EVER EXPERIENCED
THE FUTURES?
ORIENTARE IL PRESENTE GUIDING THE
PRESENT
COSTRUIRE STRATEGIE SOLIDE
BUILDING
STRONG STRATEGIES
GESTIRE I RISCHI MANAGING
RISKS
Chi siamo 4 About us
Cosa facciamo 5
What we do
Vision e Mission 6
Vision and Mission
I problemi: business e policy 7 The problems: business and policy
La soluzione: il metodo -skopìa 8 The solution: the -skopìa method
Le nostre proposte: business e policy 9 Our proposals: business and policy
I nostri strumenti 10
Our tools
La nostra esperienza 11
Our experience
Le domande 12
The questions
Il team 14
The team
Progetti realizzati 15
Projects carried out
INDICE
INDEX
-skopìa Srl è una società che sviluppa competenze basate sugli Studi dei futuri e sulla prospettiva dell’Anticipazione,
fornisce consulenze di intelligence strategica e analisi dei cambiamenti, dei rischi
e delle opportunità, nonché servizi
di accompagnamento e formazione a favore di aziende e amministrazioni pubbliche.
Siamo nati come start-up innovativa dell’Università di Trento e siamo collegati alla Cattedra UNESCO sui Sistemi anticipanti del prof. Roberto Poli, il nostro Presidente.
-skopìa Srl is a company that develops skills based on Futures Studies and the prospect of Anticipation. It provides consultancy services on strategic intelligence, change analysis, risks and opportunities, as well as support and training services for companies and public administrations.
We began as an innovative start-up of the University of Trento, Italy and are a spin-off from the UNESCO Chair in Anticipatory Systems held by Prof. Roberto Poli, our chairman.
CHI SIAMO
ABOUT US
Lavoriamo con i futuri per aiutare le organizzazioni, imprese e amministrazioni pubbliche, a comprendere i cambiamenti e a intercettare rischi e opportunità anche sul medio e lungo periodo.
Lo facciamo attraverso Esercizi di futuro che servono a sviluppare competenze di Anticipazione Strategica, allenare nuove competenze, prendere decisioni e impostare azioni nel presente per influenzare i futuri.
We work with the futures to help organisations, enterprises and public
administrations to understand changes and intercept risks and opportunities, also in the medium-to-long term.
We do so through Future Exercises, used to develop skills in Strategic Anticipation, foster new skills, make decisions and implement actions in the present to influence the futures.
COSA FACCIAMO
WHAT WE DO
-skopìa vede un mondo dove competenze e abilità di futuro siano a disposizione e alla portata di tutti.
La mission di -skopìa è
• promuovere la cultura dell’anticipazione attraverso la ricerca, l’applicazione del “metodo -skopìa” e la formazione - dalla scuola elementare all’accademia, per chi lavora e soprattutto per i decisori e i manager nelle imprese, nelle
amministrazioni pubbliche e nella politica;
• facilitare i cambiamenti e sostenere le la trasformazione delle organizzazioni attraverso la consulenza con esercizi di futuro complessi per realizzare cambiamenti di governance,
implementare innovazioni, rendere le aziende o le amministrazioni più resilienti.
-skopìa sees a world where future skills and abilities are available and accessible to all.
The -skopìa mission is
• to promote the culture of anticipation through research, application of the
“-skopìa method” and training - from primary through to secondary education - for employees and above all decision- makers and managers in enterprises, public administrations and politics;
• to facilitate change and support the transformation of organisations through consultancy with complex future exercises, in order to implement changes in
governance, innovate and improve the resilience of companies or administrations.
VISION E MISSION
VISION AND MISSION
I PROBLEMI
THE PROBLEMS Business
• Richiesta di nuove competenze (Futures Literacy)
• Incertezza e complessità sempre maggiori
• Gestire la transizione della Quarta rivoluzione industriale Policy
• I territori e le comunità non sono protagonisti dei loro futuri
• Digitalizzazione della PA e superamento della burocrazia nociva
• Inadeguatezza delle competenze e conflitto generazionale Business
• Request for new skills (Futures Literacy)
• Increasing uncertainty and complexity
• Managing the transition of the Fourth industrial revolution Policy
• Territories and communities are not the protagonists of their futures
• Digitisation of the PA and overcoming of unhealthy bureaucracy
• Inadequacy of skills and generational conflict
Attraverso il metodo -skopìa forniamo buone pratiche e strumenti con una solida base teorica e sperimentale per approcciare ed esplorare i futuri e per raccogliere
il maggior numero di informazioni e dati qualitativi per favorire le decisioni operative e impostare strategie per creare futuri
desiderabili e consumare futuri disfunzionali.
I futuri saranno complessi e la loro letture è difficile, per questo i metodi tradizionali di previsione esclusivamente quantitativa (proiezione di serie storiche, indagini a campione, ecc.) non sono più sufficienti.
Through the -skopìa method we provide valid practices and tools having a solid theoretical and applied basis, with which to approach and explore the futures and collect as much
information and qualitative data as possible to assist operational decision-making and
implement strategies, so as to create desirable futures and consume dysfunctional ones.
The futures will be complex and difficult to read, which is precisely why traditional methods involving exclusively quantitative prediction (time series forecasting, survey sampling, etc.) are no longer sufficient.
