Obiettivi permanenti

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Obiettivi permanenti

1° SETTORE: Affari Generali Segreteria

Responsabile di Settore: Dr. Paolo Di Maggio

Sottocentro di responsabilità: Segreteria : Dr. Paolo Di Maggio – Rag. Rossi Maria Teresa

Si specifica che per quanto riguarda il capitolo 000415 (spese per liti ed arbitraggi), è ad indirizzo differito della Giunta.

OBIETTIVI PERMANENTI:

 Cura e coordina le attività relative alle procedure amministrative degli atti e delle deliberazioni della Giunta e del Consiglio Comunale;

 Cura i rapporti esterni e segue le attività istituzionali;

 Cura e coordina le attività relative alle procedure amministrative degli atti di gestione dei Responsabili di Settore;

 Concorre con gli organi politici alla definizione della strategia e degli obiettivi di politica del personale;

 Gestisce i concorsi;

 Cura le relazioni sindacali e gli adempimenti connessi alla contrattazione decentrata;

 Gestisce i contratti e le procedure di gara;

 Gestisce l’archivio, il protocollo ed il centralino;

 Gestione del contenzioso;

 Relazioni con il pubblico;

 Gestione dei cartellini del personale dell’ente (fino al 31/12/2017).

INDICATORI DI ATTIVITA’ 2018

(consuntivo)

2019 (consuntivo)

2020 (preventivo)

Nr. Deliberazioni di Consiglio Comunale 74 77 70

Nr. Deliberazione Giunta comunale 179 158 150

Nr. Determinazioni a contenuto dispositivo 497 505 500

Nr. Sedute Commissioni consiliari 28 19 20

Nr. Determinazioni di liquidazione 11 18 18

Nr. Atti pubblicati all'Albo Pretorio 1195 1220 1220

Nr. Di cause 1 2 2

Nr. Di contratti conclusi internamente 13 14 14

Nr. Di gare per appalti acquisti beni e servizi 0 1 1

Nr. Di contratti stipulati esternamente 0 1 1

Nr. Atti protocollati 15719 16127 16200

Nr. Accessi 229 137 140

Nr. Compravendite immobiliari 0 1 0

Nr. Cartellini controllati/mese 0 0 0

Nr. notifiche amministrative 104 110 110

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PROGRAMMA N. 1.6.1 – Servizi Scolastici

Responsabile di Settore: Dr. Paolo Di Maggio

Sottocentro di responsabilità: Ufficio Servizi Scolastici Sportivi –Trasporti Pubblici : Dr. Paolo Di Maggio

Si specifica che per quanto riguarda il capitolo 12 dell’intervento 4015, il capitolo 16 dell’intervento 4015, il capitolo 16 dell’intervento 4035, il capitolo 16 dell’intervento 6025, il capitolo 16 dell’intervento 6035, il capitolo 32 dell’intervento 6035, sono ad indirizzo differito della Giunta.

 Assistenza scolastica :

• “Nido d’infanzia a tempo pieno” servizio per la prima infanzia per bambini in età 12-36 articolato in due sezioni: Sezione Nido per bimbi dai 12 ai 23 mesi e Sezione Primavera per bambini in età 24-36 mesi funzionante a partire dall'anno scolastico 2010/2011 presso la nuova struttura inserita all'interno del Polo Scolastico scuola dell'infanzia statale di S. Piero in Bagno. Dall’anno scolastico 2015/2016 affidamento della gestione delle funzioni socio – educative e socio – sanitarie all’Azienda Pubblica dei Servizi alla Persona (ASP) del distretto Cesena Valle del Savio con trasferimento del personale educativo.

• Assistenza specialistica in favore di alunni disabili residenti nel Comune e frequentanti le scuole di vario ordine e grado attraverso la figura di un “educatore professionale”. Servizio affidato tramite espletamento di apposta procedura di gara alla Cooperativa sociale “L’Alveare”

• Fornitura gratuita dei libri di testo per gli alunni della scuola primaria.

