• Non ci sono risultati.

PROGRAMMA DI MANDATO LISTE CIVICHE IMPEGNO COMUNE e INSIEME

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Condividi "PROGRAMMA DI MANDATO LISTE CIVICHE IMPEGNO COMUNE e INSIEME"

Copied!
19
0
0

Testo completo

(1)

LORENZO PELLEGATTI

CANDIDATO A SINDACO DI SAN GIOVANNI IN PERSICETO www.pellegattisindaco.it

PROGRAMMA DI MANDATO 2021-2026

LISTE CIVICHE “IMPEGNO COMUNE” e “INSIEME”

(2)

PROGRAMMA ELEZIONI 2021

Il nostro programma elettorale nasce dalla profonda consapevolezza che la città di SAN GIOVANNI IN PERSICETO (Capoluogo, S.Matteo della Decima e frazioni) deve farsi trovare pronta ed efficiente per affrontare le sfide e le opportunità che nei prossimi mesi verranno offerte dal Piano nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR).

Detto Piano è un grande programma di investimento sulle persone che potrà permettere con le dovute competenze di migliorare i servizi per i cittadini e per le imprese ridisegnando il lavoro pubblico a misura di Next Generation EU (un piano proiettato sulla nuova nostra generazione come tutte quelle dell’ Unione Europea), uno strumento quindi per il rilancio dell’economia Ue, dopo il tonfo causato dal Covid-19, e incorporato in un bilancio settennale 2021-2027 del valore di circa 1.800 miliardi di euro.

Il Piano italiano, che prevede investimenti pari a 222,1 miliardi di euro, si articola in sei Missioni che Impegno Comune prende come guida per costruire il proprio progetto di sviluppo e di crescita per il nostro Comune, progetto esplicitato in 10 Obiettivi per lo sviluppo sostenibile della nostra Città sempre più attraente ed efficiente.

Gli obiettivi sono inquadrati all’interno di un vasto e articolato programma d’azione costituito da traguardi da raggiungere negli ambiti ambientale, economico, sociale e istituzionale. Il nostro programma si situa d’altra parte in continuità col primo quinquennio di lavoro del Sindaco Pellegatti ed è in accordo con il Programma Nazionale di Rigenerazione e Resilienza.

PRIMA MISSIONE: DIGITALIZZAZIONE, INNOVAZIONE, COMPETITIVITÀ, CULTURA E TURISMO

OBIETTIVO 1: DIGITALIZZAZIONE E RIDUZIONE DELLE TASSE

- Informatizzare tutti i servizi comunali per essere sempre più vicini ai cittadini - Proseguire negli investimenti per portare la fibra ottica su tutto il territorio abitato - Ottimizzare le risorse finanziarie con contenimento della spesa corrente

- Consolidare e sviluppare l’attività per il recupero dell’evasione fiscale - Proseguire nella riduzione del debito pubblico

- Definire e controllare il Piano Finanziario della gestione dei rifiuti - Individuare modalità di finanziamento degli investimenti

OBIETTIVO 2: SICUREZZA E LEGALITA’

- Organizzare il ritorno della Polizia Locale e della Protezione Civile in ambito comunale - Rafforzare la sicurezza reale e percepita

- Implementare il numero di telecamere installate sul territorio

- Mantenere i presidi di Polizia Municipale e dei Carabinieri sull’abitato di San Matteo della Decima - Ampliare il coinvolgimento in forma attiva della cittadinanza

- Potenziare la sicurezza stradale e nei luoghi frequentati

OBIETTIVO 3: ATTIVITA’ PRODUTTIVE

- Supportare la crescita e la resilienza delle imprese del nostro territorio - Sostenere il commercio di vicinato

- Favorire il consolidamento e la crescita delle imprese agricole

OBIETTIVO 4: CULTURA E TURISMO

(3)

- Migliorare la fruibilità e l’accessibilità della cultura

- Promuovere la realizzazione di eventi culturali in quartieri periferici e nelle frazioni - Informare e sensibilizzare i cittadini su tematiche sociali e culturali di attualità - Riqualificare e valorizzare biblioteche, musei e teatro

- Supportare le attività delle associazioni culturali esistenti ed operanti nel nostro Comune.

- Incrementare il livello di attrattività turistica della nostra Città potenziandone l’offerta turistica - Potenziare la rete di piste ciclabili per collegare in maniera più sicura ed efficiente i luoghi da visitare - Rinnovare e riqualificare l’arredo urbano

SECONDA MISSIONE: RIVOLUZIONE VERDE E TRANSIZIONE ECOLOGICA

OBIETTIVO 5: AMBIENTE

- Monitorare la qualità delle acque

- Migliorare e potenziare il sistema fognario

- Rendere più efficiente e circolare la gestione dei rifiuti - Attuare interventi per migliorare la qualità dell’aria - Attivare interventi di migliorie sulle aree naturalistiche - Monitorare la presenza degli animali nocivi

- Incrementare gli interventi a favore degli animali di affezione - Attuare nuovi interventi di forestazione

- Migliorare la capacità di gestione efficiente e sostenibile dei rifiuti

- Sensibilizzare i cittadini ad una maggiore sobrietà nell’uso dell’energia elettrica - Incentivare gli interventi che limitano i consumi energetici

- Sostenere l’uso della bicicletta per gli spostamenti casa-lavoro e casa-scuola - Rendere più efficiente la rete dei trasporti pubblici

- Sostituire i veicoli del Comune a combustibile con mezzi elettrici o ibridi

TERZA MISSIONE: INFRASTRUTTURE PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE

OBIETTIVO 6: LAVORI PUBBLICI, URBANISTICA E MOBILITA’ SOSTENIBILE

- Ampliare le reti di piste di ciclabili per il collegamento Nord-Sud ed Est-Ovest

- Proseguire nella riqualificazione del centro storico di Persiceto (piazza, palazzo Comunale, Corso Italia, ex caserma dei Carabinieri, Porta Vittoria).

- Promuovere la valorizzazione e la manutenzione dei luoghi storici del capoluogo di proprietà del Comune come ad esempio il Palazzo San Salvatore e gli ex Bagni pubblici.

- Proseguire negli investimenti atti a migliorare la viabilità stradale, includendo interventi di messa in sicurezza e manutenzione stradale, sia nel capoluogo che a Decima che nelle frazioni; eliminazione delle barriere architettoniche.

- Investire in interventi mirati alla tutela dei centri abitati delle frazioni.

- Investire nella realizzazione di un nuovo parcheggio a servizio del centro storico.

- Realizzare le piste ciclabili per collegare il capoluogo a S.M. della Decima e il capoluogo alla frazione ed al Santuario delle Budrie.

- Promuovere il capoluogo come centro modale con percorsi cadenzati ed interconnessi dei mezzi pubblici.

- Progettare e realizzare ulteriori piste ciclabili e percorsi sicuri per ciclisti e pedoni (verso S. Agata, in via Astengo, verso San Matteo della Decima, …).

- Creare ’aree scolastiche’ come da recente modifica del Codice della Strada.

(4)

- Proseguire con la manutenzione ed implementazione di aree verdi e sportive (presso i centri sportivi, in via della Zoia, frazioni…).

- Proseguire con la manutenzione degli edifici scolastici e quelli al servizio della collettività - Realizzazione della Casa della Salute di Decima

- Realizzazione della variante sull’abitato di Le Budrie - Sviluppare percorsi naturalistici

- Realizzare una pista ciclabile sugli argini del torrente Samoggia

- Qualificare il verde e le aree naturalistiche delle vasche di espansione del torrente Samoggia

QUARTA MISSIONE: ISTRUZIONE E RICERCA

OBIETTIVO 7: SCUOLA

- Proseguire i lavori di messa in sicurezza ed efficienza energetica negli edifici scolastici

-

Sottoscrivere un Patto educativo di Comunità

-

Potenziare gli spazi di aggregazione pomeridiana per ragazzi 11-14 anni

-

Mantenere la riduzione delle rette degli asili nidi

-

Mantenere le risorse dedicate a garantire il diritto allo studio dei nostri studenti

-

Incrementare le risorse destinate agli educatori per gli studenti con disabilità

QUINTA MISSIONE: INCLUSIONE E COESIONE

OBIETTIVO 8: SOCIALE, PARI OPPORTUNITA’ E GIOVANI

-

Proseguire la politica di sostegno alle persone anziane ed alle loro famiglie

-

Interventi a sostegno del reddito e del lavoro

-

Sostegno alle famiglie

-

Politiche abitative ed edilizia popolare

-

Supporto all’accoglienza dei profughi

- Proseguire l’attività dello sportello psico-pedagogico per ragazzi di 11-18 anni in rete con le Scuole - Attivare progetti educativi “di strada”

- Rafforzare il lavoro di rete tra i servizi socio-sanitari, le scuole e le Forze dell’Ordine - Sostegno alle Associazioni e agli Enti religiosi attivi nell’educazione giovanile - Sostenere il progetto di Servizio Civile Universale

-

Sostenere Interventi di sensibilizzazione e prevenzione sui temi della violenza di genere, dell’uso consapevole dei social-network e dell’utilizzo di droghe attraverso il coinvolgimento di scuole, associazioni, servizi sociali e Forze dell’Ordine

OBIETTIVO 9: SPORT, TEMPO LIBERO E ASSOCIAZIONISMO

- Promuovere l’attività sportiva in collaborazione con la Consulta dello sport

- Promuovere politiche di inclusione nelle associazioni sportive dei soggetti diversamente abili e degli anziani insieme ai ragazzi.

