T E L + 3 9 . 0 6 . 9 4 7 9 . 9 3 1 F A X + 3 9 . 0 6 . 9 4 9 5 2 5 4 C . F . 9 2 0 0 3 0 2 0 5 8 0
W W W . P A R C O C A S T E L L I R O M A N I . I T p r o t o c o l l o @ p a r c o c a s t e l l i r o m a n i . i t
p a r c o n a t u r a l e c a s t e l l i r o m a n i @ r e g i o n e . l a z i o . l e g a l m a i l . i t V I L L A B A R A T T O L O
V I A C E S A R E B A T T I S T I , 5 0 0 0 4 0 R O C C A D I P A P A ( R M )
STRUTTURA
PROPONENTE PARCO REGIONALE DEI CASTELLI ROMANI
Oggetto: Approvazione idea da presentare
all Avviso Pubblico determinazione del 10 febbraio 2021, n. G01320 Reg. UE n. 1407/2013 - L.R. n. 13/2007 e s.m.i. in attuazione della DGR n. 836 del 17.11.2020,
straordinario per il rilancio e la promozione delle destinazioni turistiche. Concessione di contributi in conseguenza dei danni causati dall'emergenza COVID-19 a favore di Fondazioni di partecipazione o Associazioni riconosciute, caratterizzate da una struttura mista
_________________ _________________
Il Direttore Emanuela Angelone
_________________
Il Presidente Gianluigi Peduto
Il presente atto è formato da n. 3 pagine e 4 allegati
IL PRESIDENTE vista la
vista vista
23 30/05/2021
oltre che
considerato
3
T E L + 3 9 . 0 6 . 9 4 7 9 . 9 3 1 F A X + 3 9 . 0 6 . 9 4 9 5 2 5 4 C . F . 9 2 0 0 3 0 2 0 5 8 0
W W W . P A R C O C A S T E L L I R O M A N I . I T p r o t o c o l l o @ p a r c o c a s t e l l i r o m a n i . i t
p a r c o n a t u r a l e c a s t e l l i r o m a n i @ r e g i o n e . l a z i o . l e g a l m a i l . i t V I L L A B A R A T T O L O
V I A C E S A R E B A T T I S T I , 5 0 0 0 4 0 R O C C A D I P A P A ( R M )
DELIBERA
di
Allegato 1 Idea progettuale ROADS TO ROME EXPERIENCE OMNES VIAE ROMAM DUCUNT Allegato 2 Elenco Aderenti e Sostenitori Idea progettuale
Allegato 3 CV dott. Federico Massimo Ceschin
DOMANDA DI PARTECIPAZIONE -SCHEDA PROGETTO- PIANO FINANZIARIO- PIANO DELLE USCITE PREVISTE
Il Direttore
Emanuela Angelone Il Presidente
Ing. Gianluigi Peduto
DOMANDA DI PARTECIPAZIONE
DATI DEL RICHIEDENTE
Tipologia
☐
fondazione di partecipazione denominata ________☒
associazione riconosciuta denominata D.M.O. Around RomeChiede erogazione contributo in
un’unica soluzione
☒ SI
☐ NO
Legale rappresentante Gianluigi Peduto
Indirizzo/Sede Legale Via Cesare Battisti, 5, 00040, Rocca di Papa (RM) Sede operativa Compilare se differente da Sede legale
Codice Fiscale 92003020580
e- mail protocollo@parcocastelliromani.it
Recapito Telefonico Tel. 06.9479931 Fax. 06.9499124
P.E.C. parconaturalecastelliromani@regione.lazio.legalmail.it Banca Conto Corrente BCC dei Castelli Romani e del Tuscolo
Intestatario Conto Corrente Corso Largo G. Matteotti 1, Cap 00040 Castel Gandolfo (RM)
I.B.A.N.1 IT17W0709238990000000107411
1
2
T E L + 3 9 . 0 6 . 9 4 7 9 . 9 3 1 F A X + 3 9 . 0 6 . 9 4 9 9 . 1 2 4 C . F . 9 2 0 0 3 0 2 0 5 8 0
W W W . P A R C O C A S T E L L I R O M A N I . I T p r o t o c o l l o @ p a r c o c a s t e l l i r o m a n i . i t
p a r c o n a t u r a l e c a s t e l l i r o m a n i @ r e g i o n e . l a z i o . l e g a l m a i l . i t V I L L A B A R A T T O L O
V I A C E S A R E B A T T I S T I , 5 0 0 0 4 0 R O C C A D I P A P A ( R M )
In fondazione di partecipazione/associazione con i seguenti soggetti indicati nella tabella seguente, all’interno del quale il soggetto sopra specificato verrà indicato soggetto capofila:
(compilare i seguenti campi inserendo i dati di ciascun componente e inserendo ulteriori righe in tabella in funzione del numero dei partecipanti)
Ragione Sociale XI Comunità Montana del Lazio – Castelli Romani e Prenestini
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale Via della Pineta 117, Cap 00079, Rocca Priora (RM)
Sede operativa Via della Pineta 117, Cap 00079, Rocca Priora (RM) Villa Gammarelli, via del bosco snc, Cap 00078, Monte Porzio Catone (RM)
P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 84002100588
Ragione Sociale Ente Parco Regionale Appia Antica Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale Via Appia Antica 42, Cap 00179, Roma (RM) Sede operativa Via Appia Antica 42, Cap 00179, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 96289850586
Ragione Sociale Ente Parco Archeologico Appia Antica Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale P.zza delle Finanze 1, Cap 00185, Roma (RM) Sede operativa Via Appia Antica 222, Cap 00178, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 97902710587
Ragione Sociale CLICI – Centro di Lingua e Cultura Italiana dell’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”
Tipologia Università (PUBBICO)
(pubblico o privato)
Indirizzo/Sede Legale Via Cracovia 50, Cap 00133, Roma (RM)
Sede operativa Via di Passolombardo 341, Cap 00133, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 80213750583
Ragione Sociale Comune di Albano Laziale Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale P.zza Costituente 1, Cap 00041, Albano Laziale (RM) Sede operativa Settore III, Servizio III Viale Risorgimento 1, Cap 00041
Albano Laziale
P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 021444461007 C.F. 82011210588
Ragione Sociale Comune di Genazzano
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale P.zza Santa Maria 4, Cap 00030, Genazzano (RM) Sede operativa P.zza Santa Maria 4, Cap 00030, Genazzano (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 02424320584
Ragione Sociale Comune di Frascati
