LETTERA DEL PRESIDENTE

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LETTERA

DEL PRESIDENTE

Nordmeccanica Group una storia che unisce tradizione ed innovazione.

La crescita continua e costante degli ultimi anni ha portato il Gruppo, che esporta il 94% della produzione e che detiene il 75% della quota di mercato globale per la produzione di imballaggi ad altissima tecnologia, ad essere leader a livello mondiale del settore spalmatrici, laminatrici e metallizzatrici.

Al fine di espandere ulteriormente il business l’Azienda punta altresì a nuovi settori, entrando nel comparto delle laccature speciali e del fotovoltaico.

Con il Bilancio di Sostenibilità, pubblicato con cadenza annuale dal 2011, il Gruppo Cerfin Nordmeccanica intende dare visibilità all’impegno profuso nel perseguire una crescita responsabile e sostenibile, con l’obbiettivo di conciliare le ambizioni di crescita, il rispetto dell’ambiente in cui viviamo e delle persone che, sia all’interno che all’esterno delle nostre aziende, operano ogni giorno con serietà e dedizione.

I costanti investimenti in tecnologia per ridurre l’inquinamento, consentono a Nordmeccanica di rispondere alla pressione dell’opinione pubblica sulla limitazione della plastica negli imballaggi.

Il nostro obbiettivo è di ridurre di un terzo l’utilizzo di materie plastiche nello spirito di proseguire il percorso intrapreso da tempo nello sviluppo di tecnologie sempre più “eco-friendly”, che diminuiscono significativamente i consumi di energia elettrica e l’utilizzo di solventi nei processi produttivi.

I dati che troverete nelle pagine seguenti concorrono a disegnare i confini di ciò che intendiamo per sviluppo sostenibile. Non si tratta di un obiettivo secondario o transitorio, ma di un impegno concreto e destinato a durare nel tempo, che va di pari passo con il costante sviluppo di questo Gruppo.

Il 2019 è stato un anno positivo, contraddistinto da un incremento del 24% del fatturato.

Un risultato sicuramente importante, raggiunto in un clima di continue difficoltà che stanno segnando il commercio sia a livello locale che globale, a cui si è aggiunto il fatto di rilievo avvenuto dopo la chiusura dell’esercizio che, a malincuore, ci preme evidenziare; è la diffusione del nuovo virus COVID-19 che dal mese di Gennaio 2020 ha generato un forte impatto sulla società e sul sistema sanitario nazionale ed internazionale.

Dal punto di vista economico si prospetta una scossa sfavorevole sull’attività dell’Area Euro oltre che mondiale. Nordmeccanica si prepara ad affrontare questo difficile momento con lo spirito battagliero di sempre, con pensiero positivo e guardando al futuro con ottimismo, non consentendo alle molte limitazioni causate dal virus di intaccare la forza produttiva dell’Azienda pronta, anche in questa occasione, al cambiamento delle abitudini che la pandemia andrà a

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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019

“LO SVILUPPO È SOSTENIBILE SE SODDISFA I BISOGNI

DELLE GENERAZIONI PRESENTI

SENZA COMPROMETTERE LE POSSIBILITÀ PER LE GENERAZIONI FUTURE

DI SODDISFARE I PROPRI BISOGNI.”

(RAPPORTO BRUNDTLAND, NAZIONI UNITE, 1987)

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INDICE

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019

1. OBIETTIVI

⁷

2. GOVERNANCE

¹¹

3. NORDMECCANICA E

IL RUOLO SOCIALE DELL’IMPRESA

¹⁵

4. LA PERFORMANCE ECONOMICA

¹⁷

5. LA PERFORMANCE SOCIALE

²¹

Le risorse umane 21

Salute e sicurezza 25

Le relazioni con i clienti 27

Le relazioni con i fornitori 29

Le relazioni con il territorio 31

6. LA PERFORMANCE AMBIENTALE

³³

La sfida ambientale: macchinari senza solventi e a basso consumo 33 Una bilaccatrice di proporzioni titaniche un primato di alta tecnologia 4.0 35

7. APPENDICE: CODICE ETICO E DI CONDOTTA

³⁹

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6 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019

(7)

OBIETTIVI

Gli obiettivi che l’azienda Nordmeccanica si è sempre posta sono:

FIDELIZZAZIONE

Il cliente deve sentirsi sempre accompagnato e supportato dall’azienda SOCIALE

Ottenere stima e riconoscimento da parte di tutte le componenti della società:

lavoratori, istituzioni, cittadini, studenti, banche...

COMPETITIVITÀ

Sviluppare e portare sul mercato un prodotto sempre innovativo, tenendo sempre sotto controllo il rapporto qualità/prezzo REDDITIVITÀ

Fattore che deve essere sempre conseguito ma controllato per non perdere competitività sul mercato mondiale AMBIENTE

I prodotti e le soluzioni fornite dal Gruppo contribuiscono alla protezione ed al rispetto dell’ambiente

QUOTA MERCATO

Crescere, aumentando il fatturato e rinforzando la struttura organizzativa dell’impresa

1.

I mezzi per raggiungerli sono:

• ORIENTAMENTO AL CLIENTE

• INNOVAZIONE

• VALORIZZAZIONE DEI PROPRI PUNTI DI FORZA

• COMPONENTE SERVICE

(8)

(9)

LA NOSTRA CRESCITA

Fatturato 73 mln €

2018 Fatturato

94 mln € 2017 Fatturato

88 mln € 2016

Fatturato 91 mln €

2019

2015Inaugurazione nuova sede Americana di Nordmeccanica NA (New York) Open house stabilimento metallizzatrici (Piacenza)

Nordmeccanica partecipa al Pack Expo Show di Las Vegas Incorporazione di Nordmeccanica Vacuum in Nordmeccanica SpA

2016Workshop organizzato con Hydro per le nuove tecnologie nella produzione di fogli di alluminio

In Drupa 2016, Dow e Nordmeccanica presentano l’accoppiamento del nuovo adesivo Symbiex su Duplex One Shot

2017AICAL AWARD - Assegnato a Nordmeccanica il premio “Technology of the Year” - premio conferito quale riconoscimento per significative innovazioni nel campo della metallizzazione.

Convention Nordmaccanica a Napoli - Ottobre 2017.

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Il modello di corporate governance adottato dalla Holding è il sistema monistico (in inglese Il Gruppo Nordmeccanica è composto da 8 società controllate direttamente o indirettamente dalla capogruppo Cerfin S.p.A., quest’ultima con sede legale a Piacenza.

Cerfin SpA (Italia)

100%

Nordmeccanica 100%

Machinery Co. Ltd (Shanghai - Cina)

100% Nordmeccanica N.A. Ltd 99,90%

(New York - USA)

Sales Real Estate Inc.

(New York - USA)

A&M Reality Service LLC (New York - USA)

Nordmeccanica Spa (Italia)

GOVERNANCE 2.

100% Nordmeccanica India Private Limited

(India)

98% Nordmeccanica L.A.