- Promuovere campagne informative nelle scuole sui benefici dello sport e salute, integrandoli con incontri in tema di educazione alimentare

- Proseguire nella progettazione e adeguamento degli impianti sportivi con uno sguardo attento rispetto ai bisogni dei soggetti fragili.

- Realizzazione di nuovi impianti sportivi e ulteriori spazi per l’attività libera all’aperto.

- Implementare la rete locale del volontariato e dell’associazionismo, sostenendo politiche di cittadinanza attiva nel rispetto del principio di sussidiarietà.

(5)

SESTA MISSIONE: SALUTE

OBIETTIVO 10: SANITA’

- Mantenere e potenziare l’ospedale (spoke) con le sue eccellenze di oculistica, fisiatria, bassa-media chirurgia, urologia.

- Implementare la presenza di nuove attrezzature all’avanguardia (come ad esempio una nuova TAC a 64 strati-livelli)

- Incrementare la salute e la prevenzione domiciliare diffusa - Creare la Casa della Salute a S.M. della Decima.

PRIMA MISSIONE: DIGITALIZZAZIONE, INNOVAZIONE, COMPETITIVITÀ, CULTURA E TURISMO

OBIETTIVO 1: DIGITALIZZAZIONE E POTENZIAMENTO SERVIZI ONLINE

Informatizzare i servizi comunali - Durante il nostro primo mandato si è dato un forte impulso alla digitalizzazione dei servizi al cittadino. Pensiamo all'investimento per la digitalizzazione delle pratiche edilizie che ha permesso di rendere fruibili direttamente online 70 anni di documenti cartacei semplificando e velocizzando i tempi degli accessi agli atti catastali. Il sito del comune è stato completamente riprogettato, rendendo più semplice il reperimento delle informazioni e l'accesso ai servizi online. Dalla fine dello scorso anno poi, con la manifestazione di interesse all'adesione al progetto tra Regione e Presidenza del Consiglio dei Ministri – Dipartimento per la trasformazione digitale sul fondo “Innovazione”, è iniziato il percorso di ampliamento dell'offerta dei servizi online in linea con gli adempimenti richiesti alle Pubbliche amministrazioni che entro il 2021 dovranno implementare tutta una serie di ulteriori facilitazioni: Pago PA (per pagare in modo rapido e sicuro i servizi di tutti gli Enti della Pubblica Amministrazione), accesso unico ai servizi a mezzo identità digitale SPID, transizione sulla App IO dei principali servizi comunali (utenze, bollettini, promemoria scadenze e messaggistica personalizzata, servizi a domanda individuale, etc.).

Connessione A Internet E Digital Divide - Già nel corso del nostro primo mandato sono stati fatti importanti investimenti per estendere la copertura della fibra ottica sul territorio comunale, e migliorare, con connessione libera e gratuita, la connessione wi-fi nel nostro comune. Oggi, grazie agli investimenti fatti nell'ultimo quinquennio, tutte le scuole delle Budrie, di Decima e Persiceto sono raggiunte da connessione in fibra, così come le biblioteche, i musei e la Protezione civile. Al contempo la sostituzione dei vecchi ripetitori del segnale wi-fi con nuovi hot spot ha permesso di coprire tutto il centro storico di Persiceto e Decima mentre l'installazione di nuovi ha esteso il segnale fino al centro sportivo completando l'opera di riqualificazione dello stesso. Nel prossimo mandato il nostro impegno si rivolgerà in primo luogo alle aree così dette bianche, ossia quelle aree residenziali non ancora raggiunte dalla connessione ultraveloce poiché di basso interesse commerciale da parte dei principali players TLC, e alle aree produttive di Persiceto e Decima, dove c'è necessità di completare (e potenziare) la qualità della connessione a internet per migliorare la competitività delle nostre aziende e rendere appetibile il nostro territorio per nuovi insediamenti produttivi.

Ottimizzazione delle risorse e contenimento della spesa - ottimizzeremo le risorse finanziarie disponibili e adotteremo misure concrete per il contenimento della spesa corrente, anche attraverso processi di revisione e analisi delle singole voci di bilancio, attivando il controllo di gestione sui centri di spesa strategici per l’amministrazione, pur mantenendo e, ove possibile, migliorando, la qualità dei servizi offerti alla cittadinanza, evitando sprechi o mala gestione delle risorse pubbliche.

Recupero evasione fiscale - Consolideremo e svilupperemo attività per il recupero dell’evasione fiscale, al fine di destinare tali maggiori introiti alla riduzione della pressione fiscale (interventi sull’addizionale Irpef comunale, sulle occupazioni dei passi carrai, etc), o all’implementazione di servizi o di infrastrutture, attivandosi in particolare con:

- il potenziamento del servizio tributi sia con l’implementazione delle banche dati, la digitalizzazione e la informatizzazione delle stesse, sia dedicando risorse di personale in misura adeguata alle finalità da raggiungere;

- una efficace e fattiva collaborazione con i servizi dell’Ente, in sinergia con i servizi tecnici in particolare, o con altri enti esterni, per lo scambio di informazioni utili allo scopo;

(6)

- una gestione efficiente del recupero coattivo, riducendo le tempistiche di sollecito e recupero del credito, sempre salvaguardando eventuali situazioni di difficoltà e fragilità determinate dall’attuale crisi finanziaria.

- con l'azzeramento della “tassa sui morti” si è provveduto all’internalizzazione del servizi cimiteriali.

Riduzione debito pubblico – Proseguiremo nel percorso di progressiva riduzione del debito comunale, tendendo al rimborso puntuale delle rate dei mutui senza avvalersi di eventuali proroghe o allungamenti spesso onerosi dei prestiti in essere, nonchè valutazione in merito a eventuali estinzioni anticipate di prestiti e attivazione di prestiti ad interessi zero al fine di efficientare la spesa degli oneri finanziari.

Piano finanziario della gestione dei rifiuti – Definiremo e controlleremo il Piano Finanziario della gestione dei rifiuti attraverso la definizione dei servizi da rendere ai cittadini e una puntuale e incisiva azione di verifica delle varie voci di spesa che lo compongono, al fine di contenere al massimo la spesa e di conseguenza le tariffe che le utenze domestiche e non domestiche debbono corrispondere, garantendo al contempo la soddisfazione dell’utenza.

Finanziamento degli investimenti - Individueremo modalità di finanziamento degli investimenti, sia tramite l’utilizzo delle risorse proprie dell’Ente derivanti anche dalla dismissione di patrimonio disponibile non più necessario alle finalità dell’amministrazione, ma anche attraverso la ricerca di contributi finalizzati da parte di enti pubblici ed eventuali prestiti a interessi zero o agevolati.

OBIETTIVO 2: SICUREZZA E LEGALITA’

Collaborazione e sostegno alle Forze dell’Ordine - Primo compito dell’Amministrazione Comunale è dare un sostegno tangibile e favorire una continua e costante collaborazione delle Forze dell’Ordine presenti sul territorio a cui la funzione di repressione dei reati è assegnata istituzionalmente.

- Continueremo a promuovere iniziative quali opuscoli, incontri pubblici informativi fra cittadini e forze dell’ordine a fini di prevenzione.

- Daremo impulso ed appoggeremo tutti i progetti a tema legalità delle scuole del territorio.

- Attiveremo azioni specifiche e mirate, anche attraverso i servizi sociali, per la prevenzione di reati in ambito domestico, verso le donne ed i minori, per intercettare le situazioni di difficoltà economica delle famiglie.

- Promuoveremo percorsi per contrastare la ludopatia, il consumo di sostanze stupefacenti ed il disagio giovanile.

- Favoriremo il ritorno della Polizia Locale a gestione comunale e la riorganizzazione del servizio affinché al territorio sia finalmente garantito il personale necessario.

- Implementeremo ulteriormente il sistema di videosorveglianza esistente, già sensibilmente migliorato ed attualmente dotato di tecnologia Targa System e collegato con Polizia Locale, Polizia di Stato e Comando Carabinieri per favorire controlli ed indagini.

- Continueremo nelle azioni devolute a garantire alle Forze dell’Ordine sempre migliori e/o specifiche dotazioni e competenze (come fatto per i progetti Stanza Rosa e Scuole sicure).

