Report del Capitale Attitudinale
Nome Azienda Esempio
Team – Direzione
Sommario
Metodologia e documentazione preliminare ... 3
Oggetto ... 3
Modalità ... 3
Documentazione finale ... 3
Cornice organizzativa (organigramma) ... 3
Premessa ... 4
Executive Summary ... 5
IA – Indice Attitudinale (misura del Capitale Attitudinale) ... 5
IA: risultato Nome Azienda - team ... 5
Considerazioni generali ... 5
Piano d’azione ... 5
IAA – Indice Attitudinale Assoluto (vs attitudini ideali per posizione organizzativa) ... 6
Considerazioni generali ... 6
IAA: risultato ... 6
Considerazioni ... 7
IAS - Indice Attitudinale Specifico (vs attitudini proprie del team) ... 8
Considerazioni sull’aggregato di team ... 8
IAS: risultato ... 8
Considerazioni ... 9
IAR - Indice Attitudinale Relativo (nelle relazioni lavorative superiori al 10% del tempo totale) ... 10
Considerazioni generali ... 10
Analisi relazioni significative ... 10
IAR: risultato ... 10
Considerazioni ... 11
SWOT Analisi ... 12
IA: risultato Nome Azienda - team ... 12
Considerazioni Conclusive ... 12
Profili attitudinali individuali ... 13
Considerazioni sui singoli Profili ... 16
Metodologia e documentazione preliminare Oggetto
Nome Azienda ha commissionato ad Atti2de la mappatura attitudinale del team Direzione (manager e collaboratori) finalizzata al calcolo dell’indice sintetico IA (Indice Attitudinale) che misura e aggrega la corrispondenza tra le attitudini rilevate verso quelle di un modello ideale (IAA – Indice Attitudinale Assoluto), verso quelle proprie del team (IAS – Indice Attitudinale Specifico) e tra loro nelle relazioni più significative (IAR – Indice Attitudinale Relativo).
Modalità
L’intervento si è svolto in due mezze giornate al fine di procedere con le seguenti fasi distinte:
• Fase 1: incontro briefing con Manager e responsabili
• Fase 2: incontro con tutto il Team per presentazione iniziativa, modalità, azioni richieste e obiettivi
• Fase 3: accesso da parte del personale coinvolto alla tecnologia Atti2de via web
• Fase 4: analisi dei profili attitudinali ottenuti e stesura report completo di SWOT analisi
• Fase 5: condivisione report con Manager e responsabili e identificazioni azioni conseguenti
• Fase 6: condivisione analisi risultati con tutto il Team
• Fase 7: definizione del benchmark del profilo ideale, se richiesto, per i successivi inserimenti Documentazione finale
Redazione del presente Report del Capitale Attitudinale.
Cornice organizzativa (organigramma) Team Direzione - Nome Azienda
Nome_1, Posizione_1 Nome_2, Posizione_2 Nome_3, Posizione_3 Nome_4, Posizione_4 Nome_5, Posizione_5 Nome_6, Posizione_6 Nome_7, Posizione_7
Tabella relazioni lavorative all’interno del team (% del tempo di lavoro condiviso):
Team Nome_1 Nome_2 Nome_3 Nome_4 Nome_5 Nome_6 Nome_7 Esterno ToT = 100
Nome_1 0% 30% 3% 13% 2% 5% 47% 100%
Nome_2 30% 0% 10% 5% 2% 2% 5% 46% 100%
Nome_3 2% 11% 0% 2% 1% 1% 0% 83% 100%
Nome_4 15% 5% 7% 0% 20% 15% 0% 38% 100%
Nome_5 3% 5% 2% 30% 0% 8% 0% 52% 100%
Nome_6 2% 1% 1% 25% 8% 0% 0% 63% 100%
Premessa
Il Capitale Attitudinale insieme al Capitale delle Competenze e a quello delle Motivazioni costituisce il Capitale Umano a disposizione di ogni organizzazione (CU = CA + CC + CM).
Il Capitale Attitudinale è costituito dalla somma delle attitudini (soft skills) che ogni individuo porta con sé all’interno delle organizzazioni e dal loro mix.
A fianco dei tradizionali modelli (Big Five, test dei colori, MASPI) e metodi per misurare le attitudini (questionari della personalità, interviste strutturate, role play, assessment), Atti2de ha sviluppato un game-test di pochi minuti fruibile autonomamente via web. Grazie a questa innovazione, in grado di determinare quantitativamente un profilo individuale, il Capitale Attitudinale è oggi più accessibile e facile da misurare, analizzare e confrontare.