(Buenos Aires-Argentina)

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Il CdA, composto dal Presidente Antonio Cerciello e dai due Consiglieri (Vincenzo e Alfredo Cerciello), è investito dei più ampi poteri: indirizzo della gestione, valutazione di adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile.

Al Presidente sono affidati poteri di sovraintendenza sull’attuazione delle delibere consiliari e delle strategie aziendali, e la rappresentanza legale della società.

All’Amministratore Delegato Vincenzo Cerciello sono conferiti tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione per decisioni in ambito tecnico commerciale.

All’Amministratore Delegato Alfredo Cerciello sono conferiti tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione per decisioni in ambito finanziario.

COLLEGIO SINDACALE DI CERFIN SPA E NORDMECCANICA SPA:

• dott. Paolo Arata

• dott. Angelo Vola

• dott. Riccardo Fornari

REVISORE DEI CONTI DI CERFIN SPA:

• dott.ssa Claudia Ardesi

STUDIO ASSOCIATO DI DOTTORI COMMERCIALISTI CON FUNZIONE DI CONSULENZA AMMINISTRATIVA E CONTABILE:

• Studio Montanari & Associati

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Oggi Nordmeccanica ha raggiunto un altro importante obiettivo, avendo sviluppato molteplici iniziative atte ad attribuire all’azienda un ruolo sociale.

Infatti da diversi anni l’azienda ha sviluppato i seguenti progetti:

• MISURE VOLTE AL COINVOLGIMENTO E ALLA VALORIZZAZIONE DEL PERSONALE:

impegnare risorse per l’addestramento e la formazione permanente dei propri dipendenti e collaboratori

• REALIZZAZIONE DI PRODOTTI DOTATI DI UNA PARTICOLARE VALENZA AMBIENTALE:

contribuire alla tutela dell’ambiente riducendo le emissioni inquinanti, grazie alla progettazione di macchine ecosostenibili

• CURA DEL RAPPORTO CON PARTNER COMMERCIALI E FORNITORI:

scegliendo attentamente i propri interlocutori, e favorendo coloro che rispettano i diritti umani e adottano standard di eccellenza in materia di rispetto e tutela dell’ambiente

• INTERVENTI NEI CONFRONTI DELLA COMUNITÀ:

collaborare con scuole, università; sostenere i progetti delle organizzazioni no-profit attive nella propria comunità di riferimento con elargizione di contribuzioni per il sostegno di taluni casi di disagio umano

• ELABORAZIONE DEL BILANCIO SOCIALE:

che non è un elenco di semplici operazioni di facciata, ma esprime la tensione positiva presente nell’impresa e garantisce maggiore sistematicità e capillarità alle iniziative che puntano a valorizzare tutti coloro che collaborano con noi

• ELABORAZIONE DEL CODICE ETICO E DI CONDOTTA:

questo documento è una carta dei diritti e doveri morali, utile per prevenire comportamenti irresponsabili o illeciti da parte di chi opera in nome e per conto del Gruppo

NORDMECCANICA E IL RUOLO SOCIALE DELL’IMPRESA

3.

(16)

(17)

Le tabelle ed i grafici seguenti illustrano la capacità del Gruppo di creare ricchezza e di ripartire la stessa tra le varie parti sociali coinvolte nei processi aziendali, siano esse i dipendenti, i fornitori, i finanziatori, la Pubblica Amministrazione o la collettività.

LA PERFORMANCE ECONOMICA

4.

RIPARTIZIONE VALORE AGGIUNTO 2019

0%

1%

0%

3%

15%

7%

48%

7%

19% Valore dell’indotto Piacenza

Valore dell’indotto Italia Valore dell’indotto Estero Valore attribuito ai dipendenti Valore distribuito alla Pubblica Amm.ne Valore attribuito alla collettività Valore trattenuto in azienda Valore riconosciuto ai finanziatori Remunerazione del capitale

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Il valore aggiunto globale generato nel corso dell’esercizio in analisi è stato destinato prevalentemente:

• alla rete dei fornitori (complessivamente pari al 73% del valore aggiunto 2019)

• alla remunerazione del personale dipendente, sotto forma di stipendi e salari, quote di TFR e ad altri costi (15% del valore aggiunto 2019)

• alla Pubblica Amministrazione sotto forma di imposte dirette, indirette e tasse (3% del valore aggiunto 2019)

• alle comunità locali, alle associazioni sportive ed a sostegno delle iniziative culturali e agonistiche (2% del valore aggiunto 2019)

• alla remunerazione del capitale investito (7% del valore aggiunto 2019)

Tale ricchezza, ripartita prevalentemente sul territorio Italiano, è stata generata da vendite avvenute prevalentemente all’estero, come risulta dal seguente grafico del fatturato per area geografica, a dimostrazione della posizione di assoluta leadership nel mercato mondiale conseguita negli ultimi anni dal Gruppo.

FATTURATO 2019 PER CONTINENTE

24%

17% 6%

19%

7%

27%

Italia Europa Nord America Centro Sud America Asia

Africa e Australia

EVOLUZIONE DEL FATTURATO 100.000.000

90.000.000 80.000.000 70.000.000 60.000.000 50.000.000 40.000.000 30.000.000 20.000.000 10.000.000 -

Anno 2010 Anno

2009 Anno

2011 Anno 2012 Anno

2013 Anno 2014 Anno

2015 Anno

2016 Anno

2018 Anno 2019 Anno

2017

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Un’analisi a parte meritano gli investimenti effettuati dal Gruppo negli ultimi anni, volti da un lato al consolidamento della propria presenza sui mercati emergenti e dall’altro alla costante attività di ricerca e sviluppo tecnologico sia sulla gamma di produzione delle accoppiatrici che sulla nuova linea di produzione di metallizzatrici.

INVESTIMENTI 2019

21%

1%

15%

26%

10%

27% Coperture mobili su piazzali

Altri investimenti eseguiti sugli immobii

Rinnovo parco auto Impianti e attrezzature per la produzione Software e hardware Altro

(20)

(21)

VALUTAZIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE

Per Nordmeccanica le persone sono il cuore pulsante dell’organizzazione e dell’attività d’impresa; per questo motivo l’orientamento nella gestione dei rapporti con le risorse umane è quello di definire e continuare a migliorare la “Human Value Chain”, ovvero uno strumento con cui si possa identificare e valutare il contributo strategico di ciascun individuo nella catena di creazione del valore aggiunto aziendale.

In particolare, nei prossimi anni il Gruppo punterà all’identificazione di un processo di valutazione in termini di:

• efficienza nelle assunzioni

• efficacia dei processi di formazione

• progressiva fidelizzazione aziendale LE RISORSE UMANE

avevamo detto... 2018

Sono stati identificati:

i coefficienti • di valutazione del personale in base

alle mansioni svolte range di inquadramento •

uniforme

...abbiamo fatto... 2019

Sono stati effettuati corsi di formazione e addestramento con l’obiettivo di rafforzare

la struttura

...faremo 2020

Al fine di contenere la calura estiva, verrà

concesso a tutti i dipendenti della produzione, la fornitura gratuita di acqua durante

l’orario di lavoro

LA PERFORMANCE SOCIALE

5.

