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I l Consorzio Dafne già utilizza i seguenti docum enti in m odalità elettronica:

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Academic year: 2022

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(1)

3URJHWWR2VSHGDOL 3URJHWWR2VSHGDOL 3URJHWWR2VSHGDOL

ZZZFRQVRU]LRGDIQHFRP ZZZFRQVRU]LRGDIQHFRP

      

, Consigliere Delegat o Con sorzio Dafne t el.348 .771 7911 e.m ail: rodolfocaloni@libero.it

    

, Coor dinat or e Pr oget t o Ospedali t el.335 .772 9036 e.m ail: paolo_gizzi@baxt er. com

Mem bri del Com it at o Gest ion e Proget t o Dafn e ospedali:

 

  

, Con sorzio Dafne

t el. 3 38.2 3726 11 e. m ail: m ar cot ullioalpine@alice.it

     

, GSK

t el. 0 45.9 2186 19 e.m ail: claudio.a.caloi@gsk. com

  



     

, B.M.S.

t el. 0 6.50 3963 89 e.m ail: crist ina. chiaven t i@bm s. com

       

, Sanofi Av ent is

t el.02. 3939 4760 e. m ail: robert a. cigolini@san ofi- av ent is. com

      

,Pfizer

t el. 0 6.33 1825 05 e.m ail: pat rizia.fiorani@pfizer. com



       

, Bay er

t el. 0 2.39 7849 87 e. m ail: fran cesca.garr ut o@bayerhealt h car e.com .

 

     

, Ast razen eca

t el. 0 2.98 0141 73 e. m ail: gior gio.lorenzet t i@ast razeneca. com

 



 

  

Am gen Dom pè

t el. 0 2.58 3834 04 e. m ail: an t onio.m aioran o@am gen dom pe.it

      

, Novar t is

t el. 0 2.96 5432 54 e. m ail: luigi.riboldi@nov art is. com

          

, Baxt er

t el. 3 33.1 0308 77 e. m ail: alessan dro_ sant ini@baxt er. com

      

,Consorzio Dafn e

t el. 0 6331 8250 5 e.m ail: en ricovaghi@vir gilio.it

       

, Boehrin ger I ngelheim

t el. 0 55.8 6503 04 e. m ail: lv aset t i@flo.boeh ringer - in gelh eim . com

  

     

,Eli Lilly

t el. 0 55.4 2576 01 e. m ail: st efania_v eloci@lilly. com

&RQWDWWLSRVVRHVVHUHSUHVLFRQWXWWLJOLDOWULFROOHJKL GHOOH$]LHQGH)DUPDFHXWLFKHFKHKDQQR

GDWRODORURDGHVLRQHDOSURJHWWR³'DIQH2VSHGDOL´

(2)

E’ una com unit à “ B2B” cost it uit a da Aziende Far m aceut iche e

Dist r ibut or i I nt er m edi che ha l’obiet t ivo di

,17(*5$5(7877,,3$571(5

'(//$),/,(5$)$50$&(87,&$

( Ar ee Vast e, ASL e AO com pr ese) at t r aver so collegam ent i t elem at ici EDI o I NTERNET per lo scam bio di docum ent i e infor m azioni, con linguaggio e m odalit à di

t r asm issione condivisi per :

0,*/,25$5(()),&,(1=$(' ()),&$&,$'(,6(59,=,

277,0,==$5(&267,(

5,6256('(',&$7(

0LVVLRQHHG

2ELHWWLYL 0LVVLRQHHG

0LVVLRQHHG

2ELHWWLYL 2ELHWWLYL

5LVXOWDWLH 3URJHWWL 5LVXOWDWLH 5LVXOWDWLH 3URJHWWL 3URJHWWL

I l Consor zio Dafne già ut ilizza i seguent i docum ent i in m odalit à elet t r onica:

25',1(

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)$7785$

75$&&,$785$'(//¶25',1(

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Sono in avanzat a fase di r ealizzazione:

352*(772263('$/,

/2*,67,&$&2//$%25$7,9$

%ORFFRRUGLQH3UHEROOD,GHQWLILFD]LRQH HOHPHQWLILVLFL

%821,$&48,67,7(/(0$7,&,H

%$1&$'$7,per pr odot t i st upefacent i

)$7785$(/(77521,&$

- ARCHI VI AZI ON E SOSTI TUTI VA

- BONI FI CO A I NI ZI ATI VA DEL BENEFI CI ARI O - AUTOMATI SMO NEI SI STEMI DI

RI CONCI LI AZI ONE E PAGAMENTO

(3)

3URJHWWR2VSHGDOL 3URJHWWR2VSHGDOL 3URJHWWR2VSHGDOL Lo scam bio per via t elem at ica di

docum ent i ed infor m azioni t r a le Aziende Far m aceut iche aderent i al pr oget t o e Regioni, Ar ee Vast e, ASL ed A.O. consent e di :

0,*/,25$5(/$*(67,21(

'(//¶,17(52352&(662',

$335299,*,21$0(172()251,785$

'(,352'277,

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5(&83(5$5(()),&,(1=$('

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$33/,&$7,92(',75$60,66,21(&+(

