I DAVIDE MINNITI S C S V R 350 , TORINO 3351328228 E

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Data di nascita 11/07/1972

E

SPERIENZA LAVORATIVA

• Date (da – a) 8 Marzo 2010 - tuttora ASLTO3 – Regione Piemonte

Direttore SC Pianificazione Strategica e Monitoraggio attività sanitarie (delibera n. 124 del 12/2/2018)

Direttore pro-tempore SC Direzione Medica Pinerolo (prot. DG. n. 70166 del 26/7/2017) Coordinatore Area Ospedaliera ASLTO3 (delibera n. 1092 del 29/12/2016)

Direttore SC Direzione Medica Rivoli (delibera n. 710 del 6/9/2016) Responsabile HTA - ASLTO3(prot. DG. n. 87162 del 21/9/2017)

Componente del Comitato Tecnico-Scientifico Politecnico - ASLTO3 (dal 13 marzo 2017)

Delegato delle funzioni di Datore di Lavoro ex art. 16 D.Lgs 81/2008 per gli Ospedali dell'ASLTO3 (delibera n. 1018 del 21/12/2016 e delibera n. del )

Membro del COPIL per il progetto di cooperazione internazionale PROSANTE' (2/12/2016)

Responsabile Coordinamento Progetti Strategici(prot. DG. n. 53425 del 21/5/2015) Componente interno dell’Organismo Indipendente di Valutazione dell’ASLTO3 (OIV) (delibera n. 3704 del 26/11/2014) anni 2015-2018

Membro del Comitato Unico di Garanzia (CUG) per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere di chi lavora e contro le discriminazioni dell’ASLTO3 - (delibera n. 4164 del 24/12/2014)

Dirigente Responsabile – S.S. Organizzazione Sanitaria Intersede - OO.RR. di Rivoli (delibera n. 785 del 17/9/2012)

Responsabile personale amministrativo OO.RR. di Rivoli (prot n.137870 del 23/11/2011) Docente della Scuola di Specializzazione in Igiene e Medicina Preventiva dal 2012 ad oggi per l’insegnamento di Metodologie di Rilevazione dei dati socio sanitari II Referente per la Regione Piemonte della Scorta Nazionale Antidoti (SNA) per conto del Ministero della Salute – Direzione generale della Prevenzione (Piemonte SNA R 02) Medico Competente ASLTO3 settembre 2012 - dicembre 2013 e da luglio 2015 a tuttora

(delibera n. 1651 del 25/06/2015 e delibera n. 197 del 29/02/2016) C U R R I C U L U M V I T A E

I

NFORMAZIONI PERSONALI

Nome

DAVIDE MINNITI

Indirizzo

S

TRADA

C

OMUNALE DI

S

AN

V

ITO

R

EVIGLIASCO

350 , TORINO

Telefono

3351328228

E-mail dminniti@aslto3.piemonte.it; davide.minniti@unito.it PEC

Nazionalità

davide.minniti@to.omceo.it ITALIANA

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• Principali mansioni e responsabilità Direttore Medico - Coordinatore Ospedali

La funzione esercitata è di forte raccordo con la Direzione Generale nella stesura degli obiettivi e delle risorse da assegnare nell'ambito del sistema di budget, oltre alla implementazione delle linee strategiche previste.

Ho contribuito alla generale riorganizzazione del sistema della rete degli Ospedali dell'ASLTO3, rivedendo i modelli di assistenza per gli Ospedali di Rivoli, Susa, Venaria, Pinerolo e Pomaretto, favorendo i processi per Intensità di Cure, con cui sono stati ridisegnati specifici percorsi clinico e assistenziali integrati per il paziente. In particolare sull'Ospedale di Susa ho contribuito a realizzare un'organizzazione specifica, il Modello LEAN, che ha consentito di valorizzare tale presidio in un contesto di area disagiata.

Ho favorito il raccordo, in sinergia con il Coordinatore dell'area territoriale ed i Direttori di Dipartimento, di tutte le offerte assistenziali dell’Azienda (Ricoveri ordinari, DH, DS, Ambulatori, Cure intermedie, Cure Primarie, …), perseguendo un netto miglioramento negli esiti assistenziali da un lato e nelle economie di scala dall'altro.

Ho lavorato per ristrutturare la rete ospedaliera aziendale, integrando già nel percorso specifico l’organizzazione delle “Cure Primarie” ed in particolare i setting assistenziali extraospedalieri con le strutture ospedaliere organizzate per intensità di cure. Il tutto strutturato in una rete che attualmente funziona come sistema integrato polidirezionale con livelli diversi di complessità fra gli ospedali spoke e territoriali e che garantisce un approccio terapeutico omogeneo in qualsiasi punto della rete si collochi il paziente.

Ho contribuito a garantire l'obiettivo dello sviluppo interospedaliero della rete oncologica, perseguendo gli obiettivi specifici dei centri "Hub" e a rendere omogenei i processi tra i diversi setting ospedalieri, evitando duplicazioni, eliminando procedure antiquate, percorrendo percorsi di efficientamento interno tra le differenti strutture.

Nell'ambito delle Direzioni Mediche ho presieduto il Board delle sale operatorie e degli ambulatori ed ho assicurato:

- la gestione operativa complessiva del Po

- la gestione del NOC, in stretto raccordo con gli NDCC territoriali

- la formulazione delle valutazioni igienistico-sanitario ed organizzative sulle opere di costruzione e ristrutturazione edilizia

- la valutazione del programma di manutenzione ordinaria e straordinaria, con particolare riguardo alle situazione in urgenza

- l'adozione di provvedimenti straordinari con carattere di urgenza

- l'adozione di provvedimenti per la gestione delle Emergenze/maxiemergennze - la collaborazione all'implementazione del sistema informativo ospedaliero - la proposta di programmi di formazione/informazione rivolti al personale del Po

- la programmazione ed organizzazione di attività volte a migliorare l'accettazione sanitaria, i tempi di attesa, ed i percorsi interni al Po

- la vigilanza sull'appropriatezza delle prestazioni sanitarie erogate dal Po - i controlli di qualità sulla produzione dei ricoveri (SDO, flussi, appropriatezza, ...) - la formulazione di specifici regolamenti, protocolli, procedure, ..., in merito alla tutela della salute, sicurezza nei luoghi di lavoro, igiene e sicurezza alimenti, ambienti ed apparecchiature, attività di pulizia, disinfezione e disinfestazione, sterilizzazione, smaltimento dei rifiuti sanitari, biancheria (piana e divise), prevenzione delle ICA (in raccordo con la SSD Prevenzione e Controllo delle infezioni correlate all'assistenza) - l'adozione di provvedimenti necessari per la salvaguardia della salute dei pazienti, visitatori ed operatori nel Po

- la partecipazione alle attività del CIO

- la vigilanza sul buon andamento dei servizi in Service presso il Po (in raccordo con il relativo DEC)

- l'applicazione dei provvedimenti di polizia mortuaria

- l'organizzazione e vigilanza nelle attività di prelievo di organi, nel rispetto degli indirizzi del coordinatore regionale trapianti

- la revisione ed assegnazione di locali per attività sanitarie/destinazioni d'uso di attività sanitarie

- la vigilanza sulla corretta compilazione della cartella clinica/SDO e di tutta la documentazione sanitaria, assicurando i controlli di qualità previsti dalla Regione Piemonte

- la vigilanza sulla corretta conservazione della documentazione sanitaria (archivio) - la trasmissione delle denunce obbligatorie previste in ambito ospedaliero - le dichiarazioni nascita

- la vigilanza sul rispetto dei principi etici e deontologici degli operatori ospedalieri - le attività di istruttoria e vigilanza Studi clinici per il Comitato Etico

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Coadiuvo la Direzione Strategica Aziendale nella comunicazione degli obiettivi alle strutture sanitarie e supporto le strutture nel perseguimento degli obiettivi, vigilando sul loro effettivo raggiungimento (anche come Componente dell'OIV).

