• I NOSTRI OBIETTIVI DI MANDATO

1

RELAZIONE PRESIDENTE

• IL CONTESTO ECONOMICO SOCIALE

• I NOSTRI OBIETTIVI DI MANDATO

• 2%,(77,9,$77,9,7$·352*(77,

• RUOLO

• SUPPORTO

• SERVIZI

• INIZIATIVE

• TRASPARENZA

CONTO PREVENTIVO

• RELAZIONE TESORIERE

• 5(/$=,21('(/&2//(*,2'(,5(9,625,

• CONTO PREVENTIVO





PVR.completo(stampa)1.pdf 1 26/11/2019 16:45:41

ODCEC di MILANO

Asssemmbleeaageeneeralleeddel2288//1111/20011199 3

sui temi ambientali

Gentili Colleghe e cari Colleghi,

siamo giunti al terzo anno di mandato ed il Bilancio Preventivo che sottoponiamo alla Vostra approvazione ci è parso l’occasione ideale per offrire una panoramica TVMMBBUUJWJUËTWPMUBBMmOFEJNFHMJPDPNQSFOEFSFRVBOUP

riteniamo sia importante realizzare nel prossimo anno per il raggiungimento degli obiettivi che, ad inizio mandato, ci TJBNPQPTUJQFSJMRVBESJFOOJP

Per tale motivo la attuale relazione è differente delle stesure effettuate nei precedenti esercizi e sarà focalizzata sullo schema ´2ELHWWLYL²DWWLYLWj²SURJHWWLSHULO

µ

$J QBSF  JO RVFTUP NPEP  EJ EBSF FWJEFO[B F

concretezza al notevole impegno profuso dal Consiglio, dai Colleghi e da tutta la Struttura nella realizzazione degli impegni assunti, in un percorso di trasparenza OFMMB DPNVOJDB[JPOF EFMMB BUUJWJUË TWPMUB  EFMMF EJGmDPMUË

incontrate e dei risultati che auspichiamo di ottenere dal

BMUFSNJOFEFMOPTUSPNBOEBUP

Prima di affrontare, i temi che riguardano direttamente il nostro Ordine ritengo, però, opportuno una breve QBOPSBNJDB TVM EJGmDJMF DPOUFTUP OFM RVBMF MB OPTUSB

QSPGFTTJPOFTJUSPWBBEPQFSBSF

Se il 2019, infatti, è stato un anno particolarmente complesso per i continui cambiamenti normativi in ambito mTDBMF F OPO TPMP  DFSUBNFOUF JM  BQQBSF BODPS

QJáEJGmDJMF BODIFQFSMBWWJPEFMMBRiforma del Codice GHOOD&ULVLHGHOO·,QVROYHQ]D che, secondo le previsioni, DPNQPSUFSË VOB NPEJmDB TPTUBO[JBMF OFMMB WBMVUB[JPOF

EFMMBUUJWJUËEJJNQSFTB

I nuovi parametri nell’obbligatorietà della presenza

dell’organo di controllo ed una crescente responsabilità

in capo ad amministratori e sindaci, i vincoli legati

5

all’introduzione dei sistemi di allerta, l’esigenza per le realtà economiche di dotarsi di un adeguato assetto organizzativo e contabile sono argomenti che riguardano direttamente noi commercialisti e su cui la nostra categoria è DIJBNBUBBTWPMHFSFVOSVPMPDFOUSBMF

Non meno rilevanti, del resto, per noi, sono le innovazioni QHOO·DUHDODYRUR, nel “QRSURÀW”

e per gli enti locali, per non parlare delle problematiche connesse alla normative che ci impongono adempimenti per i nostri studi, RVBMJ FEÒTPMPVOFTFNQJPHMJPCCMJHIJJOUFNB

antiriciclaggio e di WXWHODGHLGDWLVHQVLELOL

5VUUP RVFTUP SJDIJFEF JOWFTUJNFOUJ  VO

aggiornamento continuo ed a volte rende anche QJáEJGmDPMUPTPJMEJBMPHPDPOJDMJFOUJ

A tutto ciò si aggiunge il diffondersi di pubblicità, TPQSBUUVUUP JO BNCJUP mTDBMFFB
[JFOEBMF DIF

ostentano una preparazione superiore alla OPTUSB OFMMBGmBODBSFM
JNQSFTB QSPNFUUFOEP

SJTVMUBUJFDMBUBOUJ NBEJGmDJMNFOUFPUUFOJCJMJ

/FHBSF  RVJOEJ  DIF WJ TJBOP NPMUF EJGmDPMUË

ed altrettanti ostacoli nell’esercizio della nostra QSPGFTTJPOF TBSFCCF DPNF SJmVUBSFMFWJEFO[B

e non ritengo che sia la strategia corretta per chi, come noi, è stato da Voi colleghi, chiamato a svolgere un ruolo di riferimento sul nostro UFSSJUPSJPFOPOTPMP

Come agire allora? Quali strategie attuare per supportare i molti iscritti che vivono la frustrazione di non veder riconosciuta la propria attività, oberati da continui adempimenti?