(22)

Al 31 dicembre 2019 il Gruppo ha impiegato 278 dipendenti in 5 stabilimenti produttivi localizzati in Italia, Cina e Stati Uniti. Di seguito se ne evidenzia la ripartizione per qualifica e per area professionale.

Di seguito si fornisce il dettaglio delle assunzioni 2019 per area geografica:

DETTAGLIO ASSUNZIONI PER AREA GEOGRAFICA 2019

Spagnola/Ispanofona Italiana Indiana Cinese Anglosassone Altro

1

22 3

1

DIPENDENTI PER QUALIFICA 2019

Impiegati

Dirigenti Operai

13

140 125

DIPENDENTI PER AREA PROFESSIONALE

17%

9% 5%

5%

12%

52%

Acquisti e Servizi Generali Finanza, Amministrazione e Controllo

Innovazione e Sviluppo Produzione

Servizio Assistenza Tecnica Vendite

(23)

La selezione del personale si svolge in ossequio dei principi di pari opportunità e di rispetto delle diversità, privilegiando l’assunzione e lo sviluppo di risorse appartenenti alla comunità del paese in cui avviene la produzione dei macchinari.

Nei rapporti con le proprie risorse umane, il Gruppo predilige forme contrattuali stabili e di lunga durata, come mostra il seguente prospetto:

TIPOLOGIE CONTRATTUALI 2019

Tempo determinato Tempo indeterminato 12

266

DIPENDENTI PER PROVENIENZA GEOGRAFICA

Spagnola/Ispanofona Italiana Indiana Cinese Anglosassone Altro

7

211 15

31 9

5

(24)

Uno degli obiettivi che il Gruppo si è posto per gli anni a venire è quello di rafforzare la presenza femminile nell’organigramma, che oggi è limitata al settore impiegatizio di cui rappresenta il 30%.

Il prospetto dell’età media e quello dell’anzianità di servizio dei dipendenti evidenzia un ottimo grado di fidelizzazione aziendale ed un basso turnover. L’anzianità di servizio media è fortemente influenzata dalle numerose nuove assunzioni effettuate negli ultimi anni.

Aging dipendenti Età media Anzianità di servizio media

Dirigenti 55 9

Impiegati 44 10

Operai 41 8

Media 43 9

Sul fronte della formazione, nel corso dell’anno 2019 è stato cospicuo l’impegno aziendale nella formazione “on the job” dei dipendenti, sia relativamente ai nuovi assunti sia per incentivare il percorso di crescita professionale delle persone già da tempo in organigramma.

Lo schema di incentivazione adottato dal management di Gruppo varia a seconda del ruolo ricoperto, senza alcuna discriminazione di razza, età, religione o condizione sociale e comprende l’assegnazione di premi in caso di raggiungimento di specifici obiettivi nonché una serie di benefit non monetari che integrano la componente retributiva (servizio sostitutivo mensa, assegnazione di auto aziendali, buoni carburante, convenzioni con negozi per sconti ai dipendenti, convenzioni con case di cura private, aumenti salariali gestiti tramite flexible benefits).

2018 avevamo detto...

Le ore totali di formazione erogata sono state ulteriormente incrementate,

in particolare su tematiche tecniche migliorative dell’efficienza produttiva

Formazione per addetti utilizzo defibrillatori

2019 ... abbiamo fatto...

In collaborazione con Siemens, sono stati realizzati corsi di aggiornamento finalizzati alla ulteriore

informatizzazione del Servizio Assistenza Clienti

2020 ... faremo

La partnership con Siemens e il progetto

MindSphere si concretizzeranno in una serie di nuove possibilità di formazione e crescita

professionale rivolta specificatamente al settore

tecnico ed informatico

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PRIVACY

La riservatezza e la sicurezza delle informazioni sono oggetto di presidi specifici da parte del Gruppo, attraverso politiche interne, strumenti di segregazione degli accessi alle informazioni, nonché attraverso specifici accordi contrattuali con i soggetti terzi che eventualmente debbano accedere alle informazioni sensibili.

Per migliorare ulteriormente il presidio in essere, in ossequio a quanto previsto dal Regolamento UE 2016/679, nel 2018 è stato redatto un documento disciplinante la politica per la privacy (“Master Policy”) da cui risulta l’assegnazione di ruoli e responsabilità come previsto dalla normativa (“Privacy Governance”).

Conformemente ai requisiti di legge, Nordmeccanica dispone, a presidio delle tematiche di salute e sicurezza sul lavoro, di un servizio di prevenzione e protezione con responsabili e addetti sia presso la sede che presso le unità produttive periferiche.

SALUTE E SICUREZZA

avevamo detto... 2018

Nel 2018 l’azienda ha migliorato l’efficienza e la sicurezza del proprio parco attrezzature mediante

l’acquisto di una nuova autogru elettrica.

Nuovo aggiornamento dei corsi di formazione

e sicurezza

... abbiamo fatto... 2019

Nel 2019 l’azienda ha organizzato un aggiornamento del corso

per gli addetti all’uso del defibrillatore, nelle due sedi aziendali, oltre alla formazione di nuovi

addetti

È stata realizzata un’area di saldatura con sistema

aspirante

... faremo 2020

Nel 2020 è in previsione l’adeguamento del

deposito bombole

nello stabilimento

di Via Ranza a Piacenza

(26)

Inoltre, è stata implementata una procedura standardizzata per l’analisi degli incidenti finalizzata all’individuazione delle cause dell’origine degli eventi. Gli esiti di tale attività di analisi sono diffusi all’interno dell’organizzazione attraverso un sistema di comunicazione interna che permette a ciascuna unità produttiva di verificare l’eventuale presenza di condizioni o criticità analoghe e pertanto di evitare, o quantomeno ridurre, la probabilità di accadimento di incidenti già occorsi in precedenza.

Ci preme precisare che l’incremento degli indici, come evidenziato nella tabella sopra riportata, riguarda eventi fortuiti che tuttavia sono stati analizzati dalla Direzione sempre attenta ed impegnata negli investimenti per la tutela della salute e sicurezza dei lavoratori.

Per l’anno 2020 si programmano:

• pianificazione aggiornamento del documento di valutazione dei rischi

• adeguamento deposito bombole sede di via Ranza

• predisposizione informativa da posizionare all’accesso per i visitatori (Via Ranza)

• sostituzione taglierini in dotazione con altri a norma a rientro automatico

• estensione del bacino di contenimento (Via Ranza) a tutti i prodotti chimici in deposito Nell’ottica di mantenere rapporti corretti e trasparenti con tutti i dipendenti, il Gruppo ha stipulato contratti coperti da accordi collettivi, con il benestare degli organismi sindacali.

Nordmeccanica SpA risulta iscritta alla CONFAPI ed intrattiene relazioni industriali alimentate da processi di condivisione, coinvolgimento e compartecipazione dei dipendenti alle scelte aziendali.

