1 PROGRAMMA AMMINISTRATIVO CATANZARO 2022
Candidato Sindaco per la coalizione
di Centro-Sinistra al Comune di Catanzaro
DI CATANZARO
NICOLA
FIORITA
con
UNA PROFONDA RIGENERAZIONE, RECUPERANDO
IL PASSATO
CON OCCHI NUOVI
contrazione della rete di vendita al de aglio, abbassamento della qualità della vita, degrado del tessuto urbanistic
LA CRISI DEL CENTRO STORICO È IL VERO VOLTO DELLA CRISI DELLA CITTÀ.
Una crisi aggravata dagli effe i della pandemia che hanno messo in ginocchio molte a ività e promosso, di contro, un’abitudine all’acquisto on line con consegna a domicilio. Occorre dunque una nuova visione per il centro storico, una profonda rigenerazione che significhi una nuova vita, recuperando il passato con occhi nuovi.
Chiudere definitivamente l’era degli interventi tampone, delle pezze a colore, dell’improvvisazione che ha cara erizzato l’azione dell’Amministrazione, come accaduto con la schizofrenica gestione del traffico e della viabilità.
Ci vorrà del tempo, perché i problemi sono complessi, ma con o imismo possiamo pensare ad un crono-programma realistico,
È CAMBIATO IL VOLTO DEL CENTRO STORICO: NON È PIÙ IL POLO DELLE FUNZIONI PUBBLICHE CHE VIVEVA DEI FLUSSI GENERATI DAGLI UFFICI
Il centro storico di Catanzaro viveva dei flussi generati dagli uffici pubblici della più grande Provincia italiana (Prefe ura, Questura, Camera di Commercio, etc) e della Regione con gente che arrivava da Crotone e Vibo Valentia. La tripa izione della Provincia ha rido o a 1/3 questi flussi.
L’accorpamento di tu i gli uffici regionali alla Ci adella - nel centro storico erano ubicato gli assessorati di spesa come agricoltura e turismo, per un ce o periodo anche la Presidenza e la Giunta ha completato l’opera di svuotamento della funzione pubblica.
RIPENSARE LA FILOSOFIA DEL CENTRO STORICO. DA POLO DEGLI UFFICI A “BORGO PULSANTE DELLA
CULTURA, DELLE ARTI, DELLA STORIA, DELL’ALTA FORMAZIONE E DEL GUSTO”
Il centro storico può nascere a nuova vita se recupera la sua identità storica e se trasforma rapidamente la sua funzione, passando da polo degli uffici a
“borgo pulsante della cultura, delle a i, della storia, del gusto”.
Una nuova visione che dovrà generare il ritorno di abitanti, l’innalzamento della qualità della vita, il risveglio delle a ività commerciali di prossimità e della filiera del food e dell’a igianato tradizionale, l’a razione di una quota significativa di turismo nazionale e internazionale.
RESTANO ALCUNE FUNZIONI PUBBLICHE FONDAMENTALI.
VALORIZZARE IL DISTRETTO DELLA GIUSTIZIA E LA CASA DI COMUNITÀ DI VIA ACRI. ACQUISIRE LA CASERMA PEPE.
La nuova visione non significa cancellare le funzioni pubbliche esistenti: la Prefe ura, il Comune, la Provincia, la Questura, la Camera di Commercio, Confindustria, Banca d’Italia e le sedi centrali degli istituti di credito conti- nuano ad essere centri di primari interessi.
Di pa icolare valore è il Distre o della Giustizia che si è realizzato nel triangolo Piazza Ma eo i- via Argento – piazza Stocco.
I due palazzi di giustizia e la sede delle Procure che si sta realizzando nell’ex Ospedale Militare genereranno sempre di più flussi impo anti che però devono essere messi in connessione con il cuore del centro storico con un paziente lavoro di marketing che invogli le migliaia di persone che hanno a che fare con la giustizia ad utilizzare i servizi della Ci à.
L’acquisizione della Caserma Pepe, che noi proponiamo, potrebbe completare
questo disegno, ospitando scuole di specializzazione destinate agli operatori della giustizia e a ività universitarie della Facoltà di Giurisprudenza. Un elemento di a razione sarà anche la Casa di Comunità Spoke che sarà realizzata a via Acri in a uazio- ne della Missione Salute del PNRR.
Sarà una stru ura polivalente di presa in carico di pazienti cronici e per programmi di prevenzione. L’investimento previsto è di 1.423.000 euro.
L’ACCESSIBILITÀ E LA SOSTA.
PRE-CONDIZIONE PER LA RIGENE- RAZIONE DEL CENTRO STORICO.
Un centro storico ostile e non accessibile non ha respiro. La pre-condizione della rigenerazione è un complesso e realistico piano di accessibilità e sosta che punti sul recupero e il potenziamento dell’esistente.
IL PIANO PER L’ACCESSIBILITA’ PREVEDE:
• Di rilanciare la Funicolare, oggi so outiliz- zata, a raverso:
1. La realizzazione di un People Mover (di economica realizzazione sul tracciato dei sistemi e ometrici di catanzaro sala) che collegherà velocemente la stazione della metro di catanzaro sala con la funicolare senza soluzione di continuità come avviene per le diverse linee delle metropolitana di mezzo mondo. Questo consentirà in poco più di 15min di collegare piazza Roma con Poli- clinico, Università e Ci adella senza dimen- ticare tu i i qua ieri sud e là metro turistica T che po erà i turisti del po o e dell'area Giovino-Alli
2. Un percorso lungo tu o corso Mazzini e oltre con nave a da subito e dopo con una tramvia su gomma che possa consentire un interscambio dire o a Piazza Roma con la Funicolare in una stazione-fermata dedica- ta. Oggi il sistema della nave a esistente
non funziona anche per un senso della viabi- lità che ce amente penalizza l'accesso nel centro avvantaggiandone l'uscita almeno da piazza Roma ma queste sono valutazioni intuitive di chi invece crede nella competen- za per questo motivo affideremo la soluzione più adeguata che potrebbe passare appunto da un'inversione del senso di marcia o piu o- sto dall'Individuazione di una corsia prefe- renziale.
• Un sistema di nave e circolari al servizio delle fermate della Metro di via Milano – Tribunale e Pratica;
• Di garantire l’accesso al centro tramite un anello ideale a orno al centro storico (Via Carlo V, Viale Dei Normanni, Rotatoria, Viale Kennedy);
• Di investire sul car-sharing IL PIANO PER LA SOSTA PREVEDE:
• il recupero del parcheggio del Politeama con un proge o di ampliamento e acces- so/uscita con rampe
• la reazione di un’Autostazione/Parcheggio nell'area del Musofalo dire amente colle- gata alla fermata della metropolitana Tribu- nale/piazza Ma eo i che consentirà di interce are il traffico veicolare provenien- te sia dalla 106 che dalla 280 creando un interscambio a raverso al metro verso l'università, il policlinico, la ci adella;
I finanziamenti di queste due opere sono comprese nell’accordo di programma Regio- ne-Comune che dovrà essere verificato nella effe iva ricaduta sulla valorizzazione del sistema di mobilità integrata anche a fronte del nuovo PUM nell'o ica che le opere non devono essere dei miraggi interminabili ma degli strumenti per o enere dei servizi in tempi e con costi ragionevoli e funzionali all'obie ivo.
• Un nuovo utilizzo del piazzale delle Ferrovie della Calabria di via Milano in seguito al trasferimento della sede regionale a Catan-
zaro Sala;
• Il recupero del parcheggio di Bellavista e rivisitazione del sistema di risalita (ascen- sore).
Complessivamente possono essere recuperati circa 1000 posti/auto, a cui aggiungere i 400 del parcheggio della Funicolare a Piè Sala.
L’ISOLA PEDONALE. UNA SCELTA CHE DOVRÀ ESSERE CONDIVISA DA TUTTA LA POPOLAZIONE.
L’isola pedonale è una scelta di civiltà. Non esiste ci à in Europa che non abbia un’area riservata al passeggio legato allo shopping, all’intra enimento e alla fruizione dei beni a istici e ambientali.