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale P.zza Marconi 3, Cap 00044, Frascati (RM) Sede operativa P.zza Marconi 3, Cap 00044, Frascati (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 84000770580 P.IVA 02145231003
Ragione Sociale Comune di Lanuvio
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale Via Roma 20, Cap 00075, Lanuvio (RM) Sede operativa Via Roma 20, Cap 00075, Lanuvio (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 02784710580 P.IVA 01117281004
Ragione Sociale Comune di Lariano
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
4
T E L + 3 9 . 0 6 . 9 4 7 9 . 9 3 1 F A X + 3 9 . 0 6 . 9 4 9 9 . 1 2 4 C . F . 9 2 0 0 3 0 2 0 5 8 0
W W W . P A R C O C A S T E L L I R O M A N I . I T p r o t o c o l l o @ p a r c o c a s t e l l i r o m a n i . i t
p a r c o n a t u r a l e c a s t e l l i r o m a n i @ r e g i o n e . l a z i o . l e g a l m a i l . i t V I L L A B A R A T T O L O
V I A C E S A R E B A T T I S T I , 5 0 0 0 4 0 R O C C A D I P A P A ( R M )
Indirizzo/Sede Legale Piazza S. Eurosia 1, Cap 00076, Lariano (RM) Sede operativa Piazza S. Eurosia 1, Cap 00076, Lariano (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 87000270584 P. IVA 021463410009
Ragione Sociale Comune di Marino
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale Largo Palazzo Colonna 1, Cap 00047, Marino (RM) Sede operativa Largo Palazzo Colonna 1, Cap 00047, Marino (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 01135971008 C.F. 02927790580
Ragione Sociale Comune di Nemi
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale P.zza Municipio 9, Cap 00074, Nemi (RM) Sede operativa P.zza Municipio 9, Cap 00074, Nemi (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 01058001007
Ragione Sociale Comune di Rocca di Papa Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale Viale Enrico Ferri 65, Cap 00040, Rocca di Papa (RM) Sede operativa Viale Enrico Ferri 65, Cap 00040, Rocca di Papa (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 01238260580
Ragione Sociale Comune di Rocca Priora Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale Piazza Umberto I 1, Cap 00079, Rocca Priora (RM) Sede operativa Piazza Umberto I 1, Cap 00079, Rocca Priora (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 84001830581
Ragione Sociale Comune di San Cesareo
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale Piazzale dell’Autonomia 1, Cap 00030, San Cesareo (RM)
Sede operativa Piazzale dell’Autonomia 1, Cap 00030, San Cesareo (RM)
P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 03944451008 Ragione Sociale Comune di Velletri Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale P.zza Cesare Ottaviano Augusto 1, Cap 00030, San Cesareo (RM)
Sede operativa P.zza Cesare Ottaviano Augusto 1, Cap 00030, San Cesareo (RM)
P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 01001051000 C.F. 01493120586
Ragione Sociale Comune di Zagarolo
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente Pubblico
Indirizzo/Sede Legale P.zza Guglielmo Marconi 3, Cap 00039, Zagarolo (RM) Sede operativa P.zza Guglielmo Marconi 3, Cap 00039, Zagarolo (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F: 85003290583 P.IVA 02145581001
Ragione Sociale ACT Travel s.r.l.
Tipologia
(pubblico o privato)
Agenzia di viaggi e tour operator (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale P.zza Dante 7, Cap. 03047, San Giorgio a Liri (FR) Sede operativa P.zza Dante 7, Cap. 03047, San Giorgio a Liri (FR) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 11125531001
Ragione Sociale Baicr Cultura della Relazione S.c.a.r.l.
Tipologia
(pubblico o privato)
Ente formativo (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via di Porta Labicana 17, Cap 00185, Roma (RM) Sede operativa Via di Porta Labicana 17, Cap 00185, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 12085221005
Ragione Sociale EcoBike s.r.l.
Tipologia
(pubblico o privato)
Società a Responsabilità Limitata (PRIVATO)
6
T E L + 3 9 . 0 6 . 9 4 7 9 . 9 3 1 F A X + 3 9 . 0 6 . 9 4 9 9 . 1 2 4 C . F . 9 2 0 0 3 0 2 0 5 8 0
W W W . P A R C O C A S T E L L I R O M A N I . I T p r o t o c o l l o @ p a r c o c a s t e l l i r o m a n i . i t
p a r c o n a t u r a l e c a s t e l l i r o m a n i @ r e g i o n e . l a z i o . l e g a l m a i l . i t V I L L A B A R A T T O L O
V I A C E S A R E B A T T I S T I , 5 0 0 0 4 0 R O C C A D I P A P A ( R M )
Indirizzo/Sede Legale Via della Scrofa 57, Cap 00186, Roma (RM) Sede operativa Via Appia Antica 58/60, Cap 00179, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 12787731004
Ragione Sociale GEA di Federico Bronzi Tipologia
(pubblico o privato)
Ditta individuale (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via dei Monti 20/8, Cap 00060, Torrita Tiberina, Roma Sede operativa Via dei Pescatori 1, Cap 00040, Castel Gandolfo (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P. IVA 11442171002 – C.F. BRNFRC77H04H501S Ragione Sociale Hotel Eventi srl (in qualità di capofila degli alberghi
aggregati come da elenco allegato nel file Scheda Intenti_Hotel Eventi.pdf)
Tipologia
(pubblico o privato)
Struttura ricettiva (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via di Valle Lupara 10, Cap 00148, Roma (RM) Sede operativa Via dei Laghi 7, Cap 00040, Rocca di Papa (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 13357721003
Ragione Sociale Iperico Servizi per la Cultura Soc. Coop.