Domande le cui risposte non sono facili e OFQQVSF TDPOUBUF F QFS MF RVBMJ BCCJBNP

attivato anche una indagine TUBUJTUJDIF

annuale fra tutti noi QFS DPNQSFOEFSF MF

BTQFUUBUJWFEFJ$PMMFHIJ

Dai dati emerge in modo evidente la QSFTFO[B OFMMB OPTUSB DBUFHPSJB EJ RVBMJUË

strategiche ed indispensabili e cioè la capacità di reagire in modo tempestivo alle novità e di creare un rapporto “intuitu personae” con il

Asssemmbleeaageeneeralleeddel2288//1111/20011199

Cliente rendendoci interlocutori privilegiati per MFGBNJHMJFDPTÖDPNFQFSMFTPDJFUËRVPUBUF
%J

RVFTUP FMFNFOUP EJ GPS[B EPCCJBNP

avvalerci per presidiare aree economiche F GJOBO[JBSJF DIF TPOP QBSUF TPTUBO[JBMF EFM

OPTUSPCBDLHSPVOE

Esistono, infatti, proprio alla luce delle riforme in atto, ampi spazi di crescita non solo nei settori specialistici, ma per gli studi più tradizionali che, attraverso una consulenza BNNJOJTUSBUJWB F GJTDBMF  QPTTPOP SBGGPS[BSF

la fedeltà dei clienti offrendo un supporto nel DPOUSPMMPEJHFTUJPOFFOFMMBHFTUJPOFGJOBO[JBSJBF

QSPTQFUUJDB
EFMMhJNQSFTB

"
MJWFMMP
PSEJOJTUJDP

JM
OPTUSP
DPNQJUP
EFWF
FTTFSF
RVFMMP
EJ

SBQQSFTFOUBSF

VO
QVOUP
EJ
SJGFSJNFOUP
JO

RVFTUP
NPNFOUP
EJ
DBNCJBNFOUP

JNQFHOBOEPDJ
B
MJWFMMP
JTUJUV[JPOBMF
OFM

DFSDBSF
EJ
JOWFSUJSF
PWWJBNFOUF
OFM
SJTQFUUP

EFJ
SVPMJ
F
EFMMF
DPNQFUFO[F
MB
QFSDF[JPOF

DIF
HMJ
BMUSJ
IBOOP
EJ
OPJ
F
DIF
DPOEVDF

TQFTTP
MB
QPMJUJDB
B
OPO
DPOTJEFSBSDJ

JOUFSMPDVUPSJ
RVBMJGJDBUJ
OFMMF
TDFMUF

FDPOPNJDIF
EFM
OPTUSP
1BFTF

Un percorso non facile, ma neanche impossibile che trova i suoi fattori di successo nella professionalità e nell’entusiasmo dei molti Colleghi che partecipano alla vita dell’Ordine, nell’impegno di tutti coloro che lavorano nella struttura, nella volontà di tutti noi a dare il meglio perché i giovani iscritti vedano nella nostra professione una opportunità di crescita VNBOBFMBWPSBUJWB

1FS RVFTUP JO RVFTUJ USF BOOJ BCCJBNP WPMVUP

UFOFS GFEF BHMJ JNQFHOJ QSFTJ RVBOEP DJ TJBNP

JOTFEJBUJ F QFS RVFTUP WPHMJBNP  PHHJ QJá DIF

mai, condividere con Voi, gli elementi salienti delle nostre strategie perché, essendo progetti QSPJFUUBUJ TVM   RVBOUP FTQPTUP JO RVFTUB

CSFWF SFMB[JPOF TJB TQVOUP EJ SJGMFTTJPOF QFS

chi, con spirito costruttivo, voglia contribuire

con spunti e proposte, a vincere insieme le

TGJEFDIFTUJBNPWJWFOEP

*/,2%,(77,9,'(/&216,*/,2

$PNF EJ DFSUP SJDPSEFSFUF OFM  JM OPTUSP

PCJFUUJWP FSB QSJODJQBMNFOUF RVFMMP EJ EBS WJUB BE VO

Ordine moderno e dinamico, in grado di essere di TVQQPSUP BJ $PMMFHIJ JO RVFTUP EJGmDJMFNPNFOUP  NB

anche di “svecchiare” l’immagine di una categoria che, nell’immaginario di molti, è composta solo, o RVBTJQSFWBMFOUFNFOUF EBQFSTPOFDIFTJPDDVQBOP

