Marketer e agenzie devono attivarsi per una rappresentazione più diversa e inclusiva

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giovedì 23 aprile 2020

quotidiano di brand marketing, comunicazione, media, web & digital, pubblicità, design

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Oggi parliamo di...

UM, Iberdrola, ABenergie, CasiraghiGreco& pag. 3 Lego, Connexia pag. 4 Viralize, Union, Gruppo Veronesi, Yam112003 pag. 5

Estée Lauder Italia, Marco Taricco, Imperial To- bacco, Sonia Nicastro, Mirko Lalli, Iquii pag. 6 Latterie Inalpi, D-Wok, Ad- dress, Caffè Borbone pag. 7

U2 Supermercato, Meli- smelis, Domopak, Ar- mando Testa pag. 8 Nielsen, Netflix pag. 9 World Federation of Ad- vertisers pag. 10 Nextplora Viewpoint pag. 11

Vanity Fair, Digital De Agostini pag. 12 Gruppo 24Ore, 24Ore Eventi pag. 13 Stefania Marinangeli, Fater, Canada Goose pag. 14

We Are Social, Facebook pag. 15

L’Equipe pag. 16

Marketer e agenzie devono attivarsi per una rappresentazione più diversa e inclusiva

Nella nuova guida della World Federation of Advertisers non si tralascia “l’uso indiscriminato delle blacklist nel programmatic” che può creare problemi proprio ai

brand che cercano di promuovere la diversità A pag. 10

INTELLIGENCE

Nei prodotti per la casa spopolano i claim ‘anti virus’

e surclassano naturalità e sostenibilità

A pag. 9

MEDIA

De Agostini apre la sua agenzia creativa. Da Viacom e Kimera le prime commesse

A pag. 12

BUSINESS

UM vince la gara e diventa il nuovo centro media

di Iberdrola

A pag. 3

MEDIA

Vanity Fair: record di vendite in edicola per i primi due numeri dedicati al covid-19

A pag. 12

PERSONA

Marinangeli (Fater):

i brand che non si fermano, tra equity e coraggio e niente

‘show off’

A pag. 14

MEDIA

Sul canale di L’Equipe al via il primo Tour de Suisse virtuale

A pag. 16

INTELLIGENCE SCENARI

Verso la fase 2. We Are Social prova a immaginare la nuova a-normalità

Nel 6° incontro WTFuture si è parlato degli scenari che aspettano persone e brand nel post-emergenza A pag. 15 e 16

Nextplora Viewpoint / 7: più ottimismo, ma sostanziale stand-by per sentiment italiani

Si polarizza ulteriormente l’opinione sulla pubblicità rimodulata ai tempi del coro-

navirus A pag. 11

“OUR HOUSE IS ON FIRE. REACT” È IL MESSAGGIO DEL SPOT DIFRIDAYFORFU-

TURE, L’ORGANIZZAZIONE FONDATA DAGRETATHUNBERG, LANCIATO IN OCCASIONE DELLAGIORNATAMONDIALE DELLATERRA. UN ALLARME SOTTOVALUTATO, E ADESSO SILENZIATO DALL’EMERGENZA COVID, COME L’INCENDIO CHE DEVASTA LA CASA DEL FILM SENZA CHE I SUOI ABITANTI SE NE ACCORGANO. L’HA IDEATO L’AGEN-

ZIAFF LOSANGELES, CON IL REGISTAANDREWBRUNTEL E LA CDPWAYS& MEAN.

IMPOSSIBLEFOODS HA LANCIATO SUL SUO SITO UNIMPACTCALCULATOR CHE MI-

SURA QUANTO SI POTREBBERO RIDURRE IL PROPRIO IMPATTO SULL’USO DI TERRA,

ACQUA, GAS SERRA MANGIANDO HAMBURGER VEGETALI INVECE CHE QUELLI TRA-

DIZIONALI. POSSONO USARLO SIA PERSONE CHE LARGA SCALA AZIENDE E GRANDI ORGANIZZAZIONI COME RISTORANTI, UNIVERSITÀ, OSPEDALI, MUSEI E STADI

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giovedì 23 aprile 2020

BUSINESS

ABenergie si affida a Casiraghi per il nuovo spot tv, in onda sulla Rai

L’azienda pianifica una campagna pubblicitaria per comunicare sconti del 10% sulla bolletta

ABenergie offre agli italiani uno sconto del 10% sulla bolletta dell’energia elettrica ad aprile e maggio e lo comunica in uno spot tv.

La campagna è pianificata

dall’azienda per 2 settimane su Rai 1, Rai 2, Rai 3 e Rai News nelle più importanti fasce orarie. Dopo la prima uscita su Rai 3 domenica 19 aprile alle 21.55 e quelle su Rai News lunedì 20 aprile alle 15.25 e su Rai 2 ieri, martedì 21 aprile, alle 20.55, lo spot approda per la prima volta su Rai 1 da oggi, alle ore 8.55 e, a seguire, a rotazione su tutti i canali Rai.

Lo spot – ideato da Casiraghi Greco & – vuole mettere in luce la capacità degli italiani di “rinnovarsi” nell’attuale situazione, creando un parallelismo con l’offerta di ABenergie, che porta nelle case degli italiani l’energia rinnovabile.

“Con questo ulteriore contributo, abbiamo voluto dare un sostegno concreto ai nostri clienti, ringraziandoli per la fidu- cia che ogni giorno, dalla nascita della nostra azienda, ci hanno riconosciuto, permettendoci di crescere e di diventare la realtà che siamo oggi. Vogliamo unirci a tutti gli italiani guardando con ottimismo ai prossimi mesi e oltre. Un futuro che deve sicuramente ripartire da nuove basi, all’insegna di una maggiore solidarietà, equità e sostenibilità, e dove l’energia da fonti rinnovabili, siamo certi, giocherà un ruolo molto importante. Per raccontare questo desiderio di collaborazione e la nostra visione di un mondo dove l’energia

“pulita” diventerà centrale, abbiamo lanciato il nostro primo spot sulla tv nazionale,” ha dichiarato Alessandro Bertacchi, presidente di ABenergie.