Tipologia
(pubblico o privato)
Società cooperativa a mutualità prevalente (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Principe Amedeo 36b, Cap 00044, Frascati (RM) Sede operativa Via Principe Amedeo 36b, Cap 00044, Frascati (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P. IVA 14562671009
Ragione Sociale Società Agricola Profumi Nascosti SS Tipologia
(pubblico o privato)
Società Agricola (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Vicolo di colle Reti 2, Cap 00044, Frascati (RM) Sede operativa Vicolo di colle Reti 2, Cap 00044, Frascati (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 11666791006
Ragione Sociale Symbiotiqa srl
Tipologia
(pubblico o privato)
SRL Start up (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via di Porta Labicana 17, Cap 00185, Roma (RM) Sede operativa Via di Porta Labicana 17, Cap 00185, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 14907361001
Ragione Sociale Archeoclub Aricino Nemorense APS Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione di Promozione Sociale (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Piazzale Aldo Moro snc, Cap 00072, Ariccia (RM) Sede operativa P.zza di Corte 4, Cap 00072, Ariccia (RM), Locanda
Martorelli, Musei del Grand Tour P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 90067560582
Ragione Sociale Associazione culturale “Amici di Zagarolo”
Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione no profit (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Palazzo Rospigliosi, P.zza Indipendenza, Cap 00039, Zagarolo (RM)
Sede operativa Palazzo Rospigliosi, P.zza Indipendenza, Cap 00039, Zagarolo (RM)
P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 93002900582
Ragione Sociale Associazione Culturale Europea dei Viaggi di Goethe e del Grand Tour
Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione Culturale (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale P.zza di Corte 4, Cap 00072, Ariccia (RM) Sede operativa P.zza di Corte 4, Cap 00072, Ariccia (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 90092180588
Ragione Sociale Associazione di quartiere Collina Della Pace ODV Tipologia
(pubblico o privato)
Organizzazione di volontariato (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Valderice 10, Cap 000132, Roma (RM) Sede operativa Non ha una sede operativa stabile
P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 97621200589
Ragione Sociale Associazione Pro Loco Frascati 2009
8
T E L + 3 9 . 0 6 . 9 4 7 9 . 9 3 1 F A X + 3 9 . 0 6 . 9 4 9 9 . 1 2 4 C . F . 9 2 0 0 3 0 2 0 5 8 0
W W W . P A R C O C A S T E L L I R O M A N I . I T p r o t o c o l l o @ p a r c o c a s t e l l i r o m a n i . i t
p a r c o n a t u r a l e c a s t e l l i r o m a n i @ r e g i o n e . l a z i o . l e g a l m a i l . i t V I L L A B A R A T T O L O
V I A C E S A R E B A T T I S T I , 5 0 0 0 4 0 R O C C A D I P A P A ( R M )
Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione privata no profit (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via degli Ulivi 7, Cap 00044, Frascati (RM) Sede operativa Via degli Ulivi 7, Cap 00044, Frascati (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 92024650589
Ragione Sociale Associazione Turistica Pro Loco Zagarolo Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione privata no profit (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale P.zza Indipendenza 6, Cap 00039, Zagarolo (RM) Sede operativa P.zza Indipendenza 6, Cap 00039, Zagarolo (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 85003530582 P.IVA 04970761005
Ragione Sociale CUS Roma Tor Vergata ASD Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione Sportiva Dilettantistica (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Cracovia snc, Cap 00133, Roma (RM) Sede operativa Via Cracovia snc, Cap 00133, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P. IVA 13257721004
Ragione Sociale Discesa Internazionale Del Tevere Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione Sportiva Dilettantistica (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Fucino 4b, Cap 00199, Roma (RM)
Sede operativa Non ha una sede operativa stabile P.I.V.A. o Codice Fiscale P. IVA 97374860589
Ragione Sociale Istituto Nazionale di BioARchitettura Sezione Castelli Romani
Tipologia
(pubblico o privato)
PRIVATO
Indirizzo/Sede Legale Via di Grotte Maria 46, Cap 00044, Frascati (RM) Sede operativa Via di Grotte Maria 46, Cap 00044, Frascati (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P.IVA 92028940580
Ragione Sociale Istituto Nazionale di BioARchitettura Sezione Roma
Tipologia PRIVATO
(pubblico o privato)
Indirizzo/Sede Legale Via delle acacie 146, Cap 00171, Roma (RM) Sede operativa Via delle acacie 146, Cap 00171, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. PRSDNL79B64E472C
Ragione Sociale Istituto Nazionale di Sociologia Rurale Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione no profit (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via dei Rutoli 8, Cap 00185, Roma (RM) Sede operativa Via dei Rutoli 8, Cap 00185, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale P. IVA 0690203732
Ragione Sociale MIMESI’S A.P.S.
Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione di Promozione Sociale (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Paganico 26, Cap 00049, Velletri (RM) Sede operativa Via Paganico 26, Cap 00049, Velletri (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 95031140585
Ragione Sociale Music Theatre International – M.Th.I.
Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione culturale non profit (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Metaponto 8, Cap 00183, Roma (RM)
Sede operativa Non ha una sede operativa stabile
P.I.V.A. o Codice Fiscale P. IVA 06928151007 – C.F. 96403580580 Ragione Sociale Off Rome Tour APS Associazione Giovanile Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione Promozione Sociale (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Colle Gentile 46, Cap 00039, Zagarolo (RM) Sede operativa Via Colle Gentile 46, Cap 00039, Zagarolo (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 93029220584 P.IVA 15986211009
Ragione Sociale SIMTUR – Società Italiana Professionisti della mobilità e del turismo sostenibile
Tipologia Associazione non riconosciuta (PRIVATO)
10
T E L + 3 9 . 0 6 . 9 4 7 9 . 9 3 1 F A X + 3 9 . 0 6 . 9 4 9 9 . 1 2 4 C . F . 9 2 0 0 3 0 2 0 5 8 0
W W W . P A R C O C A S T E L L I R O M A N I . I T p r o t o c o l l o @ p a r c o c a s t e l l i r o m a n i . i t
p a r c o n a t u r a l e c a s t e l l i r o m a n i @ r e g i o n e . l a z i o . l e g a l m a i l . i t V I L L A B A R A T T O L O
V I A C E S A R E B A T T I S T I , 5 0 0 0 4 0 R O C C A D I P A P A ( R M )
(pubblico o privato)
Indirizzo/Sede Legale Via san Francesco di Sales 18, Cap 00165, Roma (RM) Sede operativa Via san Francesco di Sales 18, Cap 00165, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 96426180582
Ragione Sociale Smart City
Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione no profit (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Angelo Poliziano 20, Cap 00039, Zagarolo (RM) Sede operativa Via Angelo Poliziano 20, Cap 00039, Zagarolo (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 93028040587
Ragione Sociale VeloLove
Tipologia
(pubblico o privato)
Associazione di Promozione Sociale (PRIVATO)
Indirizzo/Sede Legale Via Salaria 403, Cap 00199, Roma (RM) Sede operativa Via Salaria 403, Cap 00199, Roma (RM) P.I.V.A. o Codice Fiscale C.F. 97841090588
Il sottoscritto Gianluigi Peduto nato a Castel San Lorenzo (SA) il 08/05/1961 in qualità di:
☐ in caso di Fondazione/Associazione già costituita: legale rappresentante
☒ in caso di Fondazione/Associazione costituenda: soggetto proponente (come risultante dalla lettera di intenti allegata)
CHIEDE
di poter accedere all’assegnazione del finanziamento pubblico di cui all’Avviso in oggetto, per la proposta progettuale di seguito descritta.