Abbiamo davanti due opzioni immediate, in a esa che si creino le condizioni per un’isola pedonale permanente:
• A) Il ripristino dell’isola pedonale nel week end su tu o il tra o che va da San Giovanni a piazza Santa Caterina (suppo ata da iniziative di natura culturale e spe acola- re);
• B) L’istituzione dell’isola pedonale nel week end nel solo tra o piazza Grimaldi-piazza Santa Caterina, accompagnato da una pro- fonda azione di restilyng dell’arredo urbano e da iniziative culturali e spe acolari che ne aumentino l’a ra ività.
In entrambi i casi, l’isola pedonale potrà essere costantemente animata dagli A isti di Strada che possono essere a ra i aCatanzaro da par- ticolari condizioni favorevoli (vi o/alloggio gratuito per 1-2 no i, piccolo contributo da aggiungere ai proventi del “cappello”).
Decideremo insieme quale soluzione ado are, consultando non solo gli operatori commer- ciali, ma anche e sopra u o i ci adini,
perché l’isola pedonale appa iene a tu a la popolazione e non solo ai residenti.
IL PROGETTO SERRAVALLE E LA RIQUALIFICAZIONE DI PIAZZA PREFETTURA. CONNESSIONE CON GALLERIA MANCUSO
Il centro storico ha bisogno anche di uno shock di natura archite onica, di un interven- to molto visibile che rispe i tradizione e storia, ma con una fo e carica di innovazione.
L’idea di fondo è un ambizioso proge o che pa a dall’area del Serravalle (proge o Fabio Rotella) che prosegua con la riqualificazione di piazza Prefe ura, oggi rido a a squallido parcheggio, con un’interconnessione – con un percorso prote o – con Galleria Mancuso.
Si verrebbe così a creare un unico e grande luogo di socializzazione, fruibile tu o l’anno, con un fo e miglioramento estetico di questa pa e fondamentale del corso.
VILLA MARGHERITA – AMBIENTE, CULTURA E ARTE, IL RUOLO DELL’ABA
Il giardino per antonomasia della Ci à, che ha incantato in passato viaggiatori e scri ori, versa in uno stato di degrado assoluto.
Si pa irà con una fo e azione di manutenzione straordinaria, assegnando a Villa Margherita 2 operato- ri stabili per pulizia dei viali e giardinaggio.
Ma non basta. Va recuperata la zona inferiore, quella che si affaccia su viale dei Normanni e che comprende il piccolo anfiteatro e altri spazi. E poi bisogna lavorare ad una nuova fun- zione della Villa, al cui interno insistono la Biblioteca De Nobili – da rilanciare – e il Museo provinciale. Un ruolo fondamentale potrà averlo l’Accademia di Belle A i, la cui sede dell’ex Educandato è confinante e acces- sibile dire amente. L’Accademia deve potere svolgere pa e delle sue a ività all’esterno, quindi nella Villa, curando pa icolari spazi.
Pensiamo, ad esempio, alla “caverna” che potrebbe diventare un laboratorio di scultura ed ospitare le migliori opere prodo e dall’ABA
IL DUOMO E LA SUA PIAZZA
Sosterremo in tuti i modi gli sforzi che il nostro Arcivescovo sta compiendo per arrivare alla riape ura del Duomo e quindi ad una nuova e più dignitosa utilizzazione della piazza. Discuteremo con la Diocesi il modo come rendere piazza Duomo uno dei luoghi più suggestivi del nostro centro.
MADDALENA, SCUOLA MAZZINI, CASERMA TRIGGIANI: TRE DOSSIER CHE VERIFICHEREMO CON SERIETÀ
Manteniamo le nostre più pesanti riserve sugli interventi messi in a o dalla Giunta Abramo per quanto riguarda le storiche scuole della Maddalena e Mazzini.
Occorre anche capire dalla proprietà il destino della Caserma Triggiani. Prenderemo subito in mano i tre dossier, sia so o l’aspe o giuridico che so o l’aspe o tecnico, per arrivare a soluzioni condivise che coniughino l’esigenza di riqualificazione della zona e il rispe o della storia e del tessuto urbanistico esistente.
PER UNA NUOVA RESIDENZIALITÀ. UN PACCHETTO DI INCENTIVI E BONUS PER GLI ALLOGGI DI STUDENTI E GIOVANI COPPIE.
La perdita progressiva di residenti ha trasfor- mato il centro storico in una periferia. A raverso un confronto serrato con la proprietà edilizia, contiamo di varare un pacche o di incentivi e bonus per favorire una nuova residenzialità, riservata sopra u o alle giovani coppie e agli studenti. Ed è ovvio che per incentivare questa nuova
residenzialità dovremo garantire a tu o il centro storico, così come al resto ella Ci à, servizi efficienti: acqua, pulizia, cura del verde, innovazione tecnologica.
L’OFFERTA CULTURALE E DELL’ALTA FORMAZIONE
Uno dei nodi centrali del nostro programma è la cultura e la cultura per il 90% è concentrata nel centro storico dove insistono tu i i conte- nitori. Non si pa e da zero, ma c’è necessità di me ere ordine e realizzare una rete che veda un’alleanza tra pubblico e privato.
Da un lato, occorre puntare sulla qualificata esperienza maturata in materia di A e con- temporanea (a pa ire dal Marca) e sull’Alta Formazione a istica e musicale (ABA, Conser- vatorio, Teatri).
Dall’altro su una visione completamente rinno- vata della gestione e delle a ività del Politea- ma, nonchè del San Giovanni e dell’ex Stac, del sistema dei musei, delle biblioteche e degli archivi (a pa ire da quello Storico Comunale), la Casa del Cinema.
Nell’offe a culturale del centro vanno inserite a pieno titolo le esperienze del CineTeatro Comunale e del Cineteatro Supercinema che debbono essere complementari e in qualche modo alternativi alle a ività del Politeama.
Nel sistema museale potrebbe trovare posto, sulla base di uno specifico proge o, un Museo dell’A e della Seta, dove esporre i damaschi e i velluti storici, nonché gli antichi telai.
In questo contesto, s’inquadrano specifici proge i come le Officine della creatività, la Ci à della Musica (imperniato sul Museo del Rock che va ampliato e potenziato) e Sulle tracce di Mimmo Rotella che valorizzi la figura di uno dei padri della pop a
mondiale (a raverso un rinnovato rappo o con la Fondazione e la Casa della Memoria).
Ci piacerebbe anche valorizzare in modo per-
manente la figura originale e le opere di Mastro Saverio Rotundo U’ Ciaciu e istituzio- nalizzare la maschera di Giangurgolo come simbolo ufficiale delle tradizioni popolari catanzaresi. C’è anche un capitolo dedicato alla cultura che si apre al sociale e alle fasce deboli: riguarda il proge o di recupero del Teatro Masciari e l’uso di Palazzo Fazzari.
DUE PRATICHE DA RIAPRIRE: L’UNIVERSITÀ AL SAN GIOVANNI E L’ARCHIVIO DI STATO ALL’EX MATTATOIO
Ci sono due pratiche da riaprire immediata- mente. Una riguarda la presenza di corsi di formazione dell’Università al San Giovanni che non sembra avere prodo o risultati signi- ficativi. L’altra riguarda il trasferimento dell’Archivio di Stato all’ex Ma atoio che doveva avvenire entro dicembre 2020 e su cui è invece calato il silenzio.
Affronteremo le due questioni nell’interesse della colle ività, pretendendo dagli interlocu- tori risposte ce e e non escludendo la rescissione dei relativi contra i.
NON SOLO IL CORSO, LE RUGHE E I VICOLI PER INSEDIAMENTI ARTIGIANALI E RESIDENZE ARTISTICHE
E’ errato identificare il centro storico con il solo corso Mazzini. Anzi, il vero cuore del centro storico è costituito dalle rughe, dai vicoli, dagli spiazzi che conservano le quinte, le luci, pe ino gli odori della vecchia Catanzaro. Parliamo di Case Arse, del Pianicello, dei Coculi, della Grecìa, di Piano Grande, della Maddalena, della Stella, di Sant’Angelo, di Santa Maria di Mezzogiorno, di via Poerio e via De Grazia.
E’ il luogo ideale per sperimentare uno
dei nostri proge i più ambiziosi, l’insediamento di a ività a igiane e le residenze a istiche.
Le bo eghe di a isti e a igiani rappresentano luoghi in cui respirare socialità, trovare un punto di riferimento, riscoprire la propria identità. Il centro storico rappresenta un luogo pe e o per l’ubicazione di bo eghe a igiane.
