L’ORGANIZZAZIONE COME
PROGETTO
Se proprio vogliamo sognare a occhi aperti allora è meglio sognare al futuro. Il sogno nel futuro è il progetto
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LA PROGETTAZIONE
DELL’ORGANIZZAZIONE
LA STRUTTURA E I PROCESSI
ORGANIZZATIVI
I FATTORI CONTINGENTI
LE CONFIGURAZIONI ORGANIZZATIVE
STRUTTURA E PROCESSI
LE PARTI COMPONENTI
DELL’ORGANIZZAZIONE
MECCANISMI DI COORDINAMENTO
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LE PARTI
DELL’ORGANIZZAZIONE
NUCLEO OPERATIVO
VERTICE STRATEGICO
LINEA INTERMEDIA
TECNOSTRUTTURA
STAFF DI SUPPORTO
MECCANISMI DI
COORDINAMENTO
RECIPROCO ADATTAMENTO
SUPERVISIONE DIRETTA
STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI DI
LAVORO (CONTENUTI)
STANDARDIZZAZIONE DEGLI OUTPUT
DEL LAVORO (PRODOTTO)
STANDARDIZZAZIONE DEGLI INPUT DEL
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I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE
DELL’ORGANIZZAZIONE
LE POSIZIONI INDIVIDUALI
LA MACROSTRUTTURA
I COLLEGAMENTI LATERALI
IL SISTEMA DECISIONALE
I QUATTRO RAGGRUPPAMENTI DELLE
VARIABILI ORGANIZZATIVE DI BASE
GRUPPO PARAMETRO DI PROGETTAZIONE
PROGETTAZIONE DELLE POSIZIONI
SPECIALIZZAZIONE DELLE MANSIONI
FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO FORMAZIONE E INDOTTRINAMENTO
PROGETTAZIONE DELLA MACROSTRUTTURA
RAGGRUPPAMENTO IN UNITA’ DIMENSIONE DELLE UNITA’ PROGETTAZIONE DEI
COLLEGAMENTI LATERALI
SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO MECCANISMI DI COLLEGAMENTO
PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE
DECENTRAMENTO VERTICALE DECENTRAMENTO ORIZZONTALE
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I PARAMETRI DELLA PROGETTAZIONE
DELLE POSIZIONI INDIVIDUALI
SPECIALIZZAZIONE DELLE MANSIONI
FORMALIZZAZIONE DEL
COMPORTAMENTO
SPECIALIZZAZIONE DELLE
MANSIONI
SPECIALIZZAZIONE ORIZZONTALE
DELLE MANSIONI (LARGHEZZA O
AMPIEZZA, NUMERO E MISURA
COMPITI)
SPECIALIZZAZIONE VERTICALE DELLE
MANSIONI (PROFONDITA’,
CONTROLLO O ESECUZIONE DEL
COMPITO)
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SPECIALIZZAZIONE MANSIONI NELLE
DIVERSE PARTI DELL’ORGANIZZAZIONE
SPECIALIZZAZIONE ORIZZONTALE SPECIALIZZAZZIONE VERTICALE ALTA BASSA A L T A MANSIONI NON QUALIFICATE (NUCLEO OPERATIVO E UNITA’ DI STAFF DI SUPPORTO) ALCUNE POSIZIONI MANAGERIALI DI PIU’ BASSO LIVELLO (LINEA INTERMEDIA) B A S S A MANSIONI PROFESSIONALI (NUCLEO OPERATIVO E UNITA’ DI STAFF E TECNOSTRUTTURA) TUTTE LE ALTRE POSIZIONI MANAGERIALI (VERTICE STRATEGICO)
ALLARGAMENTO DELLE
MANSIONI
ALLARGAMENTO ORIZZONTALE
DELLE MANSIONI
ARRICCHIMENTO DELLE MANSIONI
(ALLARGAMENTO ORIZZONTALE E
VERTICALE)
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FORMALIZZAZIONE DEL