Anno Indice di Frequenza (n° infortuni ogni milione

di ore lavorate)

Indice di Gravità (giorni di assenza ogni mille ore lavorate)

Indice di Incidenza (rapporto tra infortuni e lavoratori ogni mille ore lav.)

2017 6,00 0,21 9,85

2018 5,54 0,11 9,71

2019 16,84 0,45 29,07

STATISTICA INFORTUNI ITALIA

COVID-19

Alla luce del difficile momento che il Covid- 19 ci ha imposto di vivere, Nordmeccanica ha chiuso gli stabilimenti italiani per 4 giorni (a partire dal 13 Marzo fino al 16 Marzo), giorni in cui è stato stilato il protocollo per la pandemia in corso, e conseguente formazione e informazione dei dipendenti.

E’ stato attuato un sistema di verifica delle misure di prevenzione del protocollo, con l’istituzione di un Comitato di Controllo (composto da Datore di Lavoro, Medici competenti, R.S.P.P., A.S.P.P., R.R.S., e R.S.U. oltre al Direttore di Produzione) che provvede periodicamente alla verifica dell’applicazione delle misure sancite dallo stesso, ed alla valutazione delle eventuali integrazioni da apportare.

L’Azienda ha poi scelto di sottoporre tutti i lavoratori a TEST SIEROLOGICI in Clia Chemiluminescenza come da Percorso Sanitario indicato dalla Regione Emilia Romagna.

Per i tecnici ed il personale che opera fuori dall’Italia verranno altresì eseguiti tamponi al rientro dalle trasferte.

(27)

QUALITÀ E INNOVAZIONE

Il Gruppo Nordmeccanica corre al fianco dei propri clienti per raccogliere quotidianamente le crescenti problematiche che il mercato globale impone. Qui l’innovazione è da sempre una priorità per lo sviluppo e la crescita sostenibile, con particolare attenzione per la tematica ambientale, per la quale i macchinari solventless rappresentano una soluzione d’eccellenza.

Affidabilità, performance e flessibilità di configurazione sono i punti di forza dell’approccio Nordmeccanica al mercato del converting.

Il Gruppo continua a sviluppare progetti “on demand” con i propri clienti, a dimostrazione della naturale vocazione dei prodotti Nordmeccanica alla soddisfazione delle più svariate esigenze del cliente, per cogliere sempre meglio sfide ed occasioni di mercato. Infatti, ogni singolo elemento che compone le istallazioni Nordmeccanica viene modulato, in fase di progettazione, onde assicurare la più alta integrazione funzionale ed operativa.

Per garantire la qualità e la sicurezza dei propri prodotti, il Gruppo pone la massima attenzione a tutte le norme che regolano il settore e l’intera filiera produttiva.

Grazie all’impegno costante di 30 persone che lavorano nella Ricerca e Sviluppo e di 46 addetti al Servizio di Assistenza post-vendita Nordmeccanica è in grado di supportare i clienti con la massima incisività e competenza.

Ecco spiegato il passaggio dalle 300 macchine del 1998 alle oltre 3.300 unità nel 2019, con un livello di loyalty dell’acquirente testimoniato dalla crescente richiesta di nuovi macchinari da parte di clienti consolidati.

LE RELAZIONI CON LA RETE COMMERCIALE

Il Gruppo Cerfin Nordmeccanica può oggi definirsi un partner globale grazie alla propria rete capillare di 49 agenti internazionali e di qualificate rappresentanze in oltre 87 paesi ed al proprio servizio di supporto tecnico diretto che copre Argentina, Sud America, Russia, Iran, India, Cina e tutto il Sud Est Asiatico.

Con questi partner commerciali il Gruppo adotta una politica trasparente, orientata alla creazione di rapporti di lungo periodo, alla tempestività nella soluzione dei problemi dei clienti tramite la LE RELAZIONI CON I CLIENTI

LA NUOVA LINEA DI METALLIZZATRICI VACUUM

Il 16 maggio 2014 in occasione del summit internazionale del converting tenutosi a Piacenza, è stato inaugurato il nuovo stabilimento dedicato alla produzione di metallizzatrici NordMet Vacuum.

Questa nuova gamma di prodotti, completamente riprogettata per consentire dei cicli di lavoro incredibilmente veloci minimazzando scarti e consumi energetici, va a completare la linea di prodotti esistente, che rappresenta il core business aziendale, costituito da macchine per la spalmatura e l’accoppiamento di film flessibili.

(28)

NORDMECCANICA - PARTECIPAZIONE A FIERE 2019

Fiera Luogo

CHINAPLAS Guangzhou - China

Data

21 - 24 Maggio 2019

Fiera Luogo

INFO FLEX New Orleans - USA

Data 6 - 7 Maggio 2019

Fiera Luogo

ICE EUROPE München - Germany

Data 12 - 14 Marzo 2019

Fiera Luogo

PLAST IMAGEN Mexico City - Mexico Data

2 - 5 Aprile 2019

Fiera Luogo

PACK EXPO Las Vegas - USA

Data

23 - 25 Settembre 2019

Fiera Luogo

KAPPA Düsseldorf - Germany

Data

16 - 23 Ottobre 2019

(29)

LA RETE DELL’INDOTTO

Il Gruppo Cerfin - Nordmeccanica crea indotto per circa 69 milioni di Euro, dando lavoro prevalentemente al territorio Italiano ed in particolare alla realtà piacentina in cui Nordmeccanica affonda le proprie radici.

Consapevole del fatto che certi risultati d’eccellenza si possono raggiungere solamente con la piena collaborazione della propria “supply chain”, Nordmeccanica negli ultimi anni si è sempre più impegnata nella sensibilizzazione dei propri partner sull’adozione di comportamenti responsabili, che tengano conto di valori etici quali:

• il rispetto dei diritti umani

• l’attenzione alle tematiche ambientali

• il risparmio energetico

• la trasparenza nelle relazioni d’affari

QUALITÀ E INNOVAZIONE

Inoltre Nordmeccanica ha costantemente sollecitato i propri fornitori nella ricerca di soluzioni sempre migliorative in termini di qualità, innovazione e sperimentazione tecnologica. I feedback positivi ottenuti negli ultimi anni sono un valido motivo per continuare ad investire su strumenti di questo tipo anche nei prossimi anni.

LE RELAZIONI CON I FORNITORI

Valore dell’indotto Piacenza Valore dell’indotto Italia Valore dell’indotto Estero

10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000 50.000.000 -

(30)

(31)

LA RESPONSABILITÀ SOCIALE

Il Gruppo è da tempo impegnato in prima linea a sostegno del territorio attraverso iniziative sociali, sportive ed umanitarie.

Lealtà, coraggio, sfida ai propri limiti, tenacia, senso dell’appartenenza e rispetto delle regole:

questi sono i valori in cui Nordmeccanica crede e che hanno portato la stessa ad impegnarsi nello sport come veicolo di socializzazione e di comunicazione, nazionale ed internazionale.

