Bussola dei valori:

Bussola dei valori:

oggetto decorativo oggetto decorativo

o strumento di lavoro ^?

Un uomo che camminava per un campo si imbatté in una tigre;

si mise a correre, tallonato dalla tigre, fino all’orlo di un burrone, si afferrò alla radice di una vite e si lasciò penzolare oltre l’orlo.

Tremando, guardò giù, e vide un’altra tigre…

…due topi iniziarono a rosicchiare la vite…

L’uomo scorse accanto a se una bellissima fragola.

L’afferrò…

I valori&

com’era dolce!

G r a z ie O s c a r !

Un po di storia:

Anni 90&

I servizi sanitari (allora) erano organizzati per le

malattie acute:

Le malattie croniche

(tra cui i tumori) sono diverse!

MMG Chirurgia

Radioterapia Oncologia

territorio

Cure palliative

ospedale

Medicina

Terapia

antalgica

si sposta il

luogo di cura

Può funzionare questa

organizzazione?

terapia?

GIC

SI

ambulatorio di FOLLOW UP

SCHEDA DI FOLLOW UP

NO

trattamento

SCHEDA SINTETICA ONCOLOGICA

chirurgo

oncologo

radioterapista

discussione collegiale

diagnosi di tumore

CAS

percorsi!!

percorsi

NCCN believes that oncology care is best

delivered by a multidisciplinary team.

F iv e y e a r s u r v iv a l b y y e a r o f in c id e n c e w ith tr e n d s b e fo r e a n d a fte r

y e a r 1 9 9 5 , b y in te r v e n tio n a r e a

The introduction of the multidisciplinary approach

initially had a significant positive impact on breast

cancer survival at five

La Rete Oncologica

15 anni dopo&

Rete Oncologica:

oggetto decorativo

o strumento di lavoro ^?

organizzazione

R e g o le …

Valori

Valori: fo n d a m e n ti c h e d e te r m in a n o i n o s tr i

c o m p o r ta m e n ti

organizzazione

R e g o le … Valori

L e r e g o le n o n L e r e g o le n o n

S E R V O N O S E R V O N O

s e n o n c i s o n o i s e n o n c i s o n o i

V A L O R I V A L O R I

c h e le s o s te n g o n o !

c h e le s o s te n g o n o !

i valori nelle organizzazioni&

D ife s a

d e lla

Le scelte organizzative

NON possono essere fatte unicamente su basi

economiche!!

N o i n o n r ic o n o s c ia m o il v a lo r e e c o n o m ic o

c o m e il p iù im p o r ta n te

organizzazione

R e g o le … Valori

I v a lo r i I v a lo r i

N O N B A S T A N O N O N B A S T A N O

s e n o n c i s o n o le s e n o n c i s o n o le

r e g o le

r e g o le

organizzazione

R e g o le …

Valori

+ d i 2 0 0 o p e r a to r i

h a n n o

p a r te c ip a to a lla

d e fin iz io n e d e i c o m p o r ta m e n t

+ d i 6 0 0 o p e r a to r i

la v o r a n o a lla

d e fin iz io n e d e i p e r c o r s i

c lin ic i

R e g o le …

Valori

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R e g o le !

! V a lo r i!

!

Appropriatezza

Appropriatezza

appropriatezza

C lin ic a

O r g a n iz z a tiv a Te m p o r a le

& si pone attenzione solo a

quella clinica?

Consenso informato

A s s u n z io n e d i r e s p o n s a b ilità …

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(e aderisci, firmando il consenso)

i valori della rete?

C a r o o p e r a to r e s a n ita r io … C a r o d ir e tto r e …

C a r o p o litic o …

Consenso informato

DOVE sono il CAS e i GIC della tua realtà?

E COSA HAI FATTO TU per la loro realizzazione e

S e s ì , s a i d ir m i…

Q u e llo c h e c h ie d o è u n

im p e g n o c o n c r e to ^!!

g r a z ie