Si è conclusa con la vittoria di UM la gara media di Iberdrola.

L’incarico per la strategia e la pianificazione media avrà durata triennale.

“La vittoria di questo pitch arriva in giornate non semplici per la nostra industry e porta – è proprio il caso di dire- carica ed energia a tutti noi. Riceviamo questo incarico, insieme a Portogallo e Francia – commenta Carlo Messori Roncaglia, ceo di Um Italia – e ne siamo orgogliosi. Per noi diventare partner di aziende come Iberdrola che fanno dell’etica e della vicinanza con i propri clienti un punto di forza è davvero stimolante”.

L’acquisizione va di pari passo con la riconferma di McCann Worldgroup Italia nella gara creativa, che ha acquisito anche l’incarico per la Francia (vedi no- tizia).

Il budget media di Iberdrola nel nostro paese è sti- mato in circa 7 milioni di euro.

Centro media uscente è PHD.

UM è il nuovo centro media di Iberdrola

L’agenzia di Interpublic Group subentra a PHD per un budget media annuo che nel nostro paese è di circa 7 milioni di euro

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GARE I^TALIA

TV, NUOVI INCARICHI

Carlo Messori Roncaglia, ceo di UM Italia

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giovedì 23 aprile 2020

BUSINESS

Lego affida a Connexia le attività di rp e influencer marketing di Lego Super Mario

L’azienda affida a Connexia il lancio della sua nuova linea, nata dalla partnership con Nintendo

Lego affida a Connexia la strategia di comunicazione e la gestione delle attività pr e influencer legate al lancio sul mercato italiano del nuovo tema Lego Super Mario, in arrivo entro l’anno.

Iniziata nel 2018 con l’asse- gnazione a Connexia del coordinamento di tutte le attività di influencer marketing, e pren- dendo il via dalla selezione e dal dialogo con gli influencer per i progetti di product place- ment, la collaborazione tra il gruppo Lego e Connexia si è progressivamente consolidata, fino ad arrivare alla costruzione di progetti di più ampio respiro, con ricadute digital, social e di produzione media.

Oggi, con una strategia che si articolerà in differenti momenti e attività durante tutto l’arco del 2020, per la prima volta Connexia è dunque chiamata ad affiancare il brand danese, oltre che nella solida parte di influencer marketing, anche nella comunicazione pr, per il lancio di Lego Super Mario.

Grazie alla partnership con Nintendo, il gruppo Lego porta il leggendario mattoncino a un

nuovo livello, dando vita a un’esperienza di gioco del tutto nuova. Il set si basa, infatti, sulla costruzione del per- sonaggio interattivo Lego Mario, ed è destinato a rivolu- zionare il modo in cui gli amanti del celebre videogioco anni ‘90 sono abituati a intera- gire con il simpatico idraulico baffuto: non più attraverso lo schermo, ma nel mondo reale, in un gioco fisico adatto a tutte le età.

“Lego Super Mario rappre- senta per noi un’opportunità unica per ampliare la nostra esperienza di gioco, renden- dola più innovativa, coinvol- gente e digitale, e siamo molto contenti di affidarci ai profes- sionisti di Connexia per il lancio di questo nuovo, tecnologico prodotto. – commenta Camillo Mazzola, marketing director di the Lego Group Italia – Questa nuova collaborazione consolida la partnership con l’agenzia e ci consente di lavorare insieme per rafforzare ulteriormente l’awareness e il posizionamento del nuovo progetto in un mercato rilevante come quello

italiano”.

“Ancora una volta, fedele al motto «Only the best is good enough», Lego, che deve il proprio nome all’abbreviazione delle due parole danesi “leg godt”, ovvero “gioca bene”, conferma il proprio impegno nello sviluppo della creatività, ispirando i piccoli «costruttori del domani» tramite il gioco e l’apprendimento. – dichiara Massimiliano Trisolino, managing partner strategy & creati- vity di Connexia – È un onore per Connexia poter mettere ancora una volta a disposizione di Lego approccio e passione creativa: è un «mattoncino» che occupa un posto speciale nel nostro cuore e nell’immaginario di ogni bam- bino in ogni parte del mondo”.

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NUOVI INCARICHI

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AD TECH

ALIMENTARI

Viralize tra i fondatori di Union, joint venture di 5 player per il video advertising in area emea

Viralize insieme a PlayAD, Project Agora, ShowHeroes e Video Intelligence crea una joint venture per consentire ai brand globali di pianificare campagne video sui principali siti dei paesi coinvolti

Cinque piattaforme di video advertising danno vita a una joint venture per l’area Emea: si tratta di Viralize (società del Gruppo Vetrya), Pla- yAD, Project Agora, ShowHeroes e Video Intelligence.

L’obiettivo di Union – spiega una nota – è proporsi a centri media e brand multinazionali che vorranno pianificare centralmente campagne EMEA, e rappresentare anche un’opportunità per i publisher locali che potranno quindi accedere ai budget global.

Alla guida di Union, che avrà base a Londra, ci sarà Steven Filler, che

in passato ha ricoperto importanti ruoli commerciali in diverse aziende leader come The Guardian, AOL, Collective e Kargo. Filler è stato nominato managing director e ha già dato il via al primo round di assun- zioni, con l’obiettivo di costruire il team commerciale e operations.

Fanno partner del network, tra gli altri, Marie Claire, Elle, Vanity Fair e CNN, nonché player di mercato come Aller Media, Axel Springer, Stryia, Italiaonline e Funke Media Group.

