LA BUROCRAZIA
PROFESSIONALE
L’ORGANIZZAZIONE PROFESSIONALE COME POSSIBILE CONFIGURAZIONE
LE CONFIGURAZIONI
ORGANIZZATIVE
• LA STRUTTURA SEMPLICE
• LA BUROCRAZIA MECCANICA
• LA BUROCRAZIA PROFESSIONALE
• L’ ORGANIZZAZIONE DIVISIONALE
• L’ ADHOCRAZIA
LE BUROCRAZIE
PROFESSIONALI
COSTITUISCONO LE FORME
ORGANIZZATIVE PREVALENTI O DI TENDENZA NELLE SOCIETA’
AVANZATE POST- INDUSTRIALI
CENTRATE SUI SERVIZI ALLE
I LIVELLI DELL’ANALISI
• STRUTTURALE
• FUNZIONALE
• SITUAZIONALE/ AMBIENTALE
• I PROBLEMI TIPICI
LE PARTI DELLA STRUTTURA IN
ORDINE D’IMPORTANZA
• NUCLEO OPERATIVO
• VERTICE STRATEGICO
• STAFF DI SUPPORTO
• LINEA INTERMEDIA • TECNOSTRUTTURAPARAMETRI DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
• SPECIALIZZAZIONE ORIZZONTALE
DI MANSIONI VERTICALIZZATE
• FORMAZIONE /INDOTTRINAMENTO
• DECENTRAMENTO VERTICALE E
ORIZZONTALE
• IL RAGGRUPPAMENTO PER
IL COORDINAMENTO
FUNZIONALE
• MECCANISMO DI
STANDARDIZZAZIONE DELLE
CAPACITA’
LA BUROCRATICITA’
DELL’ORGANIZZAZIONE PROFESSIONALE
• STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI
FORMATIVI DEL NUCLEO OPERATIVO
• STANDARDIZZAZIONE DEI PROGRAMMI
OPERATIVI ALL’INTERNO DELLE ORGANIZZAZIONI PROFESSIONALI
IL PROCESSO DI
CLASSIFICAZIONE
DEFINIZIONE:
IL PROCESSO ATTRAVERSO CUI, IN RECIPROCA INTERAZIONE,
L’ORGANIZZAZIONE, IL PROFESSIONISTA E L’ UTENTE O CLIENTE FANNO
COINCIDERE IL PROGRAMMA (DIAGNOSI E SOLUZIONE) CON LA CONTINGENZA.
LA SITUAZIONE AMBIENTALE
• LA COMPLESSITA’ DELL’ATTIVITA’ • LA STABILITA’ DELL’ATTIVITA’
• TECNOLOGIA AMBIENTALE
COMPLESSA
• SISTEMA TECNICO NON SOFISTICATO • MODA
