Sovraffollamento
univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le strutture ospedaliere afferenti all ASST Valle Olona al fine di ottimizzare la gestione
carico al Pronto Soccorso.
dalla DGR XI/794 con la DGR n. 2561 del 02/12/2019 "
soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza
aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli accessi al Pronto Soccorso e le relative soglie di attivazione, è possibile dare attuazi
interventi, secondo le modalità di seguito descritte
esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti lett degenza per subacuti per ricovero di pazienti internistici provenienti da PS;
per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure
che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
Come indicato dalla DGR n. 2561 del 02/12/2019
ampliamento temporaneo del contingente di posti letto sopra elencate possono stagione nel periodo dal 1° dicembre 201
La rete dipartimentale ospedaliera imenti di Area Sanitaria dell ASST
Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
alizzata al raggiungimento di obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale.
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni Piano di Gestione del Sovraffollamento
in Pronto Soccorso
sistemi produttivi, in un numero limitato di centri (HUB). L attività degli HUB è fortemente integrata, attraverso connessioni funzionali, con quella dei centri ospedalieri periferici (SPOKE)
n. X/2933 del 19.12.2014 avente ad oggetto
miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza Sovraffollamento
univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le strutture ospedaliere afferenti all ASST Valle Olona al fine di ottimizzare la gestione
794 del 12/11/201
con la DGR n. 2561 del 02/12/2019 "Determinazioni in merito al potenziamento dell'attività di pazienti in condizioni cliniche di urgenza
aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli accessi al Pronto Soccorso e le relative soglie di attivazione, è possibile dare attuazi
interventi, secondo le modalità di seguito descritte
esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti lett degenza per subacuti per ricovero di pazienti internistici provenienti da PS;
per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure
che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
DGR n. 2561 del 02/12/2019
ampliamento temporaneo del contingente di posti letto sopra elencate possono stagione nel periodo dal 1° dicembre 2019 al 31 marzo 20
La rete dipartimentale ospedaliera imenti di Area Sanitaria dell ASST
Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
alizzata al raggiungimento di obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale.
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
sistemi produttivi, in un numero limitato di centri (HUB). L attività degli HUB è fortemente integrata, attraverso connessioni funzionali, con quella dei centri ospedalieri periferici (SPOKE)
n. X/2933 del 19.12.2014 avente ad oggetto
miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza Sovraffollamento prevede, attraverso una misurazione oggettiva ed univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le strutture ospedaliere afferenti all ASST Valle Olona al fine di ottimizzare la gestione
/11/2018 e confermato anche per l annualità 2019 Determinazioni in merito al potenziamento dell'attività di pazienti in condizioni cliniche di urgenza
aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli accessi al Pronto Soccorso e le relative soglie di attivazione, è possibile dare attuazi
interventi, secondo le modalità di seguito descritte:
esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti lett degenza per subacuti per ricovero di pazienti internistici provenienti da PS;
per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure
che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
DGR n. 2561 del 02/12/2019
ampliamento temporaneo del contingente di posti letto sopra elencate possono al 31 marzo 20
imenti di Area Sanitaria dell ASST Valle Olona sono costituiti da Unità
Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
alizzata al raggiungimento di obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale.
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni PIANO
i Gestione del Sovraffollamento in Pronto Soccorso
sistemi produttivi, in un numero limitato di centri (HUB). L attività degli HUB è fortemente integrata, attraverso connessioni funzionali, con quella dei centri ospedalieri periferici (SPOKE).
n. X/2933 del 19.12.2014 avente ad oggetto
miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza prevede, attraverso una misurazione oggettiva ed univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le strutture ospedaliere afferenti all ASST Valle Olona al fine di ottimizzare la gestione
e confermato anche per l annualità 2019 Determinazioni in merito al potenziamento dell'attività di pazienti in condizioni cliniche di urgenza
aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli accessi al Pronto Soccorso e le relative soglie di attivazione, è possibile dare attuazi
esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti lett degenza per subacuti per ricovero di pazienti internistici provenienti da PS;
per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure
che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
DGR n. 2561 del 02/12/2019, le diverse modalità organizzative di ampliamento temporaneo del contingente di posti letto sopra elencate possono
al 31 marzo 2020, per una durata, di norma, di almeno
Valle Olona sono costituiti da Unità
Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
alizzata al raggiungimento di obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale.