Cittadinanza attiva in materia sicurezza urbana - Proseguiremo i progetti degli assistenti civici e del controllo di vicinato, da estendere a tutto il territorio comunale, che hanno dato risultati concreti nel prevenire furti e truffe ed hanno anche creato significative occasioni di coesione sociale fra i cittadini.

La sicurezza è una dimensione fondamentale - Continueremo ad assumere la sicurezza come una dimensione fondamentale delle politiche pubbliche per i tanti aspetti che coinvolgono le competenze dell’Amministrazione Comunale, quali ad esempio la sicurezza negli edifici scolastici e comunali, nei luoghi pubblici (parchi ed aree verdi) e sulle strade.

Sicurezza sulle strade – Proseguiremo la valutazione e la messa in sicurezza della viabilità, la realizzazione di percorsi pedonali e ciclabili e di opere strutturali per la mitigazione della velocità dei veicoli a motore a tutela delle utenze deboli, come si è fatto per molte aree urbane con la nuova illuminazione a LED, gli attraversamenti pedonali rialzati, i nuovi marciapiedi, l’installazione di dossi e dissuasori, innesti più sicuri delle strade con quelle statali o metropolitane.

PUMS e Biciplan - Continueremo a lavorare per realizzare gli obiettivi del PUMS (Piano Urbano della Mobilità Sostenibile) Metropolitano e del Biciplan di Terre d’acqua.

(7)

OBIETTIVO 3: ATTIVITA’ PRODUTTIVE

Il periodo pandemico ha fortemente penalizzato alcuni settori del nostro tessuto produttivo: commercio, imprese artigiane, interi settori produttivi hanno pesantemente risentito degli effetti del lockdown. Il rilancio dell’economia locale passa necessariamente per alcune importanti azioni mirate alla salvaguardia del commercio, al sostegno delle attività produttive, all’incentivazione della imprenditorialità giovanile e femminile.

Azioni a sostegno delle attività produttive

- Semplificheremo gli adempimenti burocratici per le imprese che intendono insediarsi sul nostro territorio - Attiveremo incentivi per chi assume giovani, donne e persone che hanno perso il lavoro

- Potenzieremo lo sportello per attività le produttive per ridurre i tempi di risposta alle domande di investimento degli imprenditori

- Prevederemo investimenti mirati sulla formazione, per fornire alle imprese figure professionali qualificate - Attiveremo percorsi per rendere appetibili le aree destinate al comparto produttivo in modo che le aziende siano

invogliate ad investire sul nostro territorio: efficienza dei servizi e delle reti, decoro urbano, collegamenti viari e infrastrutture

- Favoriremo la nascita di startup innovative e imprese che puntano al green e a processi produttivi incentrati sulla sostenibilità ambientale

- Progetto FOOD VALLEY: istituzione di una rete di produttori, ristoratori, esercenti che identifichino San Giovanni e Decima come luoghi di accoglienza ed eccellenza culinaria

- Incentiveremo le politiche di detassazione per le imprese che producono meno rifiuti

Azioni a sostegno del commercio

- Sosterremo il commercio di vicinato, vero cuore pulsante dei nostri centri storici

- Favoriremo il commercio a chilometro zero: i nostri negozianti devono avere la possibilità di vendere i prodotti dei nostri agricoltori a prezzi sostenibili

- Proseguiremo la valorizzazione delle nostre tipicità locali (culturali e agro-alimentari)

- Consolideremo il confronto costante con la rete dei commercianti per lo sviluppo di nuove progettualità, far emergere problemi e criticità, migliorare la collaborazione con l’ente pubblico

- Consolideremo la collaborazione con le principali associazioni di categoria per sviluppare progetti comuni e sinergici

- Commercio, Ambiente e rete civica: SANGIO PASS un sistema per premiare azioni virtuose, buone pratiche ambientali e azioni di volontariato per la collettività che prevede un accumulo di punti su account digitale e sconti da privati e pubblico.

Azioni a sostegno dell’agricoltura

- Coinvolgeremo le imprese agricole sulle scelte del comparto

- Coinvolgeremo gli agricoltori sia in fase progettuale che esecutiva per le opere infrastrutturali che interesseranno il nostro territorio

- Favoriremo l’utilizzo delle casse di espansione di Tivoli e delle Budrie (mai utilizzate) per l’irrigazione delle colture, in questo modo si avrebbe a disposizione acqua calda di superficie a costi accessibili e senza la necessità di attingere acqua di falda con grossi problemi di presenza di metano e di subsidenza.

- Potenzieremo le farmer-market e le rispettive peculiarità

- Sosterremo un percorso per ridare all’agricoltura il ruolo che le compete nella società e nell’economia del nostro Paese; creare una filiera italiana per promuovere un settore attento alla sicurezza alimentare dei cittadini consumatori ed alla crescita economica e sostenibile dell’impresa

- Realizzeremo un piano territoriale per le infrastrutture e in particolare quelle per la captazione delle acque e un piano di miglioramento delle reti di adduzione e incentivazione di impianti irrigui ad alta efficienza

- Costruiremo un piano locale per stimolare lo sviluppo di imprese multifunzionali

- Favoriremo azioni che portino ad un'agricoltura di precisione : minore impiego di fertilizzanti e di prodotti chimici - Riprogetteremo l’esperienza del “mercato contadino” con il coinvolgimento delle aziende agricole del territorio - Svilupperemo il turismo diffuso, prossimale e puntuale, soprattutto per permettere a quelle eccellenze del

territorio di mettersi in mostra

- Promuoveremo percorsi che abbiano una proposta enoturistica, che evada dal semplice "tagliere-aperitivo" ma che sia in grado di essere anche momento culturale, organizzare ad esempio una via del latte, dove il visitatore partendo dalla campagna e passando per la stalla finisce per approdare nel caseificio.

(8)

OBIETTIVO 4: CULTURA E TURISMO

Cultura - Nell’ultimo quinquennio è stata offerta alla Comunità un’ampia proposta culturale pensata con una precisa idea di crescita culturale e civica, di qualità della vita e come momento di aggregazione all’interno del quale si crea e si compatta una comunità. Ci impegniamo a proseguire e ad incrementarla, ponendo particolare interesse all’approfondimento di temi di attualità e di importanza civica, inclusa la conoscenza del territorio.

In questi anni ci ha guidati l’idea che i musei, le biblioteche e il teatro siano tasselli fondamentali di una comunità, perché contribuiscono a valorizzare il territorio, ad arricchirlo e renderlo più attraente, e continueremo a impegnarci fortemente per rendere più piacevoli e fruibili questi luoghi propulsori e perno di tutte le realtà culturali, artistiche, storiche, ambientali e produttive del territorio circostante.

L’obiettivo per i prossimi anni sarà quello di facilitare la fruizione agli eventi culturali, per creare una sorta di “cultura di prossimità”, che prevedono la collaborazione tra diversi attori (associazioni, imprese profit e non profit, enti pubblici) e che possano essere realizzati anche in luoghi non convenzionali (quartieri periferici e frazioni) seguendo logiche di rigenerazione del tessuto culturale e di valorizzazione dei luoghi del territorio e degli spazi urbani di rafforzamento della coesione sociale, promuovendo relazioni di vicinato.

Cultura in periferia - Promuoveremo e sosterremo la progettazione e la realizzazione di iniziative culturali dal vivo all’aperto (presentazioni di libri, proiezioni di film, eventi musicali,..) in aree adatte e periferiche rispetto al Centro Storico (parchi, giardini, …), portando bellezza, cultura, animazione e inclusione sociale nei quartieri e nelle frazioni.

Consulta cultura -Anche nel prossimo quinquennio istituiremo bandi per elargire contributi a favore delle Associazioni appartenenti alla Consulta Cultura, che propongano progetti finalizzati alla valorizzazione del patrimonio museale, artistico, ambientale nonché di iniziative letterarie, cinematografiche, scientifiche, teatrali, musicali. Nel corso dell’ultimo quinquennio sono state numerose le associazioni che ne hanno goduto, senza discriminazioni o percorsi preferenziali.

Cultura con i giovani - Favoriremo la capacità progettuale e creativa dei giovani raccogliendo le loro proposte e aiutandoli nella realizzazione di attività ricreative ed eventi culturali.

Promozione degli eventi culturali - Rafforzeremo la sinergia con il servizio comunicazione per trasmettere in modo efficace e più ampio possibile la programmazione degli eventi culturali, cercando nuovi canali e strategie comunicative che permettano di far conoscere a un maggior numero possibile di persone le programmazioni culturali.

Discutere, confrontarsi e crescere - Continueremo e implementeremo l’organizzazione di incontri, dibattiti, conversazioni e conferenze di approfondimento con personaggi particolarmente competenti su temi di attualità, tenendo presente l’obiettivo, vale a dire informare e sensibilizzare i cittadini su tematiche sociali e culturali di stretta attualità, in una logica di inclusione e accoglienza delle diversità.