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$/75,6(7725,0(5&(2/2*,&,

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2ELHWWLYL 2ELHWWLYL 2ELHWWLYL

(4)

• Elim inazione dat a ent r y m anuale ( inclusi i pr odot t i t abellar i) e

conseguent e r iduzione degli error i

• Unico sist em a per la r icezione da ospedali e gr ossist i

• Tem pi di evasione più r apidi e com plet a t r acciat ura della

for nit ur a

• Riduzione dei cost i delle non confor m it à ed ot t im izzazione delle r isor se dedicat e

• Monit oraggio ed

im plem ent azione del livello di ser vizio int er no ed al Client e

• Flessibilit à ed oppor t unit à per lo sviluppo della Supply Chain Ospedalier a

3URJHWWR2VSHGDOL 3URJHWWR2VSHGDOL 3URJHWWR2VSHGDOL

• Cost i nulli di im plem ent azione e di t r asm issione per la st r ut t ur a

pubblica

• Riduzione error i e sem plificazioni nella pr epar azione, for m alizzazione e invio dell’or dine

• Miglior e livello di ser vizio da par t e delle Aziende Far m aceut iche:

- Maggior i infor m azioni ed in an t icipo sulla for nit ur a con la confer m a d’or dine, pr e- bolla e DDT elet t r on ico

- Acceler azione dei t em pi di consegn a, v er ifica qualit à del t r aspor t o e t em per at ur e di conser v azione pr odot t i

• Miglior e gest ione degli appr ovvigionam ent i e delle giacenze:

- Ver ifica aut om at ica di quan t it à, lot t o e dat a di scaden za

• St andar dizzazione dei flussi infor m at ivi e dei docum ent i da e ver so le Aziende Far m aceut iche per una più facile v er ifica ed ar chiviazione dei dat i

SHUOH$]LHQGH SHUOH$]LHQGH )DUPDFHXWLFKH )DUPDFHXWLFKH

SHU5HJLRQL

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#25',1,

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9DQWDJJL 9DQWDJJL 9DQWDJJL

(5)

3URJHWWR2VSHGDOL 3URJHWWR2VSHGDOL 3URJHWWR2VSHGDOL

• Em issione ed invio aut om at ico dei docum ent i fiscali

• Ar chiviazione sost it ut iva a nor m a di legge

• Elim inazione degli ar chivi car t acei e r ecupero spazi

• Più facile e veloce ricer ca della docum ent azione

• Aut om azione dei sist em i d’incasso e di r iconciliazione

• Riduzione dei cost i dovut i alle non confor m it à ed ot t im izzazione delle r isor se int er ne

• Ricezione aut om at ica dei docum ent i fiscali

• Elim inazione del dat a ent r y m anuale

• Ar chiviazione sost it ut iva a nor m a di legge

• Elim inazione degli ar chivi car t acei e r ecupero spazi

• Più facile e veloce ricerca della documentazione

• Aut om azione dei sist em i di pagam ent o e di r iconciliazione

• Riduzione dei cost i delle non confor m it à ed ot t im izzazione delle r isor se int er ne

#)$7785(

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9DQWDJJL 9DQWDJJL 9DQWDJJL SHUOH$]LHQGH SHUOH$]LHQGH )DUPDFHXWLFKH )DUPDFHXWLFKH

SHU5HJLRQL

SHU5HJLRQL

$UHH9DVWH

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$6/H$2

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9DQWDJJL 9DQWDJJL 9DQWDJJL

(6)

'HSRVLWDULR 'HSRVLWDULR

&OLHQWH

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3URGXWWRUH 3URGXWWRUH

Font e: Osserv at orio 2007 Fat t urazione Elet t ronica e Dem at erializzazione- School of Managem ent

Polit ecnico di Milano( w w w .osserv at ori.net ) 6WXGLRGL6HWWRUHYDOXWD]LRQHGHLEHQHILFLSHULWUH

SULQFLSDOLDWWRULGHOODILOLHUDIDUPDFHXWLFDFRQ

O¶DXWRPD]LRQHGHOFLFORGHOO¶RUGLQH

Si è m isur at o il cost o del pr ocesso, dalla cr eazione degli or dini all’ar chiv iazione degli est r at t i cont o. Sono st at e consider at e le pr ospet t iv e dei t r e at t or i, includendo i cost i occult i delle non confor m it à.

• Pr ot ocollo Far m indust r ia, Fiaso, Far e, Sifo Rom a, Giugno 2006

• Pr ot ocollo CSC ( Regione Fr iuli Venezia Giulia) Milano, Giugno 2006

• Accor do proget t uale SI RI US (RegioneToscana) Fir enze, Apr ile 2007

• Accor do APSS ( Provincia Aut onom a di Tr ent o) Tr ent o, Luglio 2007

• Pr ot ocollo So.Re.Sa ( Regione Cam pania) Napoli, Luglio 2008

• Accor di cont r at t uali con i Par t ner Tecnologici gest or i degli ERP delle Aziende Sanit ar ie Pubbliche 2005 - 2006

• Accor do CODI FA Milano, Apr ile 2007

• Pr ot ocollo Far m adat i Piacenza, Maggio 2008

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7UDGL]LRQDOH

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