Coadiuvo in qualità di esperto aziendale la Direzione Strategica Aziendale nella

“Valutazione delle Tecnologie Sanitarie (HTA)”

Sono stato responsabile del processo di riorganizzazione degli OO.RR. di Rivoli, sedi di Avigliana, Giaveno e Venaria per quanto attiene la riconversione delle attività ospedaliere in attività territoriali, come previsto dal PSSR della Regione Piemonte 2010-15. Nello specifico ho contribuito alla realizzazione del Centro di Assistenza Primaria (CAP) attivato nel mese di Luglio 2013 presso l'ex Ospedale di Avigliana con l’implementazione dei servizi di specialistica ambulatoriale e della Continuità Assistenziale a valenza sanitaria (Cavs) con un totale di 10 p.l; inoltre ho contribuito all’attivazione di un ulteriore servizio (di n.30 posti letto) realizzato presso l'ex Ospedale di Giaveno. Attualmente mi sto occupando della riconversione anche della sede di Venaria, con la realizzazione di concerto con il Distretto, del CAP, di un reparto Cavs da 30 posti letto, del servizio emergenza 118 e della guardia medica integrato con la sede di Venaria.

Ho collaborato alla realizzazione del Servizio di telemedicina presso la sede di Avigliana, con la creazione di una centrale operativa centralizzata dedicata a pazienti con particolari caratteristiche di fragilità, sottoposti a monitoraggio tre volte alla settimana. Ho implementato presso la bassa Valle di Susa il progetto di Radiologia domiciliare, rivolto all'utenza del territorio non in grado, se non con gravi problemi etico-sociali di essere accompagnati in ospedale. Attualmente è in corso l'estensione anche per l'alta valle di Susa.

Collaboro con le Associazioni di Volontariato per gli audit civici interni e sono stato referente aziendale per uno specifico progetto di qualità percepita della Regione Piemonte in collaborazione con l'Agenas.

Nell'ambito della SC Pianificazione Strategica ho effettuato numerose analisi di efficacia, efficienza e sicurezza su specifiche tecnologie innovative, nonchè sull'appropriatezza di utilizzo in campo sanitario.

In relazione all'HTA, ho lavorato su un modello aziendale che fosse in grado di indirizzare le scelte di acquisizione "evidence-based", prevenendo l’erogazione di prestazioni inefficaci, inappropriate o superflue, contenendo anche la spesa che le stesse richiedono.

Tra le maggiori esperienze di HB-HTA effettuate a livello aziendale, annovo:

- Valutazione di HTA per la nuova centrale di Sterilizzazione

- Progetto HTA su un modello in Service di PPP per RIS-PACS, Emodinamica, RM_TC e Radiologia di Pinerolo integrati.

- Riorganizzazione strumentario chirurgico

- Esperienza di un servizio TC in service come scelta organizzativa per l’efficientamento dell’offerta nei presidi ospedalieri di piccole dimensioni

- Horizon Scanning di una tecnologia emergente a forte sostenibilità: l’ossigeno 93%

- Rivalutazione dei sistemi dei diagnostica radiologica disponibili in asl to3: l’approccio dell’HTA

- Esperienza di un territorio in cambiamento: implementazione di un progetto di teleradiologia presso l'aslto3.

- La riorganizzazione delle cure odontoiatriche in aslto3: un progetto di HB-HTA ad alta sostenibilità

- HB-HTA: la valutazione costo-efficacia di 2 tecniche chirurgiche per il trattamento della litiasi colecisto-coledocica presso l'aslto3

- Setting di cure intermedie: introduzione di un modello organizzativo innovativo e gestionale nell’aslto3.

Parallelamente ho contribuito a costruire un insieme di cruscotti direzionali con l'obiettivo di monitorare la produzione aziendale e gli esiti. Si tratta di cruscotti di gestione interna per monitorare l’andamento dei KPI e per presentare le informazioni critiche ai diversi livelli manageriali (Primari, Direttori dei Presidi Ospedalieri, Coordinatori di area ospedaliera e territoriale, Direttore Generale): il Cruscotto estrapola e utilizza dati di tipo clinico-sanitario (outcome), dati volumetrici (output) e dati economico-finanziari provenienti da più fonti (ad esempio agenda medici, schede di dimissione ospedaliere, sistema informativo della sala operatoria e pronto soccorso, CUP) li trasforma in informazioni utili per supportare il management nelle attività di coordinamento e programmazione strategica, facilitando l’individuazione di eventuali scostamenti e la pronta individuazione di misure correttive.

Ho provveduto inoltre ad elaborare una piattaforma per il monitoraggio degli indicatori relativi ad interventi chirurgici sulla base di quanto previsto dal PNE.

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Ho supportato il Coordinatore dell'Area territoriale sia sulla Vigilanza dell'espletamento dell'attività dei contratti stipulati dalle strutture private/accreditate, sia alla Commissione di Vigilanza per la verifica della congruità tra le prestazioni rese e la mission delle Strutture private accreditate

Sono stato coinvolto con la Direzione Amministrativa al processo di budgeting, sia per l'area ospedaliera, sia per quella territoriale.

Già dal 2015 mi occupa della elaborazione ed implementazione dei progetti strategici aziendali.

Ho contribuito, con la Direzione Aziendale, alla stesura della "Programmazione delle azioni per il governo dei tempi di attesa" con azioni specifiche.

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• Date (da – a) Ottobre 2005 a Marzo 2010

• Nome e indirizzo del datore di lavoro A.O.U. San Giovanni Battista di Torino – Regione Piemonte

• Tipo di azienda o settore

• Tipo di impiego

A.O.U. San Giovanni Battista “Le Molinette” di Torino - Direzione Sanitaria di Presidio Dirigente Medico – SC Igiene Ospedaliera e Gestione delle Tecnologie Sanitarie – Dipartimento Direzione Sanitaria

• Principali mansioni e responsabilità Dirigente Medico – Direzione Sanitaria di Presidio.

In ambito generale ho svolto attività di medico della Direzione Sanitaria nell’ambito della equipe della direzione medica di Presidio Ospedaliero ed ho svolto attività di monitoraggio ed organizzazione delle attività ospedaliere, di sorveglianza in materia di igiene ospedaliera e profilassi, di applicazione della vigente normativa Dlgs.81/08, valutazione e monitoraggio della appropriatezza clinica e organizzativa, valutazione, pianificazione e programmazione tecnologie sanitarie.