Dovremo creare le condizioni perché si possano sviluppare le bo eghe tra i vicoli e nei qua ieri storici del centro, realizzando un piccolo borgo delle a i. I vecchi bassi e i locali chiusi da anni potranno riaprirsi e vestirsi di colore, tra ceramiche, pellame, sculture, dipinti, manifa ure tessili, in legno, orafi, calzolai, restauratori, vetrai, tatuatori.
Ma anche ospitare a isti, pi ori e musicisti, che possano trovare qui ispirazione per i loro lavori creativi, nell’ambito di residenze e stage.
IL FOOD E IL RUOLO DELLE GALLERIE DEL SAN GIOVANNI
Il food - costituito dall’insieme di bar, caffè, ristoranti, pub, pizzerie, “putiche del morzello”, birrerie, gelaterie, pasticcerie a igianali - è il motore economico del nostro centro storico.
C’è chi vorrebbe delocalizzarlo nei qua ieri, noi invece vogliamo potenziarlo lì, nel centro storico.
Accanto ad una politica di abbassamento dei tributi locali, da studiare a entamente, sopra u o in ordine alla TARI (fare pagare non in base alla supe ice, bensì ai rifiuti prodo i) e all’esigenza di calmierare i fi i dei locali, dovremo agevolare la nascita di un vero e pro- prio brand del gusto. Sul piano pratico, propor- remo agli operatori del food - appositamente consorziati – di assumere gratuitamente la gestione dire a delle Gallerie del San Giovanni, chiuse ormai da anni e che sono state recuperate proprio sulla base di un
proge o di percorso eno-gastronomico mai realizzato nei fa i. Tra i servizi realizzati c’è infa i anche una postazione-cucina.
Le gallerie possono avere una nuova vita.
Gestite dire amente dal consorzio del food, potranno essere utilizzate per show cooking, eventi culturali, degustazioni del grande patrimonio eno-gastronomico. A turno, gli operatori del food potrebbero organizzarvi eventi in grado di calamitare migliaia di visitatori durante tu o l’anno.
Una fiera degli amari e delle birre a igianali prodo e in Calabria è solo uno dei tanti esempi. Ci sarebbe anche spazio per approfon- dimenti scientifici sul rappo o tra cibo e salute, nonché programmi di educazione alimentare destinate alle scuole.
Tu o ciò non escluderebbe la normale a ività di visita delle Gallerie da pa e di turisti e scolaresche, da realizzare in collaborazione con le Guide Abilitate, nell’ambito di un programma VisitCatanzaro che a ragga quote di turismo.
Con le nuove tecnologie digitali e di videoproiezioni, le gallerie potrebbero anche diventare un set vi uale della storia di Catanzaro, ulteriore elemento di a ra ività per il turismo scolastico e culturale.
UNA NUOVA RETE COMMERCIALE CHE TENGA CONTO DELLE TRASFORMAZIONI IN ATTO.
CENSIRE TUTTE LE SUPERFICI
COMMERCIALI ESISTENTI E USARE I LOCALI SFITTI
COME VETRINE O LABORATORI
Nel centro storico “tengono” solo gli esercizi alimentari, le farmacie e i tabacchi/lo oma- tiche, solo in pa e le gioiellerie.
Gli altri segmenti della rete commerciale hanno subito una fo e riduzione a causa della pandemia che ha incentivato il commercio on line.
Va ripensata la rete commerciale, sulla base di un’indagine rigorosa che dovrà darci la “fotografia” dell’esistente, censendo rigorosamente le supe ici disponibili, e una mappa della richiesta.
Inutile inseguire la lo a impari con i centri commerciali, che hanno grandi supe ici, dobbiamo invece reinventarci una rete commerciale di qualità alta da un lato, di fo e originalità dall’altro.
Una cosa che possiamo fare subito è l’utilizza- zione dei locali sfi i e abbandonati. Come hanno fa o altre Ci à, con il sistema del comodato d’uso limitato, questi locali che danneggiamo l’immagine della Ci à vengono concessi per vetrine, laboratori e a ività culturali e quindi restituiti alla vita. In tal modo, il Centro sarà più rilucente e pulito e gli stessi proprietari ne avranno un vantaggio perché aumenteranno le probabilità di fi are i loro beni.
A NATALE UNA STRAORDINARIA
SCENOGRAFIA CON LE PROIEZIONI ARCHITETTURALI
Se il tempo a disposizione e le disponibilità finanziarie ce lo perme eranno, ci piacerebbe recuperare la No e Piccante e trasformare il Centro storico durante il periodo natalizio una grandiosa scenografia basata sulle proiezioni archite urali che sostituirebbero totalmente o in pa e le tradizionali e superate luminarie. A Como questa straordinaria innovazione a ira migliaia di visitatori da tu a Italia.
IL RUOLO FONDAMENTALE DEI PRIVATI – LA CONSULTA PERMANENTE PER IL CENTRO STORICO
Senza un’alleanza tra il Comune e i privati questo ambizioso proge o di rigenerazione del centro storico è destinato al fallimento.
Sono stati i privati, con le loro iniziative corag- giose e ai limiti della follia, a tenere accesa la luce sul centro storico.
Va individuata una forma di consultazione permanente, istituzionalizzata, che consenta uno scambio continuo di informazioni, una so a di Consulta permanente per il Centro Storico che funzioni come incubatore di idee e proge i e alla cui pa ecipazione chiameremo la Camera di Commercio e le principali Associazioni di Categoria.
IL SINDACO AVRÀ IL COORDINA- MENTO GENERALE DELLE POLITI- CHE DEL CENTRO STORICO
Il Sindaco, proprio per il ruolo fondamentale che le politiche del centro storico hanno per il futuro della Ci à, ne assumerà dire amente il coordinamento, ovviamente affiancato dagli assessori che hanno ruolo e competenze specifiche (viabilità, turismo, cultura, a ività economiche, bilancio e tributi).
contrazione della rete di vendita al de aglio, abbassamento della qualità della vita, degrado del tessuto urbanistic
LA CRISI DEL CENTRO STORICO È IL VERO VOLTO DELLA CRISI DELLA CITTÀ.
Una crisi aggravata dagli effe i della pandemia che hanno messo in ginocchio molte a ività e promosso, di contro, un’abitudine all’acquisto on line con consegna a domicilio. Occorre dunque una nuova visione per il centro storico, una profonda rigenerazione che significhi una nuova vita, recuperando il passato con occhi nuovi.
Chiudere definitivamente l’era degli interventi tampone, delle pezze a colore, dell’improvvisazione che ha cara erizzato l’azione dell’Amministrazione, come accaduto con la schizofrenica gestione del traffico e della viabilità.
Ci vorrà del tempo, perché i problemi sono complessi, ma con o imismo possiamo pensare ad un crono-programma realistico,
È CAMBIATO IL VOLTO DEL CENTRO STORICO: NON È PIÙ IL POLO DELLE FUNZIONI PUBBLICHE CHE VIVEVA DEI FLUSSI GENERATI DAGLI UFFICI
Il centro storico di Catanzaro viveva dei flussi generati dagli uffici pubblici della più grande Provincia italiana (Prefe ura, Questura, Camera di Commercio, etc) e della Regione con gente che arrivava da Crotone e Vibo Valentia. La tripa izione della Provincia ha rido o a 1/3 questi flussi.
L’accorpamento di tu i gli uffici regionali alla Ci adella - nel centro storico erano ubicato gli assessorati di spesa come agricoltura e turismo, per un ce o periodo anche la Presidenza e la Giunta ha completato l’opera di svuotamento della funzione pubblica.
RIPENSARE LA FILOSOFIA DEL CENTRO STORICO. DA POLO DEGLI UFFICI A “BORGO PULSANTE DELLA
CULTURA, DELLE ARTI, DELLA STORIA, DELL’ALTA FORMAZIONE E DEL GUSTO”
Il centro storico può nascere a nuova vita se recupera la sua identità storica e se trasforma rapidamente la sua funzione, passando da polo degli uffici a
“borgo pulsante della cultura, delle a i, della storia, del gusto”.
Una nuova visione che dovrà generare il ritorno di abitanti, l’innalzamento della qualità della vita, il risveglio delle a ività commerciali di prossimità e della filiera del food e dell’a igianato tradizionale, l’a razione di una quota significativa di turismo nazionale e internazionale.
RESTANO ALCUNE FUNZIONI PUBBLICHE FONDAMENTALI.
