PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE (PEG)

PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE (PEG) 201 ϵ-202ϭ

ai sensi dell’articolo 169 del Decreto Legislativo 18 agosto 2000, n. 267 contenente il piano della performance di cui all’articolo 10 del Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n. 150 e il piano dettagliato degli obiettivi di gestione di cui all’articolo

197, comma 2, lettera a), del citato D.Lgs. n. 267/2000

Struttura organizzativa (organigramma) Collegamento DUP-PEG iniziale

Obiettivi esecutivi con indicatori di performance

Assegnazione delle risorse finanziarie di entrata e di spesa

COMUNE DI ZANICA

Struttura organizzativa di sintesi per settori, convenzioni e ruoli apicali

Sindaco

Luigi Alberto LOCATELLI

2.

Ragioneria

Paolo DOLCI

3. Tributi

Silvia PESSINA

4.

Demografico

Livia ZANOTTI

5. Socio assistenziale

Angela CORDARO

6.

Urbanistica

Elisa COMELLI

7. Lavori pubblici

Luca PAGANI

Segretario Generale

Rossella ORLANDO

1. Segreteria

-

Vicesindaco

Annamaria GRITTI

Assessore

M. Cristina ALFARANO

Assessore

Fabrizio SERTORIO

Assessore

Matteo VEZZOLI

Revisore dei conti

Beatrice MASCHERETTI

Nucleo di valutazione

Danilo ZENDRA

Ufficio unico polizia locale

Silvia PALADINI

Ufficio di piano

Mauro CINQUINI

Agenzia minori

Sonia ZARA

Struttura organizzativa di sintesi per settori e servizi (uffici)

Sindaco

Luigi A. LOCATELLI

2. Ragioneria

Paolo DOLCI

2.1 Ragioneria 2.2 Personale

2.3 Informatica e transizione digitale

3. Tributi

Silvia PESSINA

3.1 Tributi

3.2 Sportello rifiuti

4.

Demografico

Livia ZANOTTI

4.1 Demografico

5. Socio assistenziale

Angela CORDARO

5.1 Socio assistenziale

5.2 Sportello sociale

6. Urbanistica

Elisa COMELLI

6.1 Urbanistica ed edilizia privata

6.2 Ecologia e ambiente

7. Lavori pubblici

Luca PAGANI

7.1 Lavori pubblici

Segretario Generale

Rossella ORLANDO

1. Segreteria

-

1.1 Segreteria e

protocollo 1.2 Istruzione 1.3 Biblioteca,

cultura e sport

Vicesindaco

Annamaria GRITTI

Assessore

M. Cristina ALFARANO

Assessore

Fabrizio SERTORIO

Assessore

Matteo VEZZOLI

Ufficio unico polizia locale

Silvia PALADINI

Ufficio unico di Azzano San Paolo

Sportello presidio di Zanica

Sportello presidio di Comun Nuovo

Ambito di Dalmine

Mauro CINQUINI

Ufficio comune del Piano di zona

Agenzia minori

Sonia ZARA

Agenzia Minori

Zanica

Struttura organizzativa dettagliata per settori, convenzioni e ruoli apicali

Sindaco

Luigi A. LOCATELLI

2. Ragioneria Paolo DOLCI

Funzionario D3 Paolo DOLCI

Istruttore direttivo D1

Marcella ROTA

Istruttore C5

M. Rosanna BRIGNOLI

-

3. Tributi Silvia PESSINA

Istruttore direttivo D3

Silvia PESSINA

Istruttore C3 Paola MERLI

4.Demografico Livia ZANOTTI

Istruttore direttivo D4

Livia ZANOTTI

Istruttore C5 30h

Alessandra MUSSINI

-

Collaboratore B5 30h Sabrina CORNA

5. Socio assistenziale

Angela CORDARO

Istruttore direttivo D5

Angela CORDARO

Istruttore direttivo D1

Linda VERDI

Collaboratore B6 18h

Patrizia CADE'

6. Urbanistica Elisa COMELLI

Istruttore direttivo D1

Elisa COMELLI

Istruttore C3

Veronica GOISIS

Esecutore B1

Fabrizio DE LUCIA

7. Lavori pubblici

Luca PAGANI

Funzionario D5 Luca PAGANI

Istruttore C3

Angelo VAVASSORI

Istruttore C1 Andrea COSTA

Istruttore C1

Marco E. GOISIS

Collaboratore B3

Vincenzo CONCIATORE

Esecutore B1

Antonino TIMPANO

Segretario Generale

Rossella ORLANDO

1. Segreteria -

Funzionario D3

Nadia PREVITALI

Istruttore direttivo D3

Sergio CAZZANIGA

Istruttore C3

Franca BARCELLA

-

Collaboratore B5

Francesco MAIUOLO Giovanna FILOSA

Vicesindaco

Annamaria GRITTI

Assessore

M. Cristina ALFARANO

Assessore

Fabrizio SERTORIO

Assessore

Matteo VEZZOLI

Revisore dei conti

Beatrice MASCHERETTI

Nucleo di valutazione

Danilo ZENDRA

Ufficio unico Polizia locale

Silvia PALADINI

-

Istruttore direttivo D2

Stefania BOLIS

Funzionario D5 18h

Marcellino ARNOLDI Simone CAPPELLANO

Istruttore C1

Alessandro MONTANO

Istruttore C1

Marco PERASOLE

-

Collaboratore B3

Alessandro Fioroni

Ufficio di piano

Mauro CINQUINI

Agenzia minori Sonia ZARA

Stefania PEZZELLA

Settore 1. Segreteria

* in comando presso Comune di Verdellino (BG)

Settore 1. Segreteria

P.O.

Segretario ad interim

Amministrativi

4 di 5

Funzionario amministrativo

D3 - D3

Nadia PREVITALI

Istruttore amministrativo

C - C3

Franca BARCELLA

-

Collaboratore amministrativo

B3 - B5

Francesco MAIUOLO

Giovanna FILOSA*

Tecnici

1 di 1

Istruttore direttivo bibliotecario

D - D3

Sergio CAZZANIGA

Settore 2. Ragioneria

Settore 3. Tributi

Settore 2.