LA SOLUZIONE: IL METODO -SKOPÌA
THE SOLUTION: THE -SKOPÌA METHOD
LE NOSTRE PROPOSTE OUR PROPOSALS
BUSINESS
• Offriamo ai decisori gli strumenti
per mobilizzare la conoscenza implicita presente nella loro organizzazione
e la possibilità di intercettare in anticipo i cambiamenti del mercato e del contesto complessivo.
• Costruzione di strategie di lungo periodo, creazione di valore, definizione di piani d’azioni per realizzare il futuro desiderato dall’azienda.
POLICY
• Sviluppiamo competenze istituzionali di pianificazione orientate al futuro.
• In un mondo in continua evoluzione e cambiamento nei settori sociale, tecnologico, economico e territoriale contribuiamo a trasformare le azioni della res publica dall’essere reattive all’essere proattive.
• Aiutiamo i decisori pubblici ad acquisire competenze di futuro utili a costruire strategie di resilienza culturale
nell’amministrazione del territorio (governance anticipante).
BUSINESS
• We offer decision-makers tools to mobilise the implicit knowledge that already exists in their organisation and the possibility to intercept imminent changes in the market and the overall context.
• The construction of long-term strategies, value creation, the definition of action plans to create the future desired by the company.
POLICY
• We develop institutional planning skills geared toward the future.
• In a world of continuous evolution and change in the social, technological, economic and territorial spheres, we
contribute to transforming the actions of the res publica from reactive ones to proactive ones.
• We help public decision-makers acquire future skills useful in building cultural
resilience strategies in the administration of the territory (anticipatory governance).
I NOSTRI STRUMENTI OUR TOOLS
Attraverso il Risk Management Anticipante, la costruzione di scenari strategici,
il monitoraggio di trend e la visualizzazione dinamica di dashboard appositamente costruite, le aziende ottengono una serie di strumenti utili a reagire in minor tempo e più efficacemente di fronte ai cambiamenti e alle sorprese:
PERCORSI DI FORMAZIONE FUTURES GAMES
ESERCIZI DI FUTURO COMPATTI ESERCIZI DI FUTURO COMPLESSI
Ogni servizio può essere modulato secondo le esigenze dell’azienda.
Through Anticipatory Risk Management, the construction of strategic scenarios, trend monitoring and the dynamic visualisation of specially designed dashboards, companies develop a series of tools that help them react with shorter response times and more
efficiently in the face of change and surprises:
LEARNING PATHS FUTURES GAMES
COMPACT FUTURE EXERCISES COMPLEX FUTURE EXERCISES Each service can be adapted to suit the company’s needs.
1 4 3 2
1
4 3 2
LA NOSTRA ESPERIENZA OUR EXPERIENCE
+ 700
ore di formazione
hours of training
+15 osservatori permanenti su trend e megatrend
permanent trend and megatrend observers
+600
professionisti formati
trained professionals
+1.500
ore dedicate alla costruzione di scenari strategici
hours dedicated to the construction of
strategic scenarios
LE DOMANDE THE QUESTIONS
Perché guardare al futuro con i metodi dell’Anticipazione?
Per imparare a vedere nuove possibilità dove sembra che ci siano solo strade obbligate.
A cosa servono gli esercizi di futuro?
Ad avere un’immagine più nitida dei futuri ai quali stiamo andando incontro.
Quali sono i risultati attesi?
Aggiornare la strategia dell’azienda per il futuro, ottenere indicazioni operative sugli obiettivi collegati al tema dell’esercizio di futuro per prendere decisioni nel presente.
Perché i metodi “tradizionali” non bastano più?
Il forecast e il foresight sono utili per guardare rispettivamente al passato e al futuro. Ma il presente? Grazie all’Anticipazione siamo
Quali sono i vantaggi competitivi?
Investimento per il futuro per avere una strategia di lungo termine che permetta di anticipare crisi e/o sorprese, risparmiando tempo e risorse.
Risultati qualitativi o quantitativi?
Entrambi! Grazie all’elaborazione di strumenti specifici è possibile monitorare la direzione dei cambiamenti per capirne l’impatto sul business aziendale di riferimento.
Why look to the future using Anticipation methods?
To learn how to see new possibilities where it seems there are only forced paths.
What is the purpose of future exercises?
To have a clearer image of the futures we’re heading toward.
What are the expected results?
To update the company’s future strategy and define operating instructions for
objectives linked to the theme of the future exercise, in order to make decisions in the present.
Why do “traditional” methods no longer suffice?
Forecast and foresight are helpful in looking from the past to the future respectively. But what about the present? Thanks to
Anticipation we’re able to study the past, the future and then return to the present to create forward-thinking and proactive strategies in a win-win perspective.
What are the competitive advantages?
An investment for the future to have a foresighted strategy allowing the
anticipation of crises and/or surprises, thus saving time and money.
Qualitative or quantitative results?
Both! Thanks to the development of specific tools, it is possible to monitor the direction of change in order to understand its impact on the relative business.
ROBERTO POLI
PRESIDENTE PRESIDENT
FRANCESCO BRUNORI
SALES & MARKETING DIRECTOR ROCCO SCOLOZZI
GRANT PROGRAM DIRECTOR
IL TEAM
THE TEAM
PROGETTI REALIZZATI
PROJECTS CARRIED OUT
CONTATTI CONTACTS
FRANCESCO BRUNORI
SALES & MARKETING DIRECTOR
ANTONIO FURLANETTO
AMMINISTRATORE DELEGATO | CEO
brunori@skopia-anticipation.it furlanetto@skopia-anticipation.it
+39 349 3400054 +39 347 5797293