Si ricordano con orgoglio i risultati conseguiti nel campionato di pallavolo di massima serie, dove Nordmeccanica ha all’attivo due Scudetti, due Coppe Italia e due SuperCoppe Italiane (nelle stagioni 2012-2013 e 2013-2014).

Ma quella pallavolistica non è l’unica passione di Nordmeccanica: infatti il Gruppo sponsorizza anche la Ferrari 488 GT3 E Ferrari 488 GTE PRO che nel 2019 domina la 24 Ore di Le Mans nella categoria LMGTE Pro, terza vittoria sul circuito francese dopo i successi del 2012 e del 2014. Altra vittoria alla 8 ore del Bahrain, primo podio stagionale per la Ferrari 488, quarto round del Fia WEC (World Endurance Championship) 2019-2020.

Di seguito sono riepilogate alcune delle iniziative sportive realizzate, nel 2019, con il contributo di Nordmeccanica:

• PIACENZA CALCIO

• FERRARI 488 ITALIA DELLA AF CORSE - NORDMECCANICA

• ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA PIACENZA BASEBALL

• GAS SALES PIACENZA VOLLEY

• VELO CLUB PONTENURE 1957

• RAID FOR AID PIACENZA

• L.C. SOC. SPORTIVA DILETTANTISTICA A.R.L.

• S.S.D ARL ANSPI TENNISTAVOLO

• ASSOCIAZIONE NIBBIANO & VALTIDONE ASS. SPORTIVA DILETTANTISTICA Infine, per quanto riguarda le iniziative di tipo umanitario e culturale realizzate nel 2019 con il contributo di Nordmeccanica, si segnala il consueto sostegno diretto alle seguenti associazioni:

• ASSOCIAZIONE PROGETTO VITA DEFIBRILLATORI “IL CUORE DI PIACENZA”

• ASSOFA PIACENZA

• ASSOCIAZIONE PAPA GIOVANNI XXIII

• GRUPPO ASTROFILI DI PIACENZA

• FONDAZIONE TELETHON

LE RELAZIONI CON IL TERRITORIO

(32)

(33)

Nordmeccanica negli anni ha fatto del rispetto per l’ambiente un fattore strategico di competitività e sostenibilità del proprio business, ponendo attenzione all’impatto ambientale lungo l’intero ciclo di vita del proprio prodotto

LA SFIDA AMBIENTALE: MACCHINARI SENZA SOLVENTI E A BASSO CONSUMO ENERGETICO

LA PERFORMANCE AMBIENTALE

6.

CICLO DI VITA ECOEFFICIENTE

Smaltimento e riciclo dei prodotti

Riduzione dei consumi energetici

Processi produttivi ecosostenibili

Ricerca, sviluppo e innovazione

Progettazione

“Client Oriented”

Approvvigionamenti responsabili

(34)

Nel 2009 è stata introdotto il modello “One-Shot”, la prima laminatrice commerciale in grado di accoppiare 3 strati in solventless in un unico passaggio, consentendo l’abbattimento dei costi diretti di produzione (energia e materie prime) fino al 30% rispetto ai processi produttivi fino ad allora utilizzati.

Infine, nel 2014 è stato realizzato il progetto “Cold Seal”, che permette la riduzione degli scarti durante la fase iniziale del processo di produzione.

Oggi l’intera gamma di prodotti Nordmeccanica è caratterizzata dalla massima efficienza energetica e dalle minori emissioni ambientali del settore. Tali vantaggi sono raggiunti nel rispetto del più elevato livello di produttività e di qualità di risultato registrabile sul mercato di riferimento.

Siamo oggi fieri di sottolineare le partnership con colossi della chimica come Henkel e DowDuPont e dell’automazione come Siemens per le innovazioni 4.0 per la realizzazione di macchine ad automazione integrata.

Con l’introduzione del nuovo tablet industriale Siemens, abbiamo ottenuto una macchina

“parlante” che, grazie alla possibilità di effettuare un controllo remoto, abbrevia i tempi di intervento e consente di attivare la manutenzione preventiva.

Siamo orgogliosi di poter dare risalto al potenziamento di questo strumento industriale, già in uso in Nordmeccanica, che grazie alla nuova app, appositamente sviluppata da Siemens (Siemens ITP1000), ha consentito la realizzazione di una apparecchiatura in grado di fornire indicazioni semplici, complete e precise.

(35)

PREMIO INNOVAZIONE SMAU 2019

Nel 2019, in stretta collaborazione con Siemens, in aggiunta agli sviluppi propri di Mindsphere, è stato creato per un Cliente Italiano un tablet per la realtà aumentata.

L’esigenza da colmare era fondamentalmente quella di avere un dispositivo portatile che consentisse l’identificazione delle varie aree di lavoro, (macchine e sotto macchine).

Nasce così: - Industrial Tablet PC SIMATIC ITP1000.

UNA BILACCATRICE DI PROPORZIONI TITANICHE UN PRIMATO DI ALTA TECNOLOGIA 4.0

Fiore all’occhiello di Nordmeccanica per il 2017 è la realizzazione della macchina più grande mai costruita dal ns Gruppo: la “Bilaccatrice 2300” alta otto metri, lunga 50 e larga 10.

Essa consente la spalmatura di lacche speciali su entrambi i lati di una pellicola di poliestere, accoppiata poi ad una carta stampata di finto legno. Il prodotto ottenuto può essere impiegato per la realizzazione di rivestimenti di finto legno per l’industria dei mobili e per quella dell’automobile.

La bilaccatrice è frutto di un alto grado di personalizzazione, secondo le esigenze del cliente.

Prodotto “tailor-made”: un mix di alta tecnologia e di maestranze fra le più preparate.

(36)

RESPONSABILITÀ AMBIENTALE

Nell’ottica di sviluppare una politica energetica che porti ad un uso sempre più efficiente dell’energia ed al risparmio delle risorse ambientali, il Gruppo si sta dotando di uno strumento di controllo che consideri, tramite la comparazione e l’analisi dei consumi, informazioni utili per massimizzare l’eco-sostenibilità del processo produttivo in termini di:

• riduzione dei consumi unitari (ovvero in rapporto alla quantità di macchine prodotte) di gas metano, energia elettrica e acqua

• diminuzione della quantità di rifiuti prodotta, tramite il recupero, ove possibile, dei bancali in legno, della carta e delle bobine

• contenimento delle emissioni atmosferiche tramite il progressivo rinnovo dell’intero parco auto aziendale

Di seguito si dà evidenza dei principali risultati ottenuti.

CONSUMI GAS METANO PER UNITÀ PRODOTTO (M³) CONSUMI ENERGIA ELETTRICA PER UNITÀ PRODOTTO (KWH)

2018 avevamo detto...

Di individuare un nuovo deposito temporaneo rifiuti (prima della presa in carico dallo smaltitore

finale) in prossimità della Sala Demo Di utilizzarei lettori di codici a barre è stato

esteso anche all’area

2019 ... abbiamo fatto...