Ragioneria

P.O. apicale Paolo DOLCI

Amministrativi

3 di 4

Funzionario amm.vo contabile

D3 - D3

Paolo DOLCI

Istruttore direttivo amm.vo contabile

D - D1

Marcella ROTA

Istruttore amm.vo contabile

C - C5

M. Rosanna BRIGNOLI -

Tecnici -

Settore 3. Tributi

P.O. apicale Silvia PESSINA

Amministrativi

2 di 2

Istruttore direttivo amm.vo contabile

D - D3

Silvia PESSINA

Istruttore amm.vo contabile

C - C3

Paola MERLI

Tecnici

-

Settore 4. Demografico

Settore 5. Socio assistenziale

** distaccata presso l’Ambito Sociale di Dalmine – Agenzia minori

° Dirigente del Comune di Dalmine °° Funzionario del Comune di Treviolo

Settore 4.

Demografico

P.O. apicale Livia ZANOTTI

Amministrativi

3 di 4

Istruttore direttivo amministrativo

D - D4

Livia ZANOTTI

Istruttore amministrativo 30h

C - C5

Alessandra MUSSINI -

Collaboratore amministrativo 30h

B3 - B5

Sabrina CORNA

Tecnici

-

Settore 5. Socio assistenziale

P.O. apicale Angela CORDARO

Amministrativi

1 di 1

Collaboratore amministrativo 18h

B3 - B6

Patrizia CADE'

Tecnici

2 di 2

Istruttore direttivo assistente sociale

D - D5

Angela CORDARO

Istruttore direttivo assisitente sociale

D - D1

Linda VERDI

Ambito di Dalmine

Mauro CINQUINI°

Agenzia minori

Sonia ZARA°°

Stefania PEZZELLA**

Settore 7.

Lavori pubblici

P.O. apicale Luca PAGANI

Amministrativi 1 di 1

Istruttore amministrativo

C - C1

Andrea COSTA

Tecnici 2 di 2

Funzionario tecnico D3 - D5

Luca PAGANI

Istruttore tecnico

C - C1

Marco E. GOISIS

Operai 3 di 3

Istruttore tecnico

C - C3

Angelo VAVASSORI

Collaboratore operaio

B3 - B3

Vincenzo CONCIATORE

Esecutore operaio

B - B1

Antonino TIMPANO

Settore 6. Urbanistica

Settore 7. Lavori pubblici

Settore 6.

Urbanistica

P.O. apicale Elisa COMELLI

Amministrativi 1 di 1

Esecutore amministrativo

B - B1

Fabrizio DE LUCIA

Tecnici 2 di 2

Istruttore direttivo tecnico

D - D1

Elisa COMELLI

Istruttore tecnico

C - C3

Veronica GOISIS

Convenzione di polizia locale (Azzano San Paolo, Comun Nuovo, Zanica)

Organico del Comune di Zanica

*** in aspettativa per incarico ex articolo 110 comma 2 del TUEL presso Comune di Fornovo San Giovanni (BG)

°° dipendente del Comune di Azzano San Paolo (BG)

Ufficio unico di polizia locale

P.O.

Silvia PALADINI°°

Amministrativi 1 di 1

Collaboratore amministrativo messo

B3 - B3

Alessandro FIORONI

Tecnici 1 di 1

Funzionario tecnico 18h

D3 - D5

Marcellino ARNOLDI

Ufficiali 1 di 2

-

Istruttore direttivo ufficiale di polizia locale

D - D2

Stefania BOLIS

Agenti 3 di 4

Simone CAPPELLANO***

Istruttore agente di polizia locale

C - C1

Alessandro MONTANO

Istruttore agente di polizia locale

C - C1

Marco PERASOLE -

Organico dell’Ufficio unico di polizia locale intercomunale

CORPO DI POLIZIA LOCALE INTERCOMUNALE DI AZZANO SAN PAOLO – COMUN NUOVO – ZANICA

Ufficio unico di polizia locale

P.O.

Silvia PALADINI°°

Amministrativi 3 di 3

Istruttore amministrativo 30h

C

COMUN NUOVO

Istruttore amministrativo 18h

C

AZZANO SAN PAOLO

Collaboratore amministrativo messo

B3 - B3

Alessandro FIORONI

Tecnici 1 di 1

Funzionario tecnico 18h

D3 - D5

Marcellino ARNOLDI

Ufficiali 2 di 3

-

Istruttore direttivo ufficiale di polizia locale

D - D2

Stefania BOLIS

Istruttore direttivo ufficiale di polizia locale

D

AZZANO SAN PAOLO

Agenti 7 di 8

Istruttore agente di polizia locale

C

COMUN NUOVO

Istruttore agente di polizia locale

C

AZZANO SAN PAOLO

Istruttore agente di polizia locale

C

AZZANO SAN PAOLO

Istruttore agente di polizia locale

C

AZZANO SAN PAOLO

Simone CAPPELLANO***

Istruttore agente di polizia locale

C - C1

Alessandro MONTANO

Istruttore agente di polizia locale

C - C1

Marco PERASOLE -

Miss Missioni DUP Progr Programmi DUP Proge Progetti PEG CdR Centri di responsabilità Tipologia

