Capitolo 7
Conclusioni e sviluppi futuri
L’ applicazione della metodologia 5S all’interno delle aree Deka VII, dei laboratori Product Quality Supplier e Metrologici, e all’interno delle aree Magazzino, è stata accolta e approvata con entusiasmo sia dagli operatori che dai vari dirigenti, che seppur, come detto precedentemente, per il momento maggiormente a livello qualitativo, hanno molto apprezzato i risultati ottenuti.
La creazione di checklist personalizzate e la pianificazione degli layered audit ha fornito un valido strumento per il monitoraggio continuo dello stato dell’area e darà la possibilità di intervenire immediatamente laddove si verificheranno anomalie e non conformità.
Gli sviluppi futuri di questo lavoro vedrà, alla luce dell’esperienza maturata in questi mesi, l’estensione della metodologia a tutti i reparti degli stabilimenti di San Piero e Fauglia e il lavoro svolto in queste aree sarà il modello di riferimento su cui si baseranno i futuri champions nella applicazione del metodo.
Infine l’azienda ha sponsorizzato l’applicazione delle 5S perché tra gli obiettivi dell’immediato futuro c’è, dopo aver effettuato lo studio di fattibilità e la pianificazione, l’applicazione effettiva e il consolidamento dell’implementazione delle tecniche TPM e FMEA per garantire l’analisi critica dei macchinari e per coinvolgere tutto il personale nel miglioramento continuo.