Oltre alle funzioni istituzionali ho collaborato e implementato nel Presidio Ospedaliero “le Molinette” di Torino i seguenti progetti e programmi:

- Ricerca sanitaria finalizzata della Regione Piemonte - 2006 “Analisi organizzativa e technology assessment: un progetto sperimentale presso l'ASO San Giovanni Battista di Torino”

- Costituzione Commissione Aziendale per la Valutazione delle Tecnologie Sanitarie (deliberazione aziendale n. 6/3/75/2007 dell’11 gennaio 2007)

- Ricerca sanitaria finalizzata della Regione Piemonte - 2007 “Indicatori di appropriatezza e sicurezza quali strumenti utili per focalizzare aspetti critici della qualità dell’assistenza socio-sanitaria”

- Ricerca Sanitaria finalizzata 2008 bis – Regione Piemonte:

- “Inpatient Quality Indicators: sperimentazione presso l’AOU San Giovanni Battista di Torino”

- “Criteri e indicatori per la valutazione e la programmazione delle tecnologie sanitarie presso l’AOU San Giovanni Battista di Torino”

- “Vasoreattività polmonare nei pazienti candidati a trapianto cardiaco: sodio nitroprussiato (NANTP) ed ossido nitrico (NO) a confronto”

- “Appropriatezza e accettabilità della ristorazione ospedaliera”

- “Ospedale Formalino-free”

- “La qualità percepita dai pazienti sottoposti alle cure domiciliari”

- Ricerca Sanitaria finalizzata 2009 – Regione Piemonte:

- “Analisi della sicurezza, efficacia e protezione di contenuti multimediali relativi al progetto di radiologia domiciliare della Regione Piemonte”

- “Riorganizzazione delle procedure al fine di governare il rischio clinico di errori in laboratorio di anatomia patologica”

- “Realizzazione di un percorso formativo specialistico per mediatori culturali”

- “Trattamento del tumore della prostata: una valutazione economica Ulteriori incarichi Aziendali:

- Dal 23/04/2007affidamento di incarico dirigenziale “Programmazione acquisto presidi e Tecnologie sanitarie” (prot.n° 33 del 23/04/2007) presso l’ASO San Giovanni Battista - Membro eletto del Comitato Direttivo del Dipartimento di Direzione Sanitaria dell’AOU San Giovanni Battista di Torino (2009)

- Dal febbraio 2009 responsabile aziendale della “Valutazione delle Tecnologie Sanitarie (HTA)” (in applicazione della deliberazione n° 71/86/35/2009 del 19/02/09) - Membro del gruppo di studio derivante dall’accordo programmatico tra il Dipartimento di Genetica e Biologia, il Dipartimento di Informatica e il Dipartimento di Matematica dell'Università degli Studi di Torino, l’INRIM (Istituto Nazionale di Ricerca Metrologica) l’AOU San Giovanni Battista e il CSP-Innovazione nelle ICT nell’ambito della “sicurezza protezione ed elaborazione di contenuti multimediali in ambito biomedico” (2009).

- Membro del Comitato Direttivo del Dipartimento di Radiodiagnostica dell’AOU San Giovanni Battista di Torino (2009)

Membro del gruppo di lavoro aziendale “Unità di gestione dell’accreditamento e del Direttore Generale dell’AOU San Giovanni Battista di Torino n° 142/150/76/2009 del 02/04/2009

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• Date (da – a) febbraio 2005 a luglio 2005

• Nome e indirizzo del datore di lavoro Azienda Ospedaliera Ordine Mauriziano di Torino – Regione Piemonte

• Tipo di azienda o settore Azienda Ospedaliera – Direzione Medica di Presidio

• Tipo di impiego Medico Contrattista - Direzione Sanitaria di Presidio

• Principali mansioni e responsabilità Ho collaborato e implementato nel Presidio Ospedaliero i seguenti progetti e programmi:

- Il Centro Accoglienza e Servizi (CAS) quale strumento di cambiamento nel governo amministrativo-gestionale del paziente oncologico del Polo oncologico di Candiolo (IRCC di Candiolo)

- La realizzazione del piano di emergenza integrato per l’azienda sanitaria ospedaliera

“Ordine Mauriziano di Torino”

- La progettazione e realizzazione di un nuovo modello di Pronto Soccorso c/o il presidio ospedaliero Mauriziano Umberto I di Torino

- La realizzazione del Day Service in ambito neurologico

- La gestione dipartimentale integrata e flessibile neurologica e riabilitativa presso l’ASO Ordine Mauriziano di Torino

• Date (da – a) Gennaio 2005 a Giugno 2006

• Nome e indirizzo del datore di lavoro TOROC - Comitato per l’Organizzazione dei XX Giochi Olimpici Invernali Torino 2006 e dei IX Giochi Paralimpici Invernali di Torino2006

• Tipo di azienda o settore Medical Services - Comitato per l’Organizzazione dei XX Giochi Olimpici Invernali Torino 2006 e dei IX Giochi Paralimpici Invernali di Torino2006

• Tipo di impiego Medico Responsabile dei Policlinici Olimpici e Paralimpici di Torino2006 (Torino, Sestriere e Bardonecchia)

Ho svolto il ruolo di Responsabile sanitario con funzioni di coordinamento di tutte le attività sanitarie previste nei Policlinici olimpici e paralimpici siti in Torino, Sestriere e Bardonecchia di concerto con il responsabile di Area TOROC. Ho altresì coordinato le attività del Polyclinic Director di Torino, di Sestriere e di Bardonecchia) nell'organizzazione/gestione dell'assistenza sanitaria del sito, in particolare per ciò che attiene la gestione del personale, dei materiali sanitari e degli aspetti concernenti la logistica, il controllo e la gestione delle attrezzature in uso nel policlinico. Per ogni villaggio olimpico di Torino, Bardonecchia e Sestriere, ho pianificato, progettato e realizzato, di concerto con le altre funzioni TOROC, una struttura sanitaria polifunzionale, denominata “Policlinico Olimpico”.

Ho coordinato l'operatività del Policlinico garantendone l'apertura 24 ore su 24 offrendo assistenza multidisciplinare oltre che agli atleti e alla Famiglia Olimpica, anche alla Workforce operante nei Villaggi olimpici e alle forze dell'ordine.

Ho contribuito ad ottenere entro i termini previsti il nulla osta da parte della Commissione Regionale Tecnica InterASL 1-5-10 (ai sensi della D.G.R. 80-14427 del 20.12.2004 e D.G.R. 69-1931 del 28.12.2005) al funzionamento dell’attività dei Policlinici siti in Torino, Bardonecchia e Sestriere, per i Giochi Olimpici Invernali e per i Giochi Paralimpici di Torino 2006.

Ho provveduto a reclutare il personale medico, infermieristico, tecnico e amministrativo che ha permesso di garantire, previo triage, interventi di prima necessità, di urgenza e qualora fosse stato necessario di emergenza, oltre a interventi di elezione verso patologie di tipo oculari, otorinolaringoiatriche, traumatologiche, dentarie; i trattamenti sono stati, inoltre, supportati da attività rieducativi-funzionali, da test rapidi e dalla distribuzione di farmaci, previa prescrizione da parte di personale medico. In molti casi si è provveduto a contattare gli ospedali di riferimento (Ospedali Olimpici) per la prosecuzione delle cure od eventualmente per l'esecuzione di indagini diagnostiche. A tale personale è stato offerto un corso di formazione ECM del cui coordinamento ne ho fatto parte. Ho inoltre collaborato fattivamente con l'Associazione Titolari di Farmacia e l'Associazione Nazionale Dentisti Italiani, convenzionate con il TOROC, al reclutamento, selezione ed inserimento del personale libero professionista di categoria. Ho collaborato con le Associazioni di volontariato a garantire il presidio fisso di una ambulanza h24 in ogni poliambulatorio e di una H12 nei periodi di maggiore afflusso.

Ho accolto i volontari medici stranieri durante il periodo olimpico tra gli operatori del policlinico di Torino.

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ISTRUZIONE E FORMAZIONE

• Date (anno) 29/3/2000

• Nome e tipo di istituto di istruzione o

formazione Università degli Studi di Torino

• Principali materie / abilità professionali oggetto

dello studio Tesi: “Valutazione dell'Appropriatezza dell'Utilizzo del Ricovero Ospedaliero”

• Qualifica conseguita Laurea in Medicina e Chirurgia

• Date (anno) 13-17 maggio 2002

formazione Institut Universitarie de Santè Internacional (IUSI) Fondation Marcel Merieux

dello studio Ageing and Health in Europe

• Qualifica conseguita Attestato idoneità al corso “Ageing and Health in Europe”.

