L IMPRENDITORE E LA CULTURA D IMPRESA

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1 Fare Impresa

L’IMPRENDITORE E

LA CULTURA D’IMPRESA

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Il campo percettivo è la cornice da cui emergono figure percepite dall’individuo come rilevanti per riuscire a perseguire i propri scopi. ( Kurt Lewin )

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COME SPENDEREMO QUESTA ORA

• UN TERZO PER INTERROGARVI SUI VOSTRI SCOPI, PARLANDO DELLE VOSTRE ASPETTATIVE E PERCEZIONI DEL MESTIERE DI IMPRENDITORE ( T.d.T. )

• UN TERZO SULLA COMUNITA’ AZIENDALE: SUOI VALORI, STRUMENTI, REGOLE E DINAMICHE SOCIALI

• DIECI MINUTI SUI RAPPORTI FRA IMPRESA E CONTESTO ECONOMICO E SOCIALE

• PER FINIRE TENTEREMO UNA VOSTRA AUTODIAGNOSI COME FUTURI IMPRENDITORI O MANAGER E SULLA CULTURA CHE VORRESTE PER LA VOSTRA IMPRESA

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IMPRENDITORE O DIPENDENTE?

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3 Fare Impresa

MOTIVAZIONE DEL DIPENDENTE

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MOTIVAZIONI DELL’IMPRENDITORE

• POTER CREARE: COSTRUIRE COSE NUOVE

• ESSERE LIBERI: DIPENDERE NON DA CAPI MA SOLO DAL RISULTATO DELLA PROPRIA OPERA

• GUIDARE: INDICARE IL CAMMINO AGLI ALTRI E VEDERLI LIETI DI SEGUIRCI

• PROGETTARE: POTER CREARE MODELLI ORGANZZATIVI E DI COMPORTAMENTO

• ESERCITARE IL POTERE E RISCHIARE

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IL CODICE CIVILE

• E’ imprenditore chi esercita professionalmente una attività economica organizzata al fine della produzione e dello scambio di beni e servizi ( art. 2082 )

• L’azienda è il complesso dei beni organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa ( art. 2555 )

• Società.Sono soggette all’obbligo dell’iscrizione nel registro delle imprese le società costituite… ( art. 2200 )

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ATTIVITA ’ ECONOMICA ORGANIZZATA ( COMUNITA’ AZIENDALE )

LE SOCIETA’

acquisiscono e impiegano PERSONALE, COMPETENZE, RISORSE

Incanalate attraverso

FUNZIONI, STRATEGIE, PIANI , PROGRAMMI , CONTROLLI Per Realizzare

PRODUZIONE, SCAMBIO, RISPETTO OBBLIGHI DI LEGGE Che Generano

REDDITO E LAVORO

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5 Fare Impresa

RUOLO DELL’IMPRENDITORE

• QUAL’E IL SUO

^CONTRIBUTO

?

• COME SI MISURA IL RISULTATO DELLA SUA OPERA?

• CHE QUALITA’ DEVE POSSEDERE?

• CHE COMPETENZE DEVE POSSEDERE?

• QUAL’E’ IL SUO COMPENSO?

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COMPENSI DELL’IMPRENDITORE

MONETARI

• Compenso di lavoro ( Stipendio, bonus, stock option )

• Remunerazione del capitale investito ( dividendi )

• Incremento del valore dell’impresa ( si materializza solo al momento della vendita di azioni o quote )

MATERIALI SOCIALI

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CICLO DI VITA DELL’IMPRESA

Nascita Sviluppo Maturità Declino

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EVOLUZIONE DEL RUOLO

NELLE FASI DI VITA DELL’IMPRESA

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7 Fare Impresa

Mintzberg's Organizational Types

• The entrepreneurial organization

• The machine organization (bureaucracy).

• The professional organization.

• The divisional (diversified) organization.

• The innovative organization ("adhocracy").

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THE ENTREPRENURIAL ORGANIZATION

This type of organization has a simple, flat

structure. It consists of one large unit with

one or a few top managers. The

organization is relatively unstructured and

informal compared with other types of

organization, and the lack of standardized

systems allows the organization to be

flexible.

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8 Fare Impresa

THE ENTREPRENURIAL ORGANIZATION

A young company that's tightly controlled by the owner is the most common example of this type of organization. However, a particularly strong leader may be able to sustain an entrepreneurial organization as it grows, and when large companies face hostile conditions, they can revert to this structure to keep strict control from the top.

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THE ENTREPRENURIAL ORGANIZATION

This type of organization has a simple, flat structure. It consists of one large unit with one or a few top managers.

The organization is relatively unstructured and informal

compared with other types of organization, and The

entrepreneurial organization is fast, flexible, and lean, and

it's a model that many companies want to copy. However,

as organizations grow, this structure can be inadequate as

decision-makers can become so overwhelmed that they

start making bad decisions. This is when they need to

start sharing power and decision-making. Also, when a

company's success depends on one or two individuals,

there's significant risk if they sell up, move on to new

entrepreneurial ventures, or retire.

