Questo schema riassume dei passaggi logici che risultano fondam
valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che spingono la nascita di una politica innovativa e protrarre
verificandone i risultati.
di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico prende il nome di catena di valore dell’impatto (Im
diversi passaggi, individua il cambiamento prodotto da una determina
nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di (risorse), attività,
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione approp
2.5 Impact Value Chain
Questo schema riassume dei passaggi logici che risultano fondam
valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che spingono la nascita di una politica innovativa e protrarre
verificandone i risultati.
di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico prende il nome di catena di valore dell’impatto (Im
diversi passaggi, individua il cambiamento prodotto da una determina
nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di (risorse), attività,
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione appropriata, ma permette di rispettarne la loro
Input: gli
sono intercambiabili.
utilizziamo nel progetto, come le risorse, i so nelle attività del progetto stesso;
Attività: sono le azioni concrete, i compiti, ciò che i soggetti f gli output
strumenti che permettono l’attu Output (o esiti):
che il progetto ha raggiunto in breve tempo, in altre parole sono i prodotti 2.5 Impact Value Chain
Fig. 10 Schema delle fasi del processo di valutazione
Questo schema riassume dei passaggi logici che risultano fondam
valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che spingono la nascita di una politica innovativa e protrarre
verificandone i risultati. Diventa quindi opportuno riferirsi ad un qua
di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico prende il nome di catena di valore dell’impatto (Im
diversi passaggi, individua il cambiamento prodotto da una determina
nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di (risorse), attività, output (esiti),
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione riata, ma permette di rispettarne la loro
: gli input sono spesso confusi con il termine “attività”, ma questi non sono intercambiabili.
utilizziamo nel progetto, come le risorse, i so nelle attività del progetto stesso;
Attività: sono le azioni concrete, i compiti, ciò che i soggetti f
output e gli outcome
strumenti che permettono l’attu
(o esiti): si tratta del primo livello di risultati associati al progetto, ciò che il progetto ha raggiunto in breve tempo, in altre parole sono i prodotti
chema delle fasi del processo di valutazione
Questo schema riassume dei passaggi logici che risultano fondam
valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che spingono la nascita di una politica innovativa e protrarre
Diventa quindi opportuno riferirsi ad un qua
di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico prende il nome di catena di valore dell’impatto (Im
diversi passaggi, individua il cambiamento prodotto da una determina
nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di (esiti), outcome
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione riata, ma permette di rispettarne la loro
sono spesso confusi con il termine “attività”, ma questi non sono intercambiabili. Con tale termine ci riferiamo a
utilizziamo nel progetto, come le risorse, i so nelle attività del progetto stesso;
Attività: sono le azioni concrete, i compiti, ciò che i soggetti f
outcome vengano
strumenti che permettono l’attu
i tratta del primo livello di risultati associati al progetto, ciò che il progetto ha raggiunto in breve tempo, in altre parole sono i prodotti
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chema delle fasi del processo di valutazione
Questo schema riassume dei passaggi logici che risultano fondam
valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che spingono la nascita di una politica innovativa e protrarre
Diventa quindi opportuno riferirsi ad un qua
di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico prende il nome di catena di valore dell’impatto (Im
diversi passaggi, individua il cambiamento prodotto da una determina
nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di
outcome (risultati
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione riata, ma permette di rispettarne la loro valutazione
sono spesso confusi con il termine “attività”, ma questi non Con tale termine ci riferiamo a
utilizziamo nel progetto, come le risorse, i so nelle attività del progetto stesso;
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strumenti che permettono l’attuazione concreta del programma
i tratta del primo livello di risultati associati al progetto, ciò che il progetto ha raggiunto in breve tempo, in altre parole sono i prodotti
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Questo schema riassume dei passaggi logici che risultano fondam
valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che spingono la nascita di una politica innovativa e protrarre
Diventa quindi opportuno riferirsi ad un qua
di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico prende il nome di catena di valore dell’impatto (Impact Value Chain) che, attraverso diversi passaggi, individua il cambiamento prodotto da una determina
nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di (risultati) e impatto.
