Uffici Attività dotazione Obbiettivi

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Allegato 3) alla delibera G.C. n. 95/2018 del 20 dicembre 2018

L’articolazione tradizionale della presente relazione, per obbiettivi, appare, a fare data dal 2014, particolarmente rilevante in quanto costituente la prima fase del ciclo della performance di cui al D. Lgs. 150/2009: a) definizione obbiettivi, b) risultati attesi c) collegamento con le risorse, ai sensi dell’articolo 4 comma 1 lettere a) e b) e costituisce prima attuazione dell’art. 11 comma 1 L. 150/2009

Ai sensi dell’articolo 4 comma 7 L. 15/2009 è data pubblicità della presente sul sito web istituzionale

Missione 1 - servizi istituzionali generali e di gestione

Programma 1 Organi istituzionali

Uffici Attività dotazione Obbiettivi

- Ufficio Segretario Comunale - Ufficio Direzione

generale

- consulenza strategica agli organi di governo - programmazione, verifica dello stato

dell’attuazione dei programmi, rendicontazione - coordinamento dei Servizi

- produzione normativa - organizzazione

- Gestione giuridica del personale - Riscontro dell’attività amministrativa - Gare

- Concorsi e selezione personale - verbalizzazione sedute consiliari - gestione affari legali

1 ufficio ( Tutto il personale dipendent e per altro da considerar si in quota parte allocato presso altre missioni

RESPONSABILE: Gian Carlo Dr. RAPETTI

OBBIETTIVO STRATEGICO TRASPARENZA. Ai sensi dell’articolo 4 comma 6 L. 15/2009 la trasparenza costituisce livello essenziale delle prestazioni erogate dalle amministrazioni pubbliche a norma dell'articolo 117 comma 2 lettera m), della Costituzione.

Garantire il buon funzionamento dell'organizzazione comunale, garantire la legalità e la trasparenza dell'azione amministrativa;

sviluppare misure per prevenire la corruzione e rendere l'amministrazione trasparente. Nota normativa 1: le misure dell’indennità di funzione per sindaco e assessori e del gettone di presenza per i consiglieri comunali, previste dall’articolo 82 D. Lgs.

267/2000, sono stabilite dal D.M. 119/2000; l’articolo 1 comma 54 L. 266/2005, ha ridotto nella misura del 10 per cento rispetto all’ammontare risultante alla data del 30 settembre 2005, le indennità di funzione spettanti ai sindaci ed ai componenti degli organi esecutivi dei Comuni; l’articolo 61 comma 10 D.L. 112/2008, convertito, con modificazioni, dalla L. 133/2008, ha disposto fino al 2011, la sospensione della possibilità di incremento prevista dall’articolo 82 comma 10 D. Lgs. 267/2000 Nota normativa 2:

l’articolo 6 comma 8 D.L. 78/2010, convertito, con modificazioni, dalla L. 122/2010, ha stabilito, con decorrenza dall'anno 2011, il limite di spesa per relazioni pubbliche, convegni, mostre, pubblicità e di rappresentanza, pari al 20 per cento della spesa sostenuta nell'anno 2009 per le medesime finalità. L'art. 21-bis (Semplificazioni) del DL 50-2017 convertito dalla L. n. 96/2017 in merito a tali limitazioni "per l'anno 2017, ai comuni e alle loro forme associative che hanno approvato il rendiconto 2016 entro il 30 aprile 2017 e che hanno rispettato nell'anno precedente il saldo tra entrate finali e spese finali di cui all'articolo 9 della legge 24 dicembre 2012, n. 243, non si applicano le limitazioni e i vincoli di

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cui: a) all'articolo 6, commi 7, 8, fatta eccezione delle spese per mostre, 9 e 13, del decreto-legge 31 maggio 2010, n. 78, convertito, con modificazioni, dalla legge 30 luglio 2010, n. 122; b) all'articolo 27, comma 1, del decreto-legge 25 giugno 2008, n. 112, convertito, con modificazioni, dalla legge 6 agosto 2008, n. 133.

A decorrere dall'esercizio 2018 le disposizioni del comma 1 si applicano esclusivamente ai comuni e alle loro forme associative che hanno approvato il bilancio preventivo dell'esercizio di riferimento entro il 31 dicembre dell'anno precedente e che hanno rispettato nell'anno precedente il saldo tra entrate finali e spese finali di cui all'articolo 9 della legge 24 dicembre 2012, n. 243 A decorrere dall'esercizio 2019, ai comuni e alle loro forme associative che approvano il bilancio consuntivo entro il 30 aprile e il bilancio preventivo dell'esercizio di riferimento entro il 31 dicembre dell'anno precedente non trovano applicazione le seguenti disposizioni:

a) l'articolo 5, commi 4 e 5, della legge 25 febbraio 1987, n. 67;

b) l'articolo 2, comma 594, della legge 24 dicembre 2007, n. 244;

c) l'articolo 6, commi 12 e 14, del decreto-legge 31 maggio 2010, n. 78, convertito, con modificazioni, dalla legge 30 luglio 2010, n. 122;

d) l'articolo 12, comma 1-ter, del decreto-legge 6 luglio 2011, n. 98, convertito, con modificazioni, dalla legge 15 luglio 2011, n. 111;

e) l'articolo 5, comma 2, del decreto-legge 6 luglio 2012, n. 95, convertito, con modificazioni, dalla legge 7 agosto 2012, n. 135;

f) l'articolo 24 del decreto-legge 24 aprile 2014, n. 66, convertito, con modificazioni, dalla legge 23 giugno 2014, n. 89.

Programma 2 Segreteria generale

Uffici Attività dotazione Obbiettivi

- Ufficio Segretario Comunale - Ufficio Direzione

generale - Ufficio gare - Ufficio concorsi - Ufficio legale -Ufficio Protocollo -Ufficio Segreteria -Ufficio contratti

- programmazione, verifica dello stato

dell’attuazione dei programmi, rendicontazione - coordinamento dei Servizi

- produzione normativa - organizzazione

- Gestione giuridica del personale - Riscontro dell’attività amministrativa - Gare

- Concorsi e selezione personale - verbalizzazione sedute consiliari

1 ufficio ( Tutto il personale dipendent e per altro da considerar si in quota parte allocato

RESPONSABILE: Gian Carlo Dr. RAPETTI

OBBIETTIVO STRATEGICO LEGALITÀ DELL’AZIONE AMMINISTRATIVA. L’azione amministrativa, in conformità al dettato costituzionale, deve essere conforme alla legge, concetto basilare dello stato democratico e di diritto, e garanzia dei cittadini;

questo nonostante la difficoltà connessa alla contraddittorietà delle disposizioni e della incertezza del diritto che caratterizza l’attuale contesto storico. Garantire il buon funzionamento

dell'organizzazione comunale, garantire la legalità e la trasparenza dell'azione amministrativa; sviluppare misure per prevenire la

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- gestione affari legali -Protocollo

-assistenza al Segretario Comunale

-Commercio, e para commercio (pubblici esercizi)

presso altre missioni

corruzione e rendere l'amministrazione trasparente.

OBIETTIVI: Segretario Comunale: 1) consulenza giuridica agli organi di governo ed agli organi burocratici ai fini di assicurare la legalità dell’azione amministrativa; 