101 Organi istituzionali

^A101 Organi istituzionali 1 Segreteria Principale

A102 Segreteria generale 1 Segreteria Principale

P102 Segreteria generale 2 Ragioneria Personale

A103 Gestione finanziaria 2 Ragioneria Principale

P103 Gestione finanziaria 2 Ragioneria Personale

A104 Tributi e servizi fiscali 3 Tributi Principale

P104 Tributi e servizi fiscali 2 Ragioneria Personale

A105 Demanio e patrimonio 7 Lavori pubblici Principale

B105 Demanio e patrimonio 5 Socio assistenziale Supplente

P105 Demanio e patrimonio 2 Ragioneria Personale

I105 Demanio e patrimonio 2 Ragioneria Interessi

Z105 Demanio e patrimonio 7 Lavori pubblici Investimenti

A106 Ufficio tecnico 7 Lavori pubblici Principale

P106 Ufficio tecnico 2 Ragioneria Personale

A107 Anagrafe e stato civile 4 Demografico Principale

P107 Anagrafe e stato civile 2 Ragioneria Personale

A108 Sistemi informativi Ϯ ZĂŐŝŽŶĞƌŝĂ Principale

B108 Sistemi informativi 2 Ragioneria Supplente

109 Assistenza ad enti locali

A110 Risorse umane 2 Ragioneria Principale

B110 Risorse umane 3 Tributi Supplente

A111 Altri servizi generali 2 Ragioneria Principale

Z111 Altri servizi generali 2 Ragioneria Investimenti

2 Giustizia

A301 Polizia locale e amministrativa 8 Polizia locale Principale

P301 Polizia locale e amministrativa 2 Ragioneria Personale

Z301 Polizia locale e amministrativa 8 Polizia locale Investimenti

302 Sicurezza urbana 401 Istruzione prescolastica

A402 Altri ordini di istruzione 1 Segreteria Principale

P402 Altri ordini di istruzione 2 Ragioneria Personale

M402 Altri ordini di istruzione 7 Lavori pubblici Manutenzioni

I402 Altri ordini di istruzione 2 Ragioneria Interessi

Z402 Investimenti Altri ordini di istruzione 7 Lavori pubblici Investimenti

404 Istruzione universitaria 405 Istruzione tecnica superiore

A406 Servizi ausiliari all’istruzione 1 Segreteria Principale

B406 Servizi ausiliari all’istruzione 5 Socio assistenziale Supplente

407 Diritto allo studio A407 Diritto allo studio 1 Segreteria Principale

501 Beni di interesse storico

A502 Cultura e interventi culturali 1 Segreteria Principale

P502 Cultura e interventi culturali 2 Ragioneria Personale

M502 Cultura e interventi culturali 7 Lavori pubblici Manutenzioni

1 Servizi istituzionali, generali e di gestione

102 Segreteria generale 103 Gestione finanziaria 104 Tributi e servizi fiscali

106 Ufficio tecnico 107 Anagrafe e stato civile 108 Sistemi informativi

110 Risorse umane 111 Altri servizi generali

3 Ordine pubblico e sicurezza 301 Polizia locale e amministrativa

4 Istruzione e diritto allo studio

402 Altri ordini di istruzione

406 Servizi ausiliari all’istruzione

5 Valorizzazione beni e attività culturali

502 Cultura e interventi culturali

105 Demanio e patrimonio

Miss Missioni DUP Progr Programmi DUP Proge Progetti PEG CdR Centri di responsabilità Tipologia

A601 Sport e tempo libero 1 Segreteria Principale

B601 Sport e tempo libero 7 Lavori pubblici Manutenzioni

602 Giovani

A602 Giovani 5 Socio assistenziale Principale

7 Turismo

A801 Urbanistica e assetto del territorio 6 Urbanistica Principale

P801 Urbanistica e assetto del territorio 2 Ragioneria Personale

Z801 Urbanistica e assetto del territorio 6 Urbanistica Investimenti

802 Edilizia pubblica 901 Difesa suolo

A902 Tutela, valorizzazione e recupero ambientale 7 Lavori pubblici Principale

B902 Tutela, valorizzazione e recupero ambientale 6 Urbanistica Supplente

P902 Tutela, valorizzazione e recupero ambientale 2 Ragioneria Personale

A903 Rifiuti 3 Tributi Principale

I903 Rifiuti 2 Ragioneria Interessi

904 Servizio idrico integrato

A905 Parchi, natura e foreste 7 Lavori pubblici Principale

B905 Parchi, natura e foreste 6 Urbanistica Supplente

906 Risorse idriche 907 Sviluppo territorio montano 908 Qualità dell'aria e inquinamento 1001 Trasporto ferroviario 1002 Trasporto pubblico locale 1003 Trasporto via d'acqua 1004 Altre modalità trasporto

A1005 Viabilità e infrastrutture 7 Lavori pubblici Principale

B1005 Viabilità e infrastrutture 8 Polizia locale Supplente

I1005 Viabilità e infrastrutture 2 Ragioneria Interessi

Z1005 Viabilità e infrastrutture 7 Lavori pubblici Investimenti

1101 Protezione civile

A1101 Protezione civile 8 Polizia locale Principale

1102 Calamità naturali

6 Politica giovanile, sport e tempo libero 601 Sport e tempo libero

8 Assetto territorio, edilizia abitativa 801 Urbanistica e assetto del territorio

9 Sviluppo sostenibile e tutela ambiente

902 Tutela, valorizzazione e recupero ambiente

903 Rifiuti

905 Parchi, natura e foreste

10 Trasporti e diritto alla mobilità

1005 Viabilità e infrastrutture

11 Soccorso civile

Miss Missioni DUP Progr Programmi DUP Proge Progetti PEG CdR Centri di responsabilità Tipologia

A1201 Infanzia, minori e asilo nido 5 Socio assistenziale Principale

B1201 Infanzia, minori e asilo nido 1 Segreteria Supplente

1202 Disabilità

A1202 Disabilità 5 Socio assistenziale Principale

A1203 Anziani 5 Socio assistenziale Principale

M1203 Anziani 7 Lavori pubblici Manutenzioni

1204 Esclusione sociale

M1204 Esclusione sociale 5 Socio assistenziale Principale

1205 Famiglia

A1206 Diritto alla casa 5 Socio assistenziale Principale

M1206 Diritto alla casa 7 Lavori pubblici Manutenzioni

Z1206 Investimenti diritto alla casa 7 Lavori pubblici Investimenti

A1207 Servizio socio sanitari e sociali 5 Socio assistenziale Principale

P1207 Servizio socio sanitari e sociali 2 Ragioneria Personale

1208 Cooperazione e associazioni

A1208 Cooperazione e associazioni 5 Socio assistenziale Principale

A1209 Cimiteri 7 Lavori pubblici Principale

B1209 Cimiteri ϰ ĞŵŽŐƌĂĨŝĐŽ Supplente

P1209 Cimiteri 2 Ragioneria Personale

Z1209 Cimiteri 7 Lavori pubblici Investimenti

13 Tutela della salute

1401 Industria, PMI e artigianato 1402 Commercio e distribuzione 1403 Ricerca e innovazione

1404 Reti e altri servizi pubblici

A1404 Reti e altri servizi pubblici 5 Socio assistenziale Principale

15 Lavoro e formazione professionale 16 Agricoltura e pesca 17 Energia e fonti energetiche 18 Relazioni con autonomie locali 19 Relazioni internazionali

