L’IMPRESA RESPONSABILE
welfare aziendale nei casi Olivetti e Ikea
INTRODUZIONE
CAPITOLO I
L
A DIMENSIONE ETICA DELL’
ORGANIZZAZIONE1.1 L’evoluzione dell’organizzazione
p.8
1.2 Etica, economia e organizzazione
p.11
1.3 Etica e responsabilità sociale: quale relazione?
p.21
CAPITOLO II
R
ESPONSABILITÀS
OCIALE D’I
MPRESA:
LA VISIONE2.1 Quale definizione di Responsabilità Sociale?
p.26
2.2 La risposta delle istituzioni
p.29
2.3 Il percorso italiano
p.41
2.4 Il contrasto fra teoria e pratica: quali prospettive per la RSI?
p.51
CAPITOLO III
C
OMPRENDERE LARSI:
QUALE MODELLO D’
IMPRESA?
3.1 Teorie giustificative dell’esistenza delle imprese
p.56
3.3 L’integrazione strategica della responsabilità sociale
p.64
3.4 Comunicare la responsabilità sociale agli stakeholders
p.73
3.5 Un nuovo modello d’impresa: convergenza tra economicità e socialità
p.83
CAPITOLO IV
L’
AGENDA DELLE ORGANIZZAZIONI:
STRUMENTI DELL’
AGIRE RESPONSABILE4.1 Fondamenti e circostanze dell’agire responsabile
p.92
4.2 Il processo di gestione della responsabilità sociale
p.96
4.3 L’agire responsabile nei casi Olivetti e Ikea: motivazioni del confronto
p.107
4.3.2 L’agire responsabile in Olivetti
p.109
4.3.3 L’agire responsabile in Ikea
p.119
4.3.4 Dall’utopia concreta al mondo reale: un confronto tra dimensioni dell’agire responsabile
