Le IMPRESE INDUSTRIALI

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Le IMPRESE INDUSTRIALI Le IMPRESE INDUSTRIALI

Economia Aziendale 5

I.T.C.G. Saraceno Morbegno

Laboratorio di Ec. Aziendale 5 B Prog. Mercurio Prof. Pellegrini Claudio

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● LA CLASSIFICAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI

● LA LOCALIZZAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI

● L’ORGANIZZAZIONE

● LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE

● LA STRUTTURA GERARCHICA

● I VANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA

● GLI SVANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA

● LA STRUTTURA FUNZIONALE

● I VANTAGGI E GLI SVANTAGGI DELLA STRUTTURA FUNZIONALE

● LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE (LINE & STAFF)

● GLI ORGANI DI LINE & STAFF

● LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE (PER LINEA DI PRODOTTO)

● LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE

● LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE: CARATTERI

● LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE: VANTAGGI E SVANTAGGI

● LA STRUTTURA A MATRICE

● LA STRUTTURA A MATRICE: CARATTERI, VANTAGGI E SVANTAGGI

● LE AREE FUNZIONALI

● LE AREE CARATTERISTICHE

● LE AREE INTEGRATIVE E DI INFORMAZIONE E CONTROLLO

ASPETTI GENERALI E STRATEGIE DELLE IMPRESE ASPETTI GENERALI E STRATEGIE DELLE IMPRESE

INDUSTRIALI

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LA CLASSIFICAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI LA CLASSIFICAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI

Classificazione delle aziende

industriali

ramo di attività

dimensioni (piccole, medie, grandi)

forma giuridica (aziende individuali, società)

aspetti tecnico-organizzativi della produzione (a flusso continuo, discontinua o su commessa o su progetto, in serie, a lotti, affiancata o parallela)

in relazione a

varietà dei prodotti ottenuti

(monoprodotto, multiprodotto o a produzione multipla)

I.T.C.G. Saraceno Morbegno - Laboratorio di Ec. Aziendale 5 B Prog. Merc. - Prof. Pellegrini Claudio

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LA LOCALIZZAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI LA LOCALIZZAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI

• vicinanza ai mercati di acquisizione delle materie prime

• possibilità di reperire agevolmente altri fattori produttivi (manodopera, energia elettrica, ecc.)

➘ fattori di localizzazione

• vicinanza ai mercati di vendita dei prodotti

• presenza di determinate infrastrutture

• vicinanza alle imprese costruttrici di impianti e macchinari e ai loro centri di assistenza

• lontananza dai centri abitati

• possibilità di disporre di ampi spazi

➘ calcoli di convenienza economica

• contrapposizione tra i ricavi realizzabili in una determinata localizzazione e i costi aziendali connessi

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L’ORGANIZZAZIONE L’ORGANIZZAZIONE

GLI ORGANI DELL’AZIENDA

ORGANO VOLITIVO (imprenditore, assemblea dei soci)

- fissa gli obiettivi generali

- sceglie le strategie - esegue materialmente le

operazioni aziendali - traduce in direttive le scelte

dell’organo volitivo

ORGANO ESECUTIVO

(impiegati operai) ORGANO

DIRETTIVO (amministratori,

direttori)

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LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE

STRUTTURA ORGANIZZATIVA

GERARCHICA

prevede che ogni membro dell’organizzazione riceva direttive da un solo superiore

unisce i vantaggi della struttura gerarchica e di

quella funzionale realizza il frazionamento

della funzione direttiva e consente scambi di informazioni più articolati

MISTA FUNZIONALE

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LA STRUTTURA GERARCHICA LA STRUTTURA GERARCHICA

REPARTO A REPARTO B REPARTO C DIREZIONE DI

PRODUZIONE

UFFICIO

MARKETING UFFICIO VENDITE DIREZIONE COMMERCIALE

UFFICIO AMM.NE DEL PERSONALE

UFFICIO RAPPORTI SINDACALI

UFFICIO FORMAZIONE DIREZIONE DEL

PERSONALE

AMM.NE E

CONTABILITA' UFFICIO FINANZA DIREZIONE AMMINISTRAZIONE E

FINANZA

UFFICIO

RICERCHE UFFICIO SVILUPPO E INNOVAZIONI DIREZIONE

RICERCA E SVILUPPO ALTA DIREZIONE

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I VANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA I VANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA

VANTAGGI

MANTENIMENTO DELLA DISCIPLINA UNITARIETÀ

DI COMANDO

CHIARA DEFINIZIONE DEI COMPITI E DELLE

RESPONSABILITÀ

FACILITÀ DI TRASMISSIONE

DEGLI ORDINI

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GLI SVANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA GLI SVANTAGGI DELLA STRUTTURA GERARCHICA

SVANTAGGI

ECCESSIVA

BUROCRATIZZAZIONE NON SI ADATTA

ALLE

GRANDI IMPRESE

DIFFICOLTÀ DI ADEGUAMENTO DELLA STRUTTURA

DECISIONI LENTE

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LA STRUTTURA FUNZIONALE LA STRUTTURA FUNZIONALE

DIREZIONE MARKETING

DIREZIONE DI PRODUZIONE

DIREZIONE APPROVVIGIONAMENTI

DIREZIONE RICERCA E SVILUPPO

DIREZIONE ORGANIZZAZIONE

E GESTIONE DEL PERSONALE

DIREZIONE FINANZA

DIREZIONE SISTEMA INFORMATIVO

DIREZIONE PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE

E CONTROLLO

ALTA DIREZIONE

AREE FUNZIONALI CARATTERISTICHE

AREE FUNZIONALI DI INFORMAZIONE

E CONTROLLO AREE FUNZIONALI

INTEGRATIVE

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I VANTAGGI E GLI SVANTAGGI DELLA I VANTAGGI E GLI SVANTAGGI DELLA

STRUTTURA FUNZIONALE STRUTTURA FUNZIONALE

VANTAGGI

CONTINUO INTERSCAMBIO DI

INFORMAZIONI SPECIALIZZAZIONE

DEL LAVORO

SVANTAGGI

PROBLEMI DI COORDINAMENTO TRA I VARI ORGANI

CONFLITTI DI AUTORITÀ

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LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE

(LINE & STAFF) (LINE & STAFF)

STAFF GENERALE

STAFF INFERIORE

DIREZIONE STABILIMENTO

A

DIREZIONE STABILIMENTO

B DIREZIONE DI PRODUZIONE

STAFF INFERIORE

UFFICIO MARKETING

UFFICIO VENDITE DIREZIONE DI

MARKETING E COMMERCIALE

STAFF INFERIORE

ADDESTRAMENTO FORMAZIONE UFFICIO RAPPORTI SINDACALI DIREZIONE DEL

PERSONALE

STAFF INFERIORE

ACQUISIZIONE RISORSE FINANZIARIE

DIREZIONE AMMINISTRAZIONE E

FINANZA

STAFF INFERIORE

DIREZIONE RICERCA E SVILUPPO ALTA DIREZIONE

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GLI ORGANI DI LINE & STAFF GLI ORGANI DI LINE & STAFF

ORGANI DI LINE

ATTIVITÀ DI ESECUZIONE

ATTIVITÀ DI DIREZIONE

ORGANI DI STAFF

ATTIVITÀ DI ASSISTENZA ATTIVITÀ DI CONSULENZA

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LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE LA STRUTTURA GERARCHICO-FUNZIONALE

(PER LINEA DI PRODOTTO) (PER LINEA DI PRODOTTO)

DIREZIONE DI MARKETING E COMMERCIALE

DIREZIONE DEL PERSONALE

FINANZA

DIREZIONE RICERCA E

SVILUPPO ALTA DIREZIONE

PRODUCT MANAGER

LINEA A

PRODUCT MANAGER LINEA B

VENDITE DISTRIBUZIONE

RICERCHE DI MERCATO

VENDITE

DISTRIBUZIONE RICERCHE DI

MERCATO

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LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE

DIREZIONE DI

PRODUZIONE DIREZIONE DI MARKETING E COMMERCIALE

DIREZIONE DEL

PERSONALE DIREZIONE AMMINISTRAZIONE E

FINANZA

DIREZIONE RICERCA E

SVILUPPO ALTA DIREZIONE

DIVISIONE A DIVISIONE B DIVISIONE C DIVISIONE D

PRODUZIONE MARKETING PERSONALE AMMINISTRAZIONE E FINANZA

RICERCA E SVILUPPO

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LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE: CARATTERI LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE: CARATTERI