2001 Fondo di riserva

A2001 Fondo di riserva 2 Ragioneria Principale

2002 Fondo crediti dubbia esigibilità

A2002 Fondo crediti dubbia esigibilità 2 Ragioneria Principale

2003 Altri fondi

A2003 Altri fondi 2 Ragioneria Principale

5001 Interessi su mutui e obbligazioni

5002 Capitale su mutui e obbligazioni

A5002 Capitale su mutui e obbligazioni 2 Ragioneria Principale

60 Anticipazioni finanziarie 6001 Anticipazione di tesoreria

A6001 Anticipazioni di tesoreria 2 Ragioneria Principale

1201 Infanzia, minori e asilo nido

1203 Anziani

1206 Diritto alla casa

14 Sviluppo economico e competitività 12 Politica sociale e famiglia

20 Fondi e accantonamenti

50 Debito pubblico

1207 Servizi sociosanitari e sociali

1209 Cimiteri

Progetto PEG

Descrizione

Progetto Obiettivo Descrizione Responsabile

politico Settore Orizzonte

temporale Indicatori Valore atteso

A101 Organi

istituzionali L’amministrazione vicina ai cittadini

Favorire la divulgazione di notizie istituzionali di interesse per a popolazione, coordinandone il flusso dagli uffici verso l’esterno

sfruttando tutti i possibili canali di informazione.

Regolare tenuta del registro degli accessi generalizzati

Sindaco 1 2019/2021 N. pubblicazioni sito

istituzionale/n. mesi dell’anno

Regolarità pubblicazioni

A102 Segreteria

generale Amministrazione legalità e digitalizzazione

Sostenere e formare gli uffici nel recepimento delle novità normative in materia di anticorruzione, trasparenza dell’attività amministrativa, digitalizzazione e conservazione degli atti, razionalizzazione della

modulistica esistente

Sindaco 1 2019/2021

Attivazione misure anticorruzione n. misure/n. misure previste nel

piano

100%

A102 Segreteria

generale Amministrazione legalità e digitalizzazione

Sostenere e formare gli uffici nel recepimento delle novità normative in materia di anticorruzione, trasparenza dell’attività amministrativa, digitalizzazione e conservazione degli atti, razionalizzazione della

modulistica esistente

Sindaco 1 2019/2021 N. Circolari informative agli

uffici/anno 3

A102 Segreteria

generale Amministrazione legalità e digitalizzazione

Sostenere e formare gli uffici nel recepimento delle novità normative in materia di anticorruzione, trasparenza dell’attività amministrativa, digitalizzazione e conservazione degli atti, razionalizzazione della

modulistica esistente

Sindaco 1 2019/2021

N. documenti pubblicati in amministrazione trasparente/n.

documenti obbligatori d.lgs.

33/2013

100%

A102 Segreteria

generale Attuare la digitalizzazione totale dei processi

Implementare l’informatizzazione dei processi interni per proseguire nel processo di informatizzazione, anche con l’interazione del

cittadino. (S.U.T)

Sindaco 1 2019/2021 % di programmi informatizzati/n.

processi dell’ente 100%

A102 Segreteria generale

Gestire le risorse finanziarie a disposizione del Settore in maniera efficiente

Coordinamento di tutti i dipendenti del settore per le richieste dei budget anche per le variazioni al bilancio. Conoscenza accurata del budget del settore e coordinamento con il servizio

finanziario.

Accertamento delle entrate del settore

Sindaco 1 2019/2021

Risorse utilizzate / risorse disponibili.

Risorse accertate/risorse stanziate in bilancio

90%

A102 Segreteria generale

Concorrere alla predisposizione della relazione di fine mandato

Raccogliere materiale ed informazioni utili alla stesura della relazione. Inserire testi a supporto della parte descrittiva della

relazione. Cercare materiale anche per gli altri settori

Sindaco 1 2019 Ultimazione della relazione nei

tempi entro il 25/03

A102 Segreteria

generale Ricostituire l’ufficio contratti

Svolgere in autonomia tutte le funzioni relative alla stipulazione dei contratti e successiva registrazione

Gestire il repertorio provvedendo agli adempimenti di legge

Sindaco 1 2019/2021 N. Contratti stipulati e registrati entro il 31/12

A102 Segreteria generale

Economicizzare e snellire il servizio di pulizia degli immobili comunali

Tutte le procedure necessarie per l’affidamento del servizio di pulizia di tutti gli immobili di proprietà comunale attualmente

gestiti con procedure differenti e con ditte differenti.

La procedura di gara sarà una procedura di affidamento tramite procedura negoziata preceduta da avviso di manifestazione di

interesse

Gritti 1 2019/2021 Aggiudicazione definitiva entro il 30/06

A102 Segreteria generale

Regolare effettuazione annuale dei controlli interni

Dare concreta attuazione al regolamento dei controlli interni,

eseguendo in modo periodico i necessari controlli Sindaco 1 2019/2021 n. atti amministrativi controllati/

n. provvedimenti emessi 10%

Progetto PEG

Descrizione

Progetto Obiettivo Descrizione Responsabile

politico Settore Orizzonte

temporale Indicatori Valore atteso

A102 Segreteria

generale Archivio

Anche ricorrendo ad una leva civica e continuando un lavoro in minima parte iniziato nel 2018 si procederà alla eliminazione di documenti cartacei inutili. Inoltre si valuterà la possibilità di

passare da un archivio cartaceo ad un archivio digitale

Sindaco 1 2019/2020 Passaggio al digitale di almeno il

20% dell'archivio di deposito entro il 31/12

A402 Altri ordini di istruzione

Sostenere e collaborare con la scuole dell’infanzia paritaria e gli asili nido

Sostenere e collaborare con la scuole dell’infanzia paritaria e gli

asili nido Gritti 1 2019/2021 n. richieste gestite/n. richieste

presentate 100%

A402 Altri ordini di

istruzione Sostenere l’istruzione primaria e secondaria

Sostenere l’istruzione primaria e secondaria Garantire, attraverso il finanziamento del piano per il diritto allo studio il sostegno alle scuole

e tramite i contributi agli alunni la possibilità di tutti di completare il percorso di studio in maniera ottimale