Per aiutare le organizzazioni a comprendere meglio e quantificare il proprio Capitale Attitudinale, Atti2de ha realizzato un indice sintetico IA (Indice Attitudinale), basato sui risultati del game-test, che ne misura e aggrega tre dimensioni:
1. IAA - l’Indice Attitudinale Assoluto confronta i valori dei profili individuali con i valori attitudinali ideali identificati dall’organizzazione e misura quanto il Capitale Attitudinale è in linea con le attitudini ideali desiderate dall’organizzazione;
2. IAS – l’Indice Attitudinale Specifico confronta i valori dei profili individuali con i valori attitudinali dominanti del team e misura, sia quanto il Capitale Attitudinale è al suo interno omogeneo e attitudinalmente caratterizzato, sia se sono presenti scostamenti individuali critici;
3. IAR – l’Indice Attitudinale Relativo confronta i valori dei profili individuali tra loro nelle relazioni lavorative più significative e misura e identifica punti di forza e criticità relazionali.
L’uso dell’IA e dei tre indici sottostanti permette alle organizzazioni di avere sotto controllo la situazione statica del Capitale Attitudinale, di poterne valutare dinamicamente le variazioni nel corso del tempo oltre che di identificare gli strumenti più efficaci per migliorarla e per intervenire su eventuali criticità.
A parità di valore dell’IA, la sua conoscenza diffusa nell’organizzazione, comprensiva degli elementi individuali di punti di forza e criticità (assoluti, specifici e relativi) già da sé migliora l’efficienza aumentando immediatamente la consapevolezza individuale e il livello di comprensione reciproca.
Executive Summary
IA – Indice Attitudinale (misura del Capitale Attitudinale)
L’ IA (Indice Attitudinale) misura e aggrega: la corrispondenza tra le attitudini rilevate verso quelle di un modello ideale (IAA – Indice Attitudinale Assoluto), verso quelle proprie del team (IAS – Indice Attitudinale Specifico) e tra loro nelle relazioni più significative (IAR – Indice Attitudinale Relativo).
IA: risultato Nome Azienda - team
Considerazioni generali
L’analisi rivela una buona rispondenza tra le attitudini ideali identificate per le posizioni organizzative e i Profili rilevati (IAS valore rilevato 0,58).
Per le considerazioni relative al valore dell’Indice Attitudinale (IA valore rilevato 0,49) e dell’Indice Attitudinale Specifico (IAS valore rilevato 0,37) si rimanda alla SWOT analisi.
A livello di relazioni chiave non si sono evidenziate particolari criticità (IAR valore rilevato 0,54).
Piano d’azione
Indichiamo le azioni volte al miglioramento degli indici attitudinali registrati, in ordine di importanza:
• ridurre l’eterogeneità attitudinale procedendo, in caso di nuovi inserimenti, a ricercare profili attitudinali simili e assonanti con le concentrazioni (presenza) rilevate
• considerare ipotesi di job rotation per ottimizzare ulteriormente i Profili con gli ideali attitudinali identificati
• incrementare le occasioni di collaborazione tra soggetti con Profili attitudinali simili (es. Nome_3 con Nome_4) e di ridurre quelle tra soggetti con Profili attitudinali diversi (es. Nome_4 con
Nome_5)
IA
0,49
IAA index 0,58 Good
IAS index 0,37 Warning
IAR index 0,54 Good
Nota: tutti gli indici variano tra 0 (min) e 1 (MAX)
SWOT Analisi
IA: risultato Nome Azienda - team
Punti di FORZA (Strenghts)
• Diffusione delle attitudini del Processo Decisionale
• Bilanciamento attitudine Sistemica – Analitica
OPPORTUNITA’ (Opportunities)
• Dialettica interna tra diversi Profili attitudinali
• Vertice Negoziale - Base Gerarchica
• Valore di Concentrazione alto per Analisi e Progetto
Punti di DEBOLEZZA (Weaknesses)
• Organizzazione attitudinalmente più efficace che efficiente
• Anima Negoziale vs Gerarchica
• Valore di Concentrazione basso per Ascolto
MINACCE (Threats)
• Alti valori Forza e energia diffusi in basso
• Pensiero Opportunità totalitario
Considerazioni Conclusive
L’Indice Attitudinale si attesta su un valore medio che non rappresenta né un punto di forza né una criticità. Tale risultato deriva da un valore positivo dell’IAA (0,58) che indica come la selezione del personale ha inserito Profili attitudinali in linea con i profili ideali, da un valore positivo dell’IAR (0,54) anche se dovuto in gran parte al basso numero di relazioni significative, da un valore più critico dell’IAS (0,37) derivante principalmente dall’eterogeneità dei profili attitudinali, caratteristica peraltro ricercata.
L’eterogeneità attitudinale riscontrata rappresenta un elemento in grado di facilitare l’inserimento di nuovi componenti nel team.
Volendo poi indicare in chiusura linee volte al miglioramento degli indici attitudinali registrati, in ordine di importanza si suggerisce:
• di ridurre l’eterogeneità attitudinale procedendo, in caso di nuovi inserimenti, a ricercare profili attitudinali simili e assonanti con le concentrazioni (presenza) rilevate
• di considerare ipotesi di job rotation per ottimizzare ulteriormente i Profili con gli ideali attitudinali identificati
IA
0,49
IAA index 0,58 Good
IAS index 0,37 Warning
IAR index 0,54 Good
Nota: tutti gli indici variano tra 0 (min) e 1 (MAX)