All’uopo, sotto la propria responsabilità, consapevole che l’accertamento della non veridicità del contenuto della presente dichiarazione comporterà l’esclusione dalla procedura, ovvero, in caso di assegnazione del finanziamento, l’annullamento e/o la revoca dell’assegnazione stessa oltre alle sanzioni penali civili amministrative previste dal D.P.R. n. 445/2000
DICHIARA AI SENSI E PER GLI EFFETTI DEL D.P.R. n. 445/2000
-
di possedere tutti i requisiti previsti dall’art. 3 dell’Avviso;-
di non avere ricevuto in concessione aiuti ai sensi della Comunicazione della Commissione C(2020) 1863 final – “Quadro Temporaneo per le misure di aiuto di Stato a sostegno dell’economia nell’attuale emergenza del COVID-19” e successive modifiche e integrazioni, che possano aver determinato l’esaurimento del plafond disponibile sulla sezione 3.1 o il suo superamento a seguito dell’erogazione della presente misura;-
di essere in grado di provvedere alla realizzazione del progetto con risorse proprie pari alla quota del 20% del costo totale dello stesso;-
di impegnarsi a realizzare le attività in piena conformità al progetto presentato nonché alle modalità, indicazioni e prescrizioni previste dall’Avviso, delle quali ha preso piena visione;-
di impegnarsi ad utilizzare il contributo per le finalità in ordine alle quali è stato concesso, pena la revoca dello stesso;-
di essere a conoscenza di tutte le disposizioni di legge e regolamenti che disciplinano la concessione del finanziamento richiesto e di impegnarsi a rispettarle;-
di autorizzare, fin da ora, LAZIOcrea S.p.A. (o da suo delegato) ad effettuare tutte le verifiche e i controlli ritenute necessarie;Barrare SOLO una delle due caselle a); b)
a) ☒
di non essere tenuto alla presentazione della certificazione di regolarità contributiva (D.U.R.C.) per il seguente motivo: (indicare una sola delle situazioni per le quali si è impossibilitati a produrre il D.U.R.C.)☒ non svolge attività d’impresa e pertanto non può produrre il D.U.R.C.;
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svolge attività d’impresa commerciale in forma individuale senzacollaboratori e/o dipendenti e pertanto, non essendo soggetto/a all’iscrizione I.N.A.I.L./I.N.P.S., non può produrre il D.U.RC;
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è non tenuto al possesso del D.U.R.C. in quanto non è tenuto a versamenti I.N.P.S. e I.N.A.I.L.;OPPURE
b) □
di essere tenuto alla presentazione della certificazione di regolarità contributiva (D.U.R.C.) e di essere in regola con gli obblighi previdenziali e contributivi e possiede una situazione di regolarità contributiva per quanto riguarda la correttezza nei pagamenti e negli adempimenti previdenziali, assistenziali ed assicurativi nei confronti di I.N.P.S. e I.N.A.I.L.SCHEDA DI PROGETTO
1. Titolo
ROADS TO ROME EXPERIENCE OMNES VIAE ROMAM DUCUNT
2. Relazione illustrativa del progetto (massimo due pagine)
La DMO “Around Rome” intende individuare, analizzare e connettere le risorse che connotano il contesto territoriale sul quale insistono le più celebri ed emozionanti infrastrutture viarie del mondo. Tra le altre caratteristiche che la rendono unica, Roma presenta una conformazione che da oltre due millenni spinge a considerare “Omnes viae Romam ducunt”: un fitto reticolo di percorsi storici, culturali, letterari, spirituali, paesaggistici e ambientali sui quali si è realizzata l’identità dell’intera cultura europea. Dall’Urbe verso l’area dei Castelli Romani è possibile fruire dei percorsi dell’Appia antica – la Regina Viarum – della via Francigena nelle sue direttrici verso Sud, ma anche dei più moderni itinerari di Goethe e del Grand Tour e del Cammino naturale dei Parchi.
L’ipotesi progettuale ha lo scopo di elaborare strategie per la trasformazione di tali risorse in identità, immagine vincente e univoca nell’ambito del mercato turistico, attraverso la definizione organica e integrata di “nodi funzionali” di tessitura di quella trama straordinaria – ancora tutta da generare – in cui i percorsi narrano i caratteri identitari del territorio, per stimolare attrattività e per essere riconosciuti da chi il territorio lo vive quotidianamente.
La mobilità “dolce” – a piedi, in bicicletta, a cavallo e oggi anche elettrica o sospinta da altre energie rinnovabili – non è soltanto “pulita”, “attiva”, “sana” e “conviviale”, ma consente di vivere esperienze altamente coinvolgenti, in cui residenti e viaggiatori scoprono lentamente le peculiarità del territorio svelandone a poco a poco i suoi misteri, le sue vocazioni più profonde e autentiche, trovando al tempo stesso soddisfazione delle proprie aspettative ed esigenze.
La DMO “Around Rome” – il cui capofila è un’area protetta ed a cui partecipano altre aree protette e aree archeologiche – propone alla Regione Lazio di attivarsi per ricercare e ritrovare tutti gli elementi, i caratteri e le caratteristiche distintive dell’offerta territoriale che – trattati in modo organico e integrato – possono essere funzionali alla individuazione e alla definizione di una unica e forte identità, da posizionare sui mercati turistici nella forma di prodotti omogenei, integrati, connessi e accessibili, connessi al lunario agricolo, in tutte le stagioni dell’anno con particolare riguardo all’autunno, all’inverno e alla primavera.
Si intende dunque attivare un processo che sostenga la necessità degli attori territoriali – pubblici, privati e del privato sociale – di un orientamento generale volto ad assumere un metodo comune in grado di coniugare, integrare e valorizzare le specificità dei singoli attrattori, avviando in tal modo un’attività diretta di promo-commercializzazione di esperienze e di soggiorno.
Pertanto, il metodo della DMO punterà a rappresentare:
• il luogo delle relazioni: quelle che ci consentono di interagire con mondi anche molto lontani, ma anche quelle che tengono insieme una comunità e ne mettono alla prova la coesione o quelle attraverso le quali passa il dialogo, il confronto e la collaborazione;
• il luogo delle decisioni: quelle degli organi operativi, che saranno rappresentati in via prevalente dalle imprese e dalle organizzazioni del terzo settore, opportunamente vagliate da organi composti dagli enti pubblici, istituzionali e di rappresentanza democratica;
• il luogo della creazione: ovvero il luogo dove l’opera creativa può essere fruita, attraverso i monumenti, le architetture, i musei, le opere d’arte e d’ingegno, ma anche nei teatri, nelle botteghe artigiane, nelle aziende agricole e lungo i sentieri;
• il luogo del consumo: un consumo evoluto, basato sulla qualità, sulla tipicità e sul servizio. Verso nuovi stili di vita per chi risiede, ma anche quello di chi visita i centri o vi si intrattiene per diversi motivi (turismo, lavoro, studio, affari, salute); che riempie il proprio tempo con pause dedicate al relax, allo shopping, all’assaggio di prodotti tipici, ecc..