Biblioteche più accoglienti - Realizzeremo lavori di riqualificazione delle Biblioteche Comunali, in particolare verranno promossi interventi per il raffrescamento delle sale lettura e per la riorganizzazione degli spazi. Nella Biblioteca G.C.Croce e della Biblioteca Ragazzi verranno realizzati i progetti già elaborati di riqualificazione ed ampliamento, che prevedono una riorganizzazione degli ambienti posti a piano terra, in particolare la realizzazione di un nuovo spazio di accoglienza per gli utenti, di un spazio a servizio dei ragazzi e di una sala polifunzionale. Al piano ammezzato è prevista la realizzazione di una stanza dedicata ad accogliere la preziosa eredità libraria del Prof. Mario Gandini. Il progetto ha previsto anche una riqualificazione degli arredi e la sostituzione di tutti i corpi illuminanti, ormai obsoleti, con elementi a minore consumo energetico ed interventi di raffrescamento delle sale lettura.

Più libri da leggere - Per ampliare la qualità del servizio di prestito delle nostre biblioteche, che già oggi presentano un numero alto di prestiti al loro interno, incrementeremo il contributo da spendere in acquisto libri presso le librerie del territorio.

Il piacere della lettura tra i bambini e i ragazzi - In accordo con i nostri Servizi Bibliotecari offriremo alle Scuole di ogni ordine e grado della città progetti di promozione alla lettura, con la finalità di diffondere tra le nuove generazioni il piacere e la curiosità verso il libro e la lettura, la familiarità con l’oggetto e i servizi ad esso associati, in primis quelli relativi alla Biblioteca.

Conoscere la storia locale - Sosterremo una regolare uscita editoriale della rivista “Strada Maestra” che da più di 50 anni si occupa di storia locale e rappresenta una importante testimonianza della vita persicetana dei nostri giorni per gli

(9)

anni futuri. Continueremo a promuovere, altresì, l’attività delle edizioni “Marefosca” di S.M. della Decima che insieme a Strada Maestra rappresenta un vero e proprio baluardo della cultura del nostro territorio

Conservazione del giornale d’Italia e del “fondo Gandini” - Avvieremo un progetto di acquisizione digitale del Giornale d’Italia e del materiale raccolto dal Prof Mario Gandini sulle opere e il pensiero di Raffele Pettazzoni, sia a scopo conservativo – per proteggere cioè gli originali dai rischi inevitabilmente connessi alla consultazione diretta – sia, e soprattutto, per consentire più facile e rapido accesso ai documenti da parte di un pubblico di lettori sempre più allargato.

I consistenti finanziamenti necessari per la realizzazioni di questi due progetti di acquisizione digitale di materiali saranno ricercati all’interno di un percorso legato all’Art Bonus.

L’archivio storico racconta - Avvieremo un percorso di valorizzazione del patrimonio culturale e valoriale conservato nell’Archivio Storico Comunale tramite la promozione della conoscenza degli oggetti documentari attraverso mostre, laboratori didattici, raccolte e pubblicazioni.

Il medioevo rivive a Persiceto - Porteremo a termine i lavori di realizzazione del “Parco tematico medievale”, uno spaccato fedele di come si viveva nell’area intorno all’anno Mille. Un vero e proprio villaggio medievale, ricostruito fedelmente sulla base di quanto emerso negli scavi archeologici compiuti nella vicina località di Crocetta.

Musei in rete - Proporremo e realizzeremo una rete museale fra i musei presenti nel territorio (pubblici e privati) per garantire una effettiva riconoscibilità dei Musei agli occhi della comunità locale e dei visitatori esterni contribuendo alla costruzione di un’offerta concreta da veicolare sul territorio e al di fuori di esso a pubblici diversificati. La rete museale favorirà un rapporto più produttivo con stakeholders locali ed extraterritoriali innescando nuovi processi di sviluppo aderenti ai piani della moderna vision turistica. La rete museale permetterebbe alle istituzioni di mettere a sistema -e dunque ottimizzare- servizi, come una bigliettazione integrata e consentirebbe di attingere a maggiori risorse regionali ed europee per la creazione di progetti di adeguamento delle strutture in termini di accessibilità fisica, cognitiva e sensoriale.

Patrimonio museale - Promuoveremo il potenziamento delle attività di valorizzazione, promozione, comunicazione del patrimonio museale, sostenendo i musei nelle attività didattiche rivolte al mondo della scuola, attività educative per il pubblico adulto e adatte per tutta la famiglia, attività espositive di valorizzazione del patrimonio e di approfondimento sui temi dell'arte, della cultura, della scienza e dell’archeologia. Inoltre investiremo nelle attività di comunicazione che consentano l'ampliamento del target e il coinvolgimento di visitatori e fruitori provenienti da territori extracittadini.

Teatro per le scuole - In accordo con le Scuole di ogni ordine e grado proporremo alle stesse un catalogo di spettacoli teatrali per incentivare i giovani sin da piccoli a scoprire la cultura dal vivo, partendo dagli anni scolastici.

Teatro all’aperto - Riproporremo il cartellone teatrale all’aperto, nell’arena estiva allestita nel cortile delle Scuole Quaquarelli, con artisti del panorama teatrale nazionale, per offrire agli spettatori un’occasione di incontro e di condivisione, uno spazio di mediazione culturale, di socialità e di poesia che permette a tutti di ritrovarsi e riconoscersi attraverso il teatro.

Teatri in rete - Continueremo l’attività di potenziamento della rete con teatri del territorio attraverso una condivisione delle forme gestionali e delle linee programmatiche delle stagioni, al fine di sostenere al meglio le attività teatrali e sviluppare adeguate strategie di management, marketing e fundraising.

Turismo e promozione del territorio: un’opportunità di crescita sociale ed economica - Negli ultimi anni abbiamo assistito per la prima volta nella storia della nostra città, ma in senso più allargato dell’intera pianura bolognese, alla nascita di un interesse turistico nei confronti del nostro territorio e delle sue eccellenze storiche, culturali, eno- gastronomiche.

Da un lato l’affermazione della città di Bologna come destinazione turistica in continua crescita e dall’altro la naturale collocazione della nostra città nel bel mezzo del tratto Mirandola-Bologna nella direttrice di livello internazionale Eurovelo 7 denominata Sun Route offre nuove e rilevanti potenzialità di crescita economica all’interno dei territori attraversati ed in aree limitrofe, principalmente nei comparti che beneficiano dell’aumento del flusso di visitatori e che ricadono quindi in particolare nel settore del turismo e dei servizi ad esso collegati. Si aggiunga che le prospettive di sviluppo dell’economia turistica dipendono strettamente dalla capacità del sistema locale di qualificare e potenziare l’offerta in termini di strutture e servizi innovativi, con la contestuale configurazione di prodotti turistici da collocare sul mercato con forme adeguate di promozione e marketing. Si tratta di un turismo “lento” e sostenibile, a impatto nullo sul territorio ma dal notevole potenziale in termini di ricadute economiche.

(10)

In quest’ottica la nostra amministrazione ha da subito intuito il potenziale, in termini di sviluppo economico e sociale, rappresentata dal turismo come dimostrano una serie di importanti azioni messe in campo negli ultimi anni:

- è stato realizzato, a complemento del progetto di riqualificazione urbana “Alt Stazione”, un Bed & Bike con 12 posti letto e annessa officina/rivendita di bici per intercettare i cicloturisti in transito sulla Ciclovia del Sole

- è stato avviato un percorso di tutela e valorizzazione delle nostre tipicità eno-gastronomiche con la registrazione del marchio “Africanetto di Persiceto” (in concessione gratuita ai produttori locali) e il deposito di un disciplinare di produzione

- da due anni Persiceto è presente con la propria offerta turistica all’interno di ExtraBo, il punto di promozione turistica della Pianura in piazza Maggiore a Bologna ed intende aprire uno sportello sempre in collegamento con extraBo all’interno del fabbricato conosciuto come “ex arte meccanica”

- il comune di Persiceto ha assunto il ruolo di comune capofila delle azioni di marketing, comunicazione e promo commercializzazione della Ciclovia del sole fino al 31/12/2023 su mandato della Città Metropolitana di Bologna

- attraverso il progetto “Visit Persiceto” è stata creata un’offerta turistica per garantire visite guidate durante l’intero periodo estivo

- è stato installato un info point multimediale in Piazza del Popolo per fornire informazioni turistiche

- sono state previste le prime linee della “Metropolitana Culturale Persicetana” per rafforzare l’offerta cicloturistica del territorio

- sono stati realizzati due nuovi musei, il “Fisica Experience” e il “Museo della macchina a vapore – Franco Risi” che per qualità delle collezioni e allestimento sono stati riconosciuti come “eccellenze di livello nazionale” dall’Assessore alla Cultura della Regione Emilia Romagna

- sono stati avviati i lavori per la realizzazione di un Parco Archeologico Medioevale presso le vasche dell’ex Zuccherificio di via Cento

Siamo convinti che nei prossimi anni le politiche turistiche saranno sempre più centrali nelle agende degli enti locali e anche Persiceto dovrà farsi trovare pronta per cogliere le opportunità che ne deriveranno. La nostra proposta si articola pertanto su più punti e prevede di mettere il turismo e la promozione delle nostre eccellenze al centro di un piano di marketing territoriale strutturato e articolato su più direttrici.

