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Appare quindi sempre più evidente che non si possa parlare di competitività senza parlare di sostenibilità.

Può oggi un’impresa essere competitiva senza essere sostenibile?

Ovviamente NO, o meglio non può più permettersi di esserlo se ha ambizione di per-durare nel tempo e non si pone solo obiettivi di breve periodo.

Possiamo addirittura estendere il significato di valore ad un’altra definizione, molto coe-rente rispetto a quanto dichiarato fino ad ora; la sfida dell’impresa sarà quella di defini-re, come anticipato nel 2021 da Porter e Kramer², un nuovo” valore condiviso”.

2 Porter, M. E. and Kramer, M. R. (2011), “The Big Idea. Creating Shared Value”, Harvard Business Review, 89 (1/2): 62-77

Questo primo elenco di principi può essere già visto come una cornice operativa all’interno delle quali le imprese possono iniziare a costruire la loro macro-strategia sostenibile che ne aumenti al contempo la reputazione.

Leggendo con attenzione i principi, potrebbe emergere per alcuni una “quasi adesione”

scontata, soprattutto per le aziende evolute che operano in contesti di forte competizione, specialmente nazionale; altri principi saranno sicuramente meno scontati perché impli-cano molto spesso l’introduzione di azioni “ad hoc”, che in molti casi non sono definiti da processi ma da intuizioni o dal cosiddetto “buon senso”.

La differenza tra il “buon senso” e la definizione di una strategia strutturata passa ancora una volta attraverso la creazione di un Sistema di Gestione aziendale in grado di ren-dere permanente una scelta e, soprattutto, di monitorarne gli impatti e di incremen-tarne le performance.

Pensiamo quindi che questi dieci principi possano rappresentare, in funzione della profondità di lettura, una prima macro-mappa per orientare l’azienda a definire il

“come” introdurre un’azione sostenibile, rifuggendo dall’alibi del pressapochismo ed entrando nel merito delle singole azioni implementate.

In altri termini non basta pensare: “nella mia azienda non esiste alcuna forma di discrimi-nazione in materia di impiego e professione”, occorre specificare come l’impresa e l’im-prenditore intendono fare in modo che non si verifichino forme di discriminazione.

Alla base, quindi, della riflessione che il lettore può iniziare a fare deve esserci la volontà di costruire veri processi e policy utili a definire i contesti in cui la forza lavoro (a qua-lunque livello) possa iniziare a comprendere la direzione che la propria organizzazio-ne sta prendendo in termini di posizionamento sostenibile e reputazionale.

A questo primo ragionamento, è necessario accostarne un secondo, che impatta forse maggiormente sulla responsabilità delle aziende rispetto alla costruzione di un siste-ma economico sostenibile.

Molti lettori avranno a questo punto chiaro come la differenza di impatto sia intrinseca alle azioni concrete che vengono messe in atto; molti, come anticipato, potrebbero pen-sare che questi principi siamo più adeguati ad aziende operanti in Paesi in via di sviluppo e piuttosto che al mondo occidentale, fortemente industrializzato.

A questi lettori proponiamo allora un altro ragionamento che il Global Compact ha da sempre previsto e è senza dubbio coerente con le riflessioni affrontate nel Capitolo 2: ci riferiamo alla responsabilità multistakeholder che deve essere propria dell’impresa.

Un’impresa può aderire e introdurre le migliori azioni coerenti con i 10 principi del UNGC; tuttavia, deve essere in grado di farli rispettare, governarli o condizionarli, anche nei confronti della propria catena produttiva o filiera di produzione.

L’estensione della responsabilità sostenibile, in funzione del territorio in cui è inserita un’impresa, cambia di molto la propria capacità di essere attore protagonista dello svi-luppo sostenibile. Non ci riferiamo solo alle imprese che notoriamente hanno un impatto multinazionale, operando contemporaneamente sui cinque continenti; ci riferiamo an-che a realtà tipicamente italiane, quali i distretti industriali, in cui sono sempre più evi-denti i potenziali rischi di insostenibilità delle filiere produttive, a volte condizionate da comportamenti poco sostenibili delle aziende capo-filiera.