Al fine di raggiungere tali obiettivi, il progetto si basa su un approccio di “costellazione”, in cui sarà la destinazione ad organizzarsi come prodotto turistico, sviluppando forme di cooperazione tra imprese e associazioni e fra queste e i diversi soggetti responsabili della governance del territorio e dei fattori di attrattività, su 3 livelli interconnessi:
• la stella polare: la costituzione della DMO, deputata al coordinamento delle sinergie promozionali comuni ai principali attrattori dell'area e costruito sulla base della rete degli itinerari e delle vie storiche, quali punti di accesso privilegiati al territorio, alla cultura e all’identità locale;
• la galassia, ovvero i principali attrattori da raggiungere attraverso la rete degli itinerari, nonché gli hub intermodali di trasporto pubblico e privato;
• il firmamento, ovvero destination communities finalizzate ciascuna alla messa a sistema dei propri asset (accessibilità, servizi, attrattori, ecc.) e dei diversi attori sulla base di una visione condivisa e di un sistema digitale integrato ed interrogabile sul patrimonio del contesto territoriale, capace di essere nel tempo implementato con le informazioni che saranno progressivamente disponibili.
Sulla base di tale impostazione, al visitatore sarà possibile accedere attraverso 4 vie:
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• per aree, attraverso le destination communities;
• per attrattore, attraverso la georeferenziazione dei siti e delle evidenze;
• per contenuto esperienziale, ovvero attraverso la lettura e la comprensione delle vocazioni territoriali specifiche e identitarie.
Da un punto di vista più strettamente operativo, il progetto consentirà di valorizzare l’offerta turistica attraverso “idee di viaggio” fortemente evocative della cultura e dell’identità dell’area, da veicolare attraverso i tour operator e le agenzie di viaggio partecipanti e, successivamente, con altre convenzionate, nazionali e internazionali. Ciò consentirà di dare visibilità non solo ai principali attrattori del territorio, ma anche a quelli più periferici, generando un circolo virtuoso di sviluppo dall’economia turistica, secondo il modello nazionale delle “Piccole Patrie”, già definito di “elevata valenza turistica” da ENIT, capace di incidere sulla permanenza media con offerte “2 night stay” e “6 night stay”, con le formule “Esplora il territorio” e “Diventa cittadino temporaneo”.
Il punto di forza di un sistema così strutturato è infatti la definizione di un modello e di una infrastruttura immateriale di tipo modulare, che potrà essere integrata, ampliata e sviluppata per gradi, aggiungendo nel corso del tempo nuovi itinerari, nuovi hub, nuove esperienze, nuove modalità di fruizione, nuove connessioni e nuove parole chiave.
Il campo di azione del modello di DMO proposto è riconducibile a 4 dimensioni:
• La generazione di flussi turistici di incoming: attraverso la DMO, la destinazione mira ad incrementare, gestire, stabilizzare la propria capacità di attrarre flussi turistici che garantiscano risultati economici soddisfacenti per gli operatori locali, preservando il territorio dai pericoli dello sfruttamento e dell’eccesso di carico;
• La gestione dell’immagine e del valore simbolico della destinazione: attraverso un processo comunicativo emozionale, il modello valorizza i fattori distintivi del territorio, qualificandolo come adatto per determinate tipologie di vacanza;
• Il coordinamento e la gestione delle relazioni con gli stakeholder: la DMO deve riuscire a integrare l’operato degli attori locali creando i presupposti, affinché l’offerta assuma i connotati di una configurazione a “costellazione” attraverso azioni “orizzontali” – che riguardano l’intero agire dell’associazione - e altre “verticali” che interessano azioni di singoli soci e partner;
• La valutazione dell’impatto del turismo sul sistema territoriale locale: la DMO deve considerare anche le ricadute sociali del fenomeno turistico sui residenti, nonché la rilevanza dei fattori paesaggistici e naturali nella determinazione delle capacità attrattive, in riferimento alla loro deperibilità e non riproducibilità.
Le attività specifiche rivolte a studenti stranieri e – più in generale – le offerte di soggiorno ed esperienza del catalogo turistico sono progettate per attrarre visitatori da mercati di prossimità (extraurbani ed extraregionali) ma rivolte a viaggiatori internazionali (in linea con le direttive di contrasto alla diffusione del Coronavirus). Il modello Piccole Patrie ha inoltre aderito alla convenzione internazionale “Safe Travels” promosso dal World Travel & Tourism Council e supportato dall’Organizzazione Mondiale del Turismo presso le Nazioni Unite (UNWTO).
La presenza di realtà sportive (Discesa Internazionale del Tevere, CUS Tor Vergata, ecc.) consentirà di proseguire nell’azione di attrazione di flussi turistici internazionali di appassionati, avvalendosi di istruttori qualificati e riconosciuti dal CONI, anche con finalità educative.
Il tema della mobilità sostenibile è centrale per la DMO “Around Rome”, non soltanto per il suo portato valoriale e non unicamente per la presenza di celebratissime vie storiche, quanto per l’opportunità di avviare un cambiamento nella percezione del territorio, prima di tutto da parte degli stessi attori del territorio e, immediatamente dopo, da parte dei suoi
fruitori turistici. Il tema dell’accessibilità alle numerosissime e diffuse eccellenze, cosiddette
“minori”, che caratterizzano il territorio è infatti centrale e strategico per rendere maggiormente attrattivo il comprensorio.
Il punto di forza di una campagna di comunicazione vincente è quindi il tema della mobilità e dell’accessibilità: Roma come “porta di accesso” ad un universo di esperienze connesse alla natura, all’aria aperta, alla salute e al benessere delle persone, per scoprire l’immenso patrimonio archeologico e l’eccellenza delle produzioni.
3. Descrizione dell’ambito territoriale/ degli ambiti territoriali interessato/i dal progetto (massimo una pagina)
Il Piano turistico triennale 2020-22 della Regione Lazio ha redatto un indice di turisticità, basato sul rapporto tra presenze turistiche ogni mille abitanti, che vede una graduatoria delle aree territoriali del Lazio:
• Roma e il litorale del Lazio sono le due aree turisticamente più influenti, con il numero più alto di presenze pro capite (rispettivamente 9.379 e 4.809);
• seguono tre aree con un rapporto stabile: Tuscia, Valle del Tevere e Ciociaria (2.158, 1.963 e 1.761);
• infine, le restanti aree, dai Castelli Romani ai Monti Simbruini, che presentano valori sempre più bassi di riferimento (da 1.117 a 261).
La DMO “Around Rome” parte dall’assunto che la Roma è la prima città d'Europa per estensione e varietà del verde: il 67% del territorio comunale, ovvero 85.000 ettari su 129.000 complessivi.
Non secondariamente, Roma è anche il più grande comune agricolo d'Europa, con oltre 50.000 ettari coltivati.
