Sono stati compiuti i test di impairment al fine di valutare l’esistenza di eventuali perdite durevoli di valore con riferimento agli importi allocati ad Avviamento o a Concessioni, oggetto di contabilizzazione nel presente ed in precedenti esercizi.
Il test avviene confrontando il valore contabile (carrying value) dell’attività o del gruppo di attività componenti l’unità generatrice di flussi finanziari (C.G.U.) con il valore recuperabile della stessa, dato dal maggiore tra il fair value (al netto degli eventuali oneri di vendita) ed il valore dei flussi di cassa netti attualizzati che si prevede saranno prodotti dall’attività o dal gruppo di attività componenti la C.G.U. (valore d’uso).
Valore di avviamento derivante dall’acquisizione di ulteriore quota di partecipazione minoritaria in Aer Tre S.p.A.
È stato compiuto il test di impairment al fine di valutare l’esistenza di eventuali perdite durevoli di valore con riferimento all’importo, pari ad Euro 6,9 milioni, allocato ad “Avviamento” in sede di acquisizione da soci terzi, avvenuta nel 2007, di una quota di partecipazione del 35% nel capitale della società Aer Tre S.p.A..
I flussi di cassa della Cash Generating Unit, sono stati desunti dal Business Plan, , che copre un orizzonte temporale compreso tra il 2019 ed il 2052 ed i cui elementi chiave vanno ricercati: (i) nella presenza di una concessione quarantennale in regime di gestione totale, (ii) nella crescita dei ricavi commerciali, grazie agli opportuni investimenti effettuati, (iii) nella revisione in prospettiva prudenziale, alla luce del perdurare di un contesto macroeconomico che presenta tassi di crescita minimi, di alcuni driver di crescita di ricavi e di correlati investimenti.
Il periodo di riferimento del piano è stato suddiviso in due stadi: il primo stadio (2019-2030) si riferisce ai flussi espliciti di piano predisposto dalla Direzione di SAVE S.p.A., il secondo stadio (2031-2052) si riferisce ai flussi rivenienti dall’applicazione di un tasso di crescita “g” pari a 0,5%
ai ricavi dell’anno 2030, sino al termine della durata della Concessione.
Per l’attualizzazione dei flussi è stato utilizzato un Weighted Average Cost of Capital (WACC) netto imposte pari al 5,9%.
Dalle analisi emerge che il value in use superiore al carrying value della C.G.U.
Il value in use individuato è pari a Euro 44.7 milioni, da confrontarsi con un carrying value (o valore contabile) pari a circa 28.8 milioni di Euro, che include il valore del capitale investito relativo alla
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C.G.U. pari a circa 21,8 milioni di Euro. Le analisi di sensitivity applicate alla variazione del tasso di attualizzazione nell’ipotesi di Piano mostrano che il valore del WACC netto imposte che rende il value in use della CGU pari al relativo carrying amount è pari a circa il 8.3%.
Valore di Concessione derivante dall’acquisizione di quota di partecipazione minoritaria in Aeroporto Valerio Catullo S.p.A.
È stato compiuto il test di impairment al fine di valutare l’esistenza di eventuali perdite durevoli di valore con riferimento all’importo, pari ad Euro 15,7 milioni, allocato a “Concessioni” al momento dell’entrata nel capitale sociale di Aeroporto Valerio Catullo di Verona Villafranca S.p.A. (“Catullo S.p.A.”), società che detiene le concessioni per la gestione degli aeroporti di Verona Villafranca e Brescia, avvenuto tra il 2014 ed il 2015.
L’operazione, effettuata attraverso un primo acquisto dal Comune di Villafranca del 2% del Capitale, la successiva sottoscrizione di un aumento di capitale ed infine con l’esercizio del diritto di prelazione su un ulteriore 5,3% relativo a soci che avevano optato per l’esercizio del diritto di recesso, ha determinato una partecipazione al 31 dicembre 2015 pari al 40,31% del Capitale della società Aeroporto Valerio Catullo di Verona Villafranca S.p.A.