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni i Gestione del Sovraffollamento
sistemi produttivi, in un numero limitato di centri (HUB). L attività degli HUB è fortemente integrata, attraverso connessioni funzionali, con quella dei
n. X/2933 del 19.12.2014 avente ad oggetto Determinazioni in merito al miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza
prevede, attraverso una misurazione oggettiva ed univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le strutture ospedaliere afferenti all ASST Valle Olona al fine di ottimizzare la gestione
e confermato anche per l annualità 2019 Determinazioni in merito al potenziamento dell'attività di pazienti in condizioni cliniche di urgenza-annualità 2019
aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli accessi al Pronto Soccorso e le relative soglie di attivazione, è possibile dare attuazi
esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti lett degenza per subacuti per ricovero di pazienti internistici provenienti da PS;
per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure
che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
e diverse modalità organizzative di ampliamento temporaneo del contingente di posti letto sopra elencate possono
, per una durata, di norma, di almeno
Valle Olona sono costituiti da Unità
Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
alizzata al raggiungimento di obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale.
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni Cod. PN
Data 02/12 Rev. 0 Pagina
sistemi produttivi, in un numero limitato di centri (HUB). L attività degli HUB è fortemente integrata, attraverso connessioni funzionali, con quella dei
Determinazioni in merito al miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza
prevede, attraverso una misurazione oggettiva ed univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le strutture ospedaliere afferenti all ASST Valle Olona al fine di ottimizzare la gestionedei pazient
e confermato anche per l annualità 2019 Determinazioni in merito al potenziamento dell'attività di
annualità 2019
aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli accessi al Pronto Soccorso e le relative soglie di attivazione, è possibile dare attuazione ad ulteriori
esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti lett degenza per subacuti per ricovero di pazienti internistici provenienti da PS;
per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure
che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
e diverse modalità organizzative di ampliamento temporaneo del contingente di posti letto sopra elencate possono essere attivate nella , per una durata, di norma, di almeno
Valle Olona sono costituiti da Unità Organizzative Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
alizzata al raggiungimento di obiettivi definiti dalla Direzione Aziendale.
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni PN01 02/12/2019 0
Pagina 5 di 18 sistemi produttivi, in un numero limitato di centri (HUB). L attività degli HUB è fortemente integrata, attraverso connessioni funzionali, con quella dei
Determinazioni in merito al miglioramento dell attività di soccorso e assistenza ai pazienti in condizioni cliniche di urgenza , il prevede, attraverso una misurazione oggettiva ed univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le dei pazienti in
e confermato anche per l annualità 2019-2020 Determinazioni in merito al potenziamento dell'attività di annualità 2019-2020", in aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli one ad ulteriori
esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente di posti letto interno alla struttura di area medica o di area chirurgica, estesa ai posti letto di
per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di convenzioni con strutture sanitarie o unità d offerta sociosanitarie di RSA o cure intermedie che convertano temporaneamente parte dei posti accreditati in degenze per subacuti.
e diverse modalità organizzative di essere attivate nella , per una durata, di norma, di almeno
Organizzative Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni sistemi produttivi, in un numero limitato di centri (HUB). L attività degli HUB è fortemente integrata, attraverso connessioni funzionali, con quella dei
Determinazioni in merito al , il prevede, attraverso una misurazione oggettiva ed univoca del grado di sovraffollamento in Pronto Soccorso, una serie di risposte da attivare presso le i in
2020 Determinazioni in merito al potenziamento dell'attività di in aggiunta alle prime misure organizzative da attuare nel caso di incremento critico del numero degli one ad ulteriori
esclusivamente per le strutture pubbliche, aumento temporaneo del contingente o di
per tutte le strutture accreditate, sia pubbliche che private, attivazione di intermedie
e diverse modalità organizzative di essere attivate nella , per una durata, di norma, di almeno
Complesse e Semplici contraddistinte da specifiche connotazioni specialistiche (talora riferibili a più Presidi Ospedalieri) comunque omogenee; in essi si concretizza una gestione comune delle
I Dipartimenti sono il livello organizzativo nel quale si sviluppano in misura maggiore le funzioni
