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Il RPCT nelle Organizzazioni pubbliche: vincoli ed opportunità per vincere la sfida della prevenzione della corruzione Mauro Annibali

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Academic year: 2022

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(1)

I sistemi di compliance anticorruzione:

il ruolo dell’OdV e del Responsabile della Prevenzione della Corruzione.

Esperienze a confronto.

Il RPCT nelle Organizzazioni pubbliche:

vincoli ed opportunità per vincere la sfida della prevenzione della corruzione

Mauro Annibali

Giovedì, 16 luglio 2020

(2)

Predispone il PTPCT (art. 1 c. 8 l.190/2012)

Segnala all’OIV le

“disfunzioni”inerenti all’attuazione delle misure in materia di

prevenzione della corruzione e di trasparenza (art. 1 c. 7 l.190/2012)

Verifica efficace attuazione del PTPCT

(art. 1 c. 10 l.190/2012)

Definisce procedure appropriate per selezionare e formare il personale impegnato nelle aree a rischio

(art. 1 c. 8 l. 190/2012) Redige la relazione annuale

sui risultati dell’attività svolta

(art. 1 c. 14 l.190/2012)

Gestisce i casi di riesame dell’accesso civico

(art. 5 c. 10 d.lgs. 33/2013)

Svolge, di norma anche le funzioni di Responsabile per la Trasparenza (art. 43 d.lgs. 33/2013)

Cura la diffusione dei Codici di comportamento , il monitoraggio annuale della loro attuazione e la pubblicazione sul Sito

(art. 15 c.3 d.P.R. 62/2013) Se richiesta accesso civico riguarda

dati,informazioni o documenti oggetto di pubblicazione obbligatoria effettua segnalazione all’ufficio di disciplina

(art.5 c.10 d.Lgs.33/2013)

(3)

Il PTPCT prevede obblighi di informazione nei confronti del RPCT con particolare riguardo alle attività e aree di rischio e misure di prevenzione (art.

1 c.9 lett.C9 l. 190/2012

I Dirigenti degli Uffici dirigenziali generali devono fornire le

informazioni per l’individuazione delle attività a maggior rischio (art.

16 c. 1 ter d.lgs. 165/2001 ) I dipendenti devono prestare

la propria collaborazione al RPCT (art. 8 del d.PR. N.

62/2013)

(4)

L’organo di indirizzo politico definisce gli obiettivi strategici in materia di prevenzione della corruzione e trasparenza contenuto necessario dei documenti di programmazione strategico gestionale e del PTPCT (art. 1 c. 8 l.190/2012)

RPCT riferisce all’Organo di indirizzo politico sull’attività svolta con cadenza annuale o quando richiesto dall’Organo

(art. 1 c. 14 l. 190/2012)

L’Organo di indirizzo politico dispone le eventuali modifiche organizzative necessarie per assicurare al RPCT funzioni e poteri idonei per lo svolgimento dell’incarico con piena autonomia ed effettività ( art. 1 c. 7 l. 190/2012)

(5)

Intervento di ANAC sui provvedimenti di

revoca del RPCT qualora rilevi che la revoca sia correlata alle attività svolte in materia di prevenzione della corruzione ( art. 15 c. 3 d.

lgs. 39/2013 ) o su altre misure

discriminatorie dirette o indirette adottate nei confronti del RPCT (art. 1 c. 7 l.190/2012) RT controlla adempimento degli obblighi di pubblicazione assicurando chiarezza, completezza e aggiornamento delle informazioni e segnalando anche ad ANAC casi di mancato o ritardato adempimento (art. 43 d.lgs. 33/2013)

ANAC controlla l’operato del RT anche attraverso richieste di rendiconto sui risultati del controllo svolto all’interno dell’amministrazione

(art. 45 c. 2 d.lgs 33/2013)

(6)

Il RPCT deve avviare il procedimento sanzionatorio volto ad accertare la sussistenza dell’elemento psicologico del dolo o della colpa, anche lieve, in capo all’organo

conferente ai fini dell’accertamento delle responsabilità soggettive e dell’applicazione della misura interdittiva dell’impossibilità di conferire nuovi incarichi per tre mesi

(delibera ANAC 833/2016)

Accertamento delle inconferibilità e delle incompatibilità degli incarichi amministrativi (art. 15 d.lgs. 39/2013)

(7)

tendenza alla “mera compliance”

Disinteresse degli Organi di indirizzo

Scarsa convinzione della dirigenza e del personale

Solitudine

inutilità del ruolo

(8)

Analisi organizzativa per razionalizzazione e dei processi

Miglior presidio delle posizioni funzionali critiche Rafforzamento dell’etica

dell’organizzazione

Diffusione della conoscenza

Rafforzamento motivazione

delle risorse umane Maggiore attenzione

agli stakeholder

Interventi organizzativi piuttosto che sanzionatori

Misure concrete, utili ed efficaci

Riduzione dei costi diretti e sociali

(9)
(10)
(11)
(12)

Grazie per l’attenzione

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