Gritti 1 2019/2021 Approvazione PdF

Assunzione impegni nei termini

Entro inizio anno scolastico

A406 Servizi ausiliari all’istruzione

Innovazione nella gestione dei servizi scolastici

Attivazione di procedure per la richiesta on line dell’iscrizione ai servizi

e possibilità di pagamento tramite PAGO PA Gritti 1 2019/2021 Attivazione delle procedure nei

tempi stabiliti entro il 31/12

A502

Cultura e interventi culturali

Programmare tutte le iniziative ricorrenti

Ci si propone di calendarizzare tutte le iniziative culturali previste nel corso dell’anno e definire delle procedure standard di organizzazione

degli eventi

^ĞƌƚŽƌŝŽ 1 2019/2021 N. iniziative organizzate/numero

iniziative svolte nell’anno 100%

A601 Sport e tempo libero

Assegnare in modo trasparente la gestione in concessione delle strutture sportive

Ai sensi del d.lgs. 50/2016 e s.m.i. si procederà all’appalto in

concessione delle strutture sportive ^ĞƌƚŽƌŝŽ 2019/2021 n. contratti appaltati nei termini

di scadenza entro 31/12

A1206

Valorizzare le strutture sociali

del territorio

Assegnazione degli alloggi disponibili a persone anziane

Attuazione del programma di valorizzazione dell’edificio di ERP . Assegnazione degli alloggi disponibili a persone anziane in difficoltà economica. Ristrutturazione e riqualificazione della struttura e degli

spazi comuni

Gritti 1-5-7 2019 Assegnazione alloggi entro

primavera 2019 Sì

A103 Gestione

finanziaria Gara di tesoreria 2019-2024 Predisporre la gara di tesoreria in scadenza il 30 giugno 2019 ůĨĂƌĂŶŽ 2 2019 Predisposizione iter di gara

aggiudicazione entro il 30/06

A103 Gestione

finanziaria Regolamento servizio economato Proporre una bozza di regolamento del servizio economato in sintonia

con il regolamento di contabilità ůĨĂƌĂŶŽ 2 2019 Approvazione regolamento nei

tempi stabiliti entro 31/12

A103 Gestione

finanziaria

Condivisione percorso formativo regolamento di contabilità

Predisporre delle sessioni di formazione interna per analizzare e

comprendere il nuovo regolamento di contabilità ůĨĂƌĂŶŽ 2 2019/2020

Organizzazione di sessioni di approfondimento interni e/o con

altri settori

3 annuali

A103 Gestione

finanziaria

Attivazione controllo gestionale tramite software Halley

Attivare la procedura controllo di gestione presente nel software

Halley, compatibilmente con gli obiettivi proposti dai vari settori ůĨĂƌĂŶŽ 2 2019/2020

Traslazione del 30% degli obiettivi PEG su software nei

tempi stabiliti

entro 31/12

A103 Gestione

finanziaria Pago PA Predisposizione di tutte le attività propedeutiche all'attivazione del

servizio PagoPA sul sito comunale ůĨĂƌĂŶŽ 2 2019 Predisposizione bozza operativa /

attivazione iniziale servizio entro 31/12

A103 Gestione

finanziaria Predisposizione bilancio consolidato A seguito degli adeguamenti normativi correrà l'obbligo di predisporre

il bilancio consolidato per l'anno 2018 ůĨĂƌĂŶŽ 2 2019 Predisposizione del bilancio

consolidato nei tempi stabiliti entro 30/09

A110 Risorse umane Ticket elettronici Attivazione ticket elettronici per la mensa sostitutiva dei dipendenti ^ŝŶĚĂĐŽ 2-3 2019

Attivazione del servizio e distribuzione dei ticket a tutto il

personale

entro 31/03

A110 Risorse umane Fabbisogno del personale Attivazione procedure selettive previste dal fabbisogno del personale

2019/2021 ^ŝŶĚĂĐŽ 2-3 2019 Attivazione procedure previste

nei tempi stabiliti entro il 31/12

Progetto PEG

Descrizione

Progetto Obiettivo Descrizione Responsabile

politico Settore Orizzonte

temporale Indicatori Valore atteso

A110 Risorse umane Predisposizione vademecum del dipendente Predisporre una bozza di vademecum del dipendente su orari e

flessibilità da sottoporre alle organizzazioni sindacali ^ŝŶĚĂĐŽ 2-3 2018 Attivazione di tutte le funzioni nei

tempi stabiliti entro il 30/06

A110 Risorse umane Attivazione del fascicoli elettronici del personale

Attivare il sistema digitale della fascicolazione elettronica dei

dipendenti, ricostruendo carriere e percorsi professionali e formativi ^ŝŶĚĂĐŽ 2-3 2019/2021 Attivazione del 50% dei

dipendenti in servizio entro il 31/12

A104 Tributi e servizi fiscali

Rilevazione della soddisfazione dei cittadini- utenti rispetto ai servizi della Pubblica

Amministrazione

Migliorare le capacità di ascolto dei bisogni e di valutazione della qualità da parte dei cittadini e delle imprese per i servizi offerti, è un obiettivo posto dall’Amministrazione Comunale per tutti i suoi servizi.

L’ufficio si pone l’obiettivo di mantenere e garantire lo standard di efficienza organizzativa e funzionale acquisita, mirando a migliorare l’efficienza dei servizi sia per l’interno sia per quello di interesse degli

utenti esterni.

Si garantisce per tutto l’anno 2019 l’apertura dello sportello ai cittadini-utenti per un minimo di 16½ a settimana

ůĨĂƌĂŶŽ 3 2018 Sì/No Sì

A104 Tributi e servizi fiscali

Gestione delle entrate comunali con ordine tempestività e nel rispetto della normativa garantendo equità e giustizia fiscale anche attraverso il controllo e il contenimento di

ogni forma di evasione

Potenziamento dell’attività di controllo, mediante collegamenti con i sistemi informativi del Ministero delle Finanze (SIATEL) e con altre

banche dati (AGENZIA DEL TERRITORIO) rilevanti per la lotta all’evasione, proponendo tutte le azioni possibili da intraprendere.

