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1. INTRODUZIONE
Questo lavoro di tesi si basa sull’esperienza maturata da marzo a giugno 2014 nell’azienda Infibra, ubicata a Cenaia (PI) e attiva dal 1997 nel settore della cartotecnica, in relazione all’applicazione di alcuni principi relativi alla lean production. L’azienda ha deciso di portare avanti questo percorso alla luce delle aree di miglioramento evidenziate sia in produzione che in magazzino per far fronte ad alcuni vincoli della struttura, in primis di spazio, che andavano a incidere sempre di più con la crescita di fatturato conseguita negli ultimi anni. Nel secondo capitolo è presente un breve accenno introduttivo sulla lean production, nel terzo verrà descritta l’azienda in modo da poter contestualizzare al meglio i passaggi successivi poiché queste tecniche sono applicate principalmente nel settore automotive. Il quarto capitolo riguarda l’analisi dello stato attuale dell’azienda e di alcuni suoi processi: questo permetterà di decidere dove intervenire nei due capitoli seguenti. Il quinto e il sesto capitolo trattano le modifiche apportate rispettivamente nell’ambito della zona produzione e del magazzino, utilizzando gli strumenti principe ma anche affrontando altri argomenti secondari comunque collegati. L’ultimo capitolo trae un bilancio sull’andamento di questo progetto che ha presentato luci e ombre: la possibilità di rimanere in contatto con l’azienda nel periodo successivo al tirocinio ha permesso di valutare realmente se le modifiche proposte si sarebbero protratte nel tempo o se siano state solo una parentesi temporanea. Inoltre sono riportati ulteriori sviluppi futuri aziendali legati agli argomenti trattati.
Infine è presente una riflessione sulle possibili cause che hanno portato al mancato raggiungimento di determinati obiettivi, in modo che chiunque voglia provare a implementare in futuro le tecniche lean in un’azienda possa prendere spunto da questa esperienza.