Dati certo non secondari, a supporto di un cluster dedicato all’outdoor: non possono essere sottovalutati i numerosi percorsi e itinerari sportivi e naturalistici, che rappresentano rilevanti opportunità per far conoscere ai turisti il territorio laziale. Praticando sport all’aria aperta o passeggiando immersi nella natura, avvicinandosi alle tantissime bellezze della regione.
Da questo specifico punto di vista, il ruolo di capofila del Parco naturale regionale dei Castelli Romani appare la scelta ideale. Così anche la partecipazione del Parco naturale regionale dell’Appia antica e del Parco Archeologico dell’Appia antica. Non di meno, le attività all’aria aperta rappresentano la chiave di volta per una significativa valorizzazione della montagna e delle aree interne, finora vissute come marginali non soltanto dai viaggiatori/turisti, ma spesso anche dai residenti. Le competenze e le sensibilità maturate dalla Comunità montana Castelli romani e prenestini diventano complementari, integrate e necessarie.
L’ambito territoriale pertanto include:
I 15 comuni del Parco regionale dei Castelli Romani (15.000 ettari di territorio): Albano Laziale, Ariccia, Castel Gandolfo, Frascati, Genzano, Grottaferrata, Lanuvio, Lariano, Marino, Monte Compatri, Monte Porzio Catone, Nemi, Rocca di Papa, Rocca Priora, Velletri, cui si aggiunge Pomezia con il suo hinterland;
I 13 comuni della Comunità Montana dei Castelli Romani e Monti Prenestini: Cave, Colonna, Frascati, Gallicano nel Lazio, Genazzano, Grottaferrata, Montecompatri, Monte Porzio Catone, Palestrina, Rocca di Papa, Rocca Priora, San Cesareo, Zagarolo. Fanno capo alla Comunità Montana il Parco archeologico culturale del Tuscolo, il sistema museale territoriale, il sistema bibliotecario e il distretto delle eccellenze.
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I 3 comuni del Parco Regionale dell'Appia Antica è il parco urbano più grande d'Europa, tutelando un'area naturale protetta di circa 4.580 ettari istituita nel 1988 dalla Regione Lazio all'interno dei territori comunali di Roma, Ciampino e Marino.
Alla DMO hanno offerto una lettera di sostegno i Municipi VI e IX, oltre la Soprintendenza Speciale Archeologia Belle Arti e Paesaggio di Roma.
Gli ambiti rientrano dunque pienamente nella proposta di ampliamento del Parco dei Castelli Romani per consentirne l’unificazione con quello dell’Appia antica attraverso un corridoio verde di congiunzione tra i due parchi per creare un grande sistema naturalistico e archeologico tra Roma e i Castelli.
Verrebbe così a crearsi una grande area protetta, da Caracalla a Monte Cavo, come l’aveva sognata Antonio Cederna, per rafforzare sia la connessione ecologica che la loro funzione in chiave archeologica e turistica, in direzione della quale la DMO “Around Rome” punta a migliorare l’accessibilità, le diverse modalità di fruizione e la mobilità sostenibile.
4. Descrizione del cluster o dei clusters (massimo una pagina)
I due cluster del progetto “Roads to Rome Experiences” sono: Turismo outdoor e Turismo culturale identitario. Gli elementi territoriali identificati, a supporto delle esperienze sono:
1. il paesaggio e la natura che dalle aree verdi e lacustri delle colline castellane degrada verso la tipica campagna romana, regalando scorci incantevoli da scoprire attraverso la rete dei cammini e degli Itinerari resi celebri dalle opere di Goethe e degli intellettuali del Grand Tour;
2. importanti reperti archeologici, noti e meno noti, dove la grandezza di Roma ha mosso i suoi primi passi. Luoghi che rappresentano il passaggio verso l'urbis, dalle città latine di Tuscolo e Gabii alle vestigia romane del Tondo gladiatorio di Zagarolo e del Santuario della Fortuna Primigenia di Palestrina;
3. i sentieri spirituali che attraversano l'area, dalle vie Francigene nel Sud al sentiero di Karol, ma anche il Cammino di San Benedetto e la Via Nicolaiana, momenti di intimità in cui la fede incontra la suggestione della natura insieme ai simboli iconici del territorio.
Le esigenze avvertite da istituzioni, operatori turistici ed economici sono quelle di:
• una governance autorevole, capace di gestire in modo integrato le diverse anime, la molteplicità di attori, risorse, servizi, prodotti e di interpretare la domanda in tempo reale, condividendo le strategie di promozione;
• valorizzare e preservare l'ambiente e gli ecosistemi;
• promuovere il turismo slow quale modo di viaggiare, di incontrare e di conoscere;
• dotare il territorio di una segnaletica stradale e sentieristica omogenea;
• offrire alti standard qualitativi di accoglienza e di informazione;
• creare proposte integrate da commercializzare presso segmenti di pubblico più ampi, destagionalizzando le proposte.
Nell’area, il settore agricolo è stato per lungo tempo la principale risorsa economica: la coltivazione di uva e olive, che ha garantito notorietà per la produzione di vino e olio fin dall’antichità, sta contraendosi a favore di altri settori economici. Ciò nonostante, i 22.000 ettari di superficie agricola del Distretto agroalimentare di qualità dei Castelli Romani e Prenestini rappresentano produzioni pregiate con numerosi consorzi di tutela, impegnati nell'elevare gli standard qualità del prodotto.
Il settore secondario si compone di un cospicuo numero di piccole e medie imprese attive nei comparti della lavorazione del legno, della carta, della pietra e dei metalli. Il terziario ha assunto da tempo un ruolo di primo piano nella formazione del reddito, provocando la contrazione delle tradizionali attività rurali. I servizi terziario, commercio all'ingrosso e al dettaglio, prima della pandemia, contribuivano alla composizione della ricchezza prodotta per l'81%.
Esiste una rete commerciale di buon livello e di servizi qualificati; alla vocazione turistica dei luoghi corrisponde un apparato ricettivo di ristorazione e di soggiorno che ha raggiunto dimensioni considerevoli. La categoria alberghiera più presente sul territorio (dati pre Covid-19) sono gli hotel a 3 stelle (50%), seguita dagli hotel a 4 stelle (30%), mentre il restante 20% delle attività è di categoria inferiore. Per quanto riguarda le strutture extralberghiere, si registra una predominanza di bed and breakfast e agriturismo, anche se la gran parte dei posti letto è detenuta dalle strutture religiose. L'occupazione media annua delle camere oscillava fra il 30 e il 45%. Frascati, Albano Laziale, Rocca di Papa, Grottaferrata e Genzano sono i Comuni più turistici, con il più alto numero di arrivi e presenze e con il più alto numero di posti letto.
Nel decennio più recente, la presenza straniera più rilevante era quella proveniente da paesi della Unione Europea, (50%), dei turisti dell’Estremo Oriente (16%), dell’America del Nord (14%) e di altri paesi europei (8%).