JONPEPNFDDBOJDPEJBEFNQJNFOUJmTDBMJ

Una meta non facile anche per i tanti vincoli che l’essere ente pubblico di natura associativa impone FQFSJMTPSHFSFEJTFNQSFOVPWJBEFNQJNFOUJ RVBMJ  BE FTFNQJP  RVFMMJ MFHBUJ BMMB GPSNB[JPOF

QSPGFTTJPOBMFcontinua dei revJTPri DIF
IB
ESFOBUP

OFMMh0SEJOF
NPMUF
SJTPSTF
FE
FOFSHJF

1VS DPO RVFTUF EJGGJDPMUË  JO PHOJ DBTP  BCCJBNPproseguito con impegno e determinazione nei nostri QSPQPTJUJ DPOGJEBOEP OFMMBJVUP F OFM

TVQQPSUP EJ NPMUJ $PMMFHIJ DIF DPOEJWJEFWBOP F

DPOEJWJEPOP JM OPTUSPQSPHFUUP

Per avere un Ordine moderno e dinamico ci FSBWBNP EBUJ QFS JM RVBESJFOOJP VO programma da SHUVHJXLUH DWWUDYHUVR O·DWWXD]LRQH GL VSHFLÀFKH

OLQHHVWUDWHJLFKH

Il resoconto dettagliato viene rinviato, come è giusto, all’esposizione del bilancio consuntivo 2019, ma pare importante fare un breve riepilogo in vista EFHMJJOUFSWFOUJDIFDJTJQSPQPOFEJBUUVBSFOFM

Per comodità riepiloghiamo la struttura del QSPHSBNNB QFS QPUFS7J BHHJPSOBSF TV RVBOUP  QFS

PHOJQVOUPÒTUBUPGBUUP

UN ORDINE MODERNO E DINAMICO



5XRORGHOO·2UGLQH

Partecipazione ai Tavoli Istituzionali Dialogo con CNDCEC e Ordini territoriali

Coinvoglimento dei colleghi che svolgono funzioni pubbliche

MonitoraggiP
EFMMF
MFHgi Progetti di comunicazione Iniziative Speciali

6XSSRUWRQHOO·DWWLYLWjSURIHVVLRQDOH

'PSNB[JPOFFGmDBDF

Convegni a chilometro zero Confronto con le Istituzioni Tutela dell’attività professionale Contrasto all’abuso della professione

6HUYL]L

Centro studi

Ricerca e formazione del personale degli studi Sportello di consulenza legale

Supporto ai giovani

4USVNFOUJ
QFS
MB
DPODJMJB[JPOF
MBWPSBUJWB
QFS
MF
EPOOF

DPNNFSDJBMJTUF

,QL]LDWLYHYROWHDFUHDUHXQDPDJJLRUH

economicità negli studi

3JEV[JPOF
EFMMB
RVPUBEJJTDSJ[JPOF

Networking (SVQQJEJBRVJTUP Convenzioni

Sviluppo di una Cultura gestionale

7UDVSDUHQ]D

Dialogo con gli Iscritti Bilancio di mandato

Istituzione di una sede”per tutti”

I NOSTRI OBIETTIVI DI MANDATO

3(5,/48$'5,(11,2

OBIETTIVO:

/$9$/25,==$=,21('(//·,'(17,7­

/PO DSFEP TJB OFDFTTBSJP TPUUPMJOFBSF RVBOUP TJB

importante oggi impegnarsi per la valorizzazione del ruolo del Commercialista come volano di crescita del tessuto FDPOPNJDPFTPDJBMFEFMMBTPDJFUË

È un percorso complesso che, a nostro avviso, può essere fortemente agevolato laddove l’Ordine partecipi in modo BUUJWP RVBMF QSPUBHPOJTUB BUUFOUP EFM EJWFOJSF EJ .JMBOP F

EFMOPTUSP1BFTF

$PO RVFTUB DPOTBQFWPMF[[B BWFWBNP JEFOUJmDBUP BMDVOF

linee di intervento e in particolare:

5XRORGHOO·2UGLQH



- 3DUWHFLSD]LRQHDL7DYROL,VWLWX]LRQDOL - Dialogo con CNDCEC ed Ordini

- 6HQVLELOL]]D]LRQHGLFROOHJKLFKHKDQQR

ruoli pubblici

- $WWHQ]LRQHDOPRQLWRUDJJLRGHOOHOHJJL - $YYLRGLSURJHWWLGLFRPXQLFD]LRQH

UN ORDINE MODERNO E DINAMICO

Asssemmbleeaageeneeralleeddel2288//1111/20011199 9

/,1((675$7(*,&+( $77,9,7­692/7$ 352*(77,

3DUWHFLSD]LRQH DL

7DYROL  ,VWLWX]LRQDOL nei RVBMJ MF DPNQFUFO[F

e la professionalità di noi Commercialisti consentano di dare un contribuito concreto

Attività che ha portato all’avvio di molti progetti e partecipazione a molti Tavoli sia di tipo tecnico che TPDJBMFPEJTWJMVQQPEFMUFSSJUPSJP

In particolare, dal 2018 l’Osservatorio delle 1SPGFTTJPOJ BM RVBMF QBSUFDJQBOP J 1SFTJEFOUJ EJ

Giornalisti, Avvocati, Psicologi, Medici, Notai per la realizzazione di progetti condivisi volti a far comprendere alla cittadinanza il ruolo fondamentale delle libere professioni

I risultati ottenuti conducono B QSPTFHVJSF TV RVFTUP

fronte anche grazie alla attuale possibilità di utilizzare gli spazi della nuova sede per ospitare le differenti iniziative

Dialogo con il CNDCEC e con le Istituzioni su temi centrali della categoria

1FSRVBOUPBUUJFOFJMEJBMPHPDPOJM$/%&$M0SEJOF

di Milano, attraverso i colleghi esperti nelle differenti aree, ha contribuito alla attività di diversi gruppi di MBWPSP

4PUUP JM QSPmMP QJá QSFUUBNFOUF EJ QPMJUJDB EJ

categoria va, tuttavia, segnalato che alcune scelte non sono apparse condivisibili e per tale motivo ci si è fatti portatori, sempre in spirito costruttivo, EJ WJTJPOJ EJGGFSFOUJ TVM SVPMP DIF RVFTUP 0SHBOP  così importante per la categoria, debba e possa svolgere sulle tematiche e riguardano noi ed il UFTTVUPFDPOPNJDPOFMRVBMFBHJBNP

Proseguire a svolgere la funzione di stimolo sotto JM QSPGJMP EFMMB QPMJUJDB EJ

categoria e di supporto con le nostre competenze tecniche sui differenti temi

Dialogo con gli altri Ordini territoriali

Sono stati attivati su tutto il territorio momenti di confronto e dialogo su temi di attualità con la maggior parte degli Ordini territoriali

Proseguire sul percorso tracciato anche con JOJ[JBUJWF TQFDJmDIF JO

particolare con il CODIS DPPSEJOBNFOUPEFHMJ0SEJOJ

MPNCBSEJ 6HQVLELOL]]D]LRQH

GHL

&ROOHJKL DIF
TWPMHPOP

GVO[JPOJ
QVCCMJDIF
BJ

UFNJ
EJ
DBUFHPSJB

Dialogo e confronto con molti colleghi che hanno BTTVOUP GVO[JPOJ QVCCMJDIF BJ RVBMJ TJ USBTNFUUPOP  anche in via informale, note e commenti sulle norme WJHFOUJ

Ampliare la rete di networking positiva sui temi di nostra competenza

Monitoraggio

dell’evoluzione normativa

$SFB[JPOFDFOUSPTUVEJ-FHJTMBUJWP Proseguire attività per QSPQPTJ[JPOFFNFOEBNFOUJ

Avviamento di progetti di FRPXQLFD]LRQH

*OUFOTJmDB[JPOF SBQQPSUJ DPO J NFEJB  BQFSUVSB

dei canali social, avvio video news letter, apertura DBOBMFUWXFC

Partecipazione a trasmissioni televisive .PEJmDBMBZPVUHSBmDP

Accordi con testate per presenza con articoli di DPMMFHIJ

Creazione nuovo sito

Progetti di campagne di JNNBHJOF

Impostazione nuovo format FEJUPSJBMF

,QL]LDWLYHVSHFLÀFKH $PTUJUV[JPOFEJ'POEB[JPOF

5SBTGFSJNFOUPJOOVPWBTFEF

Dare indirizzi strategici a Fondazione per obiettivi EFMM0SEJOF

6UJMJ[[P TFEF RVBMF

TUSVNFOUP EJ iDPNNVOJUZw

per i colleghi e di cultura QFSMBDPMMFUUJWJUË

- )RUPD]LRQHHIÀFDFH

- &RQYHJQLDFKLORPHWUR]HUR

- &RQIURQWRFRQOH,VWLWX]LRQLH

FRQWURSDUWLSXEEOLFKH

- Tutela Attività professionale

- &RQWUDVWRDOO·DEXVRGHOODSURIHVVLRQH

UN ORDINE MODERNO E DINAMICO

OBIETTIVO:

683325721(//·$77,9,7­

PROFESSIONALE

/FMQSPHSBNNBJORVFTUBBSFBWFOJWBOPEFTUJOBUF  FE

PHHJBODPSBEJQJáNPMUFEFMMFSJTPSTFFDPOPNJDIFFE

VNBOFEFMM0SEJOF

1FSRVFTUPTJÒSJUFOVUPEJDPTUJUVJSFMB'POEB[JPOF0%$&$

Milano che, se pur in modo autonomo, grazie al contributo annuale che l’Ordine delibera in forza di una convenzione, segue le linee strategiche proposte dal nostro Consiglio partecipando così, indirettamente, ma concretamente, al SBHHJVOHJNFOUPEFHMJPCJFUUJWJEFMM0SEJOF

-FMJOFFTUSBUFHJDIFEFmOJUFOFMTPOP

,O6XSSRUWRQHOO·DWWLYLWjSURIHVVLRQDOH



11

LINEE STRATEGICHE "55*7*5®470-5" PROGETTI 2020

)RUPD]LRQH

HIILFDFH

erogata in forma gratuita per i colleghi

Nel corso del triennio ci si è impegnati per offrire ai colleghi in forma gratuita varie tipologie di TUSVNFOUJ GPSNBUJWJ EBM USBEJ[JPOBMF DPOWFHOP B

TFNJOBSJEJBQQSPGPOEJNFOUPBWFSJFQSPQSJNBTUFS

in collaborazione spesso con le Università e con il TVQQPSUPEJFDDFMMFO[FOFMMFEJGGFSFOUJNBUFSJF

Di particolare interesse e gradimento è l’incremento EFHMJTUSVNFOUJEJFMFBSOJOH

Fra ore erogate direttamente da Ordine e Fondazione FEB&OUJUFS[J TFNQSFJOGPSNBHSBUVJUBHO·RIIHUWD

KD VXSHUDWR L  HYHQWL FRQ ROWUH 

ore erogate “in frontale” a cui si aggiungono la GPSNB[JPOFFMFBSOJOH

Proseguire nell’attività di risposta alle esigenze di formazione ed aggiornamento dei colleghi, BWWJP EJ 4"' JO mOBO[B F

DPOUSPMMP EJ HFTUJPOF RVBMJ

TUSVNFOUJ TQFDJmDJ QFS DIJ

vuole seguire percorsi TQFDJBMJTUJDJ

Potenziare l’utilizzo della QJBUUBGPSNBi$PODFSUPw

)RUPD]LRQHGHFHQWUDWD La formula inizialmente pensata di convegni nelle zone più periferiche non ha riscontrato un gradimento da parte dei colleghi, probabilmente anche a causa EFMMBTDBSTBEFOTJUËEJQSFTFO[FQFSPHOJ$PNVOF

Chiedere ai colleghi con VOBFNBJMEJSFUUBTPMPBDIJ

WJWF OFJ $PNVOJ MJNJUSPm MB

tipologia di interventi utili per rafforzare la presenza EFMM0SEJOFJORVFTUJDPOUFTUJ

e modulare l’intervento in SFMB[JPOFBHMJFTJUJ

9DORUL]]D]LRQH del ruolo del Commercialista nelle istituzioni

Accordi siglati con Tribunale, Regione, CCIAA ed JTUJUV[JPOJ DPO TQFDJmDP SJGFSJNFOUP BMMB BUUJWJUË EFM

Commercialista

Progettazione di nuove iniziative anche in relazione alle esigenze che dovessero emergere dal EJBMPHPDPOJ$PMMFHIJ

Sportello per segnalazione di abusi da parte di Enti e Istituzioni

/PO BODPSB JTUJUVJUP TPUUP JM QSPmMP GPSNBMF /FMMB

TPTUBO[B M0SEJOF TUB BGmBODBOEP J DPMMFHIJ DPO

EJGmDPMUË F QSPCMFNBUJDIF CVSPDSBUJDIF BUUJWBOEP  PWFQPTTJCJMF JDBOBMJJTUJUV[JPOBMJ

4UVEJP TPUUP JM QSPmMP

procedurale ed

amministrativo ed eventuale realizzazione dello TQPSUFMMP

7XWHOD GHOO·DWWLYLWj

professionale

Attività di sensibilizzazione soprattutto sulle nuove SFTQPOTBCJMJUËJODBQPBTJOEBDJFSFWJTPSJ