Potenziamento rete piste ciclabili - Potenzieremo la rete di piste ciclabili per arricchire l’offerta turistica e collegare in maniera più strategica i luoghi da visitare del nostro territorio e i comuni limitrofi. Questa azione si concretizzerà in primis con la realizzazione di due collegamenti ciclabili: Persiceto-Sant’Agata Bolognese e Persiceto -Decima. La prima opera è già stata completamente finanziata e sarà realizzata entro il 2022, sulla seconda sono già stati assegnati i primi 900.000 euro.

Metropolitana Culturale Persicetana - Completeremo la Metropolitana Culturale Persicetana con 3 nuove linee: Borgo Rotondo, Linea della Fisica e della Tecnica, Turismo Religioso

Arengario - Riqualificheremo l’Arengario di Piazza del Popolo per trasformarlo in un punto di informazioni turistico Ufficio turismo – Istituiremo un ufficio del comune dedicato al turismo che si occupi a 360° di progettare e attuare progetti di promozione turistica e marketing del territorio

Una cultura d’accoglienza - Favoriremo lo sviluppo di una cultura dell’accoglienza turistica attraverso la formazione di commercianti e attività ricettive

Itinerari turistici – Investiremo annualmente risorse per la promozione e la commercializzazione di itinerari turistici e culturali

Pacchetti turistici – Svilupperemo nuovi pacchetti turistici in grado di intercettare differenti target di visitatori attraverso tre principali direttrici: turismo outdoor, turismo museale, turismo enogastronomico

Carnevali Storici – Investiremo in un progetto di rilancio dei nostri Carnevali Storici per sfruttarne appieno il potenziale anche in chiave turistica

(11)

Decoro urbano – Continueremo a migliorare costantemente il decoro urbano per rendere sempre più accogliente il nostro centro storico e le nostre frazioni

Parco Archeologico Ambientale – Completeremo il Parco Archeologico Medioevale e metterlo in rete con gli altri musei del territorio in un progetto complessivo di promozione e commercializzazione.

SECONDA MISSIONE: RIVOLUZIONE VERDE E TRANSIZIONE ECOLOGICA

OBIETTIVO 5: AMBIENTE

Energia - Inquinamento - Per essere il Comune più di Green d’Italia progetteremo come sfruttare le energie al meglio le rinnovabili per essere completamente essere sempre più indipendenti dai combustibili fossili: dobbiamo arrivare a consumare meno e consumare meglio.

Per fare questo dobbiamo intervenire su tre pilastri energivori : a. Dispersione energetica

b. Industria c. Trasporti

Su 30 milioni di veicoli circolanti 12 sono euro 0-1, sarebbe una gran passaggio se arrivassimo a sostituirli con veicoli euro 6. Ma dobbiamo sempre più spingere il passaggio all’uso dei veicoli a trazione elettrica. Naturalmente l’equilibrio energetico si trova se l’energia richiesta viene prodotta da fonti di energia rinnovabile e non dal fossile.

Dobbiamo essere consapevoli che la sfida del raggiungimento dell’equilibrio tra energia richiesta ed energia consumata generata dalle sole fonti rinnovabili previsto per il 2050, si vince a livello globale.

Le misure che intendiamo mettere in atto senza perder di vista una progettualità superiore sono:

- sensibilizzazione per una maggiore sobrietà nell’uso dell’energia elettrica (tutto ciò che ci circonda è prodotto per la quasi totalità da energia fossile : la climatizzatore, il riscaldamento, gli oggetti che usiamo, le comunicazioni, i social

…).

- incentivi per intervenire sull’isolamento delle nostre abitazioni allo scopo di limitare i consumi energetici (abbiamo già finanziato e progettato gli interventi riqualificazione energetica del Municipio e della scuola Mazza Casa di S. M.

Decima).

- riduzione dell’uso dei mezzi di trasporto a combustibile attraverso la realizzazione di collegamenti ciclabili tra casa- lavoro, casa scuola.

- Rete di trasporti pubblici sempre più efficiente e con frequenze regolari.

- Installazione di sistemi di controllo e automazione ambientale degli edifici pubblici - Installazione di nuovi pannelli solari.

- Sostituzione dei mezzi del Comune a combustibile con mezzi elettrici o ibridi.

Qualità delle acque - Continueremo l’attività di controllo e monitoraggio della qualità delle acque dei nostri canali sia all’ingresso che nel loro percorso lungo il territorio comunale, mediante il coinvolgimento del Consorzio della Bonifica Burana e dei tecnici di ARPAE per le analisi di laboratorio e dei controlli sugli scarichi sia domestici che produttivi.

Sistema fognario - Attueremo una serie di interventi già previsti nel piano del Sistema Idrico Integrato approvato da ATERSIR e a carico di HERA (come il completamento del raddoppio del Depuratore comunale nell’area dell’ex zuccherificio, la dorsale Est, il collettamento delle fognature della Borgata Città con il sistema fognario delle Budrie), mentre completeremo alcuni interventi su impianti di sollevamento delle acque reflue nere che attualmente sono ancora in carico al Comune, al fine di completare la loro voltura e relativa presa in carico al gestore delle reti. Porteremo a compimento lo studio idraulico di tutto il territorio comunale con particolare attenzione alla località di Decima, con la finalità di migliorare la conoscenza delle criticità esistenti al fine di focalizzare gli interventi mirati alla riduzione del rischio idraulico per contrastare gli eventi metereologici straordinari e di particolare intensità che ultimamente stanno interessando il nostro Comune con frequenza maggiore.

Gestione dei rifiuti - Pur avendo raggiunto il ragguardevole traguardo dell’87,2% del 2020 partendo dal 77,47% del 2015 di raccolta differenziata, mediante l’introduzione del sistema porta a porta con tariffa puntuale, continueremo nell’attività di sensibilizzazione verso i cittadini nella direzione della riduzione di produzione dei rifiuti e alla loro differenziazione. In questo percorso si terrà conto di valutare col gestore del Servizio pubblico Geovest, i migliori sistemi e modalità disponibili, sia dal punto di vista tecnologico che di sostenibilità ambientale, al fine di abbattere e calmierare i costi nell’ottica di avere comunque un servizio di facile gestione da parte dei cittadini. Ci spingeremo sempre di più da una gestione lineare ad una gestione circolare.

(12)

Qualità dell’aria – Proseguiremo l’impegno fino ad oggi profuso in questo campo, con la progettazione e realizzazione di nuove piste ciclabili e l’incentivazione al loro utilizzo, che riguardano più in generale anche tutti gli interventi attuabili sul tema della mobilità sostenibile (percorsi sicuri casa-scuola e casa-lavoro, rotatorie, ecc..). Installeremo nuove colonnine per la ricarica dei veicoli elettrici che si aggiungeranno alle sei già autorizzate ed installate in area pubblica.

Avvieremo un percorso di rimozione delle centrali termiche degli edifici pubblici, sostituendole con macchine più efficienti sia dal punto di vista del risparmio energetico che delle emissioni in atmosfera.

Aree naturalistiche - Anche su questo tema continueremo a mantenere elevata l’attenzione, attuando interventi di migliorie sulle aree già esistenti, sui percorsi di visita e sulla loro tutela. Attraverso la convenzione G.I.A.P.P. che ci vede capofila di un gruppo di 23 Comuni, ci impegneremo a sviluppare nuove proposte per migliorare la fruizione e la conoscenza da parte della popolazione, cercando di attivare percorsi di finanziamento di varia natura e che vedano partecipi partner importanti come la Città Metropolitana e la Regione Emilia Romagna.

Controllo degli animali nocivi - Anche in questo campo continueremo ad attivarci per ridurre sensibilmente la presenza di alcune specie sinantropiche problematiche per le aree abitate, come nutrie, topi e ratti, colombi e zanzare, attuando interventi per contrastare la loro riproduzione e stazionamento ricorrendo anche a nuove tecniche di contenimento, ma sempre nel rispetto della sostenibilità ambientale e delle normative vigenti in materia.

Attenzione per gli animali – Incrementeremo il numero delle aree di sgambamento per il benessere animale.

Cimitero degli animali – Attiveremo un percorso per la realizzazione di un cimitero per gli animali di affezione.

Gestione degli animali – Attiveremo corsi per una corretta e qualificate gestione degli animali.