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5. Cronoprogramma del progetto
CRONOPROGRAMMA Attività
(come definite nella Relazione descrittiva del progetto)
PRIMI9MESI
1° mese 2° mese 3° mese 4° mese 5° mese 6° mese 7° mese 8° mese 9° mese
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Tuscolo Bus Ad Statuas
Performance e letture teatralizzate a Gabii Attivazione strumenti di narrazione Amici di Zagarolo:
a) Camminata storico-archeologica sulla via di San Pietro Amici di Zagarolo:
b) visita guidata antichi acquedotti e palazzo Rospigliosi e pranzo Amici di Zagarolo:
c) Cene della cultura enogastronomica di Zagarolo Coop. Iperico:
a) “Tuscolo Terroir Trekking”;
b) “Sulle orme di Cicerone”;
“A spasso con…Bonaparte”.
La via Francigena nell’antico territorio dei Gabini Percorso dell’Eroe
Tour in bicicletta
Visite guidate e prodotti tipici a Zagarolo
Creazione di almeno 15 pacchetti turistici:
a) Supporto di programmatore turistico senior;
b) Storytelling e editing proposte turistiche.
Cose Mai Viste SIMTUR:
“Days Out” – “All Roads lead to Rome”
INSOR
Attività di studio e ricerca INSOR
identificazione macro-processi INSOR
sviluppo di buone pratiche
CRONOPROGRAMMA
INSOR
attivare processo di cambiamento degli stili di vita e di consumo del territorio
SYMBIOTIQA
analisi livello reputazionale SYMBIOTIQA
Mappatura potenzialità di crescita e attrattività del territorio e delle singole offerte
SYMBIOTIQA
Definizione strategia di marketing digitale territoriale SYMBIOTIQA
Monitoraggio dell’evoluzione nel tempo dei primi punti BAICR
Disegno, coordinamento analisi delle capacità presenti nella DMO BAICR
Unità formative CLICI
Realizzazione di percorsi esperienziali turistico-culturali Paesaggi di Martino V
Archeo-aperitivo e visita guidata
Le “vie” della scoperta – La Via dei Colonna e la fuga di Caravaggio
Turismo Fluviale SharryLand
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CRONOPROGRAMMA Attività
(come definite nella Relazione descrittiva del progetto)
ULTIMI9MESI
10° mese 11° mese 12° mese 13° mese 14° mese 15° mese 16° mese 17° mese 18° mese
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Tuscolo Bus Ad Statuas
Performance e letture teatralizzate a Gabii
Attivazione strumenti di narrazione Amici di Zagarolo:
a) Camminata storico-archeologica sulla via di San Pietro Amici di Zagarolo:
b) visita guidata antichi acquedotti e palazzo Rospigliosi e pranzo Amici di Zagarolo:
c) Cene della cultura enogastronomica di Zagarolo Coop. Iperico:
a) “Tuscolo Terroir Trekking”;
b) “Sulle orme di Cicerone”;
“A spasso con…Bonaparte”.
La via Francigena nell’antico territorio dei Gabini Percorso dell’Eroe
Tour in bicicletta
Visite guidate e prodotti tipici a Zagarolo
Creazione di almeno 15 pacchetti turistici:
a) Supporto di programmatore turistico senior;
b) Storytelling e editing proposte turistiche.
Cose Mai Viste SIMTUR:
“Days Out” – “All Roads lead to Rome”
INSOR
Attività di studio e ricerca INSOR
identificazione macro-processi INSOR
sviluppo di buone pratiche INSOR
attivare processo di cambiamento degli stili di vita e di consumo del territorio
SYMBIOTIQA
analisi livello reputazionale
CRONOPROGRAMMA
SYMBIOTIQA
Mappatura potenzialità di crescita e attrattività del territorio e delle singole offerte
SYMBIOTIQA
Definizione strategia di marketing digitale territoriale SYMBIOTIQA
Monitoraggio dell’evoluzione nel tempo dei primi punti BAICR
Disegno, coordinamento analisi delle capacità presenti nella DMO BAICR
Unità formative CLICI
Realizzazione di percorsi esperienziali turistico-culturali Paesaggi di Martino V
Archeo-aperitivo e visita guidata
Le “vie” della scoperta – La Via dei Colonna e la fuga di Caravaggio
Turismo Fluviale SharryLand
T E L + 3 9 . 0 6 . 9 4 7 9 . 9 3 1 F A X + 3 9 . 0 6 . 9 4 9 9 . 1 2 4 C . F . 9 2 0 0 3 0 2 0 5 8 0
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6. Descrizione del progetto e del ruolo di ciascun partner (massimo cinque pagine)
Il progetto mira a costituire una DMO che, al termine dei 18 mesi, realizzi soltanto 2 risultati:
- dare vita ad un soggetto dinamico, capace di formulare proposte di esperienze coinvolgenti da offrire al mercato turistico nazionale e internazionale, coinvolgendo gli operatori turistici e culturali in un’ottica di filiera integrata e con un’unica visione di destinazione omogenea, assicurando la sostenibilità economica del progetto nel medio/lungo periodo e operando sempre nel segno della sostenibilità ambientale e sociale;
- generare opportunità di sviluppo coerenti con l’identità dei luoghi e con gli stili di vita, le consuetudini e le proiezioni delle comunità locali, secondo l’assunto che un territorio può davvero essere attraente (e fruibile) soltanto a condizione che sia un luogo piacevole in cui vivere e lavorare.
