• Non ci sono risultati.

La tua azienda del FUTURO parte da OGGI. IMPRESA&STRATEGIE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Condividi "La tua azienda del FUTURO parte da OGGI. IMPRESA&STRATEGIE"

Copied!
6
0
0

Testo completo

(1)

www.corestrategie.it IMPRESA&STRATEGIE

La tua azienda

d el FUT URO

parte da OGGI

(2)

• Individuare le giuste fonti di finanziamento.

• Ridurre gli sprechi.

• Valutare la conformità del peso di ogni asset.

• Investire le risorse recuperate (denaro, personale).

• Monitorare l’efficienza e l’efficacia dei tuoi processi.

• Aumentare la marginalità.

Attraverso il supporto dei

nostri professionisti potrai:

(3)

La Core Impresa e Strategie sviluppa 3

differenti studi e li integra, collegando l’uno agli altri e viceversa.

Supporto Economico/Contabile/Finanziario

• Fonti di finanziamento interne ed esterne

• Controllo di gestione finanziario e contabile

• Flussi di cassa

• Ottimizzazione costi e riduzione sprechi

• Valutazione del peso degli asset ( rapporto costo/valore aggiunto apportato)

• Finanza agevolata e partecipazione a bandi

Supporto di Marketing Operativo e Pianificazione Strategica

• Analisi del mercato di riferimento

• Studio della concorrenza

• Sviluppo politiche di pricing e budgeting

• Studio del portafoglio clienti e definizione del target di riferimento

• Miglioramento della branding reputation interna ed esterna

• Controllo di gestione dei processi operativi

• Valutazione delle criticità della gestione aziendale

• Miglioramento dei processi, con procedure, tempistiche e fattibilità

• Ricerca e sviluppo di nuove opportunità di business

• Piani di Product development

• Partecipare in vario modo allo sviluppo di prodotti e servizi

• Piani formativi per valorizzare il personale interno

Supporto Grafico/Social/It

• Brand Identity

• Mix promozionale

• Creazione logo e immagine coordinata

• Tov. Il tone of voice (tono di voce)

• Promozione inbound e outbound

• Copy. L’arte del copy è fondamentale

• Piano editoriale

• Adv

• Tracciabilità

• Remarketing

• Web Design

• Videomaking

CHI SIAMO

IMPRESA&STRATEGIE

(4)

Il supporto che definiamo New Business si rivolge a:

• Nuove attività in fase di start up.

• Aziende esistenti che intendono far nascere un nuovo brand

Ed è funzionale a:

Permettere al nuovo progetto nascente di svilupparsi su basi solide Permettere all’imprenditore di intraprendere un percorso di crescita professionale e personale

Superare nel minor tempo possibile la fase di start up.

Come? Inquadrando ogni decisione in un processo ideato e perfettamente incastrato in una ragnatela di priorità,

protocolli, procedure ed obiettivi

Sviluppare una identità di brand chiara fin dal principio Evitare di correggere gli errori commessi.

Partire con il piede giusto già dal primo giorno

Studiare la propria focalizzazione e canalizzare sforzi ed investimenti in una maniera sostenibile e prospettica

NEW BUSINESS

(5)

ACCELERATORE AZIENDALE

IMPRESA&STRATEGIE

Il supporto che definiamo “Acceleratore Aziendale” è rivolto a consolidare la posizione di mercato aziendale aumentandone la competitività o riqualificandola ed è funzionale a:

Permettere ad aziende esistenti di performare i propri processi e sviluppare un nuovo vantaggio competitivo

Supportare le aziende nel loro processo di digitalizzazione

Sviluppare nuove identità di brand per linee di prodotto già esistenti Ridurre gli sprechi attraverso un puntuale controllo di gestione

Tendere ad una gestione virtuosa degli investimenti

Realizzare un nuovo piano integrato di marketing operativo e digitale che sia sostenibile ed i cui risultati siano

quantificabili e valutabili Accelerare i processi di trasformazione aziendale per creare valore aggiunto

(6)

Entra in contatto con noi.

Un nostro consulente sarà lieto di ascoltarti.

Riferimenti

Documenti correlati

D’altro canto, molte imprese cercano di lanciare sul mercato prodotti e servizi per i quali non esistono concorrenti diretti (strategia di i ndividuazione di spazi di mercato privi

I sistemi di creazione del valore non costituiscono una realtà oggettiva, essi rappresentano un insieme di attività la cui composizione può variare in funzione

Attese e interessi differenti devono essere contemperati, creazione di uno spazio di governo relativamente autonomo e accountable tra sistema/politica e processi produttivi

Queste aziende hanno implementato strumenti di automazione delle attività e dei flussi di lavoro come la gestione dei processi aziendali (BPM, Business Process Management) e

A dimostrazione che l’interesse in questa materia ha raggiunto una dimensione importante è la proposta “recante modifica delle direttive 78/660/CEE e 83/349/CEE

F.Menditto, gennaio 2011 “Gli strumenti di aggressione ai patrimoni illecitamente accumulati dalle organizzazioni di tipo mafioso”: normativa, prassi e criticità

È stata ridimensionata anche la quota export, che era sempre cresciuta fino ad arrivare, nel 2019, al 22%: poiché il principale canale per l'export di Latteria Soresina è