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione valutazione:
sono spesso confusi con il termine “attività”, ma questi non Con tale termine ci riferiamo a
utilizziamo nel progetto, come le risorse, i soggett
Attività: sono le azioni concrete, i compiti, ciò che i soggetti f
raggiunti. Sono da considerarsi come gli azione concreta del programma
i tratta del primo livello di risultati associati al progetto, ciò che il progetto ha raggiunto in breve tempo, in altre parole sono i prodotti
chema delle fasi del processo di valutazione
Questo schema riassume dei passaggi logici che risultano fondamentali in fase di valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che spingono la nascita di una politica innovativa e protrarre gli stessi obiettivi, Diventa quindi opportuno riferirsi ad un quadro logico, al fine di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico act Value Chain) che, attraverso diversi passaggi, individua il cambiamento prodotto da una determina
nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di e impatto.
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione :
sono spesso confusi con il termine “attività”, ma questi non Con tale termine ci riferiamo agli strumenti che
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Attività: sono le azioni concrete, i compiti, ciò che i soggetti fanno per far sì . Sono da considerarsi come gli azione concreta del programma
i tratta del primo livello di risultati associati al progetto, ciò che il progetto ha raggiunto in breve tempo, in altre parole sono i prodotti entali in fase di valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che li stessi obiettivi, dro logico, al fine di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico act Value Chain) che, attraverso diversi passaggi, individua il cambiamento prodotto da una determinata innovaz nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione
sono spesso confusi con il termine “attività”, ma questi non gli strumenti che i, i macchinari da investir
anno per far sì . Sono da considerarsi come gli azione concreta del programma;
i tratta del primo livello di risultati associati al progetto, ciò che il progetto ha raggiunto in breve tempo, in altre parole sono i prodotti entali in fase di valutazione di un progetto. Definirli significa poter dare forma alle motivazioni che li stessi obiettivi, dro logico, al fine di comprendere quali cambiamenti il progetto sta apportando. Questo modello logico act Value Chain) che, attraverso ta innovazione nella vita delle persone. Essa si sviluppa attraverso il concatenamento di input
Comprendere il significato di questi termini non significa assicurare una misurazione
sono spesso confusi con il termine “attività”, ma questi non gli strumenti che i, i macchinari da investire
anno per far sì che . Sono da considerarsi come gli
i tratta del primo livello di risultati associati al progetto, ciò che il progetto ha raggiunto in breve tempo, in altre parole sono i prodotti
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tangibili. È un modo semplice per quantificare le attività del progetto sull’obiettivo che si era preposto;
Outcome (o risultati): questo è il secondo livello di risultati sul medio termine, ciò che il progetto ha prodotto e che perdura nel tempo. Essi si possono individuare partendo dalla mission del progetto, poiché racchiudono il fine ultimo.
Impatto: si può definire come terzo ed ultimo livello di risultati, quelli ottenuti sul lungo termine. È da considerarsi come un sottoinsieme dell’outcome, poiché da un determinato outcome può corrispondere un cambiamento su larga scala, culturale o che coinvolge più soggetti, che si radica nel territorio e trae benefici ripetibili;
Deadweight: è da considerarsi un passaggio di valutazione tra gli outcome e l’impatto finale, poiché è ciò che sarebbe accaduto ugualmente senza l’intervento del progetto innovativo. Al deadweight si può aggiungere l’attribution ovvero gli effetti esterni determinati da altre associazioni, cooperative o da altri progetti e il drop – off ovvero l’effettiva durata nel tempo delle azioni.
La catena di valore appena descritta è influenzata fortemente dal contesto generale in cui il progetto trova applicazione. Capire e dare importanza all’ambiente in cui il progetto si sviluppa è fondamentale per una buona organizzazione e per creare una valutazione d’impatto attendibile.
Per l’analisi del contesto bisogna considerare lo stato attuale e i trend futuri riguardanti la condizione di vita dei soggetti e il contesto comunitario.