"QQSPGPOEJNFOUJTVQSBTTJBUVUFMBEFMMBUUJWJUË

$POUSBTUPDPOEJGmEFBDIJVORVFOFMMBDPNVOJDB[JPOF

denigri il ruolo del commercialista o prometta risultati OPOPUUFOJCJMJ

Sensibilizzare CNDCEC per richiedere a livello normativo un alleggerimento degli adempimenti, obblighi e responsabilità in relazione BMMBBUUJWJUË

Campagne di comunicazione sui social TVMUFNB

%JGmEF FE B[JPOJ HJVEJ[JBSJF

a tutela dell’immagine OPTUSBFEFMDMJFOUF

OBIETTIVO:

6(59,=,$*/,,6&5,77,

$PNF TJ Ò JO QSFDFEFO[B TPUUPMJOFBUP  JO RVFTUP

momento l’attività professionale ha costi diretti ed indiretti OPOJOEJGGFSFOUJ

Perché il Collega si senta parte integrante dell’Ordine è JNQPSUBOUFDIFUSPWJJOFTTPSJTQPTUFBODIFQFSRVBOUP

BUUJFOFMBHFTUJPOFEFMQSPQSJP4UVEJP

/FM QSPHSBNNB DPOEJWJTP OFM  BWFWBNP  QFS

RVFsto, delineato le seguenti linee strategiche:

- Centro studi per i Commercialisti

- 5LFHUFDHIRUPD]LRQHGHOSHUVRQDOHSHU

gli Studi

- 6SRUWHOOL GL FRQVXOHQ]D VSHFLDOLVWLFD

legale

- 6XSSRUWR DL JLRYDQL QHOO·DYYLR GHOOD

professione

- $JHYROD]LRQH GHOO·DWWLYLWj GHOOH GRQQH

commercialiste e a supporto del nucleo familiare

6HUYL]L



UN ORDINE MODERNO E DINAMICO

13

LINEE STRATEGICHE "55*7*5®470-5" PROGETTI 2020

&UHD]LRQH FHQWUR VWXGL, SJTQPTUF BJ RVFTJUJ F

biblioteca collaborativa

Pur non essendo formalizzato, il supporto ai

$PMMFHIJ QFS RVFTJUJ TQFDJmDJ HJË FTJTUF HSB[JF BMMB

DPMMBCPSB[JPOFEFJ$PMMFHIJEFMMF$PNNJTTJPOJ

1JáTUSVUUVSBUBÒMBSJTQPTUBBJRVFTJUJEJOBUVSBmTDBMF

1FS RVBOUP BUUJFOF MB QSFEJTQPTJ[JPOF EJ VOB

enciclopedia collaborativa è presente la struttura informatica per la sua realizzazione con il supporto EFM,OPX)PXEFMMF$PNNJTTJPOJ

Organizzazione di una struttura che consenta avvio di procedure formalizzate QFSMFSJTQPTUF

Avvio di una biblioteca virtuale nell’area riservata con tutto il materiale delle Commissioni e di chi EFTJEFSJDPMMBCPSBSF

5LFHUFDHIRUPD]LRQHGHO

personale negli studi

Nel 2019 si sono avviate trattative per la formazione gratuita da parte di primarie società di software sui QSJODJQBMJQSPHSBNNJVUJMJQFSJ$PMMFHIJ

1FSRVBOUPBUUJFOFMBDSFB[JPOFEJFMFODIJTJTUBOOP

stringendo accordi con le primarie società di lavoro JOUFSJOBMF

Accordi con società di interinale per formazione HSBUVJUBEJOFPEJQMPNBUJ

Sportelli di consulenza legale e specialistica

Avviati in via sperimentale sportelli di assistenza legale, di supporto all’internazionalizzazione, di QSJNPMJWFMMPQFSCBOEJJUBMJBOJFEFVSPQFJ