Da un punto di vista molto concreto il Global Compact chiede alle imprese aderenti di abbracciare e integrare nelle proprie azioni strategiche i seguenti dieci principi (deri-vati dalla Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, dalla Dichiarazione ILO, dalla Dichia-razione di Rio e dalla Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione):

Diritti Umani

Principio I: alle imprese è richiesto di promuovere e rispettare i diritti umani universal-mente riconosciuti nell’ambito delle rispettive sfere di influenza.

Principio II: assicurarsi di non essere, seppure indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani.

Lavoro

Principio III: alle imprese è richiesto di sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva.

Principio IV: l’eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio.

Principio V: l’effettiva eliminazione del lavoro minorile.

Principio VI: l’eliminazione di ogni forma di discriminazione in materia di impiego e professione.

Ambiente

Principio VII: alle imprese è richiesto di sostenere un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali.

Principio VIII: intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità am-bientale.

Principio IX: incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie che rispettino l’ambiente.

Lotta alla corruzione

Principio X: le imprese si impegnano a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l’estorsione e le tangenti.

La competitività sostenibile La competitività sostenibile

Una recente indagine del Global Compact Italia ha evidenziato come gli obiettivi:

• Ob 3 – Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età

• Ob 5 – Raggiungere la parità di genere ed emancipare tutte le donne e le ragazze

• Ob 8 – Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un’occu-pazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

siano quelli prediletti dalle aziende; inoltre, emerge che oltre il 66% del campione evidenzia come l’adesione ai 10 principi del Global Compact costituisca il giusto ap-proccio per contribuire agli obiettivi di sviluppo sostenibile.

Focalizzandoci quindi su questi tre obiettivi, iniziamo a definire quali azioni e come un’a-zienda può contribuire al raggiungimento degli stessi. Per ogni obiettivo presenteremo le macro-azioni suggerite da UNGC⁴ per il raggiungimento degli obiettivi.

Invitiamo anche in questo caso il lettore a verificare quali sono le azioni che attualmente mette in atto o ha in programma, a breve, tra quelle indicate.

In questo modo potrà avere consapevolezza di come la propria organizzazione stia fattivamente contribuendo al cambiamento oppure sia solo superficialmente in linea con i principi di sostenibilità.

4 https://www.globalcompactnetwork.org/files/global_compact/sdgs/business-sdgs/scheda-di-approfondimento-sdg-03.pdf

5.2 Interiorizzare ed integrare gli obiettivi di agenda 2030

Come anticipato nelle pagine precedenti, la seconda risposta sistemica per la costru-zione della strada della sostenibilità è rappresentata dagli obiettivi di sviluppo soste-nibile (SDGs) raggruppati all’interno della cosiddetta agenda 2030.

I 17 obiettivi dell’agenda 2030 nascono con l’idea di coinvolgere differenti stakeholder verso un impegno sistemico nella definizione di un percorso concreto di cambiamento rispetto agli impatti economici, sociali, ambientali a livello globale.

Sono quindi così riassumibili:

Obiettivo 1 – Zero povertà Obiettivo 2 – Zero fame

Obiettivo 3 – Salute e benessere Obiettivo 4 – Istruzione di qualità Obiettivo 5 – Uguaglianza di genere Obiettivo 6 – Acqua pulite e igiene Obiettivo 7 – Energia pulita e accessibile

Obiettivo 8 – Lavoro dignitoso e crescita economica Obiettivo 9 – Industria, innovazione e infrastrutture Obiettivo 10 – Ridurre le diseguaglianze

Obiettivo 11 – Città e comunità sostenibili Obiettivo 12 – Consumo e produzioni sostenibili Obiettivo 13 – Agire per il clima

Obiettivo 14 – La vita sott’acqua Obiettivo 15 – La vita sulla terra

Obiettivo 16 – Pace, giustizia ed istituzioni forti Obiettivo 17 – Partnership per gli obiettivi

Azioni e contributi delle imprese per:

Obiettivo 5 – Raggiungere la parità di genere ed emancipare tutte le donne