LA CRISI DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA NELLO SCENARIO DELLA RIFORMA.
Le novità e gli strumenti della nuova disciplina di crisi e insolvenza e riflessioni su un possibile approccio evoluto.
Coordinamento scientifico a cura delle Commissioni Procedure Concorsuali,
11 INCONTRI
IL PROGETTO
Un approccio evoluto alla gestione
SALA CONVEGNI ASSOCIAZIONE M15 VIA SANTA TERESA 2, VERONA
La riforma delle regole di crisi e insolvenza è realtà e se ne percepiscono ormai con precisione e novità, per alcuni aspetti epocali, soprattutto nella gestione della crisi in fase precoce. È un fatto che il risanamento, con le attuali tecniche e strumenti disponibili, ottiene statisticamente risultati deludenti. Poco meno del 12% delle imprese che affrontano con successo il percorso concordatario sono sul mercato dopo trentasei mesi, le altre incorrono nuovamente nella crisi. Se meno del 10%
delle procedure aperte in Italia sono concordati e accordi di ristrutturazione, e se più di metà dei concordati introdotti non giunge all’omologa, significa che meno di cinque imprese su mille risolvono realmente il loro problema.
Tre i fattori dirimenti. Primo tra tutti l’incapacità di diagnosticare precocemente e con una visione d’insieme il problema e di affrontarlo tempestivamente. In secondo luogo l’approccio pare inadeguato: nelle PMI troppo spesso si dimentica che l’azienda, prima di essere un insieme organizzato di beni, lo è di uomini (le piccole aziende sono “sistemi di persone in relazione”), con le loro caratteristiche, pregi, limiti e peculiarità. Un vero percorso di risanamento endogeno non può che partire da loro. Infine gli strumenti, che nella tradizione non agevolano l’emersione precoce, e che la riforma rinnova e aggiorna, con una visione che trae concettualmente origine dalle raccomandazioni della Commissione Europea e dalle migliori prassi già collaudate con alterne fortune all’estero. Gli strumenti, anche nuovi, da soli non potranno in ogni caso bastare se l’approccio alla soluzione non evolve, includendo sistematicamente professionalità complementari, verso un’impostazione che solo una diversa e nuova apertura mentale degli advisor potrà consentire.
PROGRAMMA
13 febbraio 2019
I sintomi della crisi nella visione quantitativa e l’analisi dei dati. Fondati indizi di crisi e modelli predittivi.
27 febbraio 2019
I sintomi della crisi nella visione qualitativa e l’analisi della salute aziendale per giungere al quadro d’insieme dell’impresa in crisi. Lo sviluppo del piano basato sulle relazioni e
sull’ascolto di imprenditore e persone chiave Gli scenari possibili.
6 marzo 2019
L’approccio, in circostanze di scarso tempo a disposizione, risorse finanziarie limitate o nulle, clima aziendale compromesso. La definizione degli scenari possibili di sviluppo e la selezione di quello realizzabile ed interiorizzato dall’imprenditore. La gestione del conflitto ed il principio di consultazione. Una case history.
20 marzo 2019
Dagli scenari al piano di impresa. La declinazione degli interventi innovativi in termini di mercato, prodotto, distribuzione, comunicazione e prezzo. Organizzazione e gestione nel rapporto con le risorse umane e la struttura. La costruzione del piano strategico
economico, finanziario e patrimoniale. La declinazione del piano di azione e l’attribuzione delle responsabilità.
3 aprile 2019
Le nuove procedure di allerta. La difesa del perimetro all’emersione della crisi: quali azioni e quali strategie nella gestione dei rapporti con i creditori durante la progettazione del piano di risanamento. La funzione dell’Ocri ed il ruolo del collegio di esperti designati. La gestione dei rapporti con i creditori per la tutela del patrimonio. L’esito dell’allerta e gli scenari possibili.
17 aprile 2019
PROGRAMMA
8 maggio 2019
L’accordo di ristrutturazione del debito e di moratoria, ambiti e limitazioni nella più recente giurisprudenza e nelle prospettive di riforma. Il concordato preventivo, criticità note e novità. Le nuove regole della definizione dei rapporti erariali e previdenziali nel testo attuale dell’art. 182ter Legge Fallimentare e nel nuovo testo dei decreti attuativi.
22 maggio 2019
La dimensione come vantaggio strategico a supporto del risanamento. Il conferimento la cessione di azienda o suoi rami, le reti e gli accordi di sviluppo ed investimento. Le operazioni straordinarie in crisi, motivazioni ragioni economiche e limiti. Focus su fusioni e scissioni in crisi, quali particolarità e quali tutele.
6 giugno 2019
La fase implementativa del piano di risanamento, dall’ideale al reale. Il supporto esecutivo. Il temporary management quale strumento di valorizzazione delle risorse imprenditoriali nel rispetto della loro autonomia decisionale. I criteri ed i meccanismi di controllo, la gestione e la logica PDCA di Dening (plan, do, check, act). La gestione del conflitto ed il principio di consultazione.
20 giugno 2019
L’insuccesso e l’esito gestito del fallimento del piano, e le logiche di liquidazione virtuosa per la salvaguardia del valore. Le responsabilità civili, penali e tributarie della gestione patologica in dissesto e gli approcci possibili per la conservazione del valore. Una visione di insieme e le novità della riforma
04 luglio 2019
La valorizzazione dei patrimoni in crisi e il contributo delle tecniche di M&A nella gestione della crisi. Il difficile equilibrio tra l’interesse degli investitori ed i limiti negoziali imposti dalla crisi.
RELATORI
Giulio ANDREANI - Dottore Commercialista, pubblicista de Il Sole 24 Ore, Partner di Dentons Europe Studio Legale Tributario
Giovanni ARCARO - Temporary Manager in Festina Lente
Claudio BACCARANI - Professore Ordinario di Economia delle Imprese presso l’Università degli Studi di Verona
Stefano BEZZETTO - Strategy Manager in SLT Strategy Legal Tax Alberto BIANCO - Avvocato presso lo Studio Legale Pavia e Ansaldo
Riccardo BORSARI - Professore Associato di Diritto penale presso l’Università degli Studi di Padova
Marco BOZZOLA - Dottore Commercialista, Partner di Ernst Young
Massimo BUONGIORNO - Professore a Contratto di Finanza Aziendale presso l’Università Bocconi di Milano
Gustavo BUSSINELLO - Dottore Commercialista, partner Gap Studi e Consulenze srl.
Claudio CERADINI - Dottore Commercialista, pubblicista de Il Sole 24 Ore, Partner di SLT Strategy Legal Tax
Sebastiano FAZZI - Avvocato partner di Mercanti Dorio e Associati Paolo FIORINI - Dottore Commercialista
Maria Cristina FRIVOLI - Counselor
Luigi GROSSI - Professore Associato di Statistica Economica - Università degli Studi di Verona
Marco PASSALACQUA - Avvocato, Partner di BonelliErede Bruno PIAZZOLA - Avvocato, Partner SIERPI
Maurizio PIZZAMIGLIO - Dottore Commercialista SLT Strategy Legal Tax, professore a Contratto presso l’Università di Verona
Marcello POLLIO - Dottore Commercialista, pubblicista de Italia Oggi, Partner di Pollio e Associati
Luca QUAGINI - A.D. SDG Group
Giuseppe RESCIO - Professore Ordinario di diritto commerciale e di diritto notarile