«Nonostante il momento delicato che stiamo vivendo, abbiamo de-

ciso di continuare a investire sia sotto il profilo tecnologico, miglio- rando costantemente la nostra piattaforma e i nostri formati, sia dal lato dell’ampliamento dell’offerta, e l’ingresso in Union ne è la dimostra- zione. Crediamo davvero molto nel progetto e abbiamo lavorato diversi mesi in prima linea per dare vita a questa “super coalition”, con la ci- liegina sulla torta finale rappresentata dell’ingresso di Steven, che col suo entusiasmo e competenza ha contribuito tantissimo alla nascita di questa joint venture» ha commentato Marco Paolieri, ceo di Viralize.

EMEA ONLINE

Il Gruppo Veronesi si presenta online con una nuova veste.

Sono stati infatti rinnovati sia il sito corporate www.grup- poveronesi.it, che quello dei brand del gruppo: www.aia- food.com e www.negroni.com.

Il restyling è stato realizzato da YAM112003.

Se il sito corporate diventa la principale fonte di informa- zione per gli stakeholder del Gruppo, i siti di brand sono la risposta alle domande di un consumatore sempre più evoluto.

ITALIA WEB

Gruppo Veronesi rinnova la presenza online con Yam112003

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NOMINE

Imperial Tobacco nomina Sonia Nicastro sales

e marketing manager

Imperial Tobacco nomina Sonia Nicastro nuova sales & marketing manager per il Core Market Italia.

Dopo la laurea, Nicastro ha acquisito un background nei settori be- verage e largo consumo per poi approdare, nel 2014, in Imperial Tobacco Italia, prima come brand banager Premium Brands e suc-

cessivamente, con l’arrivo dei prodotti per il vaping di nuova generazione blu, come brand & activation manager new generation products.

Marco Taricco dal prossimo mese di maggio assu- merà il ruolo di digital commerce & marketing director di Estée Lauder Italia.

Taricco è in azienda dal 2014 come online director e dal 2018 anche come corporate sales director. Nel nuovo ruolo, a diretto riporto dell’a.d. e direttore ge- nerale Edoardo Bernardi, continuerà a guidare la parte online, social e digital.

A lui riportano il team online, digital marketing &

media manager e crm del gigante della cosmetica.

Prende il posto di Fulvia Aurino che ha ricoperto il ruolo dal gennaio 2019. La manager da settembre assumerà la carica di general manager di un’azienda cosmetica il cui nome è ancora top secret.

Estée Lauder Italia:

Marco Taricco nuovo digital commerce & mktg director

A lui riportano il team online, digital marketing & media manager e crm del gigante della cosmetica

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COSMETICA I^TALIA

NOMINE

ITALIA AGENZIE

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Mirko Lalli è il nuovo a.d. di Iquii

Mirko Lalli è il nuovo amministratore delegato di Iquii.

Lalli è stato già, nel primo anno di fondazione dell’agenzia, amministratore dell'azienda, prima che subentrasse opera- tivamente Fabio Lalli nel 2012 a cui passò la guida, condi- videndone la proprietà.

Contestualmente, quest’ultimo assume il ruolo di chief business & innovation officer con l'obiettivo di sviluppare la crescita del business dell'azienda non solo in Italia.

Inoltre, al cambio di vertice entrano nel cda dell'azienda, oltre ai già presenti Stefano Achermann (ceo Be Group), Carlo Achermann (Presidente Be Group), Pierangelo Mor- tara (ceo Be Solutions), Fabio e Mirko Lalli, anche Ernesto Paolillo (ex Ad/Dg Inter e Co-fondatore Financial Fair Play) e Silvio Sperzani (ceo di Doom Entertainment, società di Fedez acquisita recente del Gruppo Be ), così da rafforzare la proposizione e la progettazione dell'azienda stessa sia nel mondo Sport & Entertainment che Finance.

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giovedì 23 aprile 2020

ALIMENTARI

Caffè Borbone con Ipas omaggia gli ‘eroi urbani’

Gli ‘eroi urbani ‘sono coloro che, durante questa dram- matica emergenza, continuano a lavorare senza sosta, a rischio della propria incolumità, per garantire a noi tutti una normale esistenza.

Caffè Borbone e il Gruppo Ipas realizzano due spot video da 10” per sottolineare il valore ed il costante impegno di medici, operatori sanitari, infermieri, operatori alimentari, farmacisti e forze dell’ordine, “eroi di tutti noi” . La programmazione degli spot è on air fino al 1° maggio sul circuito display 3x2 che conta 16 digital led wall presenti nelle maggiori arterie e strade di Napoli.

Latterie Inalpi dal 26 aprile debut- terà in tv con uno spot ideato dal- l’agenzia D-Wok.

Con questa campagna pubblicitaria, l’azienda lattiero casearia di Moretta (Cuneo) nata nel 1966 ha deciso di raccontare gli ultimi 10 anni di attività, anni che sono stati connotati dalla nascita e crescita della filiera corta e certificata del latte 100% piemontese.

La creatività, affidata all’agenzia del Gruppo Prodea dopo una consultazione, vuole anche sottolineare un concetto fondamentale in questo momento storico, riassumibile con l’hashtag #MangiaItaliano, già pro- mosso e soggetto della campagna Coldiretti a sostegno del Made in Italy a tavola.

La campagna pubblicitaria rimarrà on air fino al 16 maggio, con pianificazione affidata ad Address che coinvolgerà i canali Rai, Mediaset, La7, Sky e Disco- very Media.

Vista l'impossibilità di girare, sono state utilizzate uni- camente immagini di repertorio.