Modulazione di altri sportelli in relazione alle esigenze EFJ $PMMFHIJ JO BWWJP

BOUJSJDJDMBHHJP F (%13 FE

ai mutamenti normativi 6SRUWHOOR*LRYDQL Se pur non formalizzato presso l’Ordine è in essere

una attività di assistenza sia per i neoiscritti che per JUJSPDJOBOUJ

Sono state anche avviate esercitazioni gratuite QFS J UJSPDJOBOUJ F MJOUFOTJmDB[JPOF EFJ SBQQPSUJ

con le Università per la presenza di giovani delle

$PNNJTTJPOJ

Sviluppo di iniziative volte a coinvolgere i giovani iscritti nelle differenti JOJ[JBUJWF EFMM0SEJOF "WWJP

di protocolli di intesa per DPXPSLJOH

Iniziative volte ad agevolare la conciliazione famiglia lavoro

-B SFBMJ[[B[JPOF EJ VO CBCZ QBSLJOH IB JODPOUSBUP

EJGmDPMUËPHHFUUJWFDPOOFTTFBMMFOPSNBUJWFWJHFOUJ

1FS RVBOUP BUUJFOF JM MBWPSP EFMMF $PNNJTTJPOJ TJ Ò

BHFWPMBUBMBNPEVMB[JPOFEFHMJPSBSJ TQFTTPPSNBJ

OFMMFQBVTFQSBO[PQFSDPOTFOUJSFMBQBSUFDJQB[JPOF

BODIFBDIJIBmHMJQJDDPMJ

Creazione di protocolli e convenzioni per ridurre l’impatto economico della DPODJMJB[JPOF GBNJHMJB 

MBWPSP

OBIETTIVO:

&2175,%8,5($81$0$**,25(

(&2120,&,7­

3(5*/,678',352)(66,21$/,

*OVOQFSJPEPEJDSJTJDPNFRVFMMPDIFTUJBNPWJWFOEPF

con un costante aumento dei costi di gestione, è importante che l’Ordine si doti di iniziative che possano contribuire ad una maggiore economicità dell’attività professionale dei

$PMMFHIJ

/FMQSPHSBNNBDPOEJWJTPOFMBWFWBNP QFSRVFTUP  delineato le seguenti linee strategiche:

- 5LFKLHVWDDO&1'&(&GLULGX]LRQHGHOOD

quota

- Networking

- *UXSSLGLDFTXLVWRHFRQYHQ]LRQL - Cultura gestionale

,QL]LDWLYHYROWHDFUHDUHXQDPDJJLRUH

economicità negli studi



UN ORDINE MODERNO E DINAMICO

Asssemmbleeaageeneeralleeddel2288//1111/20011199 15

LINEE STRATEGICHE "55*7*5®470-5" PROGETTI 2020 Richiesta al CNDCEC di

SJEV[JPOFEFMMBRVPUB

4J
Ò
BUUFTP
EJ
JOPMUSBSF
SJDIJFTUB
GPSNBMF

QFS
VOB
SJEV[JPOF
EJ
RVPUB
BM
$/%$&$

QPJDIÏ
FSB
TUBUP
QSFBOOVODJBUP
VO

USBTGFSJNFOUP
EFMMB
TFEF
DPO
J
DPOTFHVFOUJ

JOWFTUJNFOUJ
TJHOJGJDBUJWJ

Richiesta riduzione della RVPUB$/%$&$PWF

non siano programmati JOUFSWFOUJSJMFWBOUJ

Networking Attività di iniziative volte ad accrescere la conoscenza fra colleghi per lo sviluppo di PQQPSUVOJUËBODIFQSPGFTTJPOBMJ

Sviluppo di iniziative di networking con il supporto di professionisti TQFDJBMJ[[BUJJOUBMFBSFB

(SVQQJEJBDRVJTUPF

convenzioni

Analisi delle procedure di ammissione di DPOWFO[JPOJFDPTUSV[JPOFEJHSVQQJEJBDRVJTUP

7FSJmDBFSFBMJ[[B[JPOFEJ

strumenti atti a consentire risparmi nella gestione EFHMJTUVEJ

Cultura gestionale Al di là delle tradizionali attività di formazione, si sta avviando un approfondimento sulla possibilità EJ

DSFBSF UVUPSJBM TQFDJGJDJ DIF BJVUJOP JM $PMMFHB DPO

TUSVNFOUJQSBUJDJFEPQFSBUJWJ

Realizzazione di tutorial gratuiti sulla gestione degli 4UVEJ

Formazione

*ODPOUSJNJSBUJTVRVFTUP

BSHPNFOUP

OBIETTIV O :

RENDERE PIÙ PARTECIPI ,&2//(*+,

$//$9,7$'(//·25',1(

Una esigenza che è stata fortemente sentita è stata RVFMMBEJBWWJDJOBSFJ$PMMFHIJBMMBWJUBEFMM0SEJOFQFS

far comprendere che la nostra realtà è molto di più della TUSVUUVSBCVSPDSBUJDBEJVOFOUFQVCCMJDP

