• Non ci sono risultati.

Vi è la necessità di dare nuovo slancio, in sede regionale, alla Strategia Nazionale Aree Interne (nello specifico i servizi di Telemedicina, la complessa attivazione della Farmacia dei Servizi ed altro

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Condividi "Vi è la necessità di dare nuovo slancio, in sede regionale, alla Strategia Nazionale Aree Interne (nello specifico i servizi di Telemedicina, la complessa attivazione della Farmacia dei Servizi ed altro"

Copied!
2
0
0

Testo completo

(1)

Mozione n. 192

presentata in data 27 dicembre 2021 ad iniziativa del Consigliere Santarelli

Strategie aree interne regione Marche – Adempimenti e necessità

L’ASSEMBLEA LEGISLATIVA DELLE MARCHE

Premesso che:

 il Servizio sanitario nazionale italiano è riconosciuto come fra i migliori al mondo e che la Regione Marche è stata tra le prime in Italia ad avere aderito alla “strategia nazionale per le aree interne”;

 Le aree interne della nostra regione, infatti, rappresentano un territorio su cui è necessario anche in considerazione dell’ampiezza delle stesse, intervenire con rapidità ed efficacia tenuto conto dell’ età avanzata dei residenti , della contiguità con le aree terremotate e dell’

evidente distanza dai poli ospedalieri ;

 La carenza di professionisti sanitari è in aumento ancor di più nell’entroterra marchigiano dove spesso le farmacie risultano essere unico presidio sanitario qualificato a disposizione della popolazione ;

Considerato che:

 Esiste una oggettiva difficoltà nel fornire servizi sanitari di qualità nell’entroterra marchigiano;

 C’è la necessità di fornire prestazioni di uguale efficienza a tutti i cittadini marchigiani senza distinzioni di residenza;

Preso atto che:

 Vi è la necessità di dare nuovo slancio, in sede regionale, alla Strategia Nazionale Aree Interne (nello specifico i servizi di Telemedicina, la complessa attivazione della Farmacia dei Servizi ed altro) ;

 La Regione ha già individuato 3 aree interne pilota (basso appennino pesarese ed anconetano, alto maceratese e area piceno) nell’ambito dello Snai per un totale di 44 comuni ed oltre 86.000 abitanti;

 La Regione stessa si è anche dimostrata sensibile ad ampliare le predette aree coinvolgendo i territori rimasti esclusi;

 Altre Regioni, come il Veneto, Lombardia e Piemonte, hanno già operato in tal senso imprimendo una accelerazione alle strategie stesse;

 Il rilievo dei provvedimenti auspicati per la popolazione e la necessità di essere pronti a cogliere le opportunità recate dal PNR;

 La nuova amministrazione ha come impegno quello di implementare i servizi al cittadino e rafforzare l’offerta di servizi sanitari alla popolazione residente nelle zone dell’entroterra;

(2)

IMPEGNA

Il Presidente e la Giunta regionale:

 A riattivare l’impegno per dare piena attuazione ai provvedimenti sopra citati in tempi brevi;

 A riferire in sede di Consiglio Regionale sullo stato di attuazione dei provvedimenti e progetti;

 A destinare specifiche risorse economiche aggiuntive per fari sì che la popolazione delle aree disagiate venga messa rapidamente nella condizione di usufruire, al pari degli altri cittadini, di azioni e servizi consoni all’aspettativa comune di salute.

Riferimenti

Documenti correlati

Mario Talarico, classe 1980, sindaco di Carlopoli e capofila dell’area Reventino-Sa- vuto, ci parla del percorso della Strategia delle aree interne nel suo territorio, con i suoi

La Strategia nazionale per le aree interne dell’Italia costituisce uno degli esempi più interessanti ad oggi, nel contesto europeo, di perseguimento dell’obiettivo della

In particolare si intendeva promuovere la costituzione di aggregazioni tra le filiere imprenditoriali della meccanica/meccatronica/energia dell’Area Interna Alto Lago di Como e

La sfida dell’attuazione della Strategia Nazionale per le Aree Interne nell’Arco Alpino.. 29

L’attività formativa del Master si svolge nel quadro delle recenti innovazioni normative (legge 221/2015, ddl di riforma della legge quadro sulle aree protette) che hanno introdotto

Pur con le difficoltà ricordate, le aree interne rappresentano un caso interessante per impostare un sistema di misurazione del benessere alla scala locale, sia

La Strategia è coordinata dal Dipartimento per le Politiche di Coesione della Presidenza del Consiglio dei Ministri e vi partecipano i più importanti Dicasteri del Paese, le Regioni

La riflessione parte dalla constatazione della recente introduzione nell’ordinamento italiano di una serie di politiche e strumenti innovativi tra cui la SNAI, i Pagamenti per