COMPORTAMENTO
REGOLAMENTAZIONE DEL LAVORO O STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO DA PARTE DELLA TECNOSTRUTTURA LA SPECIFICAZIONE DELLA MANSIONE IL FLUSSO DI LAVORO LE REGOLEFORMAZIONE E
INDOTTRINAMENTO
LA FORMAZIONE E’ UN CORPO DI CONOSCENZE E
CAPACITA’ COMPLESSE FORMALIZZATO E
SPECIFICATO CORRISPONDENTE AGLI STANDARD DI CAPACITA’ TIPICI DELLE ATTIVITA’ PROFESSIONALI (CON PROGRAMMI DI FORMAZIONE
PREVALENTEMENTE ESTERNI)
L’INDOTTRINAMENTO CORRISPONDE ALLA
SOCIALIZZAZIONE, ATTRAVERSO VALORI, NORME E MODELLI DI COMPORTAMENTO, ALL’ORGANIZZAZIONE (CON PROGRAMMI DI INDOTTRINAMENTO
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I PARAMETRI DELLA PROGETTAZIONE
DELLA MACROSTRUTTURA
RAGGRUPPAMENTO IN UNITA’
(PROCESSO DI COSTRUZIONE DELLE
UNITA’ ORGANIZZATIVE)
DIMENSIONE DELLE UNITA’ (O LORO
CON LE BASI E I PRINCIPI DI RAGGRUPPAMENTO, DELLE PERSONE E DELLE UNITA’, RICONDUCIBILI A DUE FONDAMENTALI DIMENSIONI
RAGGRUPPAMENTO IN BASE AL MERCATO (OUTPUT, CLIENTI E LOCALITA’) RAGGRUPPAMENTO FUNZIONALE (CONOSCENZE E CAPACITA’, PROCESSI DI LAVORO E FUNZIONI) RAGGRUPPAMENTO
CHE OPERA PER FINI
(MERCATO)
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STRUTTURA FUNZIONALE..
(PUNTI DI FORZA..E PUNTI DI DEBOLEZZA)
ECONOMIE DI SCALA (EFFICIENZA)
APPRENDIMENTO (MEMBRI E ORGANIZZAZIONE)
SVILUPPO DELLE FUNZIONI (SPECIALISTICHE E D’IMPRESA) SINGOLA LINEA DI PRODUZIONE (ADATTA POCHE LINEE DI
PRODUZIONE)
RIGIDITA’ AMBIENTALE (STABILITA’)
SOVRACCARICO DECISIONALE GERARCHIA
(ACCENTRAMENTO E FUNZIONALIZZAZIONE)
SCARSO COORDINAMENTO ORIZZONTALE
(ACCENTRAMENTO E FUNZIONALIZZAZIONE)
MINORE INNOVAZIONE (DI PRODOTTO)
.. E STRUTTURA DIVISIONALE
O PER PRODOTTO (PUNTI DI FORZA..E PUNTI DI
DEBOLEZZA)
FLESSIBILITA’ AMBIENTALE (CAMBIAMENTO E INCERTEZZA)
MAGGIORE SODDISFAZIONE DEL CLIENTE (CENTRALITA’ DELL’OUTPUT)
ELEVATO GRADO DI COORDINAMENTO (COORDINAMENTO DIRETTO INTERNO DELLE UNITA’)
ADATTAMENTO DIFFERENZE PRODOTTO (DIVERSIFICAZIONE MERCATO) LINEE MULTIPRODOTTO (ADATTA PIU’ LINEE PRODUZIONE)
DECENTRAMENTO PROCESSO DECISIONALE (DIVISIONI E UNITA’ DI MERCATO) ASSENZA ECONOMIE DI SCALA (RIDOTTA SATURAZIONE ATTIVITA’ E
DUPLICAZIONE UNITA’ DI STAFF)
PROBLEMI DI COORDINAMENTO LINEE DI PRODOTTO (RAPPORTI DIREZIONE GENERALE/DIREZIONI DIVISIONALI)
MINORE SPECIALIZZAZIONE TECNICA (DISPERSIONE CONOSCENZE /CAPACITA’)
DIFFICOLTA’ INTEGRAZIONE E STANDARDIZZAZIONE (PER IL PREVALERE DEI FLUSSI A SCAPITO DELLA SUSCETTIBILITA’ DELLE FASI)
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I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE
DEI COLLEGAMENTI LATERALI
I SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO (DELL’AZIONE E DELLA PERFORMANCE) I MECCANISMI DI COLLEGAMENTO (RUOLI DI COLLEGAMENTO E INTEGRAZIONE, TASK FORCES, TEAMS) CON PROGETTAZIONE, REGOLAZIONE E STANDARDIZZAZIONE DI OUTPUT DESIDERATI RELAZIONI ORIZZONTALI PER IL CONTROLLO DI INTERDIPENDENZE OPERATIVE E/O IDEATIVE RESIDUE
I PARAMETRI DI PROGETTAZIONE DEL SISTEMA
DECISIONALE (O TIPI DI DECENTRAMENTO)
DECENTRAMENTO
VERTICALE
DECENTRAMENTO
ORIZZONTALE
LA DELEGA DEL POTERE FORMALE DAL VERTICE STRATEGICO LUNGO LA LINE O GERARCHIA
DELL’AUTORITÀ
IL POTERE DECISIONALE DELEGATO, DAI MANAGER DI LINE, AGLI ANALISTI, SPECIALISTI DI STAFF O OPERATORI, COME
POTERE
PREVALENTEMENTE INFORMALE DEI NON-MANAGER
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LE COMBINAZIONI DEI PARAMETRI DI
PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DECISIONALE
DECENTRAMENTO VERTICALE CON ACCENTRAMENTO ORIZZONTALE ACCENTRAMENTO VERTICALE CON DECENTRAMENTO ORIZZONTALE ACCENTRAMENTO
DEI DUE TIPI
DECENTRAMENTO DI
ENTRAMBI I TIPI
POTERE AI MANAGER
DI VARIO LIVELLO
POTERE AGLI ADDETTI
DI STAFF
POTERE AL VERTICE
STRATEGICO
POTERE DELEGATO
ALTRI PARAMETRI DI PROGETTAZIONE
DEL SISTEMA DECISIONALE
ALTRI DUE TIPI DI
DECENTRAMENTO (NON LINEARE) IL DECENTRAMENTO SELETTIVO (CON IL POTERE SU DECISIONI DIVERSE DELEGATO IN DIFFERENTI PUNTI DELLA STRUTTURA) IL DECENTRAMENTO PARALLELO (CON LO STESSO PUNTO DELLA STRUTTURA CUI
VENGONO DELEGATI POTERI SU DECISIONI DIVERSE)
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I CINQUE TIPI DI DECENTRAMENTO (E RELATIVE
STRUTTURE E COORDINAMENTO)
ACCENTRAMENTO VERTICALE E ORIZZONTALE DECENTRAMENTO ORIZZONTALE LIMITATO (E SELETTIVO) DECENTRAMENTO VERTICALE LIMITATO (E PARALLELO) DECENTRAMENTO SELETTIVO ORIZZONTALE E LIMITATO DECENTRAMENTO VERTICALE E ORIZZONTALE STRUTTURA SEMPLICE E SUPERVISIONE DIRETTA BUROCRAZIA MECCANICA E FORMALIZZAZIONE DEL LAVORO SOLUZIONE DIVISIONALE E STANDARDIZZAZIONE DEGLI OUTPUT ADHOCRAZIA E RECIPROCO ADATTAMENTO BUROCRAZIA PROFESSIONALE E STANDARDIZZAZIONE DELLE CAPACITA’LE CONTINGENZE
ORGANIZZATIVE
ETA’ E DIMENSIONE
EPOCA DI FORMAZIONE DEL SETTORE
LA TECNOLOGIA E IL SISTEMA TECNICO
L’AMBIENTE
(STABILITA’/COMPLESSITA’/DIVERSITA’ DEI
MERCATI/OSTILITA’)
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LE CONTINGENZE ORGANIZZATIVE
(O I FATTORI CONTINGENTI)
ETA’ E DIMENSIONE SISTEMA TECNICO (E TECNOLOGIA) AMBIENTE POTERE GIOVANE O VECCHIA, PICCOLA
O GRANDE, VARIABILE
SEMPLICE O SOFISTICATO,
BASSO O ELEVATO GRADO DI REGOLAZIONE, AUTOMATICO SEMPLICE O COMPLESSO, STABILE O DINAMICO CONTROLLO VERTICE STRATEGICO O PROPRIETARIO, TECNOCRATICO, OPERATORI PROFESSIONISTI, LINEA INTERMEDIA, ESPERTI