VALORIZZARE IL DISTRETTO DELLA GIUSTIZIA E LA CASA DI COMUNITÀ DI VIA ACRI. ACQUISIRE LA CASERMA PEPE.
La nuova visione non significa cancellare le funzioni pubbliche esistenti: la Prefe ura, il Comune, la Provincia, la Questura, la Camera di Commercio, Confindustria, Banca d’Italia e le sedi centrali degli istituti di credito conti- nuano ad essere centri di primari interessi.
Di pa icolare valore è il Distre o della Giustizia che si è realizzato nel triangolo Piazza Ma eo i- via Argento – piazza Stocco.
I due palazzi di giustizia e la sede delle Procure che si sta realizzando nell’ex Ospedale Militare genereranno sempre di più flussi impo anti che però devono essere messi in connessione con il cuore del centro storico con un paziente lavoro di marketing che invogli le migliaia di persone che hanno a che fare con la giustizia ad utilizzare i servizi della Ci à.
L’acquisizione della Caserma Pepe, che noi proponiamo, potrebbe completare
questo disegno, ospitando scuole di specializzazione destinate agli operatori della giustizia e a ività universitarie della Facoltà di Giurisprudenza. Un elemento di a razione sarà anche la Casa di Comunità Spoke che sarà realizzata a via Acri in a uazio- ne della Missione Salute del PNRR.
Sarà una stru ura polivalente di presa in carico di pazienti cronici e per programmi di prevenzione. L’investimento previsto è di 1.423.000 euro.
L’ACCESSIBILITÀ E LA SOSTA.
PRE-CONDIZIONE PER LA RIGENE- RAZIONE DEL CENTRO STORICO.
Un centro storico ostile e non accessibile non ha respiro. La pre-condizione della rigenerazione è un complesso e realistico piano di accessibilità e sosta che punti sul recupero e il potenziamento dell’esistente.
IL PIANO PER L’ACCESSIBILITA’ PREVEDE:
• Di rilanciare la Funicolare, oggi so outiliz- zata, a raverso:
1. La realizzazione di un People Mover (di economica realizzazione sul tracciato dei sistemi e ometrici di catanzaro sala) che collegherà velocemente la stazione della metro di catanzaro sala con la funicolare senza soluzione di continuità come avviene per le diverse linee delle metropolitana di mezzo mondo. Questo consentirà in poco più di 15min di collegare piazza Roma con Poli- clinico, Università e Ci adella senza dimen- ticare tu i i qua ieri sud e là metro turistica T che po erà i turisti del po o e dell'area Giovino-Alli
2. Un percorso lungo tu o corso Mazzini e oltre con nave a da subito e dopo con una tramvia su gomma che possa consentire un interscambio dire o a Piazza Roma con la Funicolare in una stazione-fermata dedica- ta. Oggi il sistema della nave a esistente
non funziona anche per un senso della viabi- lità che ce amente penalizza l'accesso nel centro avvantaggiandone l'uscita almeno da piazza Roma ma queste sono valutazioni intuitive di chi invece crede nella competen- za per questo motivo affideremo la soluzione più adeguata che potrebbe passare appunto da un'inversione del senso di marcia o piu o- sto dall'Individuazione di una corsia prefe- renziale.
• Un sistema di nave e circolari al servizio delle fermate della Metro di via Milano – Tribunale e Pratica;
• Di garantire l’accesso al centro tramite un anello ideale a orno al centro storico (Via Carlo V, Viale Dei Normanni, Rotatoria, Viale Kennedy);
• Di investire sul car-sharing IL PIANO PER LA SOSTA PREVEDE:
• il recupero del parcheggio del Politeama con un proge o di ampliamento e acces- so/uscita con rampe
• la reazione di un’Autostazione/Parcheggio nell'area del Musofalo dire amente colle- gata alla fermata della metropolitana Tribu- nale/piazza Ma eo i che consentirà di interce are il traffico veicolare provenien- te sia dalla 106 che dalla 280 creando un interscambio a raverso al metro verso l'università, il policlinico, la ci adella;
I finanziamenti di queste due opere sono comprese nell’accordo di programma Regio- ne-Comune che dovrà essere verificato nella effe iva ricaduta sulla valorizzazione del sistema di mobilità integrata anche a fronte del nuovo PUM nell'o ica che le opere non devono essere dei miraggi interminabili ma degli strumenti per o enere dei servizi in tempi e con costi ragionevoli e funzionali all'obie ivo.
• Un nuovo utilizzo del piazzale delle Ferrovie della Calabria di via Milano in seguito al trasferimento della sede regionale a Catan-
zaro Sala;
• Il recupero del parcheggio di Bellavista e rivisitazione del sistema di risalita (ascen- sore).
Complessivamente possono essere recuperati circa 1000 posti/auto, a cui aggiungere i 400 del parcheggio della Funicolare a Piè Sala.
L’ISOLA PEDONALE. UNA SCELTA CHE DOVRÀ ESSERE CONDIVISA DA TUTTA LA POPOLAZIONE.
L’isola pedonale è una scelta di civiltà.
Non esiste ci à in Europa che non abbia un’area riservata al passeggio legato allo shopping, all’intra enimento e alla fruizione dei beni a istici e ambientali.
Abbiamo davanti due opzioni immediate, in a esa che si creino le condizioni per un’isola pedonale permanente:
• A) Il ripristino dell’isola pedonale nel week end su tu o il tra o che va da San Giovanni a piazza Santa Caterina (suppo ata da iniziative di natura culturale e spe acola- re);
• B) L’istituzione dell’isola pedonale nel week end nel solo tra o piazza Grimaldi-piazza Santa Caterina, accompagnato da una pro- fonda azione di restilyng dell’arredo urbano e da iniziative culturali e spe acolari che ne aumentino l’a ra ività.
In entrambi i casi, l’isola pedonale potrà essere costantemente animata dagli A isti di Strada che possono essere a ra i aCatanzaro da par- ticolari condizioni favorevoli (vi o/alloggio gratuito per 1-2 no i, piccolo contributo da aggiungere ai proventi del “cappello”).
Decideremo insieme quale soluzione ado are, consultando non solo gli operatori commer- ciali, ma anche e sopra u o i ci adini,
perché l’isola pedonale appa iene a tu a la popolazione e non solo ai residenti.
IL PROGETTO SERRAVALLE E LA RIQUALIFICAZIONE DI PIAZZA PREFETTURA. CONNESSIONE CON GALLERIA MANCUSO
Il centro storico ha bisogno anche di uno shock di natura archite onica, di un interven- to molto visibile che rispe i tradizione e storia, ma con una fo e carica di innovazione.
L’idea di fondo è un ambizioso proge o che pa a dall’area del Serravalle (proge o Fabio Rotella) che prosegua con la riqualificazione di piazza Prefe ura, oggi rido a a squallido parcheggio, con un’interconnessione – con un percorso prote o – con Galleria Mancuso.
Si verrebbe così a creare un unico e grande luogo di socializzazione, fruibile tu o l’anno, con un fo e miglioramento estetico di questa pa e fondamentale del corso.
VILLA MARGHERITA – AMBIENTE, CULTURA E ARTE, IL RUOLO DELL’ABA
Il giardino per antonomasia della Ci à, che ha incantato in passato viaggiatori e scri ori, versa in uno stato di degrado assoluto.
Si pa irà con una fo e azione di manutenzione straordinaria, assegnando a Villa Margherita 2 operato- ri stabili per pulizia dei viali e giardinaggio.
Ma non basta. Va recuperata la zona inferiore, quella che si affaccia su viale dei Normanni e che comprende il piccolo anfiteatro e altri spazi. E poi bisogna lavorare ad una nuova fun- zione della Villa, al cui interno insistono la Biblioteca De Nobili – da rilanciare – e il Museo provinciale. Un ruolo fondamentale potrà averlo l’Accademia di Belle A i, la cui sede dell’ex Educandato è confinante e acces- sibile dire amente. L’Accademia deve potere svolgere pa e delle sue a ività all’esterno, quindi nella Villa, curando pa icolari spazi.
Pensiamo, ad esempio, alla “caverna” che potrebbe diventare un laboratorio di scultura ed ospitare le migliori opere prodo e dall’ABA
IL DUOMO E LA SUA PIAZZA
Sosterremo in tuti i modi gli sforzi che il nostro Arcivescovo sta compiendo per arrivare alla riape ura del Duomo e quindi ad una nuova e più dignitosa utilizzazione della piazza.