Inoltre, il raggiungimento dei risultati è influenzato da fattori esterni, su cui non può esserci un controllo diretto, ma che devono allo stesso tempo essere considerati per la valutazione della catena di valore dell’impatto: la situazione sociale ed economica delle persone, la difficoltà a pensare al cambiamento culturale, l’influenza che soggetti esterni possono esercitare. Questi sono fattori che potrebbero complicare la valutazione dei risultati.
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Per evitare ciò, si formulano delle ipotesi (assumptions), come condizioni base per la realizzazione del progetto.
Applicare la catena di valore può essere utile a:
Comprendere gli obiettivi e in che modo essi possano essere raggiunti; Riformulare e dare priorità a vari oggetti nella valutazione;
Comprendere le interazioni tra i vari stadi della catena di valore, soprattutto tra
output e outcome;
Identificare possibili conseguenze inattese;
Valutare l’efficacia dell’intervento stesso, anche in relazione ai costi;
Determinare l’efficacia del progetti, attraverso valutazioni di causa – effetto.
Il modello dell’Impact Value Chain è da considerarsi un modello dinamico, che deve essere rivalutato e condiviso con gli stakeholder in tutte le sue fasi, modificandosi e modellandosi a seconda degli eventuali rischi che può trovare.
Mappare il cambiamento attraverso la catena di valore permette di misurare l’impatto e successivamente poterne tracciare gli elementi, attraverso l’utilizzo di indicatori. L’indicatore è uno strumento che permette la misurazione di una variante o di un cambiamento.
Fig. 11 Riformulazione personale dello schema Impact Value Chain
Organizzazione Attività Output Outcome
INDICATORI INDICATORI
Misura di performance
Misura di performance
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Gli indicatori di output misurano la qualità dei beni prodotti, che generano cambiamento sociale. Ci danno informazioni riguardanti l’efficienza dell’intervento. Gli indicatori di outcome, invece, si riferiscono agli obiettivi perseguiti, tramite una misurazione del cambiamento sociale derivante dai beni. Tali indicatori di outcome permettono di valutare l’efficacia, in base ai cambiamenti avvenuti.
Selezionare gli indicatori non è un passaggio semplice e non esiste un metodo condiviso in larga scala; esistono però dei criteri che possono aiutare nella scelta. Si definisce che gli indicatori debbano essere specifici, misurabili, accessibili, rilevanti e definiti nel tempo.
In generale per essere rilevante un indicatore dovrebbe essere: Rilevante rispetto all’obiettivo della valutazione;
Specifico rispetto allo stesso obiettivo;
Essenziale rispetto ai soggetti, al quanto e al dove;
Ricettivo e sensibile rispetto ai cambiamenti che si possono verificare; Attendibile rispetto ai dati;
Valutabile nel tempo, per permettere la comparazione tra prima e dopo; Pratico semplice ed economico.
Il processo dell’Impact Value Chain si conclude con l’elaborazione di un report. È importante infatti che l’esito della valutazione sia comunicabile all’esterno. Allo stesso tempo è utile per l’organizzazione, al fine di poter rivedere la propria strategia. È importante assicurarsi di utilizzare un metro di comunicazione adatto ai soggetti al quale ci si riferisce, utilizzando uno stile chiaro e adatto all’interlocutore. Nel report, oltre a comunicare i risultati della valutazione, ci dovrà essere una parte dedicata ai finanziamenti che hanno reso possibile la realizzazione dei progetto stesso. Infine, si possono inserire delle raccomandazioni per il futuro.
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Era necessario poter avere una chiara definizione di questi termini e dell’intero processo di valutazione utilizzato dalla catena di valore, perché sono da considerarsi come un punto cardine della fase di valutazione di qualsiasi progetto innovativo. Poiché nei prossimi capitoli si valuterà un progetto d’innovazione sociale nel concreto, sviluppando soprattutto la fase dell’impatto, è ora necessario introdurre un altro sistema di valutazione, non completamente scollegato all’Impact Value Chain, ma che permette di focalizzarci sugli stakeholders e che viene di norma utilizzato per le valutazioni di tipo sociale.