Predisposte specifiche istruzioni operative per il corretto stoccaggio

delle bombole Aggiornato il documento

di valutazione rischi

2020 ... faremo

Redazione DVR valutazione rischio

chimico per gli stabilimenti di Via Ranza Piacenza

e Gariga (PC)

1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 -

1.224

1.694

2019 2018 2017

1.211

7.200

7.000

6.800

6.600

6.400

6.200

6.000

5.800

7.023 6.969

6.283

2017 2018

2019

(37)

CONSUMI ENERGETICI DIRETTI E INDIRETTI ITALIA

CONSUMI 2019 CONSUMI 2018 CONSUMI 2017

Totali Per unità

di prodotto Totali Per unità

di prodotto Totali Per unità di prodotto

Gas metano m³ 198.239 1.224 240.484 1.694 213.118 1.211

Energia elettrica kWh 1.137.772 7.023 989.549 6.969 1.105.761 6.283

Acqua mc 5.759 36 4.699 33 5.692 32

Il parco veicoli risulta oggi prevalentemente composto da autovetture di classe Euro 6 dalle contenute emissioni di CO₂; i seguenti grafici ne evidenziano la significativa riduzione sia in valori assoluti che per km. percorso:

EMISSIONI DI CO₂ PER KM PERCORSO

COMPOSIZIONE DEL PARCO VEICOLI EMISSIONI CO₂ TOTALI

67.141 68.500.000

68.000.000

114,50 114,00 113,50 113,00 112,50 112,00 111,50 111,00 110,50 110,00

Emissioni CO₂ 2017 Emissioni CO₂ 2018 Emissioni CO₂ 2019

10%

(38)

(39)

CODICE ETICO

E DI CONDOTTA

(40)

INDICE

PREMESSA

⁴¹

1. PRINCIPI GENERALI

⁴²

Legalità 42

Correttezza 42

Non Discriminazione 42

Riservatezza 42

Diligenza 43

Lealtà 43

2. RAPPORTI CON I DIPENDENTI, I COLLABORATORI

E l’AMBIENTE DI LAVORO

⁴⁴

Selezione del personale 44

Gestione del personale 44

Ambiente di lavoro 44

3. GESTIONE DELL’IMPRESA

⁴⁵

Osservanza delle procedure interne 45

Gestione contabile 45

Tutela del patrimonio 45

Comunicazione 45

4. RAPPORTI CON L’ESTERNO

⁴⁶

Rapporti con Autorità e Pubbliche Amministrazioni 46

Rapporti con organizzazioni politiche e sindacali 46

Rapporto con clienti e fornitori 46

5. SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO

⁴⁷

6. LINEE GUIDA DEL SISTEMA SANZIONATORIO

⁴⁸

(41)

Nordmeccanica Spa è consapevole che l’autorevolezza di un’azienda si riconosca, oltre che dalla competenza dei suoi collaboratori e dall’alta qualità del servizio fornito alla clientela, anche dall’attenzione posta alle esigenze dell’intera collettività.

I principi che da sempre ispirano il lavoro di questa Società vengono raccolti formalmente in un Codice Etico di Comportamento nella convinzione che l’affidabilità si costruisca quotidianamente rispettando le norme e valorizzando le persone.

Questo Codice Etico rappresenta, quindi, un elemento distintivo ed identificativo nei confronti del mercato e dei terzi, la cui conoscenza e condivisione, richiesta a tutti coloro che operano nella Società o che con essa collaborano, costituiscono il fondamento della nostra attività ed il primo passo per concorrere al perseguimento della nostra vision.

Nordmeccanica Spa è quindi quello di perseguire l’eccellenza nel mercato in cui opera, attraverso uno Sviluppo Sostenibile, salvaguardando l’Ambiente e la Sicurezza delle persone coinvolte tramite la coerenza di un comportamento rispettoso dell’Etica Sociale, ottenere la soddisfazione ed assicurare valore aggiunto per il Dipendente, per il Cliente e, in generale, per la Comunità.

PREMESSA

FINALITÀ E DESTINATARI

Il presente Codice Etico (di seguito, il “Codice”) illustra l’insieme dei principi etici e morali che sono alla base dell’attività di Nordmeccanica Spa (di seguito, “Società”) nonché le linee di comportamento adottate dalla Società sia all’interno della propria attività (nei rapporti tra il personale dipendente) sia all’esterno (nei rapporti con le istituzioni, i fornitori, i clienti, i partner commerciali, le organizzazioni politiche e sindacali nonché gli organi d’informazione (di seguito, i “Portatori di Interessi”).

Il rispetto di tali principi è di fondamentale importanza per raggiungere la missione aziendale di Nordmeccanica Spa e per garantire la sua reputazione nel contesto socio-economico nel quale opera.

Preliminarmente si evidenzia che Nordmeccanica Spa crede fermamente che ogni attività debba essere svolta eticamente, riconoscendosi nel principio sancito dall’art. 41 della Costituzione, in base al quale l’iniziativa economica privata “non può svolgersi in contrasto con l’utilità sociale o in modo da recare danno alla sicurezza, alla libertà, alla dignità umana.”

Il presente Codice è vincolante per gli amministratori e i dipendenti di Nordmeccanica Spa, nonché

(42)

La condotta dei Destinatari, a tutti i livelli aziendali, è improntata ai principi di legalità, correttezza, non discriminazione, riservatezza, diligenza, e lealtà.

1.1 LEGALITÀ

Nordmeccanica Spa opera nell’assoluto rispetto della legge e del presente Codice.

Tutti i Destinatari, sono pertanto tenuti a osservare ogni normativa applicabile e ad aggiornarsi costantemente sulle evoluzioni legislative, anche avvalendosi delle opportunità formative offerte da Nordmeccanica Spa.

La Società considera la trasparenza dei bilanci e della contabilità un principio fondamentale per l’esercizio della propria attività e per la tutela della propria reputazione.

1.2 CORRETTEZZA

La correttezza e l’integrità morale sono un dovere indefettibile per tutti i Destinatari.

I Destinatari sono tenuti a non instaurare alcun rapporto privilegiato con terzi, che sia frutto di sollecitazioni esterne finalizzate ad ottenere vantaggi impropri.

Nello svolgimento della propria attività i Destinatari sono tenuti a non accettare donazioni, favori o utilità di alcun genere (salvo oggetti di modico valore) e, in generale, a non accettare alcuna contropartita al fine di concedere vantaggi a terzi in modo improprio.

A loro volta, i Destinatari non devono effettuare donazioni in denaro o di beni a terzi o comunque offrire utilità o favori illeciti di alcun genere (salvo oggetti di modico valore oppure omaggi di cortesia commerciale autorizzati dalla Società) in connessione con l’attività da essi prestata a beneficio di Nordmeccanica Spa.

L’intrinseca convinzione di agire nell’interesse della Società non esonera i Destinatari dall’obbligo di osservare puntualmente le regole ed i principi del presente Codice.