• Date (anno) 17-19 giugno 2004

formazione Sanità & Management

dello studio Valutazione dei processi assistenziali

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “rappresentazione e valutazione dei processi assistenziali nell’ambito del progetto CEBEPS”.

• Date (anno) 29 ottobre 2004

formazione Università degli Studi di Torino – Dipartimento di Sanità Pubblica e Microbiologia di Torino

dello studio Tesi: “Ruolo del Medico di Direzione Sanitaria nell’evoluzione del significato di ospedale”

• Qualifica conseguita Diploma di Specializzazione in Igiene e Medicina Preventiva

• Date (anno) 15 ottobre 2004

formazione AO Ordine Mauriziano di Torino

dello studio Infezioni Ospedaliere

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso Infezioni Ospedaliere: problemi clinici e medico legali.

• Date (anno) 24 maggio 2006 e 29 novembre 2012

formazione AUSL di Aosta/ASLTO4

dello studio Competenze e ruolo del Medico di Direzione Sanitaria di Presidio

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso Vecchie e nuove competenze per il Medico della Direzione Sanitaria Ospedaliera e Territoriale.

• Date (anno) 27-29 settembre 2007

formazione Università Cattolica del Sacro Cuore

dello studio Health Technology Assessment.

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “Health Technology Assessment”.

• Date (anno) 19-21 novembre 2007

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formazione ASO San Giovanni Battista di Torino

• Principali materie / abilità professionali oggetto dello studio

Comunicazione

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “Viaggio nella comunicazione: capire, capirsi per comunicare meglio”.

• Date (anno) 17-19 dicembre 2007

formazione Centro Studi GIMBE^Bologna

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “La Valutazione delle Tecnologie Sanitarie”.

• Date (anno) Dal 17 giugno 2008 al 25 maggio 2009

formazione Aress - Regione Piemonte

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “Introduzione all’Health Technology Assessment”.

• Date (anno) 3 marzo, 10 marzo, 17 marzo, 31 marzo, 23 aprile, 12 maggio, 25 maggio, 30 giugno 2009

formazione Aress - Regione Piemonte

dello studio Governo Clinico

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “Clinical governance: applicazione degli strumenti in un progetto/intervento nelle ASR e presidi sanitari della Regione Piemonte”.

• Date (anno) 19 aprile 2010

formazione AOU San Giovanni Battista di Torino

dello studio Rischio clinico e Health Technology Assessment

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “Rischio clinico connesso all’uso di dispositivi medici”

• Date (anno) 21 Aprile 2010

formazione AreSS – Regione Piemonte

dello studio Governo Clinico

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “La Direzione Sanitaria e il Governo Clinico: dai riferimenti teorici alle applicazioni operative”.

• Date (anno) 10 maggio 2010

formazione SIMPIOS

dello studio Infezioni Ospedaliere

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “La gestione delle infezioni correlate alle pratiche assistenziali (ICPA): medicina preventiva o medicina “difensiva”?

• Date (anno) 24-25 novembre 2010

• Nome e tipo di istituto di istruzione o formazione

Istituto Internazionale di Ricerca

e-HEALTH applications

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• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “Ridefinire Processi organizzativi, clinici e gestionali per erogare Servizi Sanitari efficienti e tutelare sicurezza e privacy del paziente

• Date (anno) 20 aprile 2011

AOU San Giovanni Battista di Torino

Risk Management

• Qualifica conseguita Attestato di idoneità al corso “Rischio Clinico Regionale per Direzione Sanitaria”

• Date (anno) 2011 – 2012

ASLTO3

• Qualifica conseguita

Economia Sanitaria

Master di Alta Formazione in Management Etico - Governo della Salute

• Date (anno) Dal 15-3-2016 al 5-4-2016

Regione Piemonte

Progetto di formazione per Direttori delle Aziende Sanitarie della Regione Piemonte Attestato di idoneità al corso “Supporto al Change Management"

• Date (anno) 22 Novembre 2016

ASLTO3

•Principali materie / abilità professionali oggetto dello studio

Management sanitario

Attestato di idoneità al corso “la definizione e l'operalizzazione della strategia nelle Aziende Sanitarie"

• Date (anno)

31 Gennaio 2017 ASLTO3

• Date (anno)

Attestato di idoneità al corso “i vincoli del sistema sanitario tra spesa e sprechi"

30 Maggio 2017

ASLTO3

• Date (anno)

Attestato di idoneità al corso “Elementi di comportamento organizzativo"

7 Giugno 2017 ASLTO3

Sicurezza sul lavoro

Attestato di idoneità al corso “Dirigenti delegati dal Datore di Lavoro"

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• Date (anno)

10 Aprile 2017 SDA Bocconi

• Date (anno)

Network DASP

Attestato di idoneità al corso “Come strutturare i confini del SSN: la ricomposizione e l'integrazione con i consumi privati"

12-13 Novembre 2017

• Date (anno)

Management sanitario. Innovazione gestionale e sperimentazione di modelli organizzativi e gestionali

Attestato di idoneità al corso “Mettiamola in gioco la buona sanità"

20 Novembre 2017 SDA Bocconi Network DASP

Attestato di idoneità al corso “Polulation health management: modelli di presa in carico e gestione delle cronicità"

20 Novembre 2017 SDA Bocconi Network DASP

Attestato di idoneità al corso “Population health management: modelli di presa in carico e gestione delle cronicità"

2017-2018 Regione Piemonte

Formazione Manageriale per l’esercizio delle funzioni di Direzione di Struttura Complessa Ospedaliera e Territoriale autorizzato dalla Regione Piemonte (D.D. n.820 del 12/12/2017)

Certificato di Formazione Manageriale rilasciato ai sensi dell’Accordo Stato Regioni tra il Ministero della salute, Le Regioni e le Province Autonome di Trento e Bolzano del 10/07/2003.

22 Marzo 2018 ASLTO3

Management Sanitario

Attestato di idoneità al corso “Tecniche e strumenti per lo sviluppo di un sistema di qualita’”

11 Ottobre 2018 ASLTO3

Attestato progetto formativo aziendale :”Comunicare per organizzare"

29 Marzo 2019 ASLTO3

Attestato progetto formativo aziendale “Transiti generazionali: preparare il passaggio di competenze, responsabilità, leadership"

(11)

(12)

C

APACITÀ E COMPETENZE PERSONALI Acquisite nel corso della vita e della carriera ma non necessariamente riconosciute da certificati e diplomi ufficiali.

MADRELINGUA ITALIANO

Autovalutazione Livello europeo (*)

Lingua inglese Lingua francese

Comprensione Parlato Scritto

Ascolto Lettura Interazione orale Produzione orale

Ottimo Ottimo Ottimo Ottimo Buono

Scolastico Scolastico Scolastico Scolastico -

C

APACITÀ E COMPETENZE TECNICHE Ottima conoscenza dei principali programmi di elaborazione testi ed elaborazione dati e dei programmi di data-base bibliografici; buona conoscenza di programmi informatici.

C

APACITÀ E COMPETENZE ARTISTICHE 9 anni di Pianoforte

A

LTRE CAPACITÀ E COMPETENZE - Iscrizione all’Albo Professionale dei Medici Chirurghi dell’Ordine provinciale dei Medici Chirurghi e degli Odontoiatri di Torino dal 19/12/2000.

- Conferimento Incarico in qualità di Referee nell’ambito del programma di ricerca nazionale denominato “progetto Centro Benchmarking dei Processi in Sanità (CeBePS)” dal 1 agosto 2004

- Responsabile Scientifico per l’ASLTO3 del progetto di Ricerca Sanitaria Nazionale della Direzione Generale del Ministero della Salute – Area Clinico Assistenziale:

“Teleradiology program for frail patients living at home or in nursing homes”.