CARATTERI

SUDDIVISIONE DELLE COMPETENZE PER PRODOTTO, MERCATO O

AREA GEOGRAFICA

SCOMPOSIZIONE DELL’ATTIVITÀ ALL’INTERNO DELLE SINGOLE

DIVISIONI SECONDO I CRITERI DELLA STRUTTURA FUNZIONALE

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LA STRUTTURA MULTIDIVISIONALE:

VANTAGGI E SVANTAGGI VANTAGGI E SVANTAGGI

VANTAGGI

SVANTAGGI

I COMPITI DI COORDINAMENTO VENGONO ACCENTRATI NEL RESPONSABILE DI DIVISIONE

L’AZIENDA SI ADATTA PIÙ FACILMENTE ALLE ESIGENZE MUTEVOLI DEI CONSUMATORI

RISCHI DI COMPETIZIONE E

CONFLITTI CON LE ALTRE DIVISIONI

AUMENTO DEI COSTI DIREZIONALI DOVUTO AL MOLTIPLICARSI DEI CENTRI DIRETTIVI (produzione, vendita)

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LA STRUTTURA A MATRICE LA STRUTTURA A MATRICE

DIREZIONE DI MARKETING E COMMERCIALE

DIREZIONE DEL PERSONALE

FINANZA

DIREZIONE RICERCA E SVILUPPO ALTA DIREZIONE

DIREZIONE PROGETTO A

DIREZIONE PROGETTO B

DIREZIONE PROGETTO C

Responsabili per funzione

Responsabili per progetto ………….. ……….. ………….. ………..

Responsabili per progetto ………….. ……….. ……….. ………..

Responsabili per progetto ………. …………. ………. ……….

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LA STRUTTURA A MATRICE: CARATTERI, LA STRUTTURA A MATRICE: CARATTERI,

VANTAGGI E SVANTAGGI VANTAGGI E SVANTAGGI

CARATTERI

I RESPONSABILI PER FUNZIONE SI OCCUPANO DI TUTTI I PROGETTI

IN RELAZIONE ALLE LORO SPECIFICHE COMPETENZE

I RESPONSABILI PER PROGETTO COORDINANO TUTTE LE ATTIVITÀ

NECESSARIE PER REALIZZARE IL PROGETTO LORO ASSEGNATO

VANTAGGI VIENE ASSICURATO UN EFFICACE

COORDINAMENTO TRA LE DIVERSE ATTIVITÀ

SVANTAGGI RISCHI DI CONFLITTI TRA

I RESPONSABILI DI FUNZIONE E QUELLI DI PROGETTO

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LE AREE FUNZIONALI LE AREE FUNZIONALI

AREE FUNZIONALI

AREE

CARATTERISTICHE

- marketing - produzione

- approvvigionamenti - ricerca e sviluppo

- sistema informativo - pianificazione,

programmazione e controllo - organizzazione e gestione

del personale - finanza

AREE DI INFORMAZIONE

E CONTROLLO AREE

INTEGRATIVE

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LE AREE CARATTERISTICHE LE AREE CARATTERISTICHE

FUNZIONE MARKETING

Ha il compito di trasformare i fattori produttivi acquisiti al fine di ottenere prodotti idonei a soddisfare le richieste provenienti dai consumatori finali o da altre unità produttive Ha come obiettivo l’individuazione e lo sviluppo delle

relazioni tra impresa e ambiente socio-economico esterno (es.

mercati di sbocco)

FUNZIONE PRODUZIONE

È finalizzata alla produzione di nuove conoscenze

tecnologiche che consentano di fronteggiare l’evoluzione ambientale e di ottenere vantaggi competitivi

Deve consentire la tempestiva acquisizione di materie prime e sussidiarie, di parti componenti e di materiali di consumo, necessari allo svolgimento dell’attività produttiva

FUNZIONE

APPROVVIGIONAMENTO

FUNZIONE

RICERCA E SVILUPPO

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LE AREE INTEGRATIVE, DI LE AREE INTEGRATIVE, DI

INFORMAZIONE E DI CONTROLLO INFORMAZIONE E DI CONTROLLO

AREE INTEGRATIVE

Aree di informazione: sono preposte alla raccolta, selezione, aggregazione ed elaborazione dei dati

Costituiscono un supporto alle aree operative, in quanto forniscono risorse e offrono soluzioni

AREE DI CONTROLLO

Aree di pianificazione e controllo: si occupano di programmare la gestione futura, di misurare il grado di raggiungimento degli obiettivi prefissati

AREE DI INFORMAZIONE