GENERAZIONE GENERAZIONE Y Y
IN AZIENDA IN AZIENDA
Mario Vavassori Amministratore Delegato OD&M
Milano, 12 Gennaio 2011
Contenuti e fonti
•
Rapporto su “Giovani in Azienda ”- 2008:ü Reclutamento e inserimento ü Gestione e strategie di Retention ü Politiche Retributive
ü Previsioni Future
•
Survey “Le imprese e i Giovani ” - Rapporto 2009 OD&M - Unioncamere “Domanda di Lavoro e Retribuzione nelle Imprese Italiane”•
Le retribuzioni degli Under 30:ü Trend 2005 - 2009
ü Confronto “fase di ingresso“ con “fase di sviluppo“
ü Eventuali approfondimenti
Milano, 12 Gennaio 2011
v150 imprese partecipanti vGennaio-Febbraio 2008
vObiettivi
qAnalizzare i processi di reclutamento, retention e sviluppo dei giovani al di sotto dei 30 anni (laureati e diplomati).
Rapporto sui “Giovani in Azienda”
ü Compenso medio tirocinanti:
fra 500 € e 650 € ü RTA laureati 2007: € 24.411
+7,6% rispetto al 2003 ü RTA diplomati 2007: € 22.281
+13,7% rispetto al 2003 ü Compenso medio tirocinanti:
fra 500 € e 650 € ü RTA laureati 2007: € 24.411
+7,6% rispetto al 2003 ü RTA diplomati 2007: € 22.281
+13,7% rispetto al 2003
•PRINCIPALI LEVE PER TRATTENERE:
ü Formazione tecnico/scientifica ü Piani di carriera
•PRINCIPALI LEVE PER TRATTENERE:
ü Formazione tecnico/scientifica ü Piani di carriera
•ITER DI INSERIMENTO : üSolo la metà delle aziende ha un percorso formalizzato.
üGestione a carico del Capo Diretto o di un Senior della funzione.
üNel 90% dei casi esiste una verifica formale del processo di inserimento, principalmente al termine del periodo di prova.
•ITER DI INSERIMENTO : üSolo la metà delle aziende ha un percorso formalizzato.
üGestione a carico del Capo Diretto o di un Senior della funzione.
üNel 90% dei casi esiste una verifica formale del processo di inserimento, principalmente al termine del periodo di prova.
•CANALI DI RECLUTAMENTO : ü somministrazione per i diplomati ü università per i laureati.
•TIPO DI CONTRATTO OFFERTO : ü stage per i neo laureati e neo diplomati ü tempo determinato / indeterminato
per chi ha gi à esperienza lavorativa.
•PRINCIPALI LEVE PER ATTRARRE:
ü contenuto del lavoro ü opportunità formative ü opportunità di carriera.
•CANALI DI RECLUTAMENTO : ü somministrazione per i diplomati ü università per i laureati.
•TIPO DI CONTRATTO OFFERTO : ü stage per i neo laureati e neo diplomati ü tempo determinato / indeterminato
per chi ha gi à esperienza lavorativa.
•PRINCIPALI LEVE PER ATTRARRE:
ü contenuto del lavoro ü opportunità formative ü opportunità di carriera.
Rapporto sui “Giovani in Azienda” - Risultati principali
Milano, 12 Gennaio 2011
v“Ingresso e inserimento dei giovani in azienda”
v224 imprese partecipanti (in collaborazione con AIDP) vLuglio-Agosto 2009
vObiettivi
qCome le imprese valutano la preparazione dei giovani qQuali pratiche di gestione mettono in campo
Survey “Le imprese e i giovani”
Survey “Le imprese e i giovani”: acquisizione
I laureati:
più bravi che “svegli”
I diplomati:
Più“svegli” che bravi I laureati:
più bravi che “svegli”
I diplomati:
Più“svegli” che bravi
Le imprese, nella scelta di un
“qualificato”, privilegiano l’esperienza Le imprese, nella
scelta di un
“qualificato”, privilegiano l’esperienza
Preferenza delle imprese Preferenza delle imprese
Nella scelta di un
“laureato”
l’impresa privilegia giovani senza
esperienza Nella scelta di un
“laureato”
l’impresa privilegia giovani senza
esperienza
Milano, 12 Gennaio 2011
Survey “Le imprese e i giovani”: tipologia contrattuale
Qualifica Diploma Laurea triennale
Laurea Specialistica
Stage 17 16 40 36
In somministrazione 37 32 5 3
Tempo determinato 27 29 32 32
Contratti a causa mista
(apprendistato) 14 16 16 15
Tempo indeterminato 5 8 7 14
I giovani “laureati” vengono prevalentemente assunti con stage o contratto a tempo determinato.