• Vari interventi assistenziali attivati, ai sensi delle relative direttive regionali, per il sostegno degli alunni a basso reddito (Contributi per Fornitura Gratuita e semi Gratuita Libri di testo, Borse di studio agli alunni della scuola dell’obbligo e superiore );

• Convenzione con l’Istituto Comprensivo per l’erogazione dei contributi consolidati per la qualificazione del sistema scolastico e di quelli previsti dalla legislazione in materia (ad es. L.23/1996 sull’edilizia scolastica e spese d’ufficio; gestione fondo per il personale ATA ).

• Servizio extrascolastico estivo rivolto agli alunni della scuola dell’obbligo;

• Centro estivo per l’infanzia (scuola materna e nido) nel mese di Luglio e centri estivi per ragazzi della scuola dell’obbligo (primaria e secondaria di I° grado). A partire dall’anno 2017 il comune si occupa solo del trasporto dei ragazzi, con propri mezzi e personale, verso le strutture ricettive che organizzano il servizio per i ragazzi della scuola dell’obbligo, lasciando a queste ultime l’intera gestione delle iscrizioni e riscossione delle quote di partecipazione;

• Gestione amministrativa e contabile della Convenzione con la Fondazione “Asilo Infantile delle Grazie” per la Scuola dell’Infanzia privata paritaria e per la sezione primavera;

• Monitoraggio evoluzione della situazione relativa all'aumento del numero di classi presso la scuola primaria di S. Piero in Bagno.

 Mense scolastiche :

 Servizio di mensa a gestione diretta nelle scuole materne statali del Comune, mediante la cucina centralizzata della Scuola materna del capoluogo;

 Servizio di mensa nella scuola primaria del Comune, garantito mediante appalto per quanto attiene alla fornitura, mentre lo sporzionamento ed il riordino dei locali sono attribuiti al personale ATA, che svolge anche compiti di assistenza;

 Acquisizione dei menu dietetici da parte dell’U.O. Materno Infantile - Servizio Dietetico dell’AUSL di Cesena .

 Formazione :

 Stage formativi in convenzione con gli istituti scolastici superiori in corso d’anno;

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 Alternanza scuola-lavoro nel periodo estivo in convenzione con le scuole;

 altri stage in convenzione con enti di formazione per disoccupati/cassintegrati o con università.

 Trasporti scolastici :

Attuazione delle modalità di accesso al servizio i sensi del vigente Regolamento per i Trasporti Scolastici in relazione alle varie modalità di gestione:

• gestione diretta, quella preponderante;

• mediante i servizi pubblici;

• con contributo ai genitori;

• mediante eventuale convenzione coi Comuni limitrofi (S. Sofia e Sarsina) per garantire il servizio anche agli alunni che non possono frequentare le scuole del Comune di residenza e frequentano presso un altro comune.

Monitoraggio dell'assetto dei trasporti scolastici a gestione diretta

Trasporti per visite didattiche, visite guidate , viaggi per finalità ricreative, sportive, spostamenti vari funzionali all’organizzazione scolastica,

 Servizi sportivi :

♦ Campo Sportivo di S. Piero in Bagno gestito tramite convenzione con la Società Sportiva e affidamento della gestione ai sensi della nuova direttiva regionale in materia di affidamento degli impianti sportivi;

♦ Centro Sportivo Polivalente di Bagno di Romagna (gestione pluriennale a SO.G.GE.TEL. s.p.a.) ;

♦ Campi da tennis di Via Lungo Savio, gestione a ditta esterna, con affidamento tyriennale;

♦ Programmazione inerente l'utilizzo del centro sportivo comunale da parte degli Istituti Scolastici:

Scuola Secondaria di I° Grado e Liceo Scientifico “A. Righi” sede di Bagno di Romagna

 Contributi per iniziative di enti e privati:

o In ambito sportivo

o In ambito ricreativo

Trasporti pubblici di linea extraurbani e servizio urbano:

 Adesione al Consorzio ATR – Agenzia Locale per la Mobilità ed il trasporto pubblico locale;

 Procedimenti inerenti la trasformazione del servizio pubblico locale.