ůĨĂƌĂŶŽ 3 2018

Raggiungimento obiettivi di bilancio in termini di recupero

entrate

Sì

Progetto PEG

Descrizione

Progetto Obiettivo Descrizione Responsabile

politico Settore Orizzonte

temporale Indicatori Valore atteso

A903 Rifiuti

Controllo del servizio per la raccolta e lo smaltimento dei rifiuti urbani affidato a Servizi Comunali S.p.A. , gestione tributo TARES (Tributo Comunale sui rifiuti e sui

servizi) e TARI

Rapporto di collaborazione con la società partecipata Servizi Comunali spa, per la predisposizione di tutti gli atti per la gestione del tributo

TARI (Tributo servizio rifiuti) quali: Definizione per la successiva approvazione da parte del Consiglio Comunale del Piano Finanziario:

Verifica in dettaglio dei costi fissi e variabili del budget di spesa dell’intero servizio; Verifica dei servizi a capitolato;

Attività di supporto e assistenza per la gestione, l’accertamento, la liquidazione, la riscossione e la rendicontazione del tributo; Emissione dei provvedimenti di rimborso per errati versamenti. Formazione ruoli

coattivi; Definizione del Piano Tariffario: Riparto dei costi fissi e variabili tra utenza domestica e non domestica, applicazione del metodo normalizzato, secondo gli indirizzi del Consiglio Comunale, per

la definizione delle tariffe TARI e degli atti; Supporto all’attività di sportello nei rapporti con l’utenza; Supporto nell’attività di controllo

su fenomeni evasivi ed elusivi mediante incrocio di banche dati ; Trasferimento mensile dei dati per la gestione di TARI ; Scarico flussi versamenti Tares/Tari (F24) da SIATEL, attività di rendicontazione al servizio finanziario e alla Provincia di Bergamo per il versamento della

quota del tributo ambientale provinciale; Conto di gestione alla Provincia di Bergamo; Predisposizione relazione sui risultati conseguiti previsti dal piano di razionalizzazione delle società partecipate. Analisi e studio del progetto per il passaggio dall’attuale sistema tariffario alla

“Tariffa Puntuale” e contestuale attivazione di nuove iniziative di sensibilizzazione sulla separazione dei rifiuti al fine di incrementare la

percentuale di Raccolta Differenziata nonché il contenimento/riduzione della produzione dei rifiuti (soprattutto di

quelli da smaltire in discarica o inceneritore).

^ŝŶĚĂĐŽ 3 2018 Sì/No Sì

B1209 Cimiteri Servizi cimiteriali

Passaggio del servizio al Settore 4.Demografico. Assistenza per parte dell’anno alla predisposizione contratti, monitoraggio delle scadenze

delle concessioni. Gestione archivio corrente e storico anche informatico. Gestione estumulazioni. Supporto alla redazione del PGT

cimiteriale e nuovo regolamento di polizia mortuaria.

Sindaco 3-4 2019 Sì/No Sì

Progetto PEG

Descrizione

Progetto Obiettivo Descrizione Responsabile

politico Settore Orizzonte

temporale Indicatori Valore atteso

A110 Risorse umane Assistenza alla gestione del Personale

Contrattazione decentrata anno 2019: Costituzione del nuovo fondo risorse decentrate (art. 67 nuovo CCNL);

Contrattazione decentrata anno 2019: Redazione regolamento incentivi al personale per il recupero dell’evasione IMU e TARI - Legge

30/12/2018, n.145, comma 1091;

Contrattazione decentrata anno 2019: Redazione relazione degli obiettivi 2018 e valutazione personale;

Liquidazione contrattazione decentrata 2018 entro il mese di marzo 2019;

Corsi di formazione sul nuovo contratto collettivo nazionale di lavoro per il personale del Comparto delle Funzioni Locali;

Scarico giornaliero delle timbrature e controllo anomalie.

Comunicazione agli uffici per la sistemazione delle stesse;

Gestione settimanale flusso documentale e archivio;

Predisposizione mensile della documentazione necessaria per l’elaborazione degli stipendi e successivo controllo;

Erogazione buoni pasto cartacei residui e passaggio alla gestione dei buoni pasto elettronici.

Supporto al responsabile del servizio elettorale della rendicontazione straordinari e buoni mensa erogati durante il periodo elettorale

^ŝŶĚĂĐŽ 3-2 2019 Sì/No Sì

A107 Anagrafe e stato

civile Aggiornamento permessi di soggiorno

I cittadini stranieri vengono informati della scadenza del proprio permesso di soggiorno e vengono invitati a presentare la nuova

dichiarazione di dimora abituale

Sindaco 4 2019/2021 N. lettere inviate e n.

dichiarazioni ricevute

Regolarità nell'invio delle comunicazioni A107 Anagrafe e stato

civile Carta d'identità elettronica

Ricordare all'utente la scadenza del proprio documento di riconoscimento inviando un avviso contenente le informazioni

necessarie per procedere al rinnovo

Sindaco 4 2019/2021 N. lettere inviate e n. CIE e CI rilasciate

Regolarità nel servizio (mensile) A107 Anagrafe e stato

civile Passaggio in ANPR Attività varie propedeutiche al passaggio nella banca dati

dell'Anagrafe Nazionale Sindaco 2019 Adeguarsi alla normativa entro 31/12

B1209 Cimiteri Servizi cimiteriali Presa in carico del nuovo servizio Sindaco 4-3 2019/2021 Sì/No Sì

A107 Anagrafe e stato

civile Censimento permanente Attuazione delle attività di censimento stabilite dall'ISTAT Sindaco 4 2019/2021 Sì/No Sì

A107 Anagrafe e stato

civile Servizio elettorale

Mantenimento costante delle attività di servizio garantendo puntuali adempimenti nelle consultazioni elettorali. Rapporti con gli uffici della

Prefettura e della Circondariale

Sindaco 4 2019/2021 Sì/No Sì

A1203 Anziani Progetto di portierato sociale affidato con

determina n 446 del 12/12/2018 Progetto rivolto agli inquilini residenti presso la Casa Anziani Gritti 5 2019/2021 Numero incontri Atti amministrativi