- Vincitore del premio GIMBE award nel 2013

- Co-vincitore del premio Gimbe 4Young Award nel 2014 - Co-vincitore del premio Gimbe 4Young Award nel 2015.

- Componente del Laboratorio HTA SIFO (dal 2/9/2017)

PATENTE - B

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C

ORSI IN QUALITÀ DI

D

OCENTE Docente ai corsi di formazione “Organizzazione del Sistema Olimpico Torino2006, Doping Control e Normative antidoping.” , “Serata Informativa Health Care – Medical Services” e “Organizzazione dei XX Giochi Olimpici Torino2006 e sistemi digitali integrati adottati per la radiodiagnostica”, “Serata Informativa Doping Control e Farmaci – Medical Services” e “Organizzazione del Sistema Olimpico e Paralimpico Torino2006. Percorsi Ortopedici per lo sportivo”, presso la Fondazione Sandretto Re Rebaudengo - Torino, 30 novembre 2005, 15 dicembre 2005, 14 gennaio 2006, 18 gennaio 2006 e 23 gennaio 2006

- Attività di complemento alla didattica al Corso di Laurea in Infermieristica Polo Didattico Rosmini - Molinette Torino. Anno Accademico 2006/2007 nella disciplina: ORGANIZZAZIONE DEI SERVIZI SANITARI II - Corso Integrato Management Sanitario

- Docente al corso di formazione: La corretta compilazione della cartella clinica - qualità e aspetti medico legali. ASO San Giovanni Battista di Torino – sede Rosmini, 12/10/07

- Docente al corso di formazione: Cure pulite equivalgono a cure sicure. ASO San Giovanni Battista di Torino – sede Rosmini, 15-16/11/07, 28-29-30/11/07, 5-6- 7/12/07, 20/2/08, 25/2/08, 20-21/3/08, 15/4/08, 24/4/08

- Docente al corso di formazione: Corso 626 - Uso in sicurezza delle bombole di ossigeno e di altri gas medicali. ASO San Giovanni Battista di Torino – aula 626, 03/12/07

- Docente al corso di formazione: La cartella clinica: qualità e responsabilità medico legali. Terni, 22-23 febbraio 2008

- Docente al Corso di Laurea in Infermieristica Polo Didattico Rosmini - Molinette Torino. Anno Accademico 2008/2009, 2009/2010 e 2010/2011 nella disciplina:

ORGANIZZAZIONE DEI SERVIZI SANITARI I.

- Docente al Corso di Laurea in Infermieristica Polo Didattico Rosmini - Molinette Torino. Anno Accademico 2008/2009 nella disciplina: ORGANIZZAZIONE DEI SERVIZI SANITARI II.

- Attività di complemento alla didattica al Corso di Laurea in Infermieristica Polo Didattico Rosmini - Molinette Torino. Anno Accademico 2009/2010 nella disciplina: PREVENZIONE ED EDUCAZIONE ALLA SALUTE.

- Docente al corso di Alta Specializzazione Sanitaria per mediatori culturali:

Progetto PASS – INMP - Sede Rosmini - Torino, 2 novembre 2010

- Docente al Corso di Formazione Introduzione alla Clinical Governance. ASLTO3 – Sede Rivoli – Settembre – Gennaio 2012 (n.13 edizioni)

- Docente al Corso di Formazione L’importanza strategica della cartella clinica come strumento di tutela per il paziente e gli operatori sanitari. Risvolti medico legali e assicurativi. (n.10 edizioni) - ASLTO3 – Sede Rivoli – Marzo – Giugno 2012

- Docente al Corso di Formazione Hospital Based health Technology Assessment:

una proposta per valutare appropriatezza, efficacia e sicurezza delle tecnologie

sanitarie da introdurre in Azienda. – Sede AO ORDINE MAURIZIANO di Torino – 18 Ottobre 2012

- Docente al Corso di Formazione Vecchie e nuove competenze per il Medico della direzione di presidio ospedaliero: il Technology Assessment e management, e

le procedure a supporto – Sede Nuovo Ospedale di Settimo Torinese – 29 Novembre 2012

- Docente al Corso di Laurea in Logopedia Polo Didattico Rosmini - Molinette Torino. Anno Accademico 2012/2013, 2013/2014, 2014/2015, 2015/2016, 2016/2017 nella disciplina: SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI - Docente al Corso di Formazione I-DEA: responsabilità e opportunità un percorso

di formazione partecipata in pronto soccorso - ASLTO3 – Sede Rivoli – Novembre 2012 – febbraio 2013

- Docente al Corso di Formazione La cartella clinica quale strumento di tutela per il paziente e gli operatori sanitari. Risvolti medico legali e assicurativi (n.10 edizioni) - ASLTO3 – Sede Rivoli – Novembre 2012 – febbraio 2013

- Docente al Corso di Formazione Quale modello di appartenenza e di stile di comunicazione per la nostra azienda? - ASLTO3 – Sede Rivoli – Ottobre 2012 - Marzo 2013

- Docente al Corso di Laurea in Ortottica Polo Didattico Ospedale Oftalmico di Torino. Anno Accademico 2012/2013, 2013/2014, 2014/2015, 2015/2016 e 2016/2017 nella disciplina: SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI

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- Docente al Corso di Laurea in TNPE Polo Didattico S.ANNA - Molinette Torino. Anno Accademico 2013/2014, 2014/2015 E 2015/2016 nella disciplina: SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI

- Docente al Corso di Formazione Hospital Based HTA (Health Technology Assessment) - AZIENDA OSPEDALIERA S. CROCE E CARLE di CUNEO – Sede Cuneo – 4-18-23 Marzo, 8-15-22-23 Aprile, 6-20-29 Maggio 2015 - Docente al Corso di Formazione LA SIFO in Piemonte: il farmacista

nell'Ospedale e nel distretto Sanitario: innovazione, responsabilità e sostenibilità - SIFO – Sede Torino – 7 Maggio 2015

- Docente al Corso di Formazione L'evoluzione dell'assistenza Materno Infantile nel P.O. di Susa: il percorso al cambiamento - ASLTO3 – Sede Susa – 22 e 29 settembre, 6,8,13,15,20,22 ottobre 2015

- Docente al Corso di Formazione Una nuova visione per un nuovo orizzonte: criticità, proposte ed esperienze in una sanità che cambia - SIFO – Sede Torino – 20-21 Novembre 2015

- Docente al MASTER in Direzione Strategica delle Aziende Sanitarie AA 2016/2017 HTA, outsourcing e valutazioni economiche in sanità. COREP sede di Torino.

- Docente al Corso di Formazione La rete oncologica delle cure palliative e

del dolore e la Legge 38/2010 - ASLTO3 – Sede Rivoli – 30 settembre, 14 ottobre 2017

- Docente al Corso di Formazione La Cartella Clinica: istruzioni per l'uso - ASLTO3 – Sede Rivoli – 26 settembre, 10,26 ottobre, 7,21 novembre, 12 dicembre 2017

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UBBLICAZIONI SU RIVISTE INTERNAZIONALI 1. Minniti D, Silvestre C, Siliquini R, & Renga G L’influenza delle caratteristiche cliniche e degli stili di vita nel trattamento delle patologie cardiovascolari. L’esperienza dell’azienda ospedaliera San Giovanni Battista di Torino. Italian Journal of Public Health. Anno 1, Volume 1, Numero 0, dicembre 2003

2. Lauretta M, Ripa F, Plazzotta C, Minniti D, Borghese R, Broda R, Arione R, Panarisi P Applicazione di un sistema di monitoraggio informatico per la valutazione dei percorsi diagnostico-terapeutici: l’esperienza dell’Aso S. Giovanni Battista di Torino Italian Journal of Public Health. Anno 1, Volume 1, Numero 0, dicembre 2003

3. Silvestre C, Minniti D, Siliquini R, Bono L, Giaretto L, Di Giulio P, Toscani F, Menardo V, & Renga G. Eventi e modi del morire nelle strutture sanitarie di degenza della Regione Piemonte Italian Journal of Public Health. Anno 1, Volume 1, Numero 0, dicembre 2003

4. Abbona F, Vallino A, Minniti D, Silvaplana P, Zotti C.M, Gianino M.M Valutazione del costo di due tipologie di infezioni ospedaliere Italian Journal of Public Health. Anno 1, Volume 1, Numero 0, dicembre 2003

5. Siliquini R., Rocca N., Rocca G., Minniti D., Gianino MM., Renga G. Understanding inappropriate hospital admissions of patients presenting to the emergency department.

