Introduzione
II presente lavoro di tesi fa parte di un progetto più ampio intrapreso dall’Ing.
Giacomo Manfredi, in collaborazione con il polo tecnologico conciario PO.TE.CO.
Questo prevedeva una serie di incontri con le aziende del distretto conciario di S.Croce, per sensibilizzarle sulle tematiche gestionali più rilevanti e trovare insieme degli spunti di possibili progetti da sviluppare, una volta terminata la serie di incontri.
Il seguente lavoro rientra in questa logica, è stato svolto nella conceria Omega e nel Terzista Primus; L’argomento su cui volge il lavoro è il controllo di gestione, l’obiettivo è quello di introdurre degli strumenti che ne consentano l’attuazione e mostrare i benefici che se ne potrebbero ottenere dai risultati ottenuti.
La tesi si articola come segue: il primo capitolo introduttivo parla del controllo direzionale e dei presupposti organizzativi necessari. Il secondo capitolo introduce il controllo contabile, parte importante del controllo di gestione, analizzando i costi impiegati in contabilità analitica e le configurazioni di costo usate. Il terzo capitolo parla della contabilità per centri di costo, strumento che ho utilizzato nelle due aziende e che rappresenta il cuore della tesi. Il capitolo quattro descrive l’industria conciaria mediante un’analisi del mercato, con riflessioni sulla domanda e l’offerta, sullo scenario competitivo e sui fattori critici di successo. Il capitolo cinque parla del distretto di S.Croce, dove operano le due aziende nelle quali ho svolto la tesi; qui troviamo un’analisi finanziaria che coinvolge il Microsettore Pelli, Concia e Pelletteria ed il più ampio Sistema Moda. I due capitoli successivi descrivono l’attività svolta, che inizia con un’analisi dei bilanci consuntivi, mediante alcuni indici di bilancio e prosegue con la realizzazione della contabilità per centri di costo, che ha consentito uno studio di redditività delle linee di prodotto. Nel capitolo relativo al terzista, viene svolta, oltre all’analisi dei bilanci ed alla contabilità per centri di costo, uno studio della produttività dei reparti, per individuare le leve su cui agire per migliorare la situazione aziendale e si conclude con la realizzazione di un indicatore per monitorare la produttività su base giornaliera.