Verde pubblico e riforestazione: gli alberi ci salveranno - Sembra proprio che gli alberi siano i pochi amici che possano aiutarci nella nostra lotta contro l’inquinamento, assorbendo anidride carbonica nelle ore notturne e producendo ossigeno durante il giorno.

Porremo particolare attenzione nella cura delle alberature pubbliche, cercando contemporaneamente aree idonee ad attuare nuovi interventi di forestazione, utilizzando risorse economiche ed essenze messe a disposizione dalla Regione Emilia Romagna attraverso i bandi pubblicati annualmente. Si cercherà di coinvolgere anche i cittadini affinché vengano messe a dimora nuove piante idonee al nostro territorio e clima, anche in aree private. L’incremento delle piante nel nostro Comune porterà anche altri benefici: parchi e strade più belle e fresche d’estate, meno dissesto del terreno, maggior cultura ecologica dei cittadini.

Un albero per ogni abitante - Noi con le ultime piantumazioni possiamo stimare di avere 15.000 alberi e più di 50 ettari di superficie boschiva: puntiamo ad avere un albero per ogni abitante. Per organizzare e per sensibilizzare su questo argomento vorremmo istituire un team di volontari ed esperti che collaborino per identificare gli alberi e i luoghi in cui piantumare le nuove piante. Sarà importante organizzare eventi di sensibilizzazione, e un monitoraggio “live” di alcune piante, magari controllabile anche tramite sito web. Vorremmo introdurre la logica della compensazione, ovvero prevedere un sistema che preveda la piantumazione di nuovi alberi, sia per compensare l’incremento di popolazione del Comune, sia nel caso di nuove costruzioni e strade, sia per compensare gli alberi malati, il tutto con il coinvolgimento diretto dei cittadini.

TERZA MISSIONE: INFRASTRUTTURE PER UNA MOBILITÀ SOSTENIBILE

OBIETTIVO 6: LAVORI PUBBLICI, URBANISTICA E MOBILITA’ SOSTENIBILE Urbanistica Mobilità

Il futuro pensiero che caratterizzerà l’urbanistica poggerà su questi punti strategici : - L’urbe giardino

- Il giardino in campagna - Il giardino di campagna - Il giardino di pianura - Un giardino da seminare - La città inclusiva IBISOGNI

- Necessità di contenere il consumo di suolo e di promuovere la formazione di paesaggi agroforestali;

- Necessità di riqualificare le zone artigianali;

(13)

- Necessità di stimolare un prodotto edilizio di elevata qualità ambientale ed energetica, nell’ambito di un circuito virtuoso di economia circolare;

- Necessità di riscoprire e valorizzare le identità del territorio, attraverso i concetti di “cura” e “responsabilità”, con particolare attenzione ai centri storici;

- Necessità di continuare a favorire la partecipazione e l’inclusione dei cittadini per una “sana e consapevole” richiesta di qualità in un rapporto di reciproca fiducia con l’apparato amministrativo;

- Necessità di favorire una Urbanistica inclusiva, quale motore propulsore delle azioni in ambito sociale, culturale, finanziario e di sviluppo del territorio.

LE AZIONI

Il territorio persicetano si fregia di una collocazione strategica nell’ambito provinciale e costituisce ‘cerniera’ tra la Città Metropolitana e la pianura meno urbanizzata dei territori della ‘bassa emiliana’. In tal senso, gli elementi di valorizzazione e fruizione del territorio rurale, così come il sistema produttivo e dei servizi non può non raffrontarsi e integrarsi in un sistema agropolitano diffuso, all’interno del quale San Giovanni diventa interlocutore privilegiato sia per quanto riguarda le opportunità di servizi complementari ai comuni con ruolo di centro ‘satellite’ per alcune funzioni e opportunità di sviluppo della Città Metropolitana. In tale ottica gli indirizzi sono tesi a:

valorizzare i percorsi ciclabili di rango sovralocale, con particolare riferimento al nodo di San Matteo della Decima e al ruolo del Capoluogo;

promuovere le attività agricole multifunzionali nell’ambito di un circuito di area vasta, integrato con i principali nuclei ed elementi puntuali di interesse storico e culturale diffusi nel territorio rurale;

valorizzare la presenza del Centro di Mobilità del Capoluogo (Stazione Ferroviaria) e delle aree limitrofe, tra cui lo stesso Centro Storico, quali ambiti vocati alla localizzazione prioritaria di funzioni di servizio di rango sovralocale;

tutelare e innovare il tessuto commerciale del Centro Storico, anche attraverso interventi di incremento della vivibilità e della qualità urbana;

valorizzare e sviluppare i servizi sovracomunali presenti, con particolare riferimento all’offerta ricreativa- culturale e alla fruizione naturalistica.

Tenere conto delle significative opportunità che deriveranno dal completamento della rete viaria principale (es.

variante Le Budrie), assicurando nel contempo la coerenza del progetto con gli obiettivi di salvaguardia e valorizzazione del territorio rurale;

dare attuazione alle previsioni produttive già previste, individuando strategie di qualificazione differenziate per i diversi ambiti produttivi, in considerazione della loro collocazione e delle loro caratteristiche.

IL FUTURO

San Giovanni in Persiceto non è più un paese, ma non è ancora compiutamente una città. Per compiere quest’ultimo ultimo salto di rango è necessario attuare un modello urbano innovativo e di qualità, che possa rappresentare per il cittadino un preciso motivo di scelta di vita. Se da un lato vi è una buona offerta di servizi e una struttura urbana oramai consolidata, permangono da una parte delle criticità legati agli effetti derivanti dai drammatici scenari di riscaldamento globale e alla conseguente gestione delle criticità idrauliche, e, dall’altra, degli interrogativi sull’effetto che le nuove urbanizzazioni della passata programmazione avranno sulla qualità urbana del capoluogo. In tal senso gli indirizzi sono tesi a:

limitare eventuali trasformazioni esterne al territorio urbanizzato ad interventi adiacenti ai centri principali, solo nell’ambito di puntuali interventi di riqualificazione dell’esistente,

favorire la continuità o la ricucitura ecologica e paesaggistica tra il Capoluogo e il territorio rurale, anche attraverso la ridefinizione le previsioni insediative in corso;

incentivare politiche di rigenerazione, di tipo puntuale (riqualificazione energetica e sismica), molecolare e di maggiore entità (processi sostitutivi in ambiti caratterizzati da degrado e/o abbandono);

riqualificare la rete stradale nei tratti non idonei, ricucendo nel contempo i tratti ciclabili mancanti e connettendo le porzioni marginali, gli sviluppi insediativi lineari e i centri minori;

consolidare il sistema dei servizi, con interventi puntuali di completamento e integrazione dell’offerta nel Capoluogo e, soprattutto nell’abitato si San Matteo della Decima, tenendo in particolare conto della nuova domanda legata alla crescita della popolazione anziana;

mitigare il rischio idraulico attraverso interventi di superamento delle criticità esistenti;

incrementare la resilienza del territorio rispetto ai fenomeni dell’isola di calore;

(14)

incrementare la componente di verde urbano multifunzionale, con particolare riferimento agli ambiti meno permeabili

 abbiamo installato degli attraversamenti dotati di applicazioni per ipovedenti, contiamo di espandere questa innovazione almeno a tutti gli attraversamenti pedonali della circonvallazione; ci proponiamo di effettuare un dettaglio sondaggio delle barriere architettoniche negli ambienti pubblici, così da intervenire con rampe e progetti che risolvano l’accesso alle strutture da parte delle persone portatori di handicap, coinvolgendo anche soggetti privati attraverso mirate campagne di sensibilizzazione

MOBILITA SOSTENIBILE,COMPLETIAMO IL PROGETTO

La mobilità sostenibile è stata al centro delle politiche di Impegno Comune durante tutto l’ultimo mandato. Sono stati portati a termine decine di interventi strutturali negli ultimi anni. Dagli attraversamenti pedonali rialzati e illuminati in tutta l’area urbana di Decima e di San Giovanni, al percorso in sicurezza su Via Bassa per consentire di raggiungere Le Budrie a piedi o in bicicletta. Dalla zona 30 km/h nel centro del capoluogo ed a S.M. della Decima, alla tanto attesa pista ciclopedonale di Via Biancolina. Dalla mitigazione di velocità per le auto nelle zone di Amola e nella località La Villa, al sottopasso ferroviario e ciclopedonale tra Via Sasso e la zona dell’Ospedale.

E’ nostra intenzione completare il progetto di sviluppo ciclopedonale che abbiamo iniziato.

I prossimi lavori sono già in fase di progettazione e richiederanno circa due anni di lavoro, ma il risultato finale sarà eccezionale.

L’idea è di rendere Decima e Persiceto i centri abitati più vivibili d’Italia. Per raggiungere questo obiettivo crediamo sia fondamentale dare la libertà ai cittadini di potersi spostare in sicurezza a piedi e in bicicletta tra città, frazioni e quartieri.

