CONSIDERAZIONI
CONCLUSIVE
Ogni decisione presa in azienda da un buon manager deve essere frutto di un’attenta analisi fondata su un appropriato insieme di informazioni. Queste informazioni dovranno essere tanto più accurate quanto più difficoltoso e mutevole è il contesto in cui l’azienda si trova ad operare.
Ad esempio, l’ingresso in nuovi mercati esteri porta con se la necessità di conoscere accuratamente le caratteristiche di una realtà diversa da quella in cui l’azienda è abituata ad operare.
In questo senso strumenti di analisi, quali ad esempio il Five Context
Framework possono essere molto utili per fornire uno schema per la
classificazione e l’analisi della grande mole di dati che i manager si trovano ad analizzare valutando il contesto istituzionale di un Paese.
Nel presente lavoro abbiamo presentato tale modello e abbiamo cercato di applicarlo alla strategia di internazionalizzazione della Kedrion SpA. Il Five
Context Framework, che è stato elaborato nel 2005 da Tarun Khanna e Krishna
G. Palepu, professori dell’Harvard Business School, e Jayant Sinha, partner di McKinsey & Company della sede di Nuova Delhi, può essere, a nostro parere, molto utile nei processi di internazionalizzazione perché offre uno schema di classificazione e di analisi delle principali variabili rilevanti.
L’applicazione al caso Kedrion ha fatto emergere un quadro piuttosto nitido del contesto ambientale Russo; contesto nel quale l’azienda si troverà ad operare nel prossimo decennio.