 Ampliare i servizi pubblici sul territorio comunale, alla luce del Piano Strategico del Consorzio . Per la realizzazione degli obiettivi di cui sopra il servizio cura la gestione del personale dipendente addetto ai servizi gestiti direttamente ( cuochi, autisti scuolabus e insegnanti del nido) e la gestione/monitoraggio in corso d’anno delle risorse di bilancio , con tutti gli adempimenti conseguenti sia per la parte attinente l’entrata che per quella attinente la spesa.

INDICATORI DI ATTIVITA’ 2018

(Consuntivo)

2019 (Consuntivo

2020 (Preventivo)

Nr. Proposte Deliberazioni Consiglio Comunale 3 3 3

Nr. Proposte Deliberazione Giunta Comunale 23 15 20

Nr. Determinazioni di impegno 65 68 70

Nr. Di determinazioni di liquidazione 105 120 120

GESTIONE PIANO TRASPORTI SCOLASTICI

Nr. Autisti addetti 4 4 4

Gestione servizio con scuolabus e autobus : Nr. Alunni serviti

Nr. Km percorsi

238 126.233

235 126.233

230 126.233 Gestione servizio su linee pubbliche:

Nr. Abbonamenti Nr.Km percorsi

0 0

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Altre forme di gestione del servizio (totale):

Contr. ai genitori + convenz. Con Sarsina)

2 di cui

2+3

2 di cui 2 + 3

2 2 + 3

Nr. Viaggi effettuati per attività didattiche: 60 60 60

Nr. Viaggi effettuati x trasporto corsi di nuoto e musica: 40 40 40 Servizio di trasporto per handicappati e/o casi sociali:

Nr. Soggetti assistiti 2 3 2

Nr. Mezzi utilizzati 6 6 6

Acquisto mezzi:

Nr. Di mezzi acquistati 0 1 0

TRASPORTI PUBBLICI Nr. Rinnovo convenzioni

Nuove convenzioni 0 0 0

Nuovi Regolamenti

Modifica Regolamenti (trasporto scolastico e nido)

0 0

0 0 GESTIONE SCUOLE

Gestione Scuole Materne Statali:

Nr. Sezioni Nr. Alunni

4 90

4 92

4 90 Gestione Servizio educativo per la prima infanzia

Nr . Sezioni Nr. Alunni di cui:

Sez. Primavera Sez. Nido

1 20

1 28

2 25

-N° Autorizzazioni al funzionamento rilasciate ai privati per scuola per la prima infanzia (LR 1/200)

-Gestione controllo sui servizi per la prima infanzia (n.

sezioni):

- convenzioni ex novo - modifica convenzioni

0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0 Coordinamento cuochi scuola materne e pre – materne:

Nr. Cuochi 1 1 1

Gestione rapporti con scuole materne private e controllo delle convenzioni :

Nr. Sezioni

Nr. Convenzioni stipulate (Asilo Grazie) Nr. Convenzioni modificate

3 2 0

3 0 0

3 0 0 Gestione scuole elementari statali:

Nr. Plessi Nr. Alunni

1 254

1 228

1 230 Gestione scuola media statale:

Nr. Plessi Nr. Alunni

1 162

1 165

1 154

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Gestione rapporti con

Liceo Scientifico (per trasporto in Palestra e iniziative nell’ambito del Protocollo d’Intesa)

- n. iniziative;

- n. alunni trasportati

1 118

1 118 Mense Scolastiche Gestione Diretta:

Nr. Pasti erogati 15.440 16.443 16.000

Gestione Mense in Appalto:

Nr. Pasti erogati 16.231

Gemos

15.989 Gemos

16.000 Gemos Assistenza Alunni ex Convenzione Personale ATA:

Nr. ore di assistenza 205 205 205

Attività Extra Scolastiche Estive:

In appalto

Nr. gg. di Funzionamento Nr. gg. Partecipanti Gestione diretta :

Nr. Giorni di funzionamento Nr. Partecipanti

20 107

21 25

20 107

23 36

20 100

23 25 Progetti di Qualificazione Scolastica:

N. Progetti Realizzati

(2019: Utilizzo Centro Sportivo per educazione fisica, piedibus)

2 2 2

Accordi di programma/ convenzioni (2019: Istituto Comprensivo)

1 1 1

Buoni libro scuole elementari:

Nr. cedole librarie rilasciate 690 705 700

Rilevazioni annuali per Stato, Regione, Provincia (rilevazione servizi educativi prima infanzia)

5 5 5

Parziale Rimborso Libri di Testo Scuola dell’Obbligo:

Nr. Domande N. Beneficiari Somma erogata

5 5 731,97

2 2 264,00

2 2 264,00 Parziale Rimborso Libri di Testo Scuola Superiore:

Nr. Domande Nr. Beneficiari Somma erogata

7 7 1.319,61

10 10 1.380,00

10 10 1.380,00 Borse di Studio Scuole Elementari:

=

= Borse di Studio Scuola Media:

=

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Assegni di Studio Nr. Beneficiari

Somma erogata 0 0 0

Alternanza Scuola – Lavoro Nr. Studenti

Nr. ore effettuate

2 400

3 500

N. Contributi in ambito scolastico 1 1 1

N. Nuovi regolamenti Modifica Regolamenti Modifica Carta dei Servizi

= =

=

= = = VARIE

Stagione teatrale Ragazzi:

Nr. Spettacoli Nr. Partecipanti

=

= = Contributi legge 241/90 per attività socio – ricreative e

sportive:

Nr contributi per fini turistici/sportivi/ricreativi 1 1 1

SPORT

Gestione Servizi in Appalto:

N. Convenzioni (Gemos, Cesena Popolazione canina, Asp, Assistenza handicap)

N. Rinnovi Convenzioni (2019 - ASP gestione nido)

4 0 0

4 0 1

5 0 2

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– Ufficio Cultura – Biblioteca

Responsabile di Settore: dr. Paolo Di Maggio Resp. Ufficio: dott.ssa Caterina Molari Sottocentro di costo: Cultura – Funzione 5

• Adesione a Network Culturali (Comitato Enti Locali per la Pace, Comitato Provinciale Luoghi della Memoria, Istituto Storico per la Resistenza, Centro Studi Valgimigliani);

• Assicurare il regolare funzionamento della Biblioteca Comunale e dell’Archivio Storico

• Erogare i contributi per manifestazioni ed eventi a carattere culturale

• Coordinare i progetti di volontariato in ambito culturale

• Coordinare i principali eventi culturali promossi dall’Amministrazione comunale (commemorazioni storiche, presentazioni di libri, incontri con esperti…)

INDICATORI DI ATTIVITA’ 2018 (CONSUNTIVO)

2019 (CONSUNTIVO)

2020 (PREVENTIVO) N°. di mostre organizzate presso il

Palazzo del Capitano

4 2

(NB – chiusura del Palazzo il 30/09/2019)

2

(NB – apertura Palazzo prevista il 1/6/2020) N.° di giornate di apertura al

pubblico delle mostre organizzate presso Palazzo del Capitano

188 130

(NB – chiusura del Palazzo il 30/09/2019)

130

(NB – apertura Palazzo prevista il 1/6/2020) N°. di iniziative ospitate nel Teatro

Garibaldi

42 45 50

N°. di eventi culturali, ricreativi, di animazione e commemorazione (gestione diretta o affidamento)

-- 15 20

N°. di eventi culturali e di

animazione a cui è stato concesso il Patrocinio

-- 40 45

N°. di contributi erogati ad associazioni, enti, ecc.