Discuteremo con la Diocesi il modo come rendere piazza Duomo uno dei luoghi più suggestivi del nostro centro.
MADDALENA, SCUOLA MAZZINI, CASERMA TRIGGIANI: TRE DOSSIER CHE VERIFICHEREMO CON SERIETÀ
Manteniamo le nostre più pesanti riserve sugli interventi messi in a o dalla Giunta Abramo per quanto riguarda le storiche scuole della Maddalena e Mazzini.
Occorre anche capire dalla proprietà il destino della Caserma Triggiani. Prenderemo subito in mano i tre dossier, sia so o l’aspe o giuridico che so o l’aspe o tecnico, per arrivare a soluzioni condivise che coniughino l’esigenza di riqualificazione della zona e il rispe o della storia e del tessuto urbanistico esistente.
PER UNA NUOVA RESIDENZIALITÀ.
UN PACCHETTO DI INCENTIVI E BONUS PER GLI ALLOGGI DI STUDENTI E GIOVANI COPPIE.
La perdita progressiva di residenti ha trasfor- mato il centro storico in una periferia.
A raverso un confronto serrato con la proprietà edilizia, contiamo di varare un pacche o di incentivi e bonus per favorire una nuova residenzialità, riservata sopra u o alle giovani coppie e agli studenti. Ed è ovvio che per incentivare questa nuova
residenzialità dovremo garantire a tu o il centro storico, così come al resto ella Ci à, servizi efficienti: acqua, pulizia, cura del verde, innovazione tecnologica.
L’OFFERTA CULTURALE E DELL’ALTA FORMAZIONE
Uno dei nodi centrali del nostro programma è la cultura e la cultura per il 90% è concentrata nel centro storico dove insistono tu i i conte- nitori. Non si pa e da zero, ma c’è necessità di me ere ordine e realizzare una rete che veda un’alleanza tra pubblico e privato.
Da un lato, occorre puntare sulla qualificata esperienza maturata in materia di A e con- temporanea (a pa ire dal Marca) e sull’Alta Formazione a istica e musicale (ABA, Conser- vatorio, Teatri).
Dall’altro su una visione completamente rinno- vata della gestione e delle a ività del Politea- ma, nonchè del San Giovanni e dell’ex Stac, del sistema dei musei, delle biblioteche e degli archivi (a pa ire da quello Storico Comunale), la Casa del Cinema.
Nell’offe a culturale del centro vanno inserite a pieno titolo le esperienze del CineTeatro Comunale e del Cineteatro Supercinema che debbono essere complementari e in qualche modo alternativi alle a ività del Politeama.
Nel sistema museale potrebbe trovare posto, sulla base di uno specifico proge o, un Museo dell’A e della Seta, dove esporre i damaschi e i velluti storici, nonché gli antichi telai.
In questo contesto, s’inquadrano specifici proge i come le Officine della creatività, la Ci à della Musica (imperniato sul Museo del Rock che va ampliato e potenziato) e Sulle tracce di Mimmo Rotella che valorizzi la figura di uno dei padri della pop a
mondiale (a raverso un rinnovato rappo o con la Fondazione e la Casa della Memoria).
Ci piacerebbe anche valorizzare in modo per-
manente la figura originale e le opere di Mastro Saverio Rotundo U’ Ciaciu e istituzio- nalizzare la maschera di Giangurgolo come simbolo ufficiale delle tradizioni popolari catanzaresi. C’è anche un capitolo dedicato alla cultura che si apre al sociale e alle fasce deboli: riguarda il proge o di recupero del Teatro Masciari e l’uso di Palazzo Fazzari.
DUE PRATICHE DA RIAPRIRE:
L’UNIVERSITÀ AL SAN GIOVANNI E L’ARCHIVIO DI STATO ALL’EX MATTATOIO
Ci sono due pratiche da riaprire immediata- mente. Una riguarda la presenza di corsi di formazione dell’Università al San Giovanni che non sembra avere prodo o risultati signi- ficativi. L’altra riguarda il trasferimento dell’Archivio di Stato all’ex Ma atoio che doveva avvenire entro dicembre 2020 e su cui è invece calato il silenzio.
Affronteremo le due questioni nell’interesse della colle ività, pretendendo dagli interlocu- tori risposte ce e e non escludendo la rescissione dei relativi contra i.
NON SOLO IL CORSO, LE RUGHE E I VICOLI PER INSEDIAMENTI ARTIGIANALI E RESIDENZE ARTISTICHE
E’ errato identificare il centro storico con il solo corso Mazzini. Anzi, il vero cuore del centro storico è costituito dalle rughe, dai vicoli, dagli spiazzi che conservano le quinte, le luci, pe ino gli odori della vecchia Catanzaro. Parliamo di Case Arse, del Pianicello, dei Coculi, della Grecìa, di Piano Grande, della Maddalena, della Stella, di Sant’Angelo, di Santa Maria di Mezzogiorno, di via Poerio e via De Grazia.
E’ il luogo ideale per sperimentare uno
dei nostri proge i più ambiziosi, l’insediamento di a ività a igiane e le residenze a istiche.
Le bo eghe di a isti e a igiani rappresentano luoghi in cui respirare socialità, trovare un punto di riferimento, riscoprire la propria identità. Il centro storico rappresenta un luogo pe e o per l’ubicazione di bo eghe a igiane.
Dovremo creare le condizioni perché si possano sviluppare le bo eghe tra i vicoli e nei qua ieri storici del centro, realizzando un piccolo borgo delle a i. I vecchi bassi e i locali chiusi da anni potranno riaprirsi e vestirsi di colore, tra ceramiche, pellame, sculture, dipinti, manifa ure tessili, in legno, orafi, calzolai, restauratori, vetrai, tatuatori.
Ma anche ospitare a isti, pi ori e musicisti, che possano trovare qui ispirazione per i loro lavori creativi, nell’ambito di residenze e stage.
IL FOOD E IL RUOLO DELLE GALLERIE DEL SAN GIOVANNI
Il food - costituito dall’insieme di bar, caffè, ristoranti, pub, pizzerie, “putiche del morzello”, birrerie, gelaterie, pasticcerie a igianali - è il motore economico del nostro centro storico.
C’è chi vorrebbe delocalizzarlo nei qua ieri, noi invece vogliamo potenziarlo lì, nel centro storico.
Accanto ad una politica di abbassamento dei tributi locali, da studiare a entamente, sopra u o in ordine alla TARI (fare pagare non in base alla supe ice, bensì ai rifiuti prodo i) e all’esigenza di calmierare i fi i dei locali, dovremo agevolare la nascita di un vero e pro- prio brand del gusto. Sul piano pratico, propor- remo agli operatori del food - appositamente consorziati – di assumere gratuitamente la gestione dire a delle Gallerie del San Giovanni, chiuse ormai da anni e che sono state recuperate proprio sulla base di un
proge o di percorso eno-gastronomico mai realizzato nei fa i. Tra i servizi realizzati c’è infa i anche una postazione-cucina.
Le gallerie possono avere una nuova vita.
Gestite dire amente dal consorzio del food, potranno essere utilizzate per show cooking, eventi culturali, degustazioni del grande patrimonio eno-gastronomico. A turno, gli operatori del food potrebbero organizzarvi eventi in grado di calamitare migliaia di visitatori durante tu o l’anno.
Una fiera degli amari e delle birre a igianali prodo e in Calabria è solo uno dei tanti esempi. Ci sarebbe anche spazio per approfon- dimenti scientifici sul rappo o tra cibo e salute, nonché programmi di educazione alimentare destinate alle scuole.
Tu o ciò non escluderebbe la normale a ività di visita delle Gallerie da pa e di turisti e scolaresche, da realizzare in collaborazione con le Guide Abilitate, nell’ambito di un programma VisitCatanzaro che a ragga quote di turismo.
Con le nuove tecnologie digitali e di videoproiezioni, le gallerie potrebbero anche diventare un set vi uale della storia di Catanzaro, ulteriore elemento di a ra ività per il turismo scolastico e culturale.
UNA NUOVA RETE COMMERCIALE CHE TENGA CONTO DELLE TRASFORMAZIONI IN ATTO.