I giovani “laureati” vengono prevalentemente assunti con stage o contratto a tempo determinato.
Survey “Le imprese e i giovani”: aspettativa economica
Qualifica Diploma Laurea
triennale Laurea Specialistica
Accettano tutto pur di lavorare 15 13 8 6
Inferiori a quanto l'azienda offre 7 8 8 5
Non hanno idea 24 30 18 11
In linea con il mercato 44 39 47 52
Eccessive 10 11 19 26
Le aspettative economiche sono nella metà dei casi in linea con il mercato.
Vi è tuttavia una consistente parte di individui che ha un’aspettativa eccessiva rispetto a quanto poi offerto dalle imprese.
Le aspettative economiche sono nella metà dei casi in linea con il mercato.
Vi è tuttavia una consistente parte di individui che ha un’aspettativa eccessiva rispetto a quanto poi offerto dalle imprese.
Milano, 12 Gennaio 2011
Survey “Le imprese e i giovani”: gestione e sviluppo
Le variazioni retributive sono collocabili tra il 10% e il 20%
dopo tre anni dall’inserimento in azienda.
Gli aumenti sono dovuti a scatti e aumenti contrattuali per
qualificati e diplomati, l’aumento individuale o l’assegnazione ad altre funzioni
per i laureati.
Le variazioni retributive sono collocabili tra il 10% e il 20%
dopo tre anni dall’inserimento in azienda.
Gli aumenti sono dovuti a scatti e aumenti contrattuali per
qualificati e diplomati, l’aumento individuale o l’assegnazione ad altre funzioni
per i laureati.
I risultati relativi alla capacità di “on boarding” delle aziende nei confronti dei giovani mostrano che:
Øle aziende sembrano più “brave ” a includere i giovani con più alto titolo di studio (risultato di investimento congiunto delle imprese e dell’Universit à?);
Øle imprese manifestano “fatica” nel processo di inclusione di giovani diplomati e qualificati.
Qualifica Diploma Laurea triennale
Laurea Specialistica
Problematica o negativa 8 7 5 4
In parte positiva, in parte negativa 42 37 34 26
Positiva 50 56 62 70
Valutazione dell’integrazione in azienda dei giovani assunti nel 2009
Survey “Le imprese e i giovani”: integrazione
Milano, 12 Gennaio 2011
vcirca 700.000 profili retributivi raccolti nel periodo 2005-2009
vriferimento a oltre 15 milioni di lavoratori dipendenti di imprese private
vAnalisi dettagliata delle retribuzioni rilevate negli ultimi 5 anni
Rapporto sulle Retribuzioni in Italia
Il trend retributivo 2005-2009
IMPIEGATI “UNDER 30” 2005 2006 2007 2008 2009 TREND
09 - 05 TREND 09 - 08
LAUREATI € 22.542 € 23.617 € 24.045 € 24.494 € 25.293 12,2% 3,3%
NON LAUREATI € 20.250 € 21.012 € 21.258 € 21.345 € 21.548 6,4% 0,9%
Le retribuzioni dei dipendenti laureati con meno di 30 anni sono superiori di oltre 3.700 Euro rispetto a quelle dei
dipendenti non laureati.
Tale gap è cresciuto negli ultimi 5 anni.
Le retribuzioni dei dipendenti laureati con meno di 30 anni sono superiori di oltre 3.700 Euro rispetto a quelle dei
dipendenti non laureati.
Tale gap è cresciuto negli ultimi 5 anni.
Elaborazione dati OD&M
Milano, 12 Gennaio 2011
Fase di ingresso e fase di sviluppo
Elaborazione dati OD&M
Chi è laureato, rispetto ai non laureati non solo guadagna di pi ù a inizio
carriera, ma presenta anche un più cospicuo aumento retributivo nei
primi anni di vita lavorativa.
Chi è laureato, rispetto ai non laureati non solo guadagna di pi ù a inizio
carriera, ma presenta anche un più cospicuo aumento retributivo nei
primi anni di vita lavorativa.
+13,4%
3.271 €
+5,6%
1.175 €
€ 0
€ 100.000
€ 200.000
€ 300.000
€ 400.000
€ 500.000
€ 600.000
€ 700.000
€ 800.000
€ 900.000
€ 1.000.000
€ 1.100.000
€ 1.200.000
neolaureato quadro settore finanza
dirigente settore finanza
amministratore delegato settore
finanza
Il differenziale retributivo: il multiplo retributivo
24.396€
2,2 volte
1.135.197€
4,7 volte
47 volte
53.242€ 113.770€