I flussi di cassa della Cash Generating Unit, sono stati desunti sulla base del budget 2019, sulla base del quale è stato sviluppato un piano economico che copre un orizzonte temporale compreso tra il 2019 ed il 2030 ed i cui elementi chiave vanno ricercati: (i) rafforzamento dell’aeroporto di Verona all’interno della catchment area e il contestuale ripristino di un livello di traffico in linea con le potenzialità del territorio di riferimento attraverso l’ingresso di nuovi vettori basati sullo scalo in grado di garantire un forte impulso al traffico, lo sviluppo di destinazioni point to point oggi non servite o fortemente sottoservite (anche attraverso low cost carrier), il miglioramento della connettività agli hubs fornito dai network carrier; (ii) sviluppo dell’attività su Brescia con lo sviluppo di traffico courier, la crescita del segmento general cargo e con il consolidamento del traffico postale; (ii) nella crescita dei ricavi commerciali, grazie agli opportuni investimenti programmati, in funzione dello sviluppo del traffico.
Il secondo periodo di riferimento del piano che va dal 2031 alla fine della concessione di Verona nel 2048 si riferisce ai flussi rivenienti dall’applicazione di un tasso di crescita “g” pari a 0,5% a ricavi e costi dell’anno 2030, sino al termine della durata della Concessione.
Per l’attualizzazione dei flussi, è stato utilizzato: un Weighted Average Cost of Capital (WACC) netto imposte pari a 5,9%.
Dalle analisi emerge che il value in use superiore al carrying value della C.G.U.
Il value in use individuato è pari a Euro 62.5 milioni, da confrontarsi con un carrying value (o valore contabile) pari a 28.4 milioni di Euro. Le analisi di sensitivity applicate alla variazione dei due tassi di attualizzazione utilizzati mostrano che i valori dei WACC netto imposte che rendono il value in use della CGU pari al relativo carrying amount è pari a circa il 8.7%.
Valore di Concessione relativo alla quota di partecipazione minoritaria nel Gruppo Airest
In ordine all’esecuzione dei patti parasociali con il Gruppo Lagardère conseguenti all’accordo di vendita del Gruppo Airest, in data 6 maggio 2015 LSTR Food Services Italia S.r.l. ha esercitato il suo diritto di acquisto (“call option”) sul 50% di Lagardère Food Services S.r.l., società risultante dalla scissione, perfezionata il 1 maggio 2015, di Airest S.p.A. e comprendente tutte le attività del Gruppo Airest con esclusione delle attività commerciali presenti negli aeroporti in cui opera il Gruppo SAVE. Airest S.pA., infatti, a seguito delle operazioni straordinarie intervenute nel corso del 2015, controlla tre società nei settori del Food & Beverage e Retail, operative presso gli
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aeroporti di Venezia, Treviso e Verona. Al fine di razionalizzare la struttura societaria del Gruppo Airest, nel corso del 2016 è avvenuta una fusione tra alcune della società che ha portato a sì che la capogruppo sia diventata Airest Retail che controlla il 100% di Collezioni Venezia S.r.l.
I flussi di cassa della Cash Generating Unit, sono stati desunti sulla base del budget 2019, sulla base del quale è stato sviluppato un piano economico finanziario che copre un orizzonte temporale compreso tra il 2019 ed il 2028, che coincide con la durata del contratto di subconcessione degli spazi F&B e Retail negli Aeroporti di Venezia e Treviso.
Per l’attualizzazione dei flussi è stato utilizzato un Weighted Average Cost of Capital (WACC) netto imposte pari al 5,8%. Dalle analisi emerge che il value in use così determinato è significativamente superiore circa il carrying value della C.G.U.
Il value in use individuato è pari a Euro 46 milioni, da confrontarsi con un carrying value (o valore contabile) pari a circa 30.5 milioni di Euro. Le analisi di sensitivity applicate alla variazione del tasso di attualizzazione nell’ipotesi di Piano mostrano che il valore del WACC netto imposte che rende il value in use della CGU pari al relativo carrying amount è pari a circa il 21,7%.