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9 Fare Impresa

I sei tipi di governo secondo Polibio

• Monarchia;

• Tirannia;

• Aristocrazia;

• Oligarchia;

• Democrazia;

• Oclocrazia

^.

Fare Impresa

I sei tipi di governo secondo Polibio

• lo Stato inizia con una forma di monarchia primitiva che progressivamente progredisce sotto la guida di un re ( IMPRENDITORE ) autorevole e saggio,che agisce nell'interesse e a difesa ( DELL’IMPRESA ) dei suoi sudditi, dando vita alla virtù politica della "regalità".

• Quando il potere politico passa per successione ereditaria ai figli del re ( DELL’IMPRENDITORE ), questi, abusando dell'autorità per loro tornaconto, fanno sì che la monarchia degeneri in tirannide. Alcuni degli ( AZIONISTI )uomini più influenti e potenti (aristoi) dello Stato si stancheranno alla fine degli abusi dei tiranni e li rovesceranno instaurando ( UNA GESTIONE MANAGERIALE ) il regime della aristocrazia.

• Proprio come è avvenuto per i successori dei re, quando il potere passerà ai ( MANAGER) discendenti degli aristocratici, questi inizieranno ad abusare della loro influenza, come i tiranni prima di loro, causando il declino ( DELL’IMPRESA )dell'aristocrazia e l'inizio della "oligarchia". Ci sarà non più la "legge di uno" ma l'inizio della "leggi da parte di pochi" che approfitteranno a loro vantaggio del potere. Gli oligarchi saranno quindi abbattuti dal popolo ( DAGLI AZIONISTI CHE NOMINERANNO UN NUOVO TOP MANAGEMENT )

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10 Fare Impresa

FATTORI IMMATERIALI DELLA COMUNITA’ AZIENDALE

• VALORI

• STRUMENTI

• REGOLE

• DINAMICHE SOCIALI

• ?

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STRUMENTI DI GESTIONE D’IMPRESA

MOTIVAZIONE E COMUNICAZIONE OBIETTIVI ( REALISMO )

RISPETTO DELLE REGOLE ( DISCIPLINA ) DELEGA

CONTROLLO CURA DEI DETTAGLI ASSICURAZIONE QUALITA’

PIANIFICAZIONE ORGANIZZAZIONE

GESTIONE DEL RISCHIO ( PRUDENZA )

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11 Fare Impresa

VALORI DELLA COMUNITA’ AZIENDALE

• FIDUCIA

• RISPETTO

• SOLIDARIETA’

• LEALE COMPETITIVITA’

• AFFIDABILITA’

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LA CULTURA DELLA TUA IMPRESA

• La sua identità

• La sua storia e suoi miti

• Consuetudini e Etichetta di comportamento

• Stile ( our way ) e riti

• Sistemi di sanzioni e di riconoscimenti

• Senso di appartenenza e orgoglio aziendale

• Lessico

• Tradizioni

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12 Fare Impresa RUOLO DELL’IMPRESA NELL’ECONOMIA E NELLA SOCIETA’

• Luogo di applicazione e rinnovamento dei valori e delle consuetudini sociali

• Sede e forza dell’innovazione che incessantemente trasforma il sistema economico ( Shumpeter )

Fare Impresa

SHUMPETER 1928

• L’innovazione che ha successo è un’opera sui

generis. E’ il risultato non dell’intelletto, ma

della volontà. E’ un caso speciale del fenomeno

sociale della leadership. Consistendo le sue

difficoltà nelle resistenze e nelle incertezze del

fare ciò che non fu mai fatto prima, è

accessibile solo a, e attrae, particolari soggetti

che sono rari. Superare queste difficoltà che

incidono sul cambiamento delle consuetudini è

la funzione caratteristica dell’imprenditore

^.

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13 Fare Impresa

SHUMPETER 1928

• E’ il profitto dell’imprenditore la fonte primaria delle fortune industriali, la storia di ciascuna delle quali consiste e ci riporta alle azioni innovative di successo.

• Il processo di innovazione nell’industria dovuto all’azione dell’imprenditore fornisce la chiave a tutti fenomeni del capitale e del credito.

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La storia recente della Cina dà ragione a Shumpeter

• Le imprese familiari contadine volute da Deng negli anni 60 la fecero uscire dalla gravissima carestia provocata dal “Grande Balzo Avanti” del 1958

• Dopo la morte di Mao nel 1976, di nuovo Deng affidò

l’economia alle imprese private con le privatizzazioni con

l’esortazione “arricchitevi! “col risultato che abbiamo visto

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14 Fare Impresa

SHUMPETER 1928

Il nostro sistema economico è caratterizzato dalla proprietà privata (iniziativa privata), dalla produzione per il mercato e dal fenomeno del credito, quest’ultimo essendo la differenza specifica che