34 24

(17 da bando eventi + 7 da bando

tradizione)

25

N°. di giornate di apertura della Biblioteca

-- 120 100

(NB – apertura Biblioteca prevista il

1/6/2020) numero di utenti complessivi dei

servizi della Biblioteca -- 841 800

Consultazione archivio storico 30

(la biblioteca è stata riaperta nell’aprile

56

(apertura da aprile a settembre 2019)

50

(NB – apertura Palazzo prevista il 1/6/2020)

(8)

2018) Informazioni bibliografiche in sede,

al telefono, via email

-- 216 200

Catalogazione con software Sebina 3800 300

(in attesa di conferma da Rete Biblioteche)

500

Libri dati in prestito 349 364 300

nuovi iscritti in Biblioteca -- 27 25

–

Ufficio Turismo

Responsabile di Settore: Dr. Paolo Di Maggio – Resp. Ufficio: Dott.ssa Caterina Molari Sottocentro di costo: Turismo - Funzione 7

 Adesione a Network Turistici (ANCOT, Destinazione Turistica Romagna, Strada Vini e Sapori, Via Romea Germanica, Cammino di San Vicinio, Network Bandiere Arancioni T.C.I,, Associazione Romagna Toscana)

 Assicurare il regolare funzionamento del Servizio di Informazioni e Accoglienza turistica

 Aggiornare siti di informazione turistica della valle del Savio, secondo il disciplinare previsto dal SITUR - Sistema Informativo Turistico Regionale

 Erogare i contributi per manifestazioni ed eventi a carattere turistico

 Coordinare i principali eventi promossi dall’Amministrazione comunale

 Realizzare il materiale informativo ad uso locale

 Raccogliere la statistica su arrivi e presenze secondo le modalità previste dalla normativa regionale

 Coordinare e definire, in amministrazione diretta ovvero mediante concessionario, le modalità di accesso e utilizzo dei principali immobili a valenza culturale e turistica (Teatro Garibaldi, Palazzo del Capitano, Loggetta Lippi)

 Gestire in maniera integrata il servizio informazioni IAT – Centro Visita del Parco Nazionale Foreste Casentinesi, compresa la vendita del materiale promozionale del Parco

 Gestire i corsi di formazione per Infopoint e la rete di informazione turistica diffusa

 Fornire supporto alla Giunta nella gestione dei social network (facebook, instagram, youtube)

 Curare alcune attività della Segreteria del Sindaco (invio lettere, Infocomune etc.)

INDICATORI DI ATTIVITA’

(IAT + Ufficio Turismo)

2018 (consuntivo)

2019 (consuntivo)

2020 (preventivo)

Numero spedizioni postali 21 19 20

Fotocopie per fini turistici presso IAT 14.703 17.155 17.000

Richieste front-office 21.500 22.300 22.500

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Richieste telefoniche 12.650 13.050 13.000

Schede movimento turistico alberghi 333 268 270

Schede movimento turistico alloggi privati 30 36 35

Locandine varie 46 45 45

E-mail ricevute - IAT 4100 4.400 4.500

E-mail trasmesse - IAT 1050 1.280 1.300

E-mail ricevute – Ufficio Turismo -- 3.320 3.500

E-mail trasmesse – Ufficio Turismo -- 1.750 2.000

Numero di reclami 5 11 10

Numero di ringraziamenti 301 180 200

Schede aggiornate per portale turistico -- 60 60

Eventi inseriti nel calendario del portale turistico -- 95 100

Newsletter turistica 12 14 15

Post su FB a cura dell’Ufficio Turismo/IAT -- 20 24

Numero di Infocomune inviati -- 80 80

Numero di documenti per Segreteria del Sindaco -- 150 150

SOTTOCENTRO DI RESPONSABILITA’

RISORSE UMANE

Servizio Turismo Nr. 1 dipendente categoria D1 (part time)