1FSPUUFOFSFRVFTUPSJTVMUBUPOFMDJTJFSBQSPQPTUJEJ

- Incrementare il dialogo con gli iscritti - Dare vita al così detto Bilancio di

0DQGDWR

- Creare un contesto ospitale nel quale il

&ROOHJDVLVHQWDDFFROWRHGDVFROWDWR

7UDVSDUHQ]D



UN ORDINE MODERNO E DINAMICO

Asssemmbleeaageeneeralleeddel2288//1111/20011199 

LINEE STRATEGICHE "55*7*5®470-5" PROGETTI 2020 Incrementare il dialogo *ODSFNFOUPEFJnVTTJJOGPSNBUJWJ

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Consolidare ed ampliare gli strumenti di comunicazione JOUFSOB BODIF BGmEBOEPTJ

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Realizzare il Bilancio di Mandato

L’intensa attività svolta con un impegno certamente TVQFSJPSF B RVBOUP QSFWJTUP IB SFTP EJGmDJMF

procedere, come si era preventivato ad un vero e QSPQSJP #JMBODJP EJ .BOEBUP BGmEBOEP MF OPUJ[JF BJ

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Creare un contesto ospitale

Trasferimento in una nuova sede con molte sale riunioni più idonea anche ad organizzare i lavori delle

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OPO

Per creare un clima di attenzione ed accoglienza si sono organizzati diversi eventi dedicati ai colleghi come le premiazioni per gli anni di iscrizione, i viaggi, MBQBSUFDJQB[JPOFBFWFOUJBSUJTUJDJTQFDJBMJFDPTÖWJB

Incrementare le occasioni per i colleghi per conoscere l’Ordine e conoscersi, accrescere in tutti la cultura dell’accoglienza, continuare come Consiglio a dare ascolto alle esigenze degli Iscritti cercando di SJTPMWFSFMFQSPCMFNBUJDIF

Relazio one d del Pre es siden nte

In conclusione

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TJB capito, vissuto ed apprezzato dagli *Tcritti e dalla collettività, tutti noi ci siamo impegnati in molti altri progetti che non erano direttamente evidenziati nel nostro programma iniziale, ma che abbiamo considerato fondamentali per la realizzazione della nostra iWJTJPOFwEJVO0SEJOFNPEFSOP FEJOBNJDP

"EFTFNQJP QFSJODSFNFOUBSFJNBSHJOJEJFGGJDJFO[B TJÒBWWJBUB FEÒBODPSB

JODPSTPVOBULRUJDQL]]D]LRQHFRPSOHWDGHOOD6WUXWWXUDcon una rivisitazione EJ UVUUF MF QSPDFEVSF F MF QSBTTJ JO BUUP  DPO MB WFSJGJDBEFMMF BUUSF[[BUVSF FE J QSPHSBNNJ JOGPSNBUJDJ JO MBSHB QBSUF PCTPMFUJ F DPO MB QSFEJTQPTJ[JPOF EJ VO QSPHFUUP DIFUSPWFSËDPODSFUF[[BOFMDIFQPSUFSËBSJEVSSF QFSRVBOUP QPTTJCJMF MJNQBUUPEFMMBCVSPDSB[JBOFJSBQQPSUJ0SEJOF*TDSJUUJ

Ed ancora massimo impegno vi è stato da parte di tutti noi per essere parte attiva alla vita di Milano, per essere partecipi nella sensibilizzazione su temi RVBMJMBEJGFTBBMMBNCJFOUFFMBUVUFMBEFHMJJOEJGFTJ QFSMPTWJMVQQPEJQSPHFUUJ EJ BMUFSOBO[B TDVPMB  MBWPSP QFS J OPTUSJ HJPWBOJ  QFS MB UVUFMB EFJ EJSJUUJ EFMMB QFSTPOBJOBNCJUPOPSNBUJWPFOPOTPMP

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RVBOUP abbiamo realizzato in termini di valore aggiunto, ma soprattutto l’entusiasmo che abbiamo di voler portare a compimento i nostri obiettivi con la certezza EFMMJNQPSUBO[BEFMMBDPFSFO[BGSBJQSPQPTJUJFMFSFBMJ[[B[JPOJ

1FSRVFTUPVOJUD]LHVLQFHURDOOH&RPPLVVLRQLche stanno lavorando molto intensamente e rendono l’Ordine un punto di riferimento non solo a Milano, ma TVUVUUPJMUFSSJUPSJP

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progetti diventino realtà, nella consapevolezza che ogni traguardo raggiunto GDOO·2UGLQHqHVDUjXQDYLWWRULDSHURJQLVLQJRORLVFULWWR

Milano,14/11/2019

Il Presidente

Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano

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