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TITOLO
Analisi ed implementazione di un sistema per la gestione delle scorte: il caso MagneTek S.p.A.
SOMMARIO
Il presente lavoro di tesi affronta il problema della gestione delle scorte attraverso l’analisi e l’implementazione delle giacenze presenti in un’azienda manifatturiera di componenti elettronici. Lo scopo di questo esame è minimizzare le scorte in magazzino andando ad implementare gli strumenti di controllo già esistenti in azienda ed introducendone di nuovi.
Il punto di partenza dello studio è l’esplosione delle distinte base dei prodotti finiti che ha presentato non poche difficoltà dovute alla complessità dei prodotti stessi ed ai molteplici livelli delle distinte base che sono tra le più complesse al mondo. In questo modo si rende visibile il materiale necessario alla produzione che come previsto nella metodologia 6 Sigma, non è analizzato come fattore aziendale a se stante (anche se il calcolo dell’indice di rotazione di tutte le materie prime e della relativa scorta di sicurezza costituisce la parte principale del seguente lavoro di tesi), ma è controllato ed implementato considerando anche altri fattori aziendali facenti parte del più complesso “sistema impresa”: i fornitori e la loro affidabilità tramite i vendor rating, il lavoro dei sollecitatori in modo da minimizzare il tempo per un ciclo d’ordine, la tipologia d’ordini piazzati ai fornitori, la loro origine e l’andamento delle vendite di prodotti finiti in modo da ottenere quelli che sono i materiali mancanti, gli obsoleti e le materie prime critiche per lo stabilimento MagneTek.
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TITLE
Analysis and implementation of a supply chain technical management: MagneTek S.p.A. case study
ABSTRACT
The present work tackles the problem of the supplies’ management through the assessment and implementation of the unclaimed goods in an electronic components factory. The scope of this assessment is to reduce the supplies in warehouse by both making use of the already existing control measures and introducing new ones.
The starting point of the study is the explosion of the bill of material of the finished products. This phase has encountered a great difficulty due to the products complexity and the composite levels of the bill of material, which is one of the most complex in the world. In this way, the raw materials is not the only considered business factor as indicated methodology 6 Sigma (even if the calculation of the inventory turns of all raw materials and the relative safety stock constitutes the main part of the thesis investigations), but the present work is controlled and implemented considering other business factors of the most complex “enterprise system”: suppliers liability through the vendor rating, the expeditors’ job to reduce time to market, the order’s types, origin and the cross sales’ trend of finished products to get an estimation of the materials in shortages, those obsolete and the critical raw materials for the MagneTek plants.
