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Relatrice: Valentina Sgrò. Luci e ombre dell organizzazione per intensità di cura in Nefrologia

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Academic year: 2022

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(1)

Luci e ombre dell’organizzazione per intensità di cura in

Nefrologia

Relatrice:

Valentina Sgrò

(2)

«L’ospedale per intensità di cura è un modello organizzativo che si colloca in continuità con un generale e progressivo

cambiamento dell’ospedale, volto a

caratterizzare lo stesso sempre più come un luogo di cura delle acuzie»

Piano Socio Sanitario regionale 2010-2014 (Lombardia)

(3)

Suddivisione in 3 livelli:

Livello 1: alta intensità

Livello 2: media intensità

Livello 3: bassa intensità

(4)

DEGENZA MEDICA

3

(5)

Complessità assistenziale infermieristica

«...l’insieme delle prestazioni infermieristiche che si riferiscono alle diverse dimensioni

dell’assistenza infermieristica espresse in termini di intensità d’impegno e quantità-

lavoro dell’infermiere...»

(Moiset-Vanzetta 2009)

(6)

Adozione di strumenti

informativi che permettono:

Preliminare stratificazione della criticità;

Gravità;

Complessità;

Dipendenza assistenziale;

Valutazione del rischio.

(7)

Sistema Informativo

Prestazioni Infermieristiche (SIPI)

Si fonda sul «modello delle prestazioni» ed

è in grado di sviluppare dati oggettivi e

confrontabili consentendo una classificazione

dei profili di complessità dell’assistenza

infermieristica che si configurano nell’Unità

Operativa.

(8)

Rilevazione della complessità assistenziale...

La scala SIPI rileva un punteggio di MEDIO/BASSA e

MEDIO/ALTA COMPLESSITA' ASSISTENZIALE e documenta in maniera oggettiva e randomizzata il "peso" delle persone

assistite e per equilibrare il carico assistenziale tra le varie équipes multidisciplinari.

(9)

...

Uso del metodo di MARISA CANTARELLI trasformato in indice di complessità assistenziale e diagnosi infermieristiche e prende in considerazione i bisogni assistenziali di:

1. Respirazione;

2. Alimentazione e idratazione;

3. Eliminazione urinaria ed intestinale;

4. Bisogno di igiene;

5. Bisogno di movimento;

6. Bisogno di riposo e sonno;

7. Assicurare la funzione cardiocircolatoria;

8. Bisogno di ambiente sicuro;

9. Bisogno di interazione nella comunicazione;

10. Bisogno di procedure terapeutiche;

11. Bisogno di procedure diagnostiche.

(10)

Modelli assistenziali e nuovi ruoli

Infermiere referente di turno

Regola la presa in carico del paziente e della sua famiglia per agevolare il rientro a domicilio

Garantisce un’assistenza personalizzata

Favorisce la massima autonomia residua possibile all’utente Case Manager

Si assume la responsabilità di un certo numero di

pazienti

Seleziona quelli da assistere

Valuta le necessità

Pianifica e attua un piano di assistenza

Assistenza infermieristica olistica, personalizzata e basata sulla presa in

carico del singolo paziente

(11)

L'assistenza infermieristica al paziente nefrologico

TECNICA

Incentrata su quelli che sono i molteplici bisogni che le varie patologie portano ad avere.

RELAZIONALE

Mirata al rapporto che il

professionista sanitario instaura con il paziente e con la famiglia. Questo aspetto è di fondamentale

importanza poiché è alla base di un'efficace compliance terapeutica.

Con l'organizzazione per intensità di cura si uniscono questi due aspetti con lo scopo di mettere olisticamente al centro la persona

e non solo la patologia.

(12)

Luci...

Opportunità di acquisizione di competenze per l’infermiere;

Visione più ampia e completa del percorso di cura del paziente;

Medico e Infermiere lavorano in sinergia

ottimizzando le risorse, potenziando così l’équipe multiprofessionale.

(13)

…Ombre:

L’organizzazione territoriale, dopo il recente passaggio ad ASST (LR 23/2015) è ancora in fase embrionale;

Con i settori infermieristici misti l’organizzazione è più confusa, quindi bisogna sviluppare un sistema informativo e un passaggio di consegne che sia

adeguato al modello adottato;

I dati rilevati con i SIPI sono sottostimati perché non viene considerato l’aspetto relazionale;

La figura prevista del Case Manager per motivi di carenza/turnover del personale momentaneamente non è attuabile.

(14)

GRAZIE

DELL’ATTENZIONE

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