Risultati del monitoraggio

46 La prima parte della ricerca è quella tesa alla misurazione del comparto (numero e tipologia di soggetti e imprese, dimensione delle imprese e fatturato, distribuzione territoriale, presidi di filiera, valore economico complessivo del settore).

Secondo la ricerca dell’IMeG, il settore musicale vede un incremento del numero di soggetti d’impresa attivi sul territorio che comincia già prima dell’inizio di Puglia Sounds. Dal 2008 al 2010, il numero delle imprese cresce di un quarto del suo totale, attestandosi attorno alle 800 unità circa. Sotto il profilo occupazionale, aumenta anche il numero, tra il 2008 e il 2010, delle giornate lavorative totali, cosi come illustrato nella figura (2.3):

Anno Regione Gruppo A Artistico-tecnico Lavoratori autonomi Gruppo B Maestranze e impiegati dipendenti Giornate Totali Differenza anno/ann o 2008 Puglia 104.632 45.102 149.734 n.a. 2009 Puglia 110.111 63.791 173.902 +16% 2010 Puglia 194.384 57.091 251.475 +45%

Figura 2.3 - giornate lavorative. Fonte: rapporto IMeG 2012 - ‘La Puglia regione musicale’

L’aumento delle giornate lavorative è in particolar modo dovuto all’aumento dell’attività concertistica. Nello stesso triennio infatti, come riportato nella figura (2.4), vi è un aumento significativo di tutti gli indicatori (numero spettacoli, ingressi, spesa al botteghino, spesa del pubblico, volume d’affari) che riguardano la musica dal vivo, sia dal lato della domanda che da quello dell’offerta:

Anno Region e Numero Spettacoli Ingressi Spesa al botteghino Spesa del pubblico Volume d’affari 2008 Puglia 1.437 475.839 7.131.665,78 8.319.780,99 9.169.027,02 2009 Puglia 1.525 503.309 7.513.076,00 8.646.138,35 9.201.731,53 2010 Puglia 1.619 558.736 8.195.710,12 9.445.576,67 10.059.562,19

Figura 2.4 - attività concertistica. Fonte: rapporto IMeG 2012 – ‘La Puglia regione musicale’

L’aumento della spesa del pubblico inoltre, in un confronto tra il 2010 e il 2011, sempre secondo quanto indica il rapporto, indica un aumento ulteriore del 34%.

Il rapporto, basandosi sui dati SIAE che somma i dati della spesa per le attività concertistiche e per l’intrattenimento, il fatturato delle 800 imprese attive e il volume degli investimenti pubblici (suddivisi tra comuni, province e regione), arriva a

47 quantificare un valore economico complessivo dell’intero comparto, tra produzione e consumo, compreso tra i 120 e i 130 milioni di euro.

Oltre ad una quantificazione economica del settore musicale, la ricerca analizza anche il dato della distribuzione delle imprese musicali sul territorio e il tipo di imprese presenti. Il rapporto indica un’alta concentrazione di soggetti nella provincia di Bari, e, a seguire, nelle provincie di Lecce, Taranto, Barletta, Foggia e Brindisi. Rispetto al profilo di queste imprese, viene registrata una forte presenza di imprese di dimensione medio-piccola, dove prevalgono quelle incentrate sulle attività di produzione e organizzazione, seguite da imprese dedite al noleggio di servizi, di registrazione, dell’editoria musicale, le discoteche, ufficio stampa e promozione, attività di formazione. Tra queste, il dato che più colpisce è il numero molto basso di imprese di distribuzione.

Complessivamente dunque, il comparto, sia a livello qualitativo che quantitativo, vede una crescita del numero delle imprese tale da poterlo considerare come settore produttivo a tutti gli effetti. Tuttavia, e qui si arriva alla seconda parte di cui è composto il rapporto IMeG, vengono riportate anche quelle che sono le criticità, per altro comuni anche ad altri settori produttivi, sottolineate dalle imprese campionate dal rapporto: necessità di innalzare gli standard dei rapporti di lavoro per eliminare le dinamiche del lavoro in nero, l’insufficienza di risorse tecniche e professionali di alto livello, la dimensione troppo piccola delle imprese che non permette una pianificazione strategica sul lungo periodo. E inoltre, la difficoltà nel reperire risorse finanziare, sia a livello pubblico che privato, dovuto alla poca fiducia che si ripone nel settore musicale come settore produttivo.

La terza e la quarta parte della ricerca IMeG però, evidenziano come queste criticità, senza dubbio decisive, vadano in contrasto sia con la tendenziale crescita del comparto musicale pugliese, sia con la spinta ulteriore che Puglia Sounds ha dato al comparto stesso e in particolare a quello della musica dal vivo. A questo proposito, si può prendere in esame la quarta parte del monitoraggio, inerente all’attività musicale sul territorio promossa e sostenuta da Puglia Sounds, identificata come ‘Puglia Sounds Live’ e che ha come obiettivo quello di creare una ‘Rete di Festival Estivi’ e il ‘Circuito delle musiche’, attraverso la creazione di circuiti di distribuzione costituiti da festival, operatori ed enti locali. All’interno della figura (2.5) sono riportate entrambe le iniziative, il numero degli eventi organizzati al loro interno, il numero degli spettacoli a

48 pagamento, il prezzo medio, il totale degli spettatori e il totale degli spettatori paganti, l’incasso totale: Numero Eventi A pagamento Prezzo Medio Totale Spettatori Totale a Pagamento Incasso Totale Rete dei Festival 47 21 €15,60 512.390 125.590 1.959.204 Circuito delle Musiche 16 11 €13,60 66.420 58.290 792.744 Totale 63 33 €14,60 578.810 183.880 2.751.948

Figura 2.5: Rete dei festival estivi e Circuito delle musiche

Si noti, tra le altre cose, la forte presenza di pubblico per entrambe le iniziative e l’incasso generato. Sotto il profilo distributivo poi, le sole due iniziative hanno coinvolto 40 sedi comprese tra tutte le province regionali, generando un impatto economico indiretto (spesa turistica e consumi ad essa connessi) molto più ampio di quello diretto.

Questa parte di Puglia Sounds analizzata dal rapporto, si rifà alle attività concertistiche svoltesi nel secondo semestre del 2011 e promosse attraverso l’azione ‘Puglia Sounds Live’. Alla base dell’azione vi è il concetto di ‘messa in rete’ dei soggetti, che ha favorito processi sinergici e di coordinamento tra i soggetti, e messo in moto grosse economie di scala basate sugli acquisti in comune di spazi, dotazioni tecniche (palchi,

services, impianti e strumenti), e sulla condivisione delle politiche di comunicazione e

promozione, del coordinamento temporale degli spettacoli, con l’obiettivo di ottimizzare le risorse. Attraverso focus group e interviste di alcuni soggetti vincitori dei bandi inerenti all’ azione ‘Puglia Sounds Live’ il rapporto sottolinea come gli stessi soggetti abbiano visto in Puglia Sounds come un traino per la loro attività, un vero e proprio “attivatore di percorsi di crescita delle imprese e come vettore di accelerazione di processi già in atto”50.