Latterie Inalpi in tv dal 26/4 con spot di D-Wok e creativita’ di Remmert

L’azienda lattiero casearia lancia la sua prima campagna tv nazionale, scegliendo come partner D-Wok per la creatività e Address per la pianificazione media

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TV, NUOVI INCARICHI I^TALIA

OOH

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Credits:

Agenzia creativa e centro produzione: D-Wok (gruppo Prodea)

Direzione creativa: Enrico Remmert Editing e videografica: Andrea Bocca Coordinamento: Lisa Baudino Centro media: Address

Brand News

Direttore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011

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Tel: 331/4534441

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GDO CASA

Domopak Spazzy in tv e social con Armando Testa

È on-air in questi giorni la nuova comunicazione di Ar- mando Testa per i sacchi nettezza Domopak Spazzy realizzati al 100% da plastica proveniente da post-consumo.

La campagna, realizzata in 3D dagli studios di Little Bull, ruota intorno a due metamorfosi iperboliche, estrema- mente efficaci nel raccontare in un solo 15” che i sacchi nettezza ecologici sono riciclati da post-consumo, oltre che super-resistenti.

Nello spot infatti, vediamo un simpatico bruco fatto da un sacchetto di plastica usato, che si trasforma in un sacco nuovo a forma di farfalla, prende il volo e si trasforma infine in un altro sacco a forma di rinoceronte per sottolinearne la grandissima resistenza.

La campagna ha una declinazione ad hoc sui canali social ed è supportata da un piano editoriale continuativo che, mantenendo coerenza grafica e di trattamento, ap- profondisce maggiormente le features tecnologiche e di sostenibilità dei sacchi nettezza.

E proprio per i social è stato ideato anche l’hashtag #ioe- scolaSpazzy, un’iniziativa di Real Time Marketing che ce- lebra ironicamente una delle poche attività ammesse oggi alle persone in regime di isolamento obbligatorio: il

“viaggio” che facciamo ogni giorno per buttare la spaz- zatura.

Per l’operazione sono stati realizzati alcuni meme e sono stati coinvolti sei travel influencer.

U2 Supermercato invita gli italiani a guardare con speranza il futuro con un nuovo spot, in onda sulle reti Mediaset e Sky.

Nello spot, infatti, l’insegna si augura di rivedere presto gli italiani fare la coda davanti ai cinema e non davanti ai supermercati, di vederli riempire gli stadi, le piazze e le spiagge, ma fino a quando questo non sarà possibile l’insegna saprà essere smart e innovativa per garantire ai propri clienti la qualità e la convenienza di sempre.

Melismelis ha realizzato la creatività della campagna e ne ha curato anche la pianificazione, lavorando in- teramente da remoto. Lo spot, della durata di 20’’, sarà on air per tre settimane sulle reti Mediaset e su Sky (sia in chiaro sia su satellite).

«L’idea è stata quella di superare la fase “andrà tutto bene” e di raccontare come, pur condividendo le spe- ranze dei clienti, U2 Supermercato si stia già impe- gnando a cercare soluzioni innovative che possano aiutare ad affrontare lo scenario che ci attende in quella che sarà la nuova normalità» ha commentato Alessandro Secchi, creative director dell’agenzia.

U2 Supermercato in tv con spot di Melismelis

Nello spot l’insegna si augura di rivedere presto gli italiani fare la coda davanti ai cinema e non davanti ai supermercati

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TV I^TALIA

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Spopolano i claim ‘anti-virus’ nei prodotti per la casa e surclassano naturalità, sostenibilità e anche il brand

L’epidemia di covid ha cambiato la percezione delle persone dei claim dei prodotti per la cura della casa. Lo rileva Nielsen nelle sue indagini estese a 15 paesi tra i quali l’Italia, dai quali emerge che claim come ‘Pro- tegge la famiglia da germi e batteri’, ‘Uccide germi e batteri in modo effi- cace’ fino a ‘protegge dalle malattie’ e ‘rafforza il sistema immunitario’

hanno assunto un fascino inedito. In particolare, una ricerca di Nielsen BASES ha evidenziato come le persone ora attribuiscano ai claim focaliz- zati sull’eliminazione dei batteri il potere di garantire l’immunità e un ge- nerale miglioramento della salute molto più di quelli centrati sulla naturalità e sulla sostenibilità, nonché qualità e brand che invece ottenevano molta più attenzione prima della pandemia.

Qualità ed efficacia sono diventati il key driver per l’acquisto in molte ca- tegorie del largo consumo confezionato; non solo, i claim di cui abbiamo detto sopra sono anche i benefici di prodotto per cui le persone sono oggi disposte a spendere di più. In particolare, un prodotto che assicuri sicurezza alla famiglia viene ritenuto degno di un prezzo premium.

GLOBAL RICERCHE

Marzo è stato un mese ricco per i servizi di streaming, in particolare per Netflix che ha raddoppiato l’obiettivo delle nuove sottoscrizioni previste per i primi 3 mesi del 2020.

Sono stati infatti 15,8 milioni (7 milioni dei quali in Europa), contro il target fissato a 7 milioni, e fatto salire ancora il valore delle azioni che dall’inizio della crisi coronavirus è cresciuto di oltre il +30%. Netflix ha però avvisato che l’in- cremento potrebbe essere temporaneo attendendosi un declino delle audience e una decelerazione degli abbo- namenti man mano che il lockdown sarà allentato. Il pro- blema non riguarderà solo il maggior tempo da spendere fuori casa dopo tanti mesi chiusi dentro, ma anche la mancanza di programmi nuovi a disposizione: nel comunicare la trimestrale, il servizio di streaming ha infatti co- municato che la programmazione del secondo trimestre non dovrebbe risentire – a parte i problemi di doppiaggio sul mercato italiano – ma molte nuove produzioni sono

state sospese e in più c’è la concorrenza di Disney+, Apple e Comcast. Secondo JustWatch, il motore di ricerca che aiuta a navigare nelle offerte streaming e ha oltre 25 milioni di utenti mensili in 43 paesi, in Italia 2 settimane dopo il lancio Disney+ ha conquistato il 9% di quota di mercato.