CENSIRE TUTTE LE SUPERFICI
COMMERCIALI ESISTENTI E USARE I LOCALI SFITTI
COME VETRINE O LABORATORI
Nel centro storico “tengono” solo gli esercizi alimentari, le farmacie e i tabacchi/lo oma- tiche, solo in pa e le gioiellerie.
Gli altri segmenti della rete commerciale hanno subito una fo e riduzione a causa della pandemia che ha incentivato il commercio on line.
Va ripensata la rete commerciale, sulla base di un’indagine rigorosa che dovrà darci la “fotografia” dell’esistente, censendo rigorosamente le supe ici disponibili, e una mappa della richiesta.
Inutile inseguire la lo a impari con i centri commerciali, che hanno grandi supe ici, dobbiamo invece reinventarci una rete commerciale di qualità alta da un lato, di fo e originalità dall’altro.
Una cosa che possiamo fare subito è l’utilizza- zione dei locali sfi i e abbandonati.
Come hanno fa o altre Ci à, con il sistema del comodato d’uso limitato, questi locali che danneggiamo l’immagine della Ci à vengono concessi per vetrine, laboratori e a ività culturali e quindi restituiti alla vita.
In tal modo, il Centro sarà più rilucente e pulito e gli stessi proprietari ne avranno un vantaggio perché aumenteranno le probabilità di fi are i loro beni.
A NATALE UNA STRAORDINARIA
SCENOGRAFIA CON LE PROIEZIONI ARCHITETTURALI
Se il tempo a disposizione e le disponibilità finanziarie ce lo perme eranno, ci piacerebbe recuperare la No e Piccante e trasformare il Centro storico durante il periodo natalizio una grandiosa scenografia basata sulle proiezioni archite urali che sostituirebbero totalmente o in pa e le tradizionali e superate luminarie. A Como questa straordinaria innovazione a ira migliaia di visitatori da tu a Italia.
IL RUOLO FONDAMENTALE DEI PRIVATI – LA CONSULTA PERMANENTE PER IL CENTRO STORICO
Senza un’alleanza tra il Comune e i privati questo ambizioso proge o di rigenerazione del centro storico è destinato al fallimento.
Sono stati i privati, con le loro iniziative corag- giose e ai limiti della follia, a tenere accesa la luce sul centro storico.
Va individuata una forma di consultazione permanente, istituzionalizzata, che consenta uno scambio continuo di informazioni, una so a di Consulta permanente per il Centro Storico che funzioni come incubatore di idee e proge i e alla cui pa ecipazione chiameremo la Camera di Commercio e le principali Associazioni di Categoria.
IL SINDACO AVRÀ IL COORDINA- MENTO GENERALE DELLE POLITI- CHE DEL CENTRO STORICO
Il Sindaco, proprio per il ruolo fondamentale che le politiche del centro storico hanno per il futuro della Ci à, ne assumerà dire amente il coordinamento, ovviamente affiancato dagli assessori che hanno ruolo e competenze specifiche (viabilità, turismo, cultura, a ività economiche, bilancio e tributi).
contrazione della rete di vendita al de aglio, abbassamento della qualità della vita, degrado del tessuto urbanistic
LA CRISI DEL CENTRO STORICO È IL VERO VOLTO DELLA CRISI DELLA CITTÀ.
Una crisi aggravata dagli effe i della pandemia che hanno messo in ginocchio molte a ività e promosso, di contro, un’abitudine all’acquisto on line con consegna a domicilio. Occorre dunque una nuova visione per il centro storico, una profonda rigenerazione che significhi una nuova vita, recuperando il passato con occhi nuovi.
Chiudere definitivamente l’era degli interventi tampone, delle pezze a colore, dell’improvvisazione che ha cara erizzato l’azione dell’Amministrazione, come accaduto con la schizofrenica gestione del traffico e della viabilità.
Ci vorrà del tempo, perché i problemi sono complessi, ma con o imismo possiamo pensare ad un crono-programma realistico,
È CAMBIATO IL VOLTO DEL CENTRO STORICO: NON È PIÙ IL POLO DELLE FUNZIONI PUBBLICHE CHE VIVEVA DEI FLUSSI GENERATI DAGLI UFFICI
Il centro storico di Catanzaro viveva dei flussi generati dagli uffici pubblici della più grande Provincia italiana (Prefe ura, Questura, Camera di Commercio, etc) e della Regione con gente che arrivava da Crotone e Vibo Valentia. La tripa izione della Provincia ha rido o a 1/3 questi flussi.
L’accorpamento di tu i gli uffici regionali alla Ci adella - nel centro storico erano ubicato gli assessorati di spesa come agricoltura e turismo, per un ce o periodo anche la Presidenza e la Giunta ha completato l’opera di svuotamento della funzione pubblica.
RIPENSARE LA FILOSOFIA DEL CENTRO STORICO. DA POLO DEGLI UFFICI A “BORGO PULSANTE DELLA
CULTURA, DELLE ARTI, DELLA STORIA, DELL’ALTA FORMAZIONE E DEL GUSTO”
Il centro storico può nascere a nuova vita se recupera la sua identità storica e se trasforma rapidamente la sua funzione, passando da polo degli uffici a
“borgo pulsante della cultura, delle a i, della storia, del gusto”.
Una nuova visione che dovrà generare il ritorno di abitanti, l’innalzamento della qualità della vita, il risveglio delle a ività commerciali di prossimità e della filiera del food e dell’a igianato tradizionale, l’a razione di una quota significativa di turismo nazionale e internazionale.
RESTANO ALCUNE FUNZIONI PUBBLICHE FONDAMENTALI.
VALORIZZARE IL DISTRETTO DELLA GIUSTIZIA E LA CASA DI COMUNITÀ DI VIA ACRI. ACQUISIRE LA CASERMA PEPE.
La nuova visione non significa cancellare le funzioni pubbliche esistenti: la Prefe ura, il Comune, la Provincia, la Questura, la Camera di Commercio, Confindustria, Banca d’Italia e le sedi centrali degli istituti di credito conti- nuano ad essere centri di primari interessi.
Di pa icolare valore è il Distre o della Giustizia che si è realizzato nel triangolo Piazza Ma eo i- via Argento – piazza Stocco.
I due palazzi di giustizia e la sede delle Procure che si sta realizzando nell’ex Ospedale Militare genereranno sempre di più flussi impo anti che però devono essere messi in connessione con il cuore del centro storico con un paziente lavoro di marketing che invogli le migliaia di persone che hanno a che fare con la giustizia ad utilizzare i servizi della Ci à.
L’acquisizione della Caserma Pepe, che noi proponiamo, potrebbe completare
questo disegno, ospitando scuole di specializzazione destinate agli operatori della giustizia e a ività universitarie della Facoltà di Giurisprudenza. Un elemento di a razione sarà anche la Casa di Comunità Spoke che sarà realizzata a via Acri in a uazio- ne della Missione Salute del PNRR.
Sarà una stru ura polivalente di presa in carico di pazienti cronici e per programmi di prevenzione. L’investimento previsto è di 1.423.000 euro.
L’ACCESSIBILITÀ E LA SOSTA.
PRE-CONDIZIONE PER LA RIGENE- RAZIONE DEL CENTRO STORICO.
Un centro storico ostile e non accessibile non ha respiro. La pre-condizione della rigenerazione è un complesso e realistico piano di accessibilità e sosta che punti sul recupero e il potenziamento dell’esistente.
IL PIANO PER L’ACCESSIBILITA’ PREVEDE:
• Di rilanciare la Funicolare, oggi so outiliz- zata, a raverso:
1. La realizzazione di un People Mover (di economica realizzazione sul tracciato dei sistemi e ometrici di catanzaro sala) che collegherà velocemente la stazione della metro di catanzaro sala con la funicolare senza soluzione di continuità come avviene per le diverse linee delle metropolitana di mezzo mondo. Questo consentirà in poco più di 15min di collegare piazza Roma con Poli- clinico, Università e Ci adella senza dimen- ticare tu i i qua ieri sud e là metro turistica T che po erà i turisti del po o e dell'area Giovino-Alli
2. Un percorso lungo tu o corso Mazzini e oltre con nave a da subito e dopo con una tramvia su gomma che possa consentire un interscambio dire o a Piazza Roma con la Funicolare in una stazione-fermata dedica- ta. Oggi il sistema della nave a esistente
non funziona anche per un senso della viabi- lità che ce amente penalizza l'accesso nel centro avvantaggiandone l'uscita almeno da piazza Roma ma queste sono valutazioni intuitive di chi invece crede nella competen- za per questo motivo affideremo la soluzione più adeguata che potrebbe passare appunto da un'inversione del senso di marcia o piu o- sto dall'Individuazione di una corsia prefe- renziale.