Italian Journal of Public Health (2005): 2(2):33-41.

6. R. Siliquini, D. Minniti, C. Silvestre, n. Rocca, G. Renga. L’influenza delle variabili socio-demografiche nel trattamento delle patologie cardiovascolari. L’esperienza dell’Azienda San Giovanni Battista di Torino. Ann. Ig 2005; 17:519-528

7. Boccia A, Damiani G, D'Errico MM,Farinaro E, Gregorio P, Nante N, Santè P, Siliquini R, Ricciardi G, La Torre G, Villari P, Boccia S, Sirianni L, Stranges S, Simioli P, Garramone L, Gregario R, Minniti D; ARPIC Collaborative Group. Age- and sex- related utilisation of cardiac procedures and interventions: a multicentric study in Italy.

Int J Cardiol. 2005 May 25;101(2):179-84.

8. GianinoMM, Vallino A, Anselmo E, Minniti D, Abbona F, Mineccia C, Silvaplana P, Zotti CM. A method to determine hospital costs associated with nosocomial infections Ann Ig. 2007 Jul-Aug;19(4):381-92.

9. Gianino MM, Vallino A, Minniti D, Abbona F, Mineccia C, Silvaplana P, Zotti CM.A model for calculating costs of hospital-acquired infections: an Italian experience. J Health Organ Manag. 2007;21(1):39-53.

10. Giulio Mengozzi; Stefania Battista; Corrado Moiraghi; Elio Persico; Rosaria Calvi;

Gabriella Zampirolo; Davide Minniti; Antonio Caropreso; Valerio Gai. Evaluating the Impact of POCT Blood Gas Analyzers on the Emergency Department Work-Up Point of Care: The Journal of Near-Patient Testing & Technology: September 2008 - Volume 7 - Issue 3 - p 182

11. Gianino MM, Galzerano M, Minniti D, Di Novi C, Martin B, Davini O, Barbaro S. A comparative costs analysis of brachytherapy and radical retropubic prostatectomy therapies for clinically localized prostate cancer. Int J Technol Assess Health Care.

2009 Jul;25(3):411-4. Review.

12. Piat SC, Minniti D, Traversi D, Gianino MM, Massazza G, Siliquini R. Torino 2006 Winter Olympic Games: Highlight on Health Services Organization. J Emerg Med.

2009 Oct 29.

13. Minniti D, Chiadò Piat S, Barbaro S, Galzerano M, Siliquini R. Organization analysis and health technology assessment: an experiment in San Giovanni Battista University Hospital-Turin Ann Ig. 2010 Jan-Feb;22(1):39-49.

14. Cinzia Di Novi, Davide Minniti, Silvana Barbaro, Maria Gabriella Zampirolo, Antonio Cimino, Gianni Bussolati. Vacuum-based preservation of surgical specimens: an environmentally-safe step toward a formalin-free hospital. Sci Total Environ 408 (2010) 3092 3095

15. Gianino MM, Scipioni S, Papalia R, Minniti D, Barbaro S, Siliquini R. Surgical and Anesthesiological timing cost lent of stay evaluation in robot assisted and open radical prostatectomy in Italy. European Journal of Public Health – Vol 20 Suppl 1-2010, 255 16. Siliquini R, Ceruti M, Lovato E, Bert F, Bruno S, De Vito E, Liguori G, Manzoli L,

Messina G, Minniti D, La Torre G. Surfing the internet for health information: an italian survey on use and population choices. BMC Med Inform Decis Mak. 2011 Apr 7;11(1):21

17. M. Dore, D. Minniti, R. Papalia, M. Peretti, M. Meluccio, R. Sacco. L’esperienza del Dipartimento di Area Medica di Rivoli ASLTO3 in un piano di riorganizzazione dei ricoveri delle reti di Medicina. Italian Journal of Medicine Volume 5, Issue 2, Supplement 1, Pages 1-119 (June 2011)

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Pagina 16 - Curriculum vitae di

[Davide MINNITI] davide.minniti@unito.it

davide.minniti@to.omceo.it (cert) dminniti@aslto3.piemonte.it

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UBBLICAZIONI 18. M. Dore, R. Sacco, R. Papalia, D. Minniti. A Proposal for electronic medical record sto reduce errors in theraphy at a Local Health Agency (ASLTO3) in Piedmont Region.

Italian Journal of Medicine Volume 5, Issue 2, Supplement 1, Pages 1-119 (June 2011)

19. D. Minniti, R. Sacco, R. Papalia, M. Dore. The Risk Card as an instrument for governance of the patients admission in not appropriate nosological areas. Italian Journal of Medicine Volume 5, Issue 2, Supplement 1, Pages 1-119 (June 2011) 20. Minniti D, Chiadò Piat S, Di Novi C. Robot-assisted versus open radical

prostatectomy: An evidence-based comparison. Technol Health Care. 2011 Jan 1;19(5):331-9.

21. Siliquini R, Ceruti M, Lovato E, Bert F, Bruno S, De Vito E, Liguori G, Manzoli L, Messina G, Minniti D, La Torre G. Surfing the internet for health information: an italian survey on use and population choices. BMC Med Inform Decis Mak. 2011 Apr 7;11:21.

22. Lovato E, Bert F, Bruno S, Ceruti M, De Vito E, La Torre G, Liguori G, Manzoli L, Messina G, Minniti D, Siliquini R; Collaborative Group. Role of the Web on behaviors and health choices in six Italian cities: results of a multicenter study Ann Ig. 2011 Jul- Aug;23(4):283-94. Italian.

23. M. Von Pinoci, D. Minniti, R. Papalia, E. Lovato, M. Dore, R. Sacco, A.

Pasqualucci, C. Picco. Pressure-relieving mattresses at the Clinical Medicine Departmente. Italian Journal of Medicine - Volume 6, Issue 1, Supplement 1, Pages 197 (May 2012)

24. M. Dore, E. Lovato, R. Papalia, M. Giorello, G. Olivero, R. Sacco, D. Minniti.

Incident Reporting: a new tool to reduce risk of errors and to improve the quality of services in Internal Medicine. Italian Journal of Medicine - Volume 6, Issue 1, Supplement 1, Pages 54 (May 2012)

25. R. Papalia, E. Lovato, M. Giorello, G. Olivero, R. Sacco, O. Vota, C. Picco, M Dore, D. Minniti. Knowledge evaluation of Clinical Governance tools: pre-post training survey among healthcare employees in Department of Internal medicine. Italian Journal of Medicine - Volume 6, Issue 1, Supplement 1, Pages 105 (May 2012) 26. E. Lovato, M. Dore, R. Papalia, R. Sacco, D. Minniti. The activity of the Local

Health Unit TO3 in the eyes of the citizen. Italian Journal of Medicine - Volume 6, Issue 1, Supplement 1, Pages 82 (May 2012)

27. D. Minniti, M. Grosso, R. Papalia, E. Lovato, A. Beux, V. Tibaldi, N. Aimonino Ricauda, O. Davini. Public domiciliary radiography program for frail elderly in Internal medicine. Italian Journal of Medicine - Volume 6, Issue 1, Supplement 1, Pages 96 (May 2012)

28. Lovato E, Minniti D, Giacometti M, Sacco R, Piolatto A, Barberis B, Papalia R, Bert F, Siliquini R. Humanisation in the emergency department of an Italian hospital: new features and patient satisfaction. Emerg Med J. 2012 Jul 3.

