Il network primario del MASS MoCA

Dopo aver analizzato il community network, i ricercatori del C³D sono passati a l network primario del MASS MoCA, iniziando così l'indagine volta alla risoluzione dei tre quesiti precedentemente posti.

78 _{Ricordiamo che per “collegamento tra due organizzazioni” si intende la presenza di almeno un individuo che svolga}

Fig. 19 – Il network primario del MASS MoCA

Nella figura 19 si vede l'immagine della rete primaria del MASS MoCA, in cui compaiono tutte le organizzazioni con cui essa ha dei collegamenti diretti: come si è ripetuto più volte tali legami sono il frutto dell'azione di cooperazione svolta da degli individui fra due organizzazioni, nel caso del MASS MoCA si parla di un totale di 140 persone, fra cui si distinguono 74 membri del personale, 28 membri del consiglio e 38 volontari.

Tabella 6 – Elenco delle organizzazioni collegate al MASS MoCA e il loro settore.

Tra le 48 organizzazioni che fanno parte del community network essa intrattiene relazioni con 17 di queste quindi il valore della degree centrality del MASS MoCA è pari a 0,354.

Come per il precedente network i ricercatori hanno prodotto una tabella con le misure statistiche descrittive della rete:

Tabella 7 - Misure statistiche descrittive del primary network del MASS MoCA

Dall'analisi della rete primaria del MASS MoCA si apprende innanzitutto che cinque delle organizzazioni a cui è collegato ( Northern Berkshire Community Coalition, Massachusetts College of Liberal Arts, Williams College, SteepleCats Baseball, Neighbrohood Expos) sono tra quelle più centrali nel community

network, per entrambe le misure prese in considerazione precedentemente. Inoltre

è possibile rintracciare per il MASS MoCA una funzione di “coalition builder”: primo perché l'essere collegato a molte organizzazioni fa si che esso rappresenti spesso l'unico ponte tra di esse, secondo perché la possibilità di rintracciare nel

s u o primary network dei legami incrociati tra le organizzazioni aumenta il potenziale di una possibile coalizione tra organizzazioni79_.

Analizzate e descritte le caratteristiche della rete primaria del MASS MoCA, i ricercatori del C³D hanno cercato di ttrovare una risposta ai quesiti su cui poggia l'analisi.

Per prima cosa si erano chiesti se il MASS MoCA avesse dei collegamenti con altre organizzazioni oltre a quelle artistiche e culturali: la precedente analisi ha dimostrato che intrattiene legami anche con organizzazioni operanti nel settore dell'educazione, dei servizi sociali, del tempo libero e del settore pubblico. Si è così verificato che diversamente da quanto accade solitamente per molte organizzazioni artistiche e culturali il MASS MoCA non è affatto isolato, anzi – come abbiamo verificato precedentemente – è direttamente collegato a quelli che sono i nodi più centrali della rete. Le interconnessioni tra la città di North Adams e Williamstown evidenziate in questo studio mostrano un legame molto più forte di quanto ci si sarebbe potuti aspettare vista e considerata la crisi che ha colpito dalla metà degli anni '80 la prima e il divario economico che ancora le separa.

Il MASS MoCA svolge un ruolo fondamentale di ponte tra queste due città (vedi figura 16), una delle quali, North Adams, per potersi risollevare ha bisogno di inserirsi efficacemente all'interno dei meccanismi economici culturali e artistici della propria Contea (il Berkshire) e per evitare di esserne esclusa diventa fondamentale il rapporto con un'altra al suo interno come Williamstown.

Il secondo quesito che i ricercatori del C³D si erano domandati era relativo alla modalità di partecipazione impiegata dal MASS MoCA per contribuire al miglioramento sociale della comunità. Le analisi condotte hanno verificato tale impegno, anche nella misura in cui esso intrattiene forti e stabili legami con le organizzazioni di North Adams più attive in tale campo (ad esempio la NBCC).

L'ultima interrogativo posto dai ricercatori del C³D riguardava quale fosse il metodo migliore per un'organizzazione come il MOSS MoCA per comunicare tale impegno sociale ai propri referenti (pubblico, governo della città, il proprio consiglio di amministrazione e eventuali futuri finanziatori) in modo da poterne

79 _{Legami incrociati rappresentano individui coinvolti in più di due organizzazioni, consentendo così alle informazioni}

trarre dei vantaggi. Ebbene, dopo che questo studio si è fatto carico di analizzare la rete primaria di un'organizzazione e la rete della comunità in cui essa è inserita, è possibile affermare che la social network analysis andrebbe considerata come una risorsa adeguata a tale scopo perché attraverso di essa un'organizzazione culturale può dimostrare il proprio potenziale collaborativo e il proprio coinvolgimento nella comunità.

Scegliere di includere la social network analysis all'interno della pianificazione strategica di un'organizzazione artistico-culturale le permetterebbe di esaminare più efficacemente le organizzazioni a cui ha direttamente accesso e le risorse che la comunità in cui è inserita può metterle a disposizione.

In conclusione, si può riassumere questo lavoro elaborato dal C³D come un progetto sorto per mappare la rete sociale tra la città di North Adams e Williamstown così da poter individuare il ruolo assunto al suo interno dal museo MASS MoCA. Ma date queste premesse i ricercatori hanno voluto anche dimostrare che la social network analysis è un valido strumento per l'analisi e lo studio dei programmi elaborati dalle organizzazioni culturali per sostenere la propria comunità. Attraverso i risultati ottenuti con l'analisi di rete essi hanno cercato di dare una soluzione a tre questioni spesso sollevate in passato circa il ruolo di tali organizzazioni all'interno della loro comunità.