Nr. 1 dipendente categoria C3 Nr. 1 dipendente categoria B2

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SERVIZIO DI POLIZIA LOCALE –

Responsabile di Servizio: Dr.ssa Tina Valbruzzi

OBIETTIVI PERMANENTI:

1- Controllo e presidio del territorio, mantenimento e perseguimento della sicurezza urbana con azioni di prevenzione e di controllo sul territorio con particolare riferimento alla circolazione stradale e ai comportamenti che comunque possono influire sull’ambiente o sulla sicurezza;

2- Migliore gestione del traffico e della viabilità mediante una maggiore presenza degli operatori sul territorio;

3- Educazione alla sicurezza stradale attraverso il mantenimento del progetto di educazione stradale nelle scuole materne, elementari e medie, al fine di formare utenti della strada autonomi e responsabili;

4- Monitoraggio dell’incidentalità nel territorio comunale e definizione di nuove specifiche strategie del traffico laddove ritenute necessarie;

5- Tutela della sicurezza urbana, comprensiva dell’attività di Polizia Giudiziaria e funzioni ausiliarie di pubblica sicurezza. Garantire la presenza degli operatori di PM in occasione delle principalI manifestazioni ed eventi organizzati nel territorio al fine di tutela la sicurezza dei soggetti fruitori e organizzatori;

6- Collaborazione con Carabinieri e Polizia di Stato al fine di potenziare e garantire una presenza maggiormente articolata e continua sul territorio;

7- Attività di formazione del personale finalizzata a sviluppare le competenze degli addetti nell’ottica di formazione continua;

8- Gestione dell’intero iter procedimentale dei verbali da inosservanza norme del CdS, del relativo contenzioso, dei pagamenti e della procedura di riscossione coattiva.

ANNO 2019 ANNO 2020

n. di ordinanze/delibere traffico 106 100

Scorte funebri 71 70

Permessi C.d.S. 250 250

Pareri C.d.S. 150 140

Processi verbali Codice della Strada 710 1600

N. di veicoli fermati per controlli di polizia 800 1500

Contenzioso stradale 20 40

Numero incidenti rilevati 5 5

Numero di conducenti sottoposti a pre-test alcool 1 1

Numero di veicoli sottoposti a fermo e/o sequestri 26 70

Numero di documenti di veicoli ritirati 1 1

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Contenzioso art. 17 L. 689/81 6 10 Proc. relativi e connessi alla risc. Coattiva (ingiunzioni, sgravi,

rateizzazioni, sospensioni, controlli ecc….) .

- 200

Attività di vigilanza edilizia, commerciale, ecc.. 60 80

Numero violazioni amministrative accertate (commercio, pp.ee, edilizia, ambiente.)

10 15

Atti di Polizia Giudiziaria (informative di reato, verbali di interrogatorio, sequestri., esposti/denunce…)

41 40

T.S.O. 1 0

Tesserini pesca controllata 130 130

Tesserini caccia, rilascio e ritiro n.atti 400 400

Notificazione atti 107 110

Rilevazione presenze nel mercato n. di giornate 209 209

Graduatorie per spuntisti 9 9

Concessioni di suolo pubblico 120 120

Accertamenti di residenza e per ricongiungimenti 350 350

Denunce infortuni sul lavoro- registrazione ed invio. 16 20

Comunicazioni di cessione fabbricato 5 5

Comunicazioni di ospitalità 32 30

Educazione stradale n.ore 150 150

Plessi scolastici vigilati 2 2

Front – Office (apertura al pubblico settimanale) 14 14

Gestione procedimenti campeggi temporanei , accensioni fuochi,spettacoli pirotecnici, lotterie

12 10

Protocollo atti interni. 500 500

RISORSE UMANE:

Responsabile Valbruzzi Tina

Sovr.C Forcelli Paolo fino al 30/6/2019 Sovr. Andrucci Pompeo fino al 31/7/2019 Ag.te sc Serafini Mirko

Ag.te Fattini Genni

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