È un diritto da garantire a tutti. Per potersi spostare senza rischiare la vita, dovremo limitare la velocità delle auto e costruire spazi adatti e sicuri per bambini, anziani, sportivi, lavoratori, studenti, famiglie.

Le opere che completeranno il progetto di rendere il nostro Comune più sostenibile sono tante. Qui trovate l’elenco dettagliato:

Una pista ciclopedonale tra San Matteo della Decima e San Giovanni in Persiceto. Questa è l’opera più impegnativa dal punto di vista finanziario e progettuale. Le linee guida per la realizzazione sono state già predisposte durante il mandato di Impegno Comune, mentre negli anni precedenti non si era fatto niente in merito. Ora manca veramente poco per vederla nascere.

Una pista ciclopedonale tra Sant’Agata Bolognese e San Giovanni in Persiceto. I lavori stanno iniziando, e il finanziamento dei Comuni interessati e della Città Metropolitana di Bologna sono garantiti.

Questo collegamento è strategico per consentire ai lavoratori di spostarsi con mezzi salutari ed ecologici.

Verrà realizzata su Via Modena ma sarà valorizzato anche il tratto su Via San Bernardino e l’adiacente pista per Piolino e Amola.

Una pista ciclopedonale tra Decima e Crevalcore, e un percorso in sicurezza verso Cento.

Quest’opera è ritenuta importante da Città Metropolitana di Bologna, e con il loro contributo chiederemo di poterla realizzare, così da rendere Decima un importante snodo per il cicloturismo e attrezzarla di percorsi piacevoli per gli sportivi e tutti i cittadini.

 Durante il mandato a Impegno Comune si sono realizzate quattro rotonde fondamentali (una in costruzione dal Chiesolino di Decima, una in Circonvallazione incrocio Via Bologna, una presso Porta Garibaldi, e una su Via Cento presso il quartiere di Via Biancolina). Queste opere si sono rivelate utili anche per ridurre l’inquinamento, la velocità delle auto, e per rendere agevole e sicuro l’attraversamento per pedoni e ciclisti. Pertanto crediamo sarà molto utile completare la pista ciclopedonale che abbiamo realizzato in Via Modena realizzando una nuova rotonda nell’incrocio con Via Repubblica. Via Modena è estremamente pericolosa per tutti, con quest’opera ridurremo la velocità, gli incidenti e favoriremo l’attraversamento in sicurezza di pedoni e ciclisti.

(15)

 Gli impianti sportivi di San Giovanni in Persiceto sono stati potenziati con attrezzature e strutture. Per valorizzare ulteriormente quest’area verde, vorremmo rifare completamente il marciapiede di Via Braglia in modo che diventi una ciclopedonale. Punto di accesso comodo, piacevole e sicuro agli impianti sportivi, polmone verde del paese.

 Manterremo percorribili, senza buche e con la massima restrizione di velocità delle auto le strade secondarie di Decima, di Castagnolo, e di Lorenzatico e Zenerigolo.

 Il declassamento di alcune strade e l’installazione di rialzi in alcuni punti pericolosi consentiranno di mettere in sicurezza le aree più pericolose e la raggiungibilità in sicurezza di frazioni come Tivoli, Biancolina, Lorenzatico e Zenerigolo.

Abbiamo progettato un percorso ciclopedonale in sicurezza per raggiungere La Villa, Borgata Città, e un prolungamento fino a Ponte Samoggia e Anzola. Questo è progetto lungimirante che richiederà l’approvazione di altri enti con cui stiamo lavorando. Questa nuova idea darà la possibilità di raggiungere la Via Emilia, che presto sarà la più importante Ciclovia della Regione Emilia Romagna.

Stiamo progettando un nuovo ponte ciclopedonale sul torrente Samoggia, come da PUMS metropolitano. Questo consentirà di raggiungere con facilità Sala Bolognese e realizzare così l’ultimo pezzo della rete di percorsi sicuri.

QUARTA MISSIONE 4: ISTRUZIONE E RICERCA

OBIETTIVO 7: SCUOLA

Scuola - Il costante impegno dedicato in questi anni alla gestione dei servizi educativi, unito al dialogo continuo e costruttivo con i Dirigenti Scolastici e all’ascolto delle numerose esigenze del territorio, ha dato frutti molto positivi.

Questa sinergia andrà senza dubbio mantenuta e rafforzata, così come andranno salvaguardate le significative risorse dedicate a garantire il diritto allo studio dei nostri studenti, in particolare dei bambini e dei ragazzi più fragili.

Patto educativo di comunità - Per consolidare l'alleanza educativa fra le Scuole, l’Ente Locale, le Istituzioni pubbliche e private, le realtà operative nel terzo settore, promuoveremo la sottoscrizione di un Patto educativo di Comunità, uno strumento operativo che permette la messa a disposizione di strutture o spazi (come parchi, teatri, biblioteche, archivi, spazi scolastici), l’intercettazione di fondi e il coordinamento di iniziative di interesse comune del territorio.

Spazi di aggregazione per ragazzi 11-14 anni - Potenzieremo lo spazio pomeridiano di aggregazione presso le scuole Mezzacasa e Mameli che in questi anni ha permesso a centinaia di ragazze e ragazzi di svolgere i compiti e realizzare attività laboratoriali, facilitando le relazioni e la crescita individuale e sociale.

Riduzione rette nidi - Continueremo a sostenere la conciliazione famiglia-lavoro mantenendo le riduzioni delle rette per l’accesso agli asili nidi.

Scuole sicure - Proseguiremo gli importanti lavori di messa in sicurezza ed efficientamento energetico degli edifici scolastici per favorire il benessere del personale, delle studentesse e degli studenti.

Progetti di cittadinanza attiva - Rafforzeremo le proposte progettuali per l’ampliamento dell’offerta formativa delle Scuole negli ambiti dell’orientamento, della promozione della cittadinanza attiva, della valorizzazione del patrimonio culturale locale, della non-discriminazione e della legalità, della conoscenza della Costituzione Italiana.

Scuole paritarie - Continueremo il dialogo costante con i gestori delle scuole paritarie convenzionate, per dare maggior spazio alla loro progettualità, estenderemo, quando possibile, le attuali convenzioni.

Scuole in presenza – Sosterremo i dirigenti scolastici e il personale scolastico per favorire la didattica in presenza e in sicurezza per tutti gli alunni, anche per ricostruire la relazione educativa stravolta dal COVID.

Scuole superiori e Istruzione professionale – Proseguiremo il nostro sostegno alle scuole superiori, agli Istituti e ai centri di formazione professionale offrendo loro percorsi per l’ampliamento dell’offerta formativa, in particolare ci adopereremo per sostenere gli studenti in difficoltà nell’assolvere l’obbligo di istruzione e ridurre il rischio di abbandono scolastico, in questo periodo storico così compromesso dalla pandemia.

(16)

QUINTA MISSIONE: INCLUSIONE E COESIONE

OBIETTIVO 8: SOCIALE, PARI OPPORTUNITA’ E GIOVANI

Proseguire la politica di sostegno alle persone anziane le loro famiglie – Continueremo nel sostegno alle associazioni che si occupano di trasporto sociale, alle associazioni che si occupano di attività socio ricreative per anziani e persone sole.

Proseguiremo con la politica dell’applicazioni di criteri omogenei per l’accesso ai servizi che garantiscano equità di accesso e di compartecipazione alla spesa, secondo le effettive disponibilità della famiglia.

Proseguiremo con l’utilizzo degli strumenti a nostra disposizione per monitorare i soggetti fragili soli, incentivando l’utilizzo dei servizi di assistenza domiciliare per le persone sole e non autosufficienti.

Promuoveremo importanti azioni di supporto dei Caregiver, promuovendo momenti di confronto tra gli addetti e, inoltre, semplificheremo l’accesso ai servizi e le informazioni disponibili per la tutela della propria autonomia e salute.

Semplificheremo ed incentiveremo l’accesso ai servizi e alle prestazioni previste per gli utenti di qualsiasi fascia di età, migliorando la comunicazione: progetteremo un nuovo metodo di contatto diretto con il cittadino che spesso non conosce i servizi che il territorio offre.

Promuoveremo una mappatura delle fragilità sul territorio comunale per verificare la congruenza dei servizi rispetto ai bisogni emergenti.

Proseguiremo con i lavori avviati dal tavolo anziani comunali, con protagonista sindaco, delegati finalizzato alle politiche di prevenzione, progetti, e innovazione servizi per anziani e per i famigliari.

Proseguiremo con il progetto di un centro socio ricreativo adeguato alle esigenze di San Matteo della Decima: dovrà essere centrale, accogliente ed innovativo.

