Conclusioni
Come già specificato più volte, eseguire l’analisi del prodotto dal punto di vista delle funzioni svolte, è stata un’attività nuova per la Fabio Perini. Nonostante ci siano state notevoli resistente iniziali, ben presto il team ha compreso i vantaggi derivanti dall’applicazione della Value Analysis, accettando di buon grado tale metodologia, così da sottoscrivere una normativa di progettazione.
L’analisi del valore ha comportato notevoli vantaggi all’azienda, che hanno garantito un’ottimizzazione in termini di tempi e risorse necessarie a sviluppare prodotti, con conseguente aumento dell’efficacia e dell’efficienza aziendale. Questo concetto, tradotto in termini economici, esprime un considerevole risparmio degli investimenti che l’azienda deve compiere, con l’immissione sul mercato di prodotti altamente competitivi, che aumentano la customers satisfaction. Infatti, il vantaggio competitivo raggiunto mediante l’implementazione di questo progetto è elevatissimo in quanto il beneficiario ultimo del risultato è soprattutto il cliente che potrà acquistare un prodotto con tutte le funzionalità richieste, ma ad un costo più vantaggioso.
In particolare, i vantaggi ottenuti dal presente lavoro vanno oltre il 14% di riduzione ottenuta, perché la creazione delle linee guida non ha fatto altro che porre le basi e i presupposti di una progettazione che garantisca un elevato livello di qualità, quello per cui la Fabio Perini si è sempre distinta.
Infatti, il prossimo passo è quello di andare ad applicare quanto già svolto sui prodotti esistenti, su quelli che risultano più venduti, così da aumentare l’impatto del risultato. Invece, per quanto riguarda i prodotti non ancora sviluppati, idearli con occhi diversi, quelli che non guardano al prodotto, ma alle funzioni necessarie perché l’oggetto esita e funzioni, condizioni limite che ben si sposano con i principi del programma lean six sigma ormai in fase di sviluppo avanzata in azienda.
Infine, per una miglior applicazione e catalogazione delle linee guida, sarebbe necessaria una più efficiente organizzazione delle stesse: l’obiettivo futuro è quello di predisporre la normativa di progettazione in un formato elettronico, raccogliere
tutti i principi in un unico database, suddividere gli stessi in base ad argomenti comuni e renderli facilmente trovabili per mezzo di parole chiave.
In definitiva, il lavoro svolto è stato particolarmente formativo in quanto mi ha permesso di operare su un ampio raggio di attività, interfacciandomi con quasi tutti i responsabili delle funzioni. Mi ha consentito di acquisire esperienza sul funzionamento della maggior parte delle aree aziendali, dal marketing , alle vendite, allo sviluppo e soprattutto di tutto il mondo delle operations nei relativi processi di sviluppo, industrializzazione e pianificazione.
