3.-Principali dati relativi agli investimenti sul territorio per ASST

Ordine del giorno:

1. - Obiettivi programmatici di legislatura

2. - Analisi attuazione legge regionale 23/2015

3. - Principali dati relativi agli investimenti sul territorio per ASST

IL PERCORSO

Analisi dei Bisogni

Sistema di governance

ANALISI DEL BISOGNO – LE DOMANDE

 I servizi sanitari, sociosanitari e sociali della ATS Brianza sono adeguati per le esigenze dei cittadini del territorio?

 E se necessitassero di qualche intervento di modifica o

integrazione, che criteri si potrebbero adottare per una loro nuova programmazione?

 La Direzione Strategica della ATS Brianza come può esercitare a pieno titolo i compiti di programmazione e governo del territorio che le sono stati affidati dalla applicazione della L.R. 23/2015 ?

ANALISI DEL BISOGNO – LA RISPOSTA

Documento contenente gli «ELEMENTI DI PROGRAMMAZIONE TERRITORIALE NELL’ATS DELLA BRIANZA A PARTIRE DALL’ANALISI DEI BISOGNI SANITARI E SOCIO-SANITARI»

ANALISI DEL BISOGNO – I DATI

ANALISI DEL BISOGNO – I DATI

ANALISI DEL BISOGNO – I DATI

ANALISI DEL BISOGNO – ESITI

Tre tipi di sfide:

 “argomenti di sistema”: la ATS agisce a supporto di decisioni che competono prevalentemente alla Direzione Generale Welfare di Regione Lombardia

 “argomenti di programmazione condivisa”: la responsabilità è diversa ma equamente divisa tra DG Welfare e ATS Brianza nella attuazione degli interventi per ATS

 “argomenti di governance territoriale”: la ATS Brianza ha un ruolo quasi esclusivo (con un eventuale supporto della DG Welfare) nel lavoro con erogatori territoriali

LA GOVERNANCE

SEGMENTARE I BISOGNI DIVERSIFICARE LE STRATEGIE

Eseguita l’ identificazione dei bisogni/attese della popolazione ^{e dei}

portatori d’interesse e la loro classificazione in segmenti/aree d’intervento

Si passa alla determinazione di specifiche strategie ^a seconda ^delle aree d’intervento individuate

Quattro aree d’intervento

relative strategie

1. l’

integrazione

rete

proposta

progetti

territoriali

3. l’

accompagnamento

componenti

sviluppo

sistemi di governo

Numerosità aree 11000

Numerosità portatori d’interesse

1 1000

Integrazione Progetti territoriali

Sistemi di

governo Accompagnamento

INTEGRAZIONE

l’

integrazione

rete sanitaria sociosanitaria e sociale

ospedaliera e territoriale, attraverso la

costituzione

strutture

o

meccanismi

facilitarla

D.I.A.C.

il Dipartimento interaziendale Informazione, Accesso ai servizi e Continuità assistenziale, che è lo strumento progettato per aiutare il processo di applicazione

della legge 23/15 sul territorio dell’ATS; indirizzo fortemente voluto e condiviso dai Direttori Generali di A.T.S. e di A.S.S.T. che hanno inserito il D.I.A.C. nei rispettivi POAS; il D.I.A.C., a guida ATS, è esperienza unica nel panorama regionale e ha l’ambizioso

obiettivo di favorire e affermare la partecipazione attiva dei diversi portatori

d’interesse, nel rispetto dei ruoli e delle funzioni, al fine di garantire il governo e il

coordinamento dei servizi, promuovendo la realizzazione di reti e l’ottimizzazione delle sinergie tra i soggetti, per assicurare la continuità di cura e assistenza, con

particolare attenzione, ai soggetti più fragili

a doppia guida ATS – Comuni, intesa come strumento operativo per l’implementazione dell’integrazione tra i diversi livelli istituzionali nei processi di analisi e di risposta al bisogno e quale luogo di raccolta della domanda sanitaria e sociosanitaria del territorio.