1.3 NON DISCRIMINAZIONE

Nei rapporti con Portatori di Interessi ed in particolare nella selezione e gestione del personale, nell’organizzazione lavorativa, nella scelta, selezione e gestione dei fornitori, nonché nei rapporti con gli Enti e le Istituzioni, Nordmeccanica Spa evita e ripudia ogni discriminazione concernente l’età, il sesso, la razza, gli orientamenti sessuali, lo stato di salute, le opinioni politiche e sindacali, la religione, la cultura e la nazionalità dei suoi interlocutori.

Nordmeccanica Spa, al contempo, favorisce l’integrazione, promuovendo il dialogo interculturale, la tutela dei diritti delle minoranze e dei soggetti deboli.

1.4 RISERVATEZZA

Nordmeccanica Spa si impegna ad assicurare la protezione e la riservatezza dei dati personali dei Destinatari e dei Portatori di Interessi, nel rispetto di ogni normativa applicabile in materia di protezione dei dati personali, ed in particolare adeguandosi al Regolamento EU 2016/679.

I Destinatari sono tenuti a non utilizzare informazioni riservate, apprese in ragione della propria attività lavorativa, per scopi estranei all’esercizio di tale attività, e comunque ad agire sempre nel rispetto degli obblighi di riservatezza assunti da Nordmeccanica Spa nei confronti di tutti i Portatori di Interessi.

In particolare, i Destinatari sono tenuti alla massima riservatezza su documenti idonei a rivelare know-how, informazioni di trasporto, informazioni commerciali e operazioni societarie.

PRINCIPI GENERALI

1.

(43)

1.5 DILIGENZA

Il rapporto tra Nordmeccanica Spa ed i propri dipendenti è fondato sulla reciproca fiducia: i dipendenti sono, pertanto, tenuti a operare per favorire gli interessi dell’azienda, nel rispetto dei valori di cui al presente Codice.

I Destinatari devono astenersi da qualsiasi attività che possa configurare conflitto con gli interessi di Nordmeccanica Spa rinunciando al perseguimento di interessi personali in conflitto con i legittimi interessi della Società.

Nei casi in cui si possa raffigurare la possibilità di sussistenza di un conflitto di interessi, i Destinatari sono tenuti a rivolgersi, senza ritardo, al proprio superiore gerarchico affinché l’azienda possa valutare, ed eventualmente autorizzare, l’attività potenzialmente in conflitto.

Nei casi di violazione, la Società adotterà ogni misura idonea a far cessare il conflitto di interessi, riservandosi di agire a propria tutela.

1.6 LEALTÀ

Nordmeccanica Spa ed i Destinatari si impegnano a realizzare una concorrenza leale, nel rispetto della normativa nazionale e comunitaria, nella consapevolezza che una concorrenza virtuosa costituisce un sano incentivo ai processi di innovazione e sviluppo, tutela altresì gli interessi dei consumatori e della collettività.

(44)

2.1 SELEZIONE DEL PERSONALE

La valutazione e la selezione del personale sono effettuati secondo correttezza e trasparenza, rispettando le pari opportunità al fine di coniugare le esigenze di Nordmeccanica Spa l, con i profili professionali, le ambizioni e le aspettative dei candidati.

Nordmeccanica Spa si impegna ad adottare ogni provvedimento utile ad evitare ogni forma di favoritismo nel processo di selezione del personale utilizzando criteri oggettivi e meritocratici, nel rispetto della dignità dei candidati nonché nell’interesse al buon andamento dell’azienda.

Il personale assunto, anche mediante l’attuazione del presente Codice, riceve un’informazione chiara e corretta circa ruoli, responsabilità, diritti e doveri delle parti.

2.2 GESTIONE DEL PERSONALE

Nordmeccanica Spa tutela e valorizza le proprie risorse umane, impegnandosi a mantenere costanti le condizioni necessarie per la crescita professionale, le conoscenze e le abilità di ogni persona, effettuando l’opportuna formazione per l’aggiornamento professionale e qualsiasi iniziativa volta a perseguire tale scopo.

Nordmeccanica Spa promuove la partecipazione dei lavoratori alla vita dell’azienda, fornendo strumenti partecipativi in grado di raccogliere l’opinione ed i suggerimenti dei lavoratori, garantendo la loro più ampia partecipazione.

Ferma restando la massima disponibilità nei confronti della Società, nessun lavoratore può essere obbligato a eseguire mansioni, prestazioni o favori non dovuti in base al proprio contratto di lavoro ed al proprio ruolo all’interno dell’azienda.

La Società si impegna fermamente a contrastare episodi di mobbing, stalking, violenza psicologica ed ogni comportamento discriminatorio o lesivo della dignità della persona dentro e fuori i locali aziendali.

I rapporti tra dipendenti devono svolgersi con lealtà, correttezza e rispetto reciproco, in osservanza dei valori della civile convivenza e della liberà delle persone.

2.3 AMBIENTE DI LAVORO

Nordmeccanica Spa si impegna ad offrire al proprio personale un ambiente di lavoro sano, sicuro e rispettoso della dignità dei lavoratori.

La sicurezza sui luoghi di lavoro è assicurata sia implementando rigorosamente le disposizioni previste dalla legge in vigore, sia promuovendo attivamente la cultura della sicurezza attraverso specifici programmi formativi. La formazione del personale rappresenta un elemento centrale del sistema di gestione adottato.

Nordmeccanica Spa tutela la salute dei propri lavoratori, garantendo altresì il rispetto delle norme igieniche e di prevenzione sanitaria.

RAPPORTI CON I DIPENDENTI, I COLLABORATORI E L’AMBIENTE DI LAVORO

2.

(45)

3.1 OSSERVANZA DELLE PROCEDURE INTERNE

Nordmeccanica Spa ritiene che l’efficienza gestionale e la cultura del controllo siano elementi indispensabili per il raggiungimento degli obiettivi.

I Destinatari sono tenuti alla rigorosa osservanza delle procedure e delle istruzioni interne all’azienda.

I Destinatari devono agire in base ai rispettivi profili di autorizzazione e devono conservare ogni idonea documentazione per tenere traccia delle azioni intraprese per conto dell’azienda.

3.2 GESTIONE CONTABILE

Nell’attività di gestione contabile, i Destinatari sono chiamati ad agire nel rispetto dei principi di veridicità, accuratezza e trasparenza, affinché sia tutelata la reputazione di Nordmeccanica Spa sia internamente che esternamente.

Il rispetto di tali principi consente altresì all’azienda di pianificare le proprie strategie operative in base alla sua reale situazione economica e patrimoniale.

Tutte le voci riportate in contabilità devono essere, pertanto, supportate da documentazione completa, chiara e valida, evitando qualsiasi forma di omissione, falsificazione e/o irregolarità.

In caso di elementi patrimoniali o economici fondati su valutazioni e stime, la relativa registrazione deve ispirarsi a criteri di ragionevolezza e prudenza.

3.3 TUTELA DEL PATRIMONIO

I Destinatari esercitano le proprie funzioni cercando di razionalizzare e contenere l’uso delle risorse aziendali.