12 incontri di progettazione e

verifica e confronto progetto 12 atti

amministrativi

Progetto PEG

Descrizione

Progetto Obiettivo Descrizione Responsabile

politico Settore Orizzonte

temporale Indicatori Valore atteso

A1202 Disabilità appalto per la gestione del servizio assistenza educativa disabili nelle scuole

Preparazione della documentazione di gara mediante la procedura

dell’accreditamento Gritti 5 Entro il

30/06/2019

Preparazione capitolato e allegati entro 28//02/2019 Entro l’ 08/03/2019 pubblicazione del bando di

accreditamento sul sito istituzionale. Entro il 30/04/2019

chiusura del bando Entro il 31/05/2019 controllo dei requisiti

di accreditamento. Entro il 15 giugno 2019 incontro con le famiglie per la scelta del soggetto

che gestirà il servizio fra quelli accreditati

20 atti

A1203 Anziani Centro Diurno Integrato “Il Cortile” Collaborazione con il concessionario del centro diurno integrato per la

promozione del servizio e controllo sulla gestione Gritti 5 2019/2021

Incontri di verifica ogni due mesi con il concessionario.

Controllo mensile elenco utenti CDI e nuove richieste di

inserimento

Controllo trimestrale programma attività del Centro.

3 Verifiche ispettive

entro il 31/12

A1203 Anziani Servizio pasti a domicilio alle persone anziane

Preparazione manifestazione d’interesse e pubblicazione sulla piattaforma di Regione Lombardia denominata SINTEL Preparazione della documentazione di gara con il supporto della

Centrale Unica di Committenza della Provincia di Brescia e svolgimento di tutte le funzioni di RUP

Gritti 5 2019 Numero incontri

Atti amministrativi

10 atti amministrativi

per la manifestazione

d’interesse 2/3 incontri

10 atti amministrativi

per la gara di concessione

A1206 Diritto alla casa

Assegnazione degli alloggi alienati dall’ERP per la valorizzazione di unità abitative esclusivamente per esigenze di economicità e

diversificazione del patrimonio

Predisposizione del bando di assegnazione e del fac-simile della domanda, accoglienza dei cittadini, controllo requisiti, stesura di una

graduatoria e assegnazione degli alloggi resisi disponibili con la valorizzazione

Gritti 5 2019

Incontri e stesura atti amministrativi Segretariato sociale per raccolta

domande

Atti amministrativi per stesura graduatoria e controllo requisiti

entro 31/03

A602 Giovani Progetti di orientamento formazione lavoro

cittadinanza attiva Progetti di orientamento formazione lavoro cittadinanza attiva Gritti 5 2019

Incontri e stesura atti amministrativi Entro il

31/12/2018

6 incontri 9 atti amministrativi A801

Urbanistica e assetto del

territorio

Verifica mensile degli oneri di urbanizzazione attraverso un rapporto tra oneri incassati e

da incassare

Verifica mensile degli oneri di urbanizzazione attraverso un

rapporto tra oneri incassati e da incassare Sindaco 6 2019 Rapporto mensile

Progetto PEG

Descrizione

Progetto Obiettivo Descrizione Responsabile

politico Settore Orizzonte

temporale Indicatori Valore atteso

A801

Urbanistica e assetto del

territorio

Informativa trimestrale delle pratiche edilizie giacenti

Informativa trimestrale delle

pratiche edilizie giacenti Sindaco 6 2019 Trimestrale

A801

Urbanistica e assetto del

territorio

Coordinamento e gestione procedure amministrative e sviluppo PL Ceresola - undicesima

variante

Coordinamento e gestione procedure amministrative e sviluppo PL Ceresola - undicesima

variante

Sindaco 6 2019 Gestione delle procedure

A801

Urbanistica e assetto del

territorio

Coordinamento e gestione procedure amministrative e

sviluppo piani ATR5 e ATR8

Coordinamento e gestione procedure amministrative e

sviluppo piani ATR5 e ATR8

Sindaco 6 2019 Gestione delle procedure

A801

Urbanistica e assetto del

territorio

Varianti urbanistiche:

1– Immobiliare Effegì 2- Pianura 3 – MCA -ATR 3 4- Campanina …..

Varianti urbanistiche:

1– Immobiliare Effegì 2- Pianura 3 – MCA -ATR 3 4- Campanina …..

Sindaco 6 2019 Gestione delle procedure

A801

Urbanistica e assetto del

territorio

Toponomastica Toponomastica Sindaco 6 2019 all'occorrenza

Z1005 Viabilità e infrastrutture

Riqualificazione dell’area pubblica tra le vie Roma, Torquato Tasso e Giacomo Quarenghi

Riqualificazione dell’area pubblica tra le vie Roma, Torquato

Tasso e Giacomo Quarenghi Sindaco 7 2019

Esecuzione lavori come da capitolato speciale d’appalto e contratto

entro 31/12

Z1005 Viabilità e infrastrutture

Lavori di manutenzione straordinaria delle asfaltature su alcuni tratti della viabilità

comunale

Lavori di manutenzione straordinaria delle

asfaltature su alcuni tratti della viabilità comunale Sindaco 7 2019

Aggiudicazione lavori e ultimazione lavori per le

asfaltature

entro 31/12

Z402 Altri ordini di istruzione

Manutenzione della facciata della scuola media T. Tasso compreso eventuale isolamento termico serramenti (II lotto)

Manutenzione della facciata della scuola media T. Tasso compreso eventuale isolamento termico serramenti (II lotto)

Sindaco 7 2019 Aggiudicazione entro 31/12

Z1206 Diritto alla casa Manutenzione/riqualificazione casa anziani Manutenzione/riqualificazione casa anziani Sindaco 7 2019

Aggiudicazione Esecuzione lavori come

da capitolato speciale d’appalto

entro 31/12

A105 Demanio e patrimonio

Appalto project financing efficientamento energetico

Appalto project financing efficientamento

energetico Sindaco 7 2019

Monitoraggio costante della gara in corso nonché l’esecuzione dei

lavori

entro 31/12

A105 Demanio e

patrimonio FAV (fondo aeree verdi) FAV (fondo aeree verdi) Sindaco 7 2019 Aggiudicazione entro 31/12