29. M Giacometti, Mr Gualano, F Bert, D Minniti, F Bistrot, M Grosso, R Siliquini.

Microbiological contamination of radiological equipment. Acta Radiologica 2014 30. Varbella F, Minniti D, Belli R, Gualano MR, Tomassini F, Gagnor A, Gambino A,

Tizzani E, Montali N, Ceruti M, Gianino MM. [Clinical and economical comparison between in-house (Make) and outsourcing (Buy) management of the cardiac catheterization laboratory from two high-volume diagnostic and interventional centers:

immediate and 6-month results]. G Ital Cardiol (Rome). 2014 Apr;15(4):233-9. doi:

10.1714/1497.16501. Italian.

31. Minniti D, Davini O, Gualano MR, Gianino MM. Techniques for diagnosing osteoporosis: a systematic review of cost-effectiveness studies. Int J Technol Assess Health Care. 2014 Jul;30(3):273-81. doi: 10.1017/S0266462314000257. Epub 2014 Aug 7

32. Chiumente M, Gianino MM, Minniti D, Mattei TJ, Spass B, Kamal KM, Zimmerman DE, Muca A, Luda E. Burden of stroke in Italy: An economic model highlights savings arising from reduced disability following thrombolysis. Int J Stroke. 2015 Apr 8. doi:

10.1111/ijs.12481. Int J Stroke. 2015 Aug;10(6):849-55. doi: 10.1111/ijs.12481. Epub 2015 Apr 8.

33. Tomassini F, Charrier L, Varbella F, Cerrato E, Gagnor A, Rolfo C, Echavarria-Pinto M, Restrepo SP, Nevola R, Baricocchi D, Escaned J, Minniti D, Conte MR, Berchialla P, Gianino MM. Temporal changes in the current practice of primary angioplasty: a real life experience of a single high-volume center. Cardiovasc Revasc Med. 2016 Jan- Feb;17(1):5-9. doi: 10.1016/j.carrev.2015.10.004. Epub 2015 Oct 30.

34. Gualano MR, Bert F, Andriolo V, Grosso M, Minniti D, Siliquini R.Use of telemedicine in the European penitentiaries: current scenario and best practices. Eur J Public Health. 2017 Feb 1;27(1):30-35. doi: 10.1093/eurpub/ckw145.

35. Gualano MR, Bert F, Passi S, Stillo M, Brescia V, Scaioli G, Thomas R, Voglino

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UBBLICAZIONI SU RIVISTE NAZIONALI 1. D. Minniti, R. Broda, N. Rocca, R. Siliquini, M. Lauretta Il percorso come strumento di integrazione tra strutture. Il percorso assistenziale del paziente in Ospedale 379- 383 Mc Graw Hill 2002

2. Minniti D, Silvestre C, Broda R, Rocca N, Siliquini R & Renga G Percorso assistenziale del paziente in ospedale: l’esperienza dell’Azienda Sanitaria San Giovanni Battista di Torino QA, Giornate della Qualità nella Sanità Pubblica, vol. 13, n° 3:95 – Settembre 2002 – supplemento.

3. Gionco M, Minniti D, Fenu P, Vigna I, Malvasio P, De Filippis G, Bruni. I percorsi nella gestione dipartimentale neurologica e riabilitativa presso l’ASO Ordine Mauriziano di Torino. Rapporto 4 CeBePS – Numero 4 - settembre 2005, pp34-54.

4. G. D’Agostino, F. Garino, G. Massazza, D. Minniti, G. Nosenzo, R. Sacco.

Olimpiadi invernali Torino 2006: aspetti organizzativi nell’ambito dell’assistenza odontoiatrica “olimpica” dal passato al futuro. ANDI – Torino gennaio 2006

5. L’Organizzazione Sanitaria dei XX Giochi Olimpici e IX Giochi Paralimpici Invernali Torino 2006. Anno 15° - Giugno 2006 – Vol. 164

6. Minniti D, Barbaro S, Zampirolo MG, Arione R, Davini O. Health Technology Assessment in Ospedale: il modello dell’AOU San Giovanni Battista di Torino.

Panorama della Sanità, Suppl. n. 36-2008

7. Minniti D, Grosso M, Beux A, Cammarota T, Barbaro S, Davini O. La Radiologia Domiciliare: un esempio di Modello Organizzativo-Gestionale di Health Technology Assessment. Panorama della Sanità, Suppl. n. 36-2008

8. Silvana Barbaro, Mario Galzerano, Davide Minniti. Health Technology Assessment in Ospedale. Torino Medica – anno XX, n.3 Marzo 2009

9. Siliquini R, Minniti D, Grosso M, Aimonino Ricauda N. L’attività territoriale dell’ASO San Giovanni Battista di Torino per il miglioramento della qualità della vita e dell’assistenza delle fasce deboli. Igiene e Sanità Pubblica, Suppl. n.5-2009; 32-36 10. Minniti D, Di Novi C, Zampirolo G, Galzerano M, Barbaro S. Technology

Intelligence nel trattamento del tumore della prostata. Igiene e Sanità Pubblica, Suppl.

n.5-2009, 452

11. Minniti D, Cammarota T, Grosso M, Beux A, Barbaro S, Davini O. E-Health e Radiologia Domiciliare: l’esperienza dell’AOU San Giovanni Battista di Torino. Igiene e Sanità Pubblica, Suppl. n.5-2009, 530

12. Chido’ Piat S, Favilla M, Minniti D, Traversi D, Gianino MM, Massazza G, Siliquini R. I Servizi medici durante i XX Giochi Olimpici Invernali di Torino 2006. Igiene e Sanità Pubblica, Suppl. n.5-2009, 506

13. Minniti D, Di Novi C, Zampirolo G, Giacometti M, Barbaro S & Bussolati G. Verso l’attuazione di un Ospedale “Formalin free”. Igiene e Sanità Pubblica, Suppl. n.5-2009, 569

14. C. Di Novi, D. Minniti, M Galzerano, G Zampirolo, S. Barbaro. Technology Intelligence nel trattamento del tumore della prostata in fase precoce: Mini-HTA.

Working paper n°9-2009. M.E.P.Sa. CORIPE

15. Sergio Baldi, Ludovico Bonino, Daniela cestino, Luca Checco, Enrico Fusaro, Walter Grosso Marra, Daniela Libertucci, Davide Minniti, Antonio Ottobrelli, Simone Parisi, Daniela Pasero, Clara Lisa Peroni, Davide Ricci. Ipertensione polmonare: un modello di Governo clinico. Torino Medica – febbraio 2010

16. Davide Minniti, Marco Grosso, Nicoletta Aimonino Ricauda, Alessandro Beux, Ottavio Davini. Clinical Governance ospedale – territorio. L’esperienza dell’ospedalizzazione a domicilio e della radiologia domiciliare. Professione & Clinical Governance – n.1 febbraio 2010 anno XVIII

17. Davide Minniti, Marco Grosso, Stefano Murotto, Alessandro Beux, Nicoletta Aimonino ricauda, Vittoria Tibaldi, Tersa Cammarota, Ottavio Davini. Radhome: la Radiologia domiciliare come driver di sviluppo della sanità digitale in ambito territoriale.