I Destinatari sono tenuti alla corretta applicazione delle disposizioni relative alla sicurezza per proteggere i dispositivi hardware da accessi non autorizzati, che potrebbero gravemente ledere i diritti alla protezione dei dati personali del personale e dei clienti di Nordmeccanica Spa.

3.4 COMUNICAZIONE

Nordmeccanica Spa provvede a mettere a disposizione dei Portatori di Interesse idonei strumenti di comunicazione attraverso i quali poter interagire con l’azienda per inoltrare richieste, chiedere chiarimenti o effettuare reclami.

GESTIONE DELL’IMPRESA

3.

(46)

4.1 RAPPORTI CON AUTORITÀ E PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI

I rapporti con le Autorità e con la Pubblica Amministrazione devono essere improntati alla massima chiarezza, trasparenza e collaborazione, nel pieno rispetto della legge e secondo i più alti standard morali e professionali.

I Destinatari, salva espressa autorizzazione, non possono relazionarsi in nome e per conto di Nordmeccanica Spa con le Autorità e con la Pubblica Amministrazione.

Nei rapporti con i Pubblici Ufficiali, con gli Incaricati di Pubblico Servizio, e la Pubblica Amministrazione in generale, i Destinatari autorizzati si atterrano a massimi livelli di correttezza e integrità, astenendosi da qualsiasi forma di pressione, esplicita o velata, finalizzata a ottenere qualsiasi vantaggio indebito per sé o per Nordmeccanica Spa.

A tal proposito i Destinatari autorizzati saranno tenuti a osservare strettamente quanto disposto dal presente Codice, nonché, più in generale, a quanto previsto dalle direttive impartite dal management di Nordmeccanica Spa.

4.2 RAPPORTI CON ORGANIZZAZIONI POLITICHE E SINDACALI

Nordmeccanica Spa non favorisce o discrimina alcuna organizzazione politica o sindacale.

La Società si astiene dal fornire qualsiasi contributo indebito sotto qualsiasi forma a partiti, sindacati o altre formazioni sociali, salvo specifiche deroghe e comunque sempre nei limiti di quanto consentito dalle norme vigenti.

I Destinatari sono tenuti ad astenersi da qualsiasi pressione diretta, indiretta o millantata nei confronti di esponenti politici o rappresentanti sindacali.

4.3 RAPPORTO CON CLIENTI E FORNITORI

I Destinatari si rapportano con i terzi con cortesia, competenza e professionalità, nella convinzione che dalla loro condotta dipende la tutela dell’immagine e della reputazione dell’azienda e conseguentemente il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

In particolare, i Destinatari devono astenersi da qualsiasi forma di comportamento sleale o ingannevole che possa indurre i clienti o i fornitori a fare affidamento su fatti o circostanze infondati.

I Destinatari sono tenuti impegnarsi con costanza per offrire servizi puntuali e di alta qualità ai clienti, cercando di limitare qualsiasi forma di disservizio o ritardo al fine di massimizzare la soddisfazione della clientela.

Le relazioni con i fornitori sono improntate a lealtà, correttezza e trasparenza.

La scelta dei fornitori viene effettuata in base a criteri oggettivi di economicità, opportunità ed efficienza.

È preclusa la scelta di fornitori su basi meramente soggettive e personali o, comunque, in virtù di interessi contrastanti con quelli di società.

I Destinatari devono porre in essere ogni controllo possibile affinché anche fornitori e clienti siano in grado di rispettare i principi etici fondamentali di cui al presente Codice.

RAPPORTI CON L’ESTERNO

4.

(47)

Il rispetto delle prescrizioni del presente Codice è affidato alla prudente, ragionevole ed attenta sorveglianza di ciascuno dei Destinatari, nell’ambito dei rispettivi ruoli e funzioni all’interno dell’azienda.

Tutti i Destinatari sono invitati a riportare ai loro diretti superiori i fatti e le circostanze potenzialmente in contrasto con i principi e le prescrizioni del presente Codice.

Il management di Nordmeccanica Spa e gli organi all’uopo preposti adottano ogni necessaria misura per porre fine alle violazioni, potendo ricorrere a qualsiasi provvedimento disciplinare nel rispetto della legge e dei diritti dei lavoratori, ivi inclusi i diritti sindacali.

SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO

5.

(48)

Il sistema di controllo interno è orientato all’adozione di strumenti e metodologie volti a contrastare i potenziali rischi aziendali, al fine di garantire il rispetto non solo delle leggi, ma anche delle disposizioni e procedure interne.

Infatti, la violazione dei principi fissati nel Codice e nelle procedure indicate nei controlli interni compromette il rapporto fiduciario tra la Società ed i propri amministratori, dipendenti, consulenti, collaboratori a vario titolo, clienti, fornitori, partners commerciali e finanziari.

Tali violazioni saranno quindi immediatamente perseguite da Nordmeccanica Spa in maniera incisiva e tempestiva, mediante l’adozione di provvedimenti disciplinari adeguati e proporzionati.

Gli effetti delle violazioni del Codice Etico e dei protocolli interni devono essere tenuti in considerazione da tutti coloro che, a qualsiasi titolo, intrattengono rapporti con Nordmeccanica Spa. A seconda della gravità della condotta posta in essere dal soggetto coinvolto in una delle attività illecite previste dal Codice, Nordmeccanica Spa provvederà senza indugio a prendere i provvedimenti opportuni, indipendentemente dall’eventuale esercizio dell’azione penale da parte dell’autorità giudiziaria.

Fermo quanto sopra esposto, i comportamenti in violazione del Codice Etico costituiscono:

• grave inadempimento per i dipendenti (operai, impiegati, quadri e dirigenti), con le sanzioni, applicate a seconda della gravità, previste dal CCNL di categoria (rimprovero verbale, rimprovero scritto, multa non superiore a tre ore di retribuzione, sospensione dal lavoro e dalla retribuzione fino ad un massimo di tre giorni lavorativi, licenziamento per giusta causa o giustificato motivo); nel caso di pendenza dell’azione penale ovvero di esecuzione di un provvedimento restrittivo della libertà personale assunto nei confronti del dipendente, prima di adottare il provvedimento disciplinare, potrà essere adottata la sanzione della sospensione dal servizio e dalla retribuzione, per la durata corrispondente all’esito dell’azione penale ovvero fino al termine della durata del provvedimento restrittivo della libertà personale;

• giusta causa per revoca del mandato agli amministratori;

• causa di risoluzione immediata del rapporto, nei casi più gravi, per i collaboratori esterni e parasubordinati;

• causa di risoluzione immediata del rapporto, nei casi più gravi, per i fornitori, appaltatori e subappaltatori.

L’individuazione e l’applicazione delle sanzioni terrà sempre conto dei principi generali di proporzionalità e di adeguatezza rispetto alla violazione contestata.

In tutte le suddette ipotesi, Nordmeccanica Spa si riserva altresì il diritto di esercitare tutte le azioni che riterrà opportune per il risarcimento del danno subito in conseguenza del comportamento in violazione del Codice Etico.