A1404 Reti e altri servizi

pubblici Istruttoria gara Metano (ATEM) con Treviglio Istruttoria gara Metano (ATEM) con Treviglio Sindaco 7 2019 Coadiuvare gara con

Atem di Treviglio entro 31/12

Z1005 Viabilità e infrastrutture

Stipula atto notarile con proprietà opere di urbanizzazione piano di lottizzazione Ceresola

–Strada di collegamento via Zaffarde / via Caravaggio I lotto

Stipula atto notarile con proprietà opere di urbanizzazione piano di lottizzazione Ceresola –Strada di collegamento via

Zaffarde / via Caravaggio I lotto

Sindaco 7 2019 Stipula atto notarile entro 31/12

Progetto PEG

Descrizione

Progetto Obiettivo Descrizione Responsabile

politico Settore Orizzonte

temporale Indicatori Valore atteso

Z1005 Viabilità e

infrastrutture Riqualificazione di Via Comun Nuovo Riqualificazione di Via Comun Nuovo Sindaco 7 2019

Esecuzione lavori come da capitolato speciale d’appalto e contratto

entro 31/12

Z1005 Viabilità e infrastrutture

Messa in sicurezza del tetto dell’immobile di via Padergnone e rapporto con le proprietà dell’immobile nonché la riscossione in base ai

millesimi di proprietà

Messa in sicurezza del tetto dell’immobile di via Padergnone e rapporto con le proprietà dell’immobile nonché la riscossione in

base ai millesimi di proprietà

Sindaco 7 2019 Esecuzione lavori e

rapporto con le proprietà entro 31/12

Z105 Demanio e patrimonio

Lavori di realizzazione degli impianti di climatizzazione estiva presso l’Edificio Nord

della Sede Comunale e la Caserma dei Carabinieri

Lavori di realizzazione degli impianti di climatizzazione estiva presso l’Edificio Nord della Sede

Comunale e la Caserma dei Carabinieri

Sindaco 7 2019

Aggiudicazione ed esecuzione lavori salvo parere

della soprintendenza per l’edificio Comunale

entro 31/12

Z1005 Viabilità e infrastrutture

Contenzioso: lottizzazione PA4 via Matteotti – distacco porzioni di pavimentazione

marciapiedi.

Contenzioso: lottizzazione PA4 via Matteotti – distacco porzioni

di pavimentazione marciapiedi. Sindaco 7 2019

Monitoraggio costante secondo le indicazioni

degli avvocati

entro 31/12

Z105 Demanio e patrimonio

Contenzioso: casa custode presso la sede

municipale Contenzioso: casa custode presso la sede municipale Sindaco 7 2019

Monitoraggio costante secondo le indicazioni

degli avvocati

entro 31/12

Z1005 Viabilità e infrastrutture

Completamento procedura per esproprio aree per la riqualificazione dell’area pubblica

tra le vie Roma, Torquato Tasso e Giacomo Quarenghi compreso il contenzioso con una

delle proprietà

Completamento procedura per esproprio aree per la riqualificazione dell’area pubblica tra le vie Roma, Torquato Tasso e Giacomo Quarenghi compreso il contenzioso con una

delle proprietà

Sindaco 7 2019

Monitoraggio costante secondo le indicazioni dell’avvocato per quanto

concerne il contenzioso con una delle proprietà private e redazione degli

atti per la trascrizione delle proprietà e relativo

pagamento al Mef

entro 31/12

Z105 Demanio e patrimonio

Atti notarili o atti equipollenti accordi bonari sottoscritti da questo Ente con le proprietà

private per l’esecuzione delle opere pubbliche

Atti notarili o atti equipollenti accordi bonari sottoscritti da questo Ente con le proprietà private per l’esecuzione delle

opere pubbliche

Sindaco 7 2019

Monitoraggio e inizio procedure per stipula atti notarili o atti equipollenti degli accordi

bonari sottoscritti da questo Ente con le proprietà private per l’esecuzione delle opere

pubbliche

entro 31/12

Z105 Demanio e patrimonio

Aggiornamento di numerosi appalti di manutenzione nonché servizi e forniture in scadenza nel 2018 al di sotto del valore di €

40.000

Aggiornamento di numerosi appalti di

manutenzione nonché servizi e forniture in scadenza nel 2018 al di sotto del valore di € 40.000

Sindaco 7 2019 Appalto entro 31/12

OBIETTIVI FINANZIARI INDICATORE RAGGIUNTO PARZIALMENTE

RAGGIUNTO NON RAGGIUNTO

Attivazione entrate correnti accertamenti TIT I - II - III / previsioni attuali TIT I - II - III maggiore 90% tra 50% e 90% minore 50%

Attivazione entrate per

investimenti accertamenti TIT IV / previsioni attuali TIT IV maggiore 75% tra 40% e 75% minore 40%

Attivazione spese correnti impegni TIT I / previsioni attuali TIT I maggiore 90% tra 50% e 90% minore 50%

Attivazione spese per

investimenti impegni TIT II / previsioni attuali TIT II maggiore 75% tra 40% e 75% minore 40%

Conclusione entrate correnti riscossione TIT I - II - III / accertamenti TIT I - II - III maggiore 90% tra 50% e 90% minore 50%

Conslusione entrate per

investimenti riscossione TIT IV / accertamenti TIT IV maggiore 75% tra 40% e 75% minore 40%

Conclusione spese correnti pagamenti TIT I / impegni TIT I maggiore 90% tra 50% e 90% minore 50%

Conclusione spese per

investimenti pagamenti TIT II / impegni TIT II maggiore 75% tra 40% e 75% minore 40%

Capacità di smaltimento

residui attivi riscossione residui attivi / residui attivi maggiore 50% tra 25% e 50% minore 25%

Capacità di smaltimento

residui passivi pagamento residui passivi / residui attivi maggiore 50% tra 25% e 50% minore 25%

N.B. Ogni responsabile di settore deve raggiungere i propri obiettivi finanziari entro il 31 dicembre 201 ϵ

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7LWROR 7UDVIHULPHQWLFRUUHQWL 7LSRORJLD 7UDVIHULPHQWLFRUUHQWLGD,PSUHVH &DWHJRULD $OWULWUDVIHULPHQWLFRUUHQWLGDLPSUHVH

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7LWROR 7LSRORJLD &DWHJRULD



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