Interventi a sostegno del reddito e del lavoro – Proseguiremo con le politiche di sostegno al reddito atte a mantenere la capacità economica delle famiglie con particolare riferimento a quelle colpite dalla crisi economica:

manterremo il bando contributi per le famiglie fino ad ISEE di € 15.000, pubblicato nell’estate del 2021 per la prima volta.

Sosterremo progetti per mantenere l’autosufficienza di chi si trova temporaneamente in difficoltà come ad esempio

“Dispensa solidale”, “Emporio solidale” e progetti di Cohousing, sollecitando la collaborazione con le diverse realtà del territorio, perché la distribuzione di beni di prima necessità possa diventare il mezzo attraverso il quale si possa accompagnare gli utenti in un percorso di reinserimento lavorativo e di inclusione sociale affinché possano riacquistare una propria autonomia.

Sosterremo l’occupazione attraverso il potenziamento con risorse comunali dello sportello per l’accompagnamento al lavoro.

Promuoveremo e sosterremo i corsi di formazione presso gli enti del territorio collaborando affinché siano rappresentativi delle effettive esigenze del mercato del lavoro, coinvolgendo sia le imprese del territorio che le agenzie interinali sia il centro per l’impiego. Incentiveremo la realizzazione dei POC per lo svolgimento delle attività previste per i detentori del reddito di cittadinanza.

Promuoveremo investimenti per l'ammodernamento delle attrezzature a disposizione di chi frequenta i corsi all'interno della scuola di formazione Futura, così da agevolare l'ingresso nel mondo del lavoro dei partecipanti ai corsi.

Famiglia – il richiamo alla famiglia è presente in molti capitoli del nostro bilancio : nell’aiuto alle scuole di ogni tipo, nelle attività sportive dei ragazzi e dei giovani, nelle attività ludiche e culturali di tutti, nell’occupazione dei genitori, nell’attenzione alle famiglie in difficoltà.

Proseguiremo con la politica delle esenzioni e del contenimento delle rette scolastiche, mantenendo in particolare il piano di riduzione delle stesse nei nidi sia pubblici che privati dal 70% al 10% fino a ISEE di 35.000, proprio per cercare di sostenere una platea più ampia possibile.

Proseguiremo con la politica di sostegno con misure straordinarie dei centri estivi e delle associazioni sportive e non sportive che costituiscono insieme alla scuola una componente fondamentale della comunità educante della città.

Proseguiremo con le azioni atte alla riduzione delle tasse, e con le politiche di equità fiscale.

(17)

Incentiveremo l’utilizzo dei servizi socio-sanitari per le famiglie in difficoltà e per l’accompagnamento alle genitorialità.

Politiche abitative – Garantiremo soluzioni abitative dignitose per i cittadini Persicetani. Ci attiveremo affinché vi sia la piena occupazione degli alloggi di edilizia residenziale. Proseguiremo con gli investimenti necessari per la manutenzione ordinaria, straordinaria ed efficientamento energetico degli edifici facenti parte del patrimonio edilizio.

Sosterremo politiche abitative atte all’ottenimento di nuovi alloggi ERP e per migliorare quelli esistenti.

Sosterremo progetti di forme agevolate di canoni di locazione di immobile.

Contribuiremo ai bisogni emergenti rispetto alla tutela dei proprietari di immobili ed eventuali morosità esistenti causate dalla crisi economica.

Accoglienza profughi - Supporto all’accoglienza dei profughi.

Violenza di genere - Sosterremo Interventi di sensibilizzazione sul tema della violenza di genere attraverso il coinvolgimento di scuole, associazioni, servizi sociali e forze dell’ordine e professionisti.

Giovani - I giovani hanno vissuto e vivono un importante disagio psicologico in epoca di pandemia. Basti pensare alla chiusura delle scuole, alle misure restrittive in termini di mobilità e relazioni, il protrarsi dell’emergenza sanitaria in quest’ultima fase, tutti questi fattori hanno amplificato l’intensità dei temi tipici e critici degli adolescenti e dei giovani e hanno favorito l’emergere di stati emotivi quali rabbia, frustrazione e tristezza con conseguenti manifestazioni di comportamenti conflittuali, di isolamento depressivo e il ricorso a psicofarmaci, al consumo di alcool, al virtuale. Negli ultimi anni abbiamo attivato diverse iniziative rivolte agli adolescenti e ai ragazzi, che hanno riscosso ottimi consensi e meritano di essere implementate, individuando luoghi di aggregazione e proposte educative e attrattive, anche in sinergia con gli enti, e principalmente le parrocchie, che da sempre hanno come missione l’attività educatrice nei confronti dei ragazzi e giovani.

Sportello di ascolto - Proseguiremo l’attività dello sportello psico-pedagogico per ragazzi di 11-18 anni avviato nel maggio 2021, in accordo con le Scuole del territorio, con gli obiettivi di prevenire il rischio dell’abbandono scolastico precoce e favorire il benessere delle alunne e degli alunni nel contesto scolastico.

Educativa di strada - Attiveremo progetti di educativa di strada per raggiungere i ragazzi nei luoghi informali che frequentano (piazze, parchi), creando con loro una relazione solida e a partire da questa realizzare iniziative che partano dai loro bisogni e dai loro desideri. Un progetto educativo che crei benessere giovanile, aggregazione e partecipazione in un’ottica di promozione civile ed inclusione sociale, partendo dai loro bisogni.

Rafforzare la rete - Rafforzeremo il lavoro di rete tra i servizi (Sportello Sociale Comunale, Unità Operativa Minori ASP Seneca, Forze dell’Ordine, Servizi Sanitari dell’ASL, Istituzioni Scolastiche e Ufficio di Piano, servizi extrascolastici e culturali) per segnalare le situazioni di rischio e attivare in sinergia gli interventi educativi, formativi e di socializzazione.

Servizio civile universale – Continueremo la collaborazione con l’Ufficio di Piano e gli altri Comuni dell’Unione Terre d’Acqua al fine di consolidare e cercare di potenziare il Servizio Civile Universale con l’obiettivo di disporre di un numero più elevato di giovani che, attraverso il Servizio Civile, compiano un percorso di apprendimento non formale per accrescere le proprie conoscenze e competenze e meglio orientarle verso lo sviluppo della propria vita professionale Progetti dei giovani per i giovani - Continueremo incentivare e a sostenere le iniziative proposte dalle realtà giovanili, come le serate di svago e la implementazione del bosco del “Cortiletto”, i tornei sportivi del “40k17”, accompagnandoli in un percorso di crescita e strutturazione, che permetta un confronto costruttivo con altre associazione del territorio e con l’Ente Locale per la progettazione e la realizzazione condivisa di eventi per i giovani, per una valorizzazione del volontariato giovanile e del protagonismo dei giovani.

La Consulta dei giovani – Chi meglio dei diretti interessati può raccontare alla pubblica amministrazione idee, necessità e bisogni. E' per questo che proporremo l'istituzione a livello comunale di una CONSULTA DEI GIOVANI con le caratteristiche di organo consultivo e partecipativo proprie delle altre consulte già esistenti con cui i ragazzi potranno discutere e portare all'attenzione dell'amministrazione istanze e proposte.

OBIETTIVO 9: SPORT, TEMPO LIBERO E ASSOCIAZIONISMO

Sport – In questi anni abbiamo lavorato con i professionisti del mondo dello sport costantemente, con metodo stimolante e positivo, anche grazie alla presenza di persone capaci, disponibili, serie e professionali, con cui si è creato un bellissimo rapporto non solo lavorativo ma anche umano ed è senz’altro per questo che abbiamo ottenuto risultati così

Riferimenti

Documenti correlati

 Rafforzamento del ruolo istituzionale delle Unioni di Comuni, attraverso interventi legislativi sull’assetto funzionale, nell’ambito dei quali si potrà prevedere

Un percorso non facile, ma neanche impossibile che trova i suoi fattori di successo nella professionalità e nell’entusiasmo dei molti Colleghi che partecipano alla vita

Al 78° Monti ci riprova dal limite ma senza successo e, malgrado manchi poco alla fine, continuiamo a giocare e da una bella azione corale Caponi spizzica per Monti che allarga

pagamento (se del caso) Nome della controparte di riferimento del Debitore: se si effettua un pagamento relativo a un contratto tra il Creditore e un altro soggetto diverso

Questo organismo di Garanzia nel mandato appena iniziato, nell’intento di favorire il diffondersi di una cultura attenta ai diritti e al benessere delle persone di minore età,

Il programma Reinventiamo Roma per l’area di via dei Lucani rappresenta una modalità di intervento dell’Amministrazione a tutela degli interessi pubblici per lo sviluppo urbano.

Riorganizzazione e sostituzione della segnaletica verticale in tutto il centro storico, adeguandola.. alle indicazioni del

Gli strumenti dovranno essere congegnati per realiz- zare quanto individuato come strumentali per i fini di qui sopra ovvero per l’interesse della categoria, quali ad esempio,