INTEGRAZIONE (2)

STRUMENTI DI INTEGRAZIONE CON IL SOCIALE LA CABINA DI REGIA

 TAVOLO ATS AMBITI

 ORGANISMO DI COORDINAMENTO SALUTE MENTALE

 GRUPPI DI LAVORO TEMATICI (EQUIPE DI VALUTAZIONE MULTIDIMENSIONALE, DIMISSIONI PROTETTE, INTEGRAZIONE CARTELLA SOCIALE CON CARTELLA SOCIOSANITARIA, SPESA SOCIALE)

 GRUPPI DI MIGLIORAMENTO (PRONTO SOCCORSO, TEMPI DI ATTESA)

 ACCORDI DISTRETTI – ASST

 ………

STRUMENTI DI INTEGRAZIONE CON IL SOCIALE ALTRI MECCANISMI OPERATIVI

• Coinvolgimento Soggetti del Sistema, Comuni compresi

• Istituita Unità di Crisi

• Definite 32 azioni di miglioramento

• Avvio azioni e Monitoraggio indicatori di processo e di esito

• Verifica degli impatti

GRUPPO DI MIGLIORAMENTO P.S.

GRUPPO DI MIGLIORAMENTO TEMPI D’ATTESA

OBIETTIVI:

1. RIDUZIONE DELLA DOMANDA INAPPROPRIATA 2. FACILITAZIONE DELL’ACCESSO

3. RESPONSABILIZZAZIONE DEI CITTADINI

Partecipanti:

 la rete ospedaliera (ASST Monza, ASST Vimercate e ASST Lecco) e le strutture private accreditate

 3 rappresentanti del Comitato Aziendale dei MMG

 Associazioni pazienti e rappresentati cittadini

 Comuni (Distretti)

 Agenzia Nazionale per i Servizi Sanitari Regionali (AGENAS)

PROGETTI TERRITORIALI

la

proposta

promozione

sostegno

elevata integrazione

attori della rete

essi

sanitari, sociosanitari o sociali

I Pre.S.S.T.

 Presst territoriale

Novembre 2016

INAUGURATO IL PRIMO PRESST DELLA LOMBARDIA:

IL PRESST DELLA VALSASSINA

Marzo 2017

INAUGURATO IL PRESST DI MEDA

Maggio 2018

INAUGURATO IL PRESST DEL CASATESE

Patologia sull’Autismo

PROGETTO MULTICENTRICO

ENTE CAPOFILA

Dal prendersi cura al ritardare la cura….

COMUNI IN CUI SI REALIZZERA’ IL PROGETTO

AGRATE

ACCOMPAGNAMENTO

l’accompagnamento delle diverse componenti la rete nella migliore e integrale applicazione delle norme regionali sul governo della

domanda

SOCIALI

Totale 15 incontri da settembre 2017 a

giugno 2018

SISTEMI DI GOVERNO

lo

sviluppo

sistemi di governo e controllo

settori di attività/prestazioni

piano di governo dell’ADI, dell’FNA e degli ANZIANI

in tre linee di

intervento

• MONITORAGGIO DATI ECONOMICI E QUANTITATIVI: definizione e costruzione di modalità di controllo e proiezione della spesa condiviso con gli stakeholder

• MONITORAGGIO PERCORSI E COMPATIBILITÀ: progettazione e realizzazione di modalità e strumenti utili alla verifica e al miglioramento del processo

• COINVOLGIMENTO STAKEHOLDER partecipazione inclusiva dei portatori d’interesse istituzionali per l’individuazione di processi condivisi, lo sviluppo di una comunicazione interattiva e il miglioramento complessivo del sistema

SVILUPPI FUTURI

ALCUNI PROGETTI IN CANTIERE

Procedere in una logica di governance così descritta significa immaginare, per tempo, e anticipare la programmazione, di conseguenza, dei possibili sviluppi della progettualità in corso.

Sviluppare l’integrazione con l’ambito sociale è la sfida da affrontare nel prossimo futuro

+

SOCIO SANITARI CON ANALISI BISOGNI SOCIALI

CONGIUNTA CON AMBITI DISTRETTUALI

PROGETTUALITA’ COMUNI

sviluppo di un modello di presa in carico complessiva e

integrata (sanitaria, sociosanitaria e sociale) degli assistiti

in situazione di gravissima disabilità iniziando dai minori,

sviluppandolo, sperimentalmente, come progettualità

trasversale sugli 8 piani di zona degli ambiti distrettuali