• Un sistema di nave e circolari al servizio delle fermate della Metro di via Milano – Tribunale e Pratica;
• Di garantire l’accesso al centro tramite un anello ideale a orno al centro storico (Via Carlo V, Viale Dei Normanni, Rotatoria, Viale Kennedy);
• Di investire sul car-sharing IL PIANO PER LA SOSTA PREVEDE:
• il recupero del parcheggio del Politeama con un proge o di ampliamento e acces- so/uscita con rampe
• la reazione di un’Autostazione/Parcheggio nell'area del Musofalo dire amente colle- gata alla fermata della metropolitana Tribu- nale/piazza Ma eo i che consentirà di interce are il traffico veicolare provenien- te sia dalla 106 che dalla 280 creando un interscambio a raverso al metro verso l'università, il policlinico, la ci adella;
I finanziamenti di queste due opere sono comprese nell’accordo di programma Regio- ne-Comune che dovrà essere verificato nella effe iva ricaduta sulla valorizzazione del sistema di mobilità integrata anche a fronte del nuovo PUM nell'o ica che le opere non devono essere dei miraggi interminabili ma degli strumenti per o enere dei servizi in tempi e con costi ragionevoli e funzionali all'obie ivo.
• Un nuovo utilizzo del piazzale delle Ferrovie della Calabria di via Milano in seguito al trasferimento della sede regionale a Catan-
zaro Sala;
• Il recupero del parcheggio di Bellavista e rivisitazione del sistema di risalita (ascen- sore).
Complessivamente possono essere recuperati circa 1000 posti/auto, a cui aggiungere i 400 del parcheggio della Funicolare a Piè Sala.
L’ISOLA PEDONALE. UNA SCELTA CHE DOVRÀ ESSERE CONDIVISA DA TUTTA LA POPOLAZIONE.
L’isola pedonale è una scelta di civiltà. Non esiste ci à in Europa che non abbia un’area riservata al passeggio legato allo shopping, all’intra enimento e alla fruizione dei beni a istici e ambientali.
Abbiamo davanti due opzioni immediate, in a esa che si creino le condizioni per un’isola pedonale permanente:
• A) Il ripristino dell’isola pedonale nel week end su tu o il tra o che va da San Giovanni a piazza Santa Caterina (suppo ata da iniziative di natura culturale e spe acola- re);
• B) L’istituzione dell’isola pedonale nel week end nel solo tra o piazza Grimaldi-piazza Santa Caterina, accompagnato da una pro- fonda azione di restilyng dell’arredo urbano e da iniziative culturali e spe acolari che ne aumentino l’a ra ività.
In entrambi i casi, l’isola pedonale potrà essere costantemente animata dagli A isti di Strada che possono essere a ra i aCatanzaro da par- ticolari condizioni favorevoli (vi o/alloggio gratuito per 1-2 no i, piccolo contributo da aggiungere ai proventi del “cappello”).
Decideremo insieme quale soluzione ado are, consultando non solo gli operatori commer- ciali, ma anche e sopra u o i ci adini,
perché l’isola pedonale appa iene a tu a la popolazione e non solo ai residenti.
IL PROGETTO SERRAVALLE E LA RIQUALIFICAZIONE DI PIAZZA PREFETTURA. CONNESSIONE CON GALLERIA MANCUSO
Il centro storico ha bisogno anche di uno shock di natura archite onica, di un interven- to molto visibile che rispe i tradizione e storia, ma con una fo e carica di innovazione.
L’idea di fondo è un ambizioso proge o che pa a dall’area del Serravalle (proge o Fabio Rotella) che prosegua con la riqualificazione di piazza Prefe ura, oggi rido a a squallido parcheggio, con un’interconnessione – con un percorso prote o – con Galleria Mancuso.
Si verrebbe così a creare un unico e grande luogo di socializzazione, fruibile tu o l’anno, con un fo e miglioramento estetico di questa pa e fondamentale del corso.
VILLA MARGHERITA – AMBIENTE, CULTURA E ARTE, IL RUOLO DELL’ABA
Il giardino per antonomasia della Ci à, che ha incantato in passato viaggiatori e scri ori, versa in uno stato di degrado assoluto.
Si pa irà con una fo e azione di manutenzione straordinaria, assegnando a Villa Margherita 2 operato- ri stabili per pulizia dei viali e giardinaggio.
Ma non basta. Va recuperata la zona inferiore, quella che si affaccia su viale dei Normanni e che comprende il piccolo anfiteatro e altri spazi. E poi bisogna lavorare ad una nuova fun- zione della Villa, al cui interno insistono la Biblioteca De Nobili – da rilanciare – e il Museo provinciale. Un ruolo fondamentale potrà averlo l’Accademia di Belle A i, la cui sede dell’ex Educandato è confinante e acces- sibile dire amente. L’Accademia deve potere svolgere pa e delle sue a ività all’esterno, quindi nella Villa, curando pa icolari spazi.
Pensiamo, ad esempio, alla “caverna” che potrebbe diventare un laboratorio di scultura ed ospitare le migliori opere prodo e dall’ABA
IL DUOMO E LA SUA PIAZZA
Sosterremo in tuti i modi gli sforzi che il nostro Arcivescovo sta compiendo per arrivare alla riape ura del Duomo e quindi ad una nuova e più dignitosa utilizzazione della piazza. Discuteremo con la Diocesi il modo come rendere piazza Duomo uno dei luoghi più suggestivi del nostro centro.
MADDALENA, SCUOLA MAZZINI, CASERMA TRIGGIANI: TRE DOSSIER CHE VERIFICHEREMO CON SERIETÀ
Manteniamo le nostre più pesanti riserve sugli interventi messi in a o dalla Giunta Abramo per quanto riguarda le storiche scuole della Maddalena e Mazzini.
Occorre anche capire dalla proprietà il destino della Caserma Triggiani. Prenderemo subito in mano i tre dossier, sia so o l’aspe o giuridico che so o l’aspe o tecnico, per arrivare a soluzioni condivise che coniughino l’esigenza di riqualificazione della zona e il rispe o della storia e del tessuto urbanistico esistente.
PER UNA NUOVA RESIDENZIALITÀ. UN PACCHETTO DI INCENTIVI E BONUS PER GLI ALLOGGI DI STUDENTI E GIOVANI COPPIE.
La perdita progressiva di residenti ha trasfor- mato il centro storico in una periferia. A raverso un confronto serrato con la proprietà edilizia, contiamo di varare un pacche o di incentivi e bonus per favorire una nuova residenzialità, riservata sopra u o alle giovani coppie e agli studenti. Ed è ovvio che per incentivare questa nuova
residenzialità dovremo garantire a tu o il centro storico, così come al resto ella Ci à, servizi efficienti: acqua, pulizia, cura del verde, innovazione tecnologica.
L’OFFERTA CULTURALE E DELL’ALTA FORMAZIONE
Uno dei nodi centrali del nostro programma è la cultura e la cultura per il 90% è concentrata nel centro storico dove insistono tu i i conte- nitori. Non si pa e da zero, ma c’è necessità di me ere ordine e realizzare una rete che veda un’alleanza tra pubblico e privato.
Da un lato, occorre puntare sulla qualificata esperienza maturata in materia di A e con- temporanea (a pa ire dal Marca) e sull’Alta Formazione a istica e musicale (ABA, Conser- vatorio, Teatri).
Dall’altro su una visione completamente rinno- vata della gestione e delle a ività del Politea- ma, nonchè del San Giovanni e dell’ex Stac, del sistema dei musei, delle biblioteche e degli archivi (a pa ire da quello Storico Comunale), la Casa del Cinema.
Nell’offe a culturale del centro vanno inserite a pieno titolo le esperienze del CineTeatro Comunale e del Cineteatro Supercinema che debbono essere complementari e in qualche modo alternativi alle a ività del Politeama.
Nel sistema museale potrebbe trovare posto, sulla base di uno specifico proge o, un Museo dell’A e della Seta, dove esporre i damaschi e i velluti storici, nonché gli antichi telai.