Per riuscire in questi due obiettivi, il progetto si fonda su 5 pilastri:
1. nessuna “lista della spesa”: non è stato chiesto ai partecipanti di redigere un libro dei sogni o compilare moduli per richiedere finanziamenti ma sono state indagate le reali proiezioni degli attori pubblici e privati, ricercando un piano di coerenza capace di distinguere azioni orizzontali e verticali, richiedendo una percentuale di cofinanziamento superiore a quella indicata dal bando;
2. il ruolo degli Enti pubblici, in termini di governance, è stato disegnato per garantire l’interesse pubblico e per verificare le linee di indirizzo, ma senza entrare nelle dinamiche gestionali, assegnate ai soggetti privati e del privato sociale;
3. il capofila è un’area protetta, il Parco dei Castelli Romani, che intende non soltanto assicurare lo sviluppo di forme di turismo in sintonia con l’ambiente e il paesaggio, ma anche proposte immersive di visita che prolunghino la permanenza media e consentano di veder aumentare la spesa media, con il coinvolgimento diretto degli operatori – in ottica di filiera integrata – e dei tour operator. Tale sfida è stata raccolta da un’altra area protetta - il Parco regionale dell’Appia antica – e persino dal Parco Archeologico dell’Appia antica (Ministero della Cultura). Da evidenziare anche la presenza della Comunità Montana che, in una logica di area interna, ha inteso connettere territori fragili ma ricchi di biodiversità e di patrimoni diffusi al protagonismo turistico di Roma Capitale;
4. gli ambiti territoriali sono stati selezionati includendo Municipi che turisticamente sono scarsamente lambiti dai flussi turistici perché “periferici” rispetto al Centro Storico, mentre nella relazione con i territori dei Castelli Romani esercitano un ruolo di “cerniera”, ovvero di connessione:
per questo motivo si intende ricercare ogni possibile soluzione, soprattutto ricorrendo alle nuove tecnologie, finalizzata a connettere gli hub di grande afflusso come Termini o Ciampino ai territori interni ricorrendo a innovative formule di trasporto “on demand” e “as a service”, ovvero condivise e disponibili a richiesta (bike sharing, car sharing, car pooling, micromobilità, servizi navetta, ecc.);
5. La digitalizzazione del patrimonio è stata intesa come “mappatura condivisa e di comunità”, ricorrendo a soluzioni già adottate da altre Regioni per l’elevata componente di coinvolgimento degli attori locali, quasi come un processo di “gamification” che coinvolge tutti, dalle scuole ai cittadini, dagli operatori dello spettacolo alle guide ambientali e turistiche, chiamati a setacciare il territorio per realizzare una “mappa delle meraviglie” da condividere con i visitatori/ospiti, verso forme evolute di accoglienza e ospitalità che – secondo le migliori prassi nazionali – prende il nome di “cittadinanza temporanea”.
Di conseguenza, le azioni del progetto sono distinte tra “orizzontali” (costitutive, di interesse di tutti i partecipanti alla DMO) e “verticali” (promosse da singole realtà ma capaci di coinvolgere altri partecipanti in ottica di fliera integrata:
AZIONI ORIZZONTALI
INSOR: L'INSOR, Istituto Nazionale di Sociologia Rurale indaga gli andamenti socioeconomici dei territori, lo studio sistematico delle tipicità territoriali e la sostenibilità, intesa come la capacità di creare valore economico, sociale ed ambientale a beneficio di tutti i partecipanti alla costituenda
DMO. Si propone di identificare i macro-processi di trasformazione necessari per migliorare la produttività e competitività del territorio e delle aziende che vi operano, di sostenere lo sviluppo e la diffusione di buone pratiche partendo da quelle già esistenti; di svolgere un ruolo attivo nel processo di cambiamento degli stili di vita e di consumo come elemento di sviluppo economico-sociale volto all’aumento dell’attrattività turistica.
SYMBIOTIQA: Symbiotiqa è una startup innovativa che sviluppa soluzioni e metodologie di data analysis per l’applicazione del marketing simbiotico nell’agri-food, turismo e beni culturali. Il marketing simbiotico consente di verificare il posizionamento digitale e l’interesse verso beni e servizi distintivi e con le caratteristiche della “micro-eccellenza”, mappa le comunità di interesse attuali, ne identifica le caratteristiche e le correlazioni più significative, per individuare potenziali nuove nicchie di mercato con le quali entrare in relazione.
Si condurrà un’analisi del livello reputazionale del territorio della DMO e delle singole offerte territoriali, a partire da fonti digitali e con l’ausilio di metodologie di analisi tradizionale: una mappatura delle potenzialità (a livello nazionale e internazionale) che contribuisca alla definizione della strategia di marketing digitale e al monitoraggio dell'evoluzione del progetto territoriale.
BAICR: BAICR attiverà un’offerta formativa nei diversi ambiti di interesse della DMO: ospitalità territoriale, cultura alimentare ed enogastronomica, valorizzazione e facilitazione nella fruizione dei beni culturali e processi narrativi (reportage di viaggio). Inoltre Baicr fornirà assistenza e corsi sui temi dello sviluppo sostenibile delle organizzazioni e di project management necessari a permettere l'integrazione di soggetti del territorio, stakeholder e mondo del turismo articolato e differenziato.
Baicr svolgerà quindi una funzione di raccordo tra i partner che forniscono contenuti e moduli formativi, e il disegno delle modalità concrete di erogazione, offrendo una piattaforma di e-learning che consenta il miglioramento e la documentazione dei processi di apprendimento.
Il programma potrà erogare un numero di circa 40 momenti di formazione, in presenza e a distanza, con classi di 10-15 partecipanti, della durata 3-4 ore ciascuno.
CLICI: Il progetto presentato dal CLICI prevede la realizzazione di percorsi esperienziali turistico- culturali integrati durante i quali i partecipanti verranno guidati alla scoperta del patrimonio culturale e naturale degli ambiti territoriali di Roma Città Metropolitana e dei Castelli Romani.
Un preliminare lavoro di ricerca in ambito storico-artistico e letterario sui territori scenario dei percorsi, nonché un’attenta analisi delle opportunità di fruizione del patrimonio naturale e culturale, materiale e immateriale, da questi offerti, permetterà l’ideazione di itinerari di percorrenza dolce, lenta e sostenibile, capaci di far godere esperienze immersive e interdisciplinari tramite una narrazione appositamente costruita al fine di unire tematiche relative alla storia, alla letteratura, alla produzione artistica e performativa, nonché all’artigianato e all’enogastronomia.
I percorsi saranno proposti agli studenti dell’Ateneo, italiani e internazionali, all’interno dell’offerta formativa di lingua e cultura italiana a stranieri del CLICI attenta a costruire e consolidare una comunità accademica inclusiva, accogliente e, al tempo stesso, aperta al territorio.
Saranno n. 10 percorsi da agire all’interno di una Summer School intensiva di 15 gg (oppure da usufruire come percorsi singoli) 8 percorsi pomeridiani (4 ore cad) + 2 percorsi giornalieri (8 ore cad).
Ciascun percorso, prevede la partecipazione di due docenti e un traduttore simultaneo in presenza di stranieri (con fornitura degli auricolari e microfono), i mezzi di percorrenza (bicicletta, navetta, trenino, ecc.), un’attività enogastronomica (colazione, aperitivo, pranzo, degustazione) con scelta di contesto e prodotti integrati con l’itinerario e, in alcuni casi, biglietti di ingresso a mostre e musei.
PARCO DEI CASTELLI ROMANI: acquisizione di una piattaforma di destinazione fondata sul principio della “Mappa delle meraviglie” (come sopra specificata). Si è scelto di non creare un sistema chiuso ma di partecipare ad una piattaforma nazionale che già esprime il suo potenziale nel territorio di Roma, dei Castelli Romani, del Lazio e di tutta Italia: la community del turismo esperienziale sostenibile di comunità SharryLand, che è già operativa con importanti risultati e già scelta da altre Regioni italiane.