Sanità Pubblica e Privata Vol 2 – marzo-aprile 2010

18. Minniti D, Pagana G, Grosso M, Murotto S, Veronesi A, Beux A, Cammarota T, Davini O. E-care e radiologia domiciliare: il futuro della radiologia a casa dei pazienti in tutta sicurezza. E-Health Care – Innovazione e Tecnologie in Sanità. Anno II n.3 – maggio/giugno 2010

19. T. Cammarota, M. Grosso, A. Beux, D. Minniti, A .Sarno, O. Davini Il Progetto Sperimentale di Radiologia Domiciliare della Regione Piemonte. La Radiologia Medica Suppl – Vol 115 – Giugno 2010

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UBBLICAZIONI SU RIVISTE NAZIONALI

20. Davide Minniti, Marco Grosso, Guido Pagana. Sicurezza, Protezione e Integrità dei dati in telemedicina. Anno 1, Numero 1, nov-dic 2010, 52-60

21. Davide Minniti, Marika Giacometti, Tiziana Battaglio, Riccardo Papalia, Roberto Sacco, Paolo Marforio. Audit civico Piemonte 2009-10: l’esperienza dell’ASLTO3.

Torino Medica anno XXII – numero 1 – gennaio 2011

22. Minniti, Grosso, Pagana "Sicurezza,protezione e integrità di contenuti multimediali in medicina" in " La sicurezza nei sistemi sanitari" a cura di F. Di Resta e Barbara Ferraris di Celle Edisef Editore - Roma 2010 ISBN 978-88-6571-003-6

23. Davide Minniti, Riccardo Papalia, Marika Giacometti, Tiziana Battaglio, Roberto Sacco, Paolo Marforio, Maurizio Dore. Audit Civico Piemonte: la valutazione delle attività dell’ASLTO3. Professione & Clinical Governance n. 1 febbario 2011 Anno XIX

24. Davide Minniti, Riccardo Papalia, Marika Giacometti, marco Peretti, Alberto Piolatto, Gianni Ogliero, Roberto Sacco, Bruno Barberis. Umanizzazione e centralità del malato. Clinical Governance e qualità percepita: l’esperienza del Pronto Soccorso del presidio ospedaliero di Rivoli. Professione & Clinical Governance n. 2 Aprile 2011 Anno XIX

25. Davide Minniti, Riccardo Papalia, Annamaria Racca, Roberto Sacco, Maurizio Dore La Clinical Governance nei Dipartimenti Ospedalieri: un’indagine conoscitiva presso il Presidio di Rivoli - ASLTO3 della Regione Piemonte. Professione & Clinical Governance n.5 novembre 2011:20-28 Anno XIX.

26. Minniti D, Zanella D, Meluccio M, Papalia R, Orso Giacone G, Sacco R, Rabino G.

La riorganizzazione delle attività di laboratorio presso gli OO.RR. di Rivoli – ASLTO3. L’Ospedale. 1 Gennaio-Marzo 2012

27. Emanuela Lovato, Davide Minniti, Riccardo Papalia, Roberto Sacco, Maurizio Dore. Valutare l’efficacia di un corso sulla Clinical Governance: uno studio before- after. Evidence 2012;4(6): e1000021.

28. Ugo Podner Komaromy, Francesca Casassa, Massimo Desperati, Paola Malvasio, Antonio Scarmozzino, Giovanni Messori Ioli, Davide Minniti***, Angelo Penna, Clemente Ponzetti, Ida Raciti, Franco Ripa, Arianna Vitale. ANMDO: 65 anni e non li dimostra. L’OSPEDALE. N.2/2012, pp 8-12

29. Emanuela Lovato, Davide Minniti, Marika Giacometti, Bruno Barberis, Arturo Pasqualucci, Alberto Piolatto, Gianni Silvio Ogliero, Roberta Siliquini, Luisella Cesari, Gaetano Cosenza. Il sovraffollamento nel dipartimento di emergenza:

efficacia di una strategia multifattoriale isorisorse. Evidence 2013;5(9): e1000056 (27 settembre 2013)

30. Davide Minniti, Marika Giacometti, Marco Grosso, Vittoria Tibaldi, Renata Marinello, Roberta Siliquini, Ottavio Davini. Overview dei servizi di Home Care e delle tecnologie disponibili in ambito sanitario. HTA Focus Pills of Clinical Governance Vol 1-N° 2 Sept. 2014.

31. Marco Grosso, Davide Minniti, Marika Giacometti, Matteo Scardino, Alessandro Martino, Lena Manzo, Roberta Siliquini, Ottavio Davini. Sviluppo tecnologico e coscienza etica: quale ruolo nell’integrazione ospedale-territorio? Focus sul progetto R@dhome HTA Focus Pills of Clinical Governance Vol 1, N° 2 Sept. 2014.

32. Davide Minniti, Marika Giacometti, Michele Ceruti, Silvio Venuti, Pasquale Grassano, Arturo Pasqualucci, Roberta Siliquini, Luisella Cesari, Gaetano Cosenza.

Transitional Care: implementazione di un modello organizzativo multidimensionale di cure intermedie. Evidence 2014;6(6): e1000082 (26 giugno 2014)

33. Davide Minniti, Marika Giacometti, Michele Ceruti, Stefano PAssi, Marco Grosso, Alessandra Allocco, Diego Barillà, Ida Raciti, Alessandra Bianco, Paola Sguazzi, Ottavio Davini, Roberta Siliquini, Francesco Cattel. Sviluppo di una procedura regionale di HTA nell'ambito del progetto SIFO-ANMDO per l'introduzione di tecnologie sanitarie innovative. HTA Focus Pills of Clinical Governance Vol 2, N° 1 April 2015

34. Davide Minniti, Stefano Passi, Flavio Boraso, Roberto Galassi, Mauro Occhi.

Setting di cure intermedie: introduzione di un modello organizzativo innovativo e gestionale nell’ASLTO3. HTA Focus Pills of Clinical Governance Volume 4, n.3 (2017): 121 – 163

35. Flavio Boraso, Davide Minniti and Silvio Venuti. L’evoluzione delle Cure integrate e l’innovazione della Comunità di Pratiche Olimpia in ASLTO3: senza confini tra ospedale e territorio per una sanità di valore. Sanità 4.0. Le Aziende Sanitarie dialogano. N.3/2018

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UBBLICAZIONI IN CONVEGNI

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CONGRESSI NAZIONALI ED INTERNAZIONALI

Autore di circa 200 abstract pubblicati in atti di Congressi Nazionali ed Internazionali relativi alle diverse aree del management (Organizzazione Sanitaria, Health Technology Assessment, Risk management, infezioni correlate all'assistenza, ICT e flussi informativi, PDTA, impatto sui determinanti di salute, balanced scorecard, appropriatezza, Analisi organizzative con particolare riferimento alle liste di attesa, Pronto Soccorso, Blocco Operatorio, Audit civico, Cure intermedie, Telemedicina, Umanizzazione delle cure, ...)

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LTERIORI INFORMAZIONI - Socio SItI (Società Italiana di Igiene) dal 2001.

- Socio ordinario ANMDO (Associazione Nazionale Medici di Direzione Ospedaliera) dal 1 gennaio 2006.

- Socio ordinario della SIHTA (Società Italiana di Health Technology Assessment) dal 1 gennaio 2008.

- Membro del Comitato Direttivo della SIMM (Società Italiana Medici Manager) dal 2015

- Membro del Laboratorio di HTA della SIFO (Società Italiana Farmacisti Ospedalieri) dal 2017

Torino, 27 GIUGNO 2019 Dott. Davide Minniti

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Dott. Davide Minniti