In questo contesto, s’inquadrano specifici proge i come le Officine della creatività, la Ci à della Musica (imperniato sul Museo del Rock che va ampliato e potenziato) e Sulle tracce di Mimmo Rotella che valorizzi la figura di uno dei padri della pop a
mondiale (a raverso un rinnovato rappo o con la Fondazione e la Casa della Memoria).
Ci piacerebbe anche valorizzare in modo per-
manente la figura originale e le opere di Mastro Saverio Rotundo U’ Ciaciu e istituzio- nalizzare la maschera di Giangurgolo come simbolo ufficiale delle tradizioni popolari catanzaresi. C’è anche un capitolo dedicato alla cultura che si apre al sociale e alle fasce deboli: riguarda il proge o di recupero del Teatro Masciari e l’uso di Palazzo Fazzari.
DUE PRATICHE DA RIAPRIRE: L’UNIVERSITÀ AL SAN GIOVANNI E L’ARCHIVIO DI STATO ALL’EX MATTATOIO
Ci sono due pratiche da riaprire immediata- mente. Una riguarda la presenza di corsi di formazione dell’Università al San Giovanni che non sembra avere prodo o risultati signi- ficativi. L’altra riguarda il trasferimento dell’Archivio di Stato all’ex Ma atoio che doveva avvenire entro dicembre 2020 e su cui è invece calato il silenzio.
Affronteremo le due questioni nell’interesse della colle ività, pretendendo dagli interlocu- tori risposte ce e e non escludendo la rescissione dei relativi contra i.
NON SOLO IL CORSO, LE RUGHE E I VICOLI PER INSEDIAMENTI ARTIGIANALI E RESIDENZE ARTISTICHE
E’ errato identificare il centro storico con il solo corso Mazzini. Anzi, il vero cuore del centro storico è costituito dalle rughe, dai vicoli, dagli spiazzi che conservano le quinte, le luci, pe ino gli odori della vecchia Catanzaro. Parliamo di Case Arse, del Pianicello, dei Coculi, della Grecìa, di Piano Grande, della Maddalena, della Stella, di Sant’Angelo, di Santa Maria di Mezzogiorno, di via Poerio e via De Grazia.
E’ il luogo ideale per sperimentare uno
dei nostri proge i più ambiziosi, l’insediamento di a ività a igiane e le residenze a istiche.
Le bo eghe di a isti e a igiani rappresentano luoghi in cui respirare socialità, trovare un punto di riferimento, riscoprire la propria identità. Il centro storico rappresenta un luogo pe e o per l’ubicazione di bo eghe a igiane.
Dovremo creare le condizioni perché si possano sviluppare le bo eghe tra i vicoli e nei qua ieri storici del centro, realizzando un piccolo borgo delle a i. I vecchi bassi e i locali chiusi da anni potranno riaprirsi e vestirsi di colore, tra ceramiche, pellame, sculture, dipinti, manifa ure tessili, in legno, orafi, calzolai, restauratori, vetrai, tatuatori.
Ma anche ospitare a isti, pi ori e musicisti, che possano trovare qui ispirazione per i loro lavori creativi, nell’ambito di residenze e stage.
IL FOOD E IL RUOLO DELLE GALLERIE DEL SAN GIOVANNI
Il food - costituito dall’insieme di bar, caffè, ristoranti, pub, pizzerie, “putiche del morzello”, birrerie, gelaterie, pasticcerie a igianali - è il motore economico del nostro centro storico.
C’è chi vorrebbe delocalizzarlo nei qua ieri, noi invece vogliamo potenziarlo lì, nel centro storico.
Accanto ad una politica di abbassamento dei tributi locali, da studiare a entamente, sopra u o in ordine alla TARI (fare pagare non in base alla supe ice, bensì ai rifiuti prodo i) e all’esigenza di calmierare i fi i dei locali, dovremo agevolare la nascita di un vero e pro- prio brand del gusto. Sul piano pratico, propor- remo agli operatori del food - appositamente consorziati – di assumere gratuitamente la gestione dire a delle Gallerie del San Giovanni, chiuse ormai da anni e che sono state recuperate proprio sulla base di un
proge o di percorso eno-gastronomico mai realizzato nei fa i. Tra i servizi realizzati c’è infa i anche una postazione-cucina.
Le gallerie possono avere una nuova vita.
Gestite dire amente dal consorzio del food, potranno essere utilizzate per show cooking, eventi culturali, degustazioni del grande patrimonio eno-gastronomico. A turno, gli operatori del food potrebbero organizzarvi eventi in grado di calamitare migliaia di visitatori durante tu o l’anno.
Una fiera degli amari e delle birre a igianali prodo e in Calabria è solo uno dei tanti esempi. Ci sarebbe anche spazio per approfon- dimenti scientifici sul rappo o tra cibo e salute, nonché programmi di educazione alimentare destinate alle scuole.
Tu o ciò non escluderebbe la normale a ività di visita delle Gallerie da pa e di turisti e scolaresche, da realizzare in collaborazione con le Guide Abilitate, nell’ambito di un programma VisitCatanzaro che a ragga quote di turismo.
Con le nuove tecnologie digitali e di videoproiezioni, le gallerie potrebbero anche diventare un set vi uale della storia di Catanzaro, ulteriore elemento di a ra ività per il turismo scolastico e culturale.
UNA NUOVA RETE COMMERCIALE CHE TENGA CONTO DELLE TRASFORMAZIONI IN ATTO.
CENSIRE TUTTE LE SUPERFICI
COMMERCIALI ESISTENTI E USARE I LOCALI SFITTI
COME VETRINE O LABORATORI
Nel centro storico “tengono” solo gli esercizi alimentari, le farmacie e i tabacchi/lo oma- tiche, solo in pa e le gioiellerie.
Gli altri segmenti della rete commerciale hanno subito una fo e riduzione a causa della pandemia che ha incentivato il commercio on line.
Va ripensata la rete commerciale, sulla base di un’indagine rigorosa che dovrà darci la “fotografia” dell’esistente, censendo rigorosamente le supe ici disponibili, e una mappa della richiesta.
Inutile inseguire la lo a impari con i centri commerciali, che hanno grandi supe ici, dobbiamo invece reinventarci una rete commerciale di qualità alta da un lato, di fo e originalità dall’altro.
Una cosa che possiamo fare subito è l’utilizza- zione dei locali sfi i e abbandonati. Come hanno fa o altre Ci à, con il sistema del comodato d’uso limitato, questi locali che danneggiamo l’immagine della Ci à vengono concessi per vetrine, laboratori e a ività culturali e quindi restituiti alla vita. In tal modo, il Centro sarà più rilucente e pulito e gli stessi proprietari ne avranno un vantaggio perché aumenteranno le probabilità di fi are i loro beni.
A NATALE UNA STRAORDINARIA
SCENOGRAFIA CON LE PROIEZIONI ARCHITETTURALI
Se il tempo a disposizione e le disponibilità finanziarie ce lo perme eranno, ci piacerebbe recuperare la No e Piccante e trasformare il Centro storico durante il periodo natalizio una grandiosa scenografia basata sulle proiezioni archite urali che sostituirebbero totalmente o in pa e le tradizionali e superate luminarie. A Como questa straordinaria innovazione a ira migliaia di visitatori da tu a Italia.
IL RUOLO FONDAMENTALE DEI PRIVATI – LA CONSULTA PERMANENTE PER IL CENTRO STORICO
Senza un’alleanza tra il Comune e i privati questo ambizioso proge o di rigenerazione del centro storico è destinato al fallimento.
Sono stati i privati, con le loro iniziative corag- giose e ai limiti della follia, a tenere accesa la luce sul centro storico.
Va individuata una forma di consultazione permanente, istituzionalizzata, che consenta uno scambio continuo di informazioni, una so a di Consulta permanente per il Centro Storico che funzioni come incubatore di idee e proge i e alla cui pa ecipazione chiameremo la Camera di Commercio e le principali Associazioni di Categoria.
IL SINDACO AVRÀ IL COORDINA- MENTO GENERALE DELLE POLITI- CHE DEL CENTRO STORICO
Il Sindaco, proprio per il ruolo fondamentale che le politiche del centro storico hanno per il futuro della Ci à, ne assumerà dire amente il coordinamento, ovviamente affiancato dagli assessori che hanno ruolo e competenze specifiche (viabilità, turismo, cultura, a ività economiche, bilancio e tributi).
Il Sindaco convocherà e presiederà la Consulta permanente per il Centro Storico.