GLOBAL TV

Netflix raccoglie 16 milioni di nuovi abbonati grazie al lockdown e raddoppia il target

INTELLIGENCE

ENTERTAINMENT

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Marketer e agenzie devono attivarsi per una rappresentazione più diversa e inclusiva nella comunicazione dei brand

Nella nuova guida della World Federation of Advertisers non si tralascia “l’uso indiscriminato delle blacklist nel programmatic” che può creare problemi proprio ai brand che cercano di promuovere la diversità

La World Federation of Advertisers ha pubblicato una nuova guida alla diversity e all’inclusione raccoman- dando a marketer e agenzie una rappresentazione più realistica della miriade di differenti consumatori, partner e dipendenti. L’obiettivo è fare in modo che l’uni- verso dei brand sia rappresentato in modo più veritiero.

Il report non si limita a raccomandazioni teoriche, ce- lebrando anche quei lavori che dimostrano rappresen- tazioni accurate e progressiste di etnie, abilità, sessualità, identità di genere ed età “in un modo sen- sibile e inclusivo”. Altro punto toccato dal report è la sfida rappresentata da “un uso indiscriminato delle blacklist nel programmatic” che può creare problemi proprio a quei brand che cercano di promuovere la di- versità anche attraverso la loro comunicazione di marca.

SPECCHI APPANNATI. L’iniziativa, informa WFA, cerca anche di rispondere alla crescente percezione da parte dei consumatori che l’industry dell’advertising faccia poco per l’inclusività. Uno studio globale con- dotto da Ipsos ha rilevato che il 72% dei rispondenti considera che la pubblicità non rifletta il mondo che li circonda; il 63% dice di non sentirsi rappresentato dalla maggior parte dell’advertising; il

60% che non vede rappresentati con accuratezza le comunità amicali e fami- liari.

TASK FORCE. Per incoraggiare l’indu- stry a percorrere la strada di diversità e inclusività, WFA sta anche creando una task force e ha nominato Belinda Smith, fino a poco tempo fa Head of Global Marketing Intelligence di EA, e Jerry Daykin, Senior Media Director EM di

GSK Consumer Health, quali ambassador e facilitatori del nuovo gruppo di lavoro. Tra i membri della task force anche senior executive di brand e agenzie, tra cui Bank of Nigeria, Brand Advance, Diageo, Forsman

& Bodenfors, Kin, Mastercard, Mattel, P&G, Publicis e Unilever.

TOOLKIT ONLINE. Una delle prime mosse, su input della task force, sarà la creazione di un toolkit di risorse online per permettere alle aziende e a tutti gli altri stakeholder di accedere a best practice in tutte le aree prese in esame dal report. Per far crescere la consapevolezza sul tema WFA organizzerà anche un webinar, il 12 maggio, che sottolineerà i passi principali che i brand possono compiere per migliorare le proprie at- tività. Altri webinar verticali saranno organizzati nel corso dell’anno.

BEST PRACTICE.L’elenco delle best practice cui ispi- rarsi comprende campagne come ‘The Phonetic Can’

di Coca-Cola, ‘Go back to Africa di Black & Abroad,

‘ThisAbles’ di Ikea, ‘We all win’ di Microsoft, ‘Bank in the name of love’ di ANZ Bank, e ‘First Shave’ di Gil- lette.

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GLOBAL MARKETING

INTELLIGENCE

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Nextplora Viewpoint / 7: meno preoccupazione, più ottimismo, ma sostanziale stand-by per il sentiment degli italiani

Si polarizza ulteriormente l’opinione sulla pubblicità rimodulata ai tempi del coronavirus, tra chi apprezza e condivide i valori delle brand e chi invece la ritiene un esercizio di opportunità

Non ci sono grandissimi scostamenti nel sentiment degli italiani analizzato settimana dopo settimana dal Nextplora Viewpoint. “C’è meno preoccupazione, un po’ più di ottimismo, ma sostanzialmente è in stand-by come se ci fos- simo abituati – anche se è brutto a dirsi – a questa nuova normalità”, commenta Andrea Giovenali, CEO della digital research agency. Un timido segnale di ‘ripresa’ viene, per esempio, dalle intenzioni d’acquisto di beni non stretta- mente di prima necessità come cosmetici e profumeria, accantonati nelle scorse settimane, e dalla ripresa dell’online. Per il resto si nota una forte consapevolezza di mutati comportamenti nella vita quotidiana così come del fatto che sono destinati a restare nel tempo.

Polarizzazione sulla pubblicità. Dalla scorsa settimana il Nextplora Viewpoint ha inserito anche un osservatorio sugli effetti del coronavirus sulla pubblicità. Il tema del- l’emergenza, su cui è stata rimodulata tanta comunicazione, continua a essere fortemente recepito dalla maggioranza della popolazione - 2/3 degli italiani ne hanno colto in cambiamento – ma è anche fonte di polarizzazione delle opinioni: il 52% si dice molto + abba- stanza d’accordo sul fatto che le aziende farebbero meglio a destinare i soldi della pubblicità ad altre finalità, mentre il 45% dice di condividere i valori delle aziende che fanno pubblicità in questo momento; il 50% pensa che queste pubblicità ne stiano approfittando per avere visi- bilità, in una sorta di ‘covid-washing’, e il 43% ha considerazione e stima per le aziende che fanno queste pubblicità.

Le tracce di questa esperienza saranno anche il tema del webinar di Nextplora, in calendario il 28 aprile, dedicato a come comunicare i brand nella ripresa, perché – aggiunge Giovenali – bisogna cominciare a considerare

“cosa ha prodotto questo pandemonio”, affinché le aziende possano affrontare e pianificare meglio la ripresa.

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RICERCHE

INTELLIGENCE

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MEDIA

De Agostini apre la sua agenzia creativa

Si chiama De Agostini Creative ed è guidata da Marco Pelliccioli. Viacom e Kimera primi clienti

Digital De Agostini annuncia l’apertura di una agenzia creativa al suo interno.

Si chiama De Agostini Creative e capitalizza l’esperienza maturata in questi 10 anni all’interno della business unit Digital De Agostini dedicata alle attività di broadcasting, dove sono state realizzate campagne di brand, pro-social, sales, out of home, on the ground, progetti di motion

& graphic design.

Ora quest’esperienza - spiega l’azienda - verrà messa a disposizione di clienti terzi.

La guida del nuovo hub creativo è affidata a Marco Pel- liccioli (nella foto), in qualità di chief creative officer De

Agostini Creative, che continuerà a operare anche sulle attività di Digital De Agostini. con diretto riporto a Mas- simo Bruno, direttore canali Tv De Agostini Editore.

De Agostini Creative proporrà servizi di promotion (co- pywriting, scripting, editing, video production, music &

sound design), art direction (pacchetti grafici per produzioni originali e programmi di acquisizione, animazione, storyboarding, web & social design), branding (positio- ning, identity, guidelines, voice & tone, integrated media strategy).

Primi clienti ViacomCBS e Kimera Produzioni.

Record di vendite in edicola per i primi due numeri di vanity fair dedicati all’emergenza coronavirus.

Il numero #iosonoMilano, uscito l'11 marzo, ha se- gnato +62,4% rispetto all'anno precedente, mentre il numero successivo, #iocisono, uscito in edicola il 25 marzo e il cui ricavato è stato devoluto all'Ospe- dale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, ha confer- mato un record di vendite con una crescita del 78,5% rispetto all'anno precedente.

Se i numeri precedenti sono stati dedicati a Mi- lano, all'Italia, a coloro che stanno combattendo questa lotta globale in prima linea e alle im- prese italiane, il nuovo numero di Vanity Fair di aprile con una copertina rielaborata da Dane Shue della Saatchi Gal- lery che ritrae John Lennon, icona immortale che ha fatto sognare più di una generazione, è dedicato ai sogni.

Vanity Fair ha chiesto ad alcuni grandi interpreti del nostro tempo di leggerne lo spirito e di trasformarlo in visione, in futuro, in prospettiva. Scrittori straordi- nari come André Aciman (Call me by your name) e Manuel Vilas (In tutto c’è stata bellezza), visionari in note come Claudio Baglioni, stelle del cinema come i pluripremiati Pierfrancesco Favino e Alice Rohrwa- cher e altri protagonisti delle arti e dell'impresa hanno disegnato le loro raccontando un tempo inedito, scrivendo in prima persona e immaginando un mondo nuovo in cui niente sarà come prima.

Vanity Fair: record di vendite per i 2 numeri dedicati al covid-19

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AGENZIE

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MEDIA

24 Ore Eventi rinnova l'offerta con format digitali

I primi format partiranno già dal mese di maggio: Live Streaming 24 e Interactive Event 24

Il Gruppo 24 Ore rinnova l'offerta di 24 Ore Eventi, la società che organizza gli eventi per il gruppo, proponendo dei format digitali.

I primi prodotti partiranno già da maggio: Live Streaming 24 e In- teractive Event 24.

Gli eventi Live Streaming 24, trasmessi in diretta prevalente- mente dalle sedi del Gruppo 24 Ore, saranno fruibili e aperti al pubblico sulle diverse piattaforme digitali, a cominciare dal sito ilsole24ore.com e sino ai canali social delle testate, raggiun- gendo così la total-audience del Gruppo 24 Ore. Gli spazi della sede, trasformati ed adeguati con allestimenti scenografici e tecnologici, ospiteranno giorna- listi e relatori, presenti in sede e/o collegati da remoto, in un vero e proprio auditorium virtuale.

Gli Interactive Event 24 con- sentiranno la fruizione del- l’evento previa registrazione, attraverso una piattaforma digitale che consentirà la più ampia interazione degli utenti, con molte iniziative tra le quali: Q&A tramite chat moderate, sondaggi real-time e la condivisione di contenuti digitali per il download, che accompagneranno anche

gli interventi dei relatori.

L’agenda dei lavori sarà coordi- nata da una regia virtuale per la creazione del palinsesto attraverso il quale si declinerà l’Agenda dell’evento e inte- grando, secondo le necessità, contenuti live e pre-registrati, di tutti i relatori connessi da remoto in Italia e all’estero.

Per entrambe le modalità è prevista, a partire dal giorno successivo al suo svolgimento, la fruizione della registrazione inte- grale dell’evento che sarà dispo- nibile nella sezione Stream24 del sole24.ore.com, nella sezione dedicata a 24 Ore Eventi.

Tutti gli eventi saranno suppor- tati da una campagna di comunicazione crossmediale che coinvolgerà sia i diversi mezzi del gruppo, sia attività di web e direct marketing, oltre alle principali piattaforme social.

Il lancio della nuova proposta di format digitali di 24 Ore Eventi sarà supportato da una campagna pubblicitaria carta e digital pianificata sui mezzi del Gruppo, sviluppata da Havas con la hea- dline “Quando il lavoro diventa Smart gli eventi diventano digital”, e sarà accompagnato da at- tività social che punterà in modo particolare su Linkedin.

I^TALIA

EVENTI

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giovedì 23 aprile 2020

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Stefania Marinangeli (Fater): i brand che non si fermano, tra equity e coraggio e niente ‘show off’

La cultura aziendale ha permesso di ascoltare molto, captare segnali e proporre soluzioni

Ospite di Matters, il format di live talk di Ciaopeople, Stefania Marinangeli, Head of Media di Fater, ha raccontato l’esperienza dell’azienda che con i suoi brand ha risintonizzato la sua comunicazione già dai primi segnali dell’emergenza sanitaria. “Tutto quello che facciamo è frutto di una cultura aziendale che ci permette di ascoltare molto, captare segnali e proporre so-

luzioni”, ha spiegato Marinangeli a proposito dello spot Pam- pers on air nelle prime settimane di marzo.

L’ascolto è stato quello delle prime raccomandazioni OMS, come lavarsi le mani, e con l’agenzia Saatchi & Saatchi è stato tradotto in uno spotche insegna una nuova abitudine attraverso il gioco. Anche in questo caso, così come per Voda- fone, i tempi di reazione sono stati brevissimi, ha sottolineato Marinangeli - solo 4 giorni per la realizzazione e la messa in onda – con in più la soddisfazione di ricevere richieste da altri

paesi per utilizzare lo spot. La comunicazione di Fater si è rivolta anche ad altri gruppi di popolazione: i nonni,in occasione di Pasqua, con un messaggio UGC per creare connessione tra le famiglie, e i Millennial, a cui è stato spiegato come, dove e quando usare la candeggina Ace. “Abbiamo scelto di lavorare sulla comunicazione di prodotto e non corporate perché sap- piamo che sono i brand a creare connessioni e relazioni con i consumatori, consapevoli che tutto quello che si fa oggi diventa patrimonio per il futuro”. Molti fatti e poco ‘show off’:

l’azienda ha infatti donato candeggina a tutti gli ospedali e a una realtà locale abruzzese e riconvertito una linea di produzione di assorbenti per realizzare mascherine chirurgiche.

Occasione, questa, anche per la comunicazione interna che è stata tradotta in un video per ringraziare i colleghi che hanno continuato a lavorare in fabbrica.

I^TALIA

ADV

Canada Goose ha lanciato la sua Strategia di Impatto So- stenibile che, nel breve termine, include impegni a sostegno di quattro degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite. Tra questi, c’è l’impegno a ridurre le emissioni zero di gas serra nette dirette e indirette di oltre l’80% rispetto ai livelli attuali e già dallo scorso marzo il brand ha avviato investimenti in progetti di compensa- zione strategica, equivalenti al 200% delle sue emissioni annuali di gas a effetto serra. Nel 2022 verrà introdotto l’uso della pelliccia rigenerata nella produzione dei parka con l’intenzione di non acquistare più pelliccia nuova. Il brand prevede inoltre di lanciare nei prossimi mesi un programma di riacquisto di pellicce per i consumatori. Per piuma e piumino, l’azienda nel 2019, in collaborazione

con Textile Exchange, ha completato l’audit di conformità di terze parti al 100% delle sue strutture produttive e si impegna a diventare certificato RDS (Responsible Down Standard) al 100% entro il 2021. Entro il 2025 i tessuti di Canada Goose saranno al 90% certificati ‘bluesign’ per pratiche responsabili e sostenibili, con un aumento del 32% rispetto al 2019. Infine sul fronte plastic free verrà eli- minata la plastica monouso in tutte le strutture di proprietà o controllate da Canada Goose.

L’azienda ha anche pubblicato il Rapporto di Sostenibilità 2019,primo passo per la misurazione del suo impatto am- bientale e sociale a livello globale. Il Rapporto descrive anche le iniziative sociali a supporto delle comunità del Canada e quelle dedicate ai dipendenti.

GLOBAL CSR

Canada Goose lancia la sua Strategia di Impatto Sostenibile

PERSONA

Stefania Marinangeli

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giovedì 23 aprile 2020

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SCENARI

Verso la fase 2. We Are Social prova a immaginare la nuova a-normalità che uscirà dall’emergenza covid

Il sesto incontro WTFuture si è tenuto online sul tema degli scenari che aspettano persone, brand e piattaforme nel lento processo di contenimento del contagio e ritorno alla vita ‘fuori-casa’

Man mano che ci avviciniamo alla ‘fase 2’, la domanda che umanamente ci poniamo è quando potremo tornare a muoverci in libertà, mangiare al ristorante, entrare in un negozio, andare - pensa un po’ - al cinema. Tornando a ragionarci su la domanda “quando tornerà tutto come prima?” potrebbe però non essere quella giusta. Perché il mondo potrebbe non tornare esattamente quello di prima, ad emergenza finita, e quand’anche saranno le persone ad essere cambiate, con abitudini nuove acqui- site in questo periodo e aspettative diverse verso i brand.

Di questo si è parlato durante l’incontro WTFuture orga- nizzato online da We Are Social con la partecipazione di Luca Della Dora, Innovation Director, Bruno Tecci, Head of Strategy, Gabriele Cucinella, Stefano Maggi e Ottavio Nava, Co-Founder e CEO dell’agenzia, e Mariano Di Be- nedetto, Agency Lead di Facebook Italia.

IL PUNTO È QUESTO: PROBABILMENTE NEL PROS- SIMO FUTURO VERRÀ RIDISEGNATA UNA ‘NUOVA NORMALITÀ’nella quale convivranno abitudini e attitudini che i cittadini hanno acquisito accanto a obblighi e restri- zioni ci auguriamo via via più lievi, brand e servizi che in questo periodo hanno trovato un’occasione di riposiziona- mento e un nuovo modo di proporsi ai cliente, soluzioni ideate in questi giorni e che torneranno utili anche dopo.

«LE MISURE TEMPORANEE SOPRAVVIVONO ALLE EMERGENZEed entrano nella nostra quotidianità» commenta Luca Della Dora. Come il distanziamento sociale, che ha stimolato un boom nell’utilizzo delle piattaforme digitali, unico tramite con famigliari, amici, colleghi e contatti di lavoro per colmare la distanza fisica.

Lo conferma Di Benedetto, che riporta numeri impressio- nanti: una crescita del 1000% nelle video chiamate, +70%

del tempo speso su tutte le app di casa Facebook, visua- lizzazioni dei live raddoppiate, non più solo brevi ma longo form. Pochi giorni fa Mark Zuckerberg ha raccon-

tato che solitamente il picco di traffico è a capodanno, adesso il picco tutti i giorni della settimana weekend in- clusi. Anche le aziende durante il lockdown hanno cambiato modo di proporsi. «L’ecommerce ha avuto una crescita improvvisa, con l’abbattimento di quelle che prima erano le principali barriere, come usare strumenti di pagamento elettronici. Il 40% di chi compra sono inoltre nuovi buyer. Si compra di più e da più aziende che prima non avremmo preso in considerazione, dalle grandi al mi- nuscolo negozio sono casa che consegna gli ordini presi su WhatsApp» spiega Di Benedetto.

ANCHE LA CASA, oggi il centro del nostro mondo, è cambiata: da guscio, rifugio intimo, ora si trova ad essere palestra, bar, ufficio. Pubblico e privato si sono sovrappo- sti. Non si stenta a credere che, nella fase due, ci saranno aziende che creeranno situazioni e ambienti per garantire anche fuori il comfort della casa. E infine ci sono quelle aziende che stanno allargando le esperienze che pos- siamo fare da casa: ad esempio Airbnb con le sue esperienze online, l’ente del turismo delle isole Fær Øer che le fa visitare dallo smartphone degli abitanti, corsi per fare attività fisica di ogni genere ed eventi sportivi ricreati in digitale, dalla NBA al calcio e alle corse dei cavalli, per diventare occasioni di intrattenimento televisivo.

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ADV, STRATEGIE

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giovedì 23 aprile 2020

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Sul canale di L’Equipe è partito ieri il primo Tour de Suisse virtuale con grandi nomi del ciclismo

Da Vincenzo Nibali a Romain Bardet a Julian Alaphilippe, ci sono i grandi nomi del ciclismo al primo Tour de Suisse virtuale che ha preso il via ieri sul canale del quotidiano sportivo L’Equipe. In tutto, 19 squadre hanno deciso di schierare i loro ciclisti che pe- daleranno su una bici istallata a casa propria e connessa con la piattaforma Rouvy Indoor Cycling che riprodurrà le strade del percorso. Ribattezzato ‘Digital Swiss 5 Race Series’, il giro della Svizzera sarà trasmesso in Francia dove comincia a sentirsi forte la mancanza di eventi sportivi in diretta. I telespettatori dovranno accontentarsi di una versione condensata in solo 5 giorni, ma Je- rome Saparito, proprietario del canale, sostiene che si tratta di una “produzione ambiziosa” e che i telespettatori potranno seguire in tempo reale le performance dei campioni: da una parte dello schermo il ciclista filmato in pieno sforzo, dall’altra la corsa virtuale con gli avatar dei corridori che come in un video gioco permetteranno di seguire gli inseguimenti sul percorso. L’edizione originale del Tour de Suisse era prevista dal 7 al 14 giugno, ultima gara-test prima dell’avvio del Tour de France: l’idea di una sua edizione virtuale è nata dopo il successo, a inizio aprile, del Giro delle Fiandre in virtuale che in Belgio ha raccolto oltre 600mila telespettatori sulla TV pubblica fiamminga, pari al 56%

di share. Per la cronaca, Rohan Dennis ha vinto la prima tappa.

Le telefonate dei calciatori diventano anch’esse occasioni di intrattenimento casalingo, mentre in campo musicale sono nate delle piattaforme che segnalano dove sentire concerti live.

«CREATIVITÀ E TECNOLOGIA insieme possono aiutarci a superare questo momento. Per i brand è importante farlo in modo intelligente e non invasivo:

oggi lo schermo dello smartphone è ancora più importante perché è là dove incontrami amici, famiglia, lavoriamo e accediamo ai servizi. Se già in passato l’interruzione era negativa, ora viene percepita peg- gio» commenta Della Dora.

INSOMMA NON CI SARÀ UN POST COVID, MA UN LUNGO ABITUARSI A QUALCOSA DI NUOVO,a una nuova normalità o a-normalità, nella quale i brand avranno un ruolo chiave: da quelli che si sono trovati naturalmente avvantaggiati dalla situazione, come i servizi digitali a chi è stato capace di attivarsi velocemente con l’ecommerce; ne usciranno bene anche quelli che hanno rivisto comportamenti che parevano consolidatissimi: tra questi Barilla che, senza cambiare modello di business, ha cambiato modo di comunicare affrontando il momento in modo rilevante; e infine quelli, di tutte le tipologia di business, che stanno rinnovando il modello di contatto con le persone. «Si tratta di brand anche molto piccoli: a Milano ad esempio Il Mannarino, macelleria con cucina che ha avviato un’offerta di delivery molto forte, anche in comunicazione, e entrerà nel tessuto di business locale anche dopo il lockdown. Stanno piantando piccoli semini di posizionamento che fio- riranno più avanti» dice Gabriele Cucinella.

Ottavio Nava aggiunge «Ci sarà un cambio di valori, in testa quelli di sicurezza e gli affetti, e i brand che sapranno intercettare i cambiamenti delle priorità e dei bisogni saranno percepiti in modo positivo. Ad esempio, nell’automotive invece che di lusso si dovrà parlare di altre feature. Laddove il prodotto non si adatta, il posizionamento di comunicazione può aiutare ad avvicinarsi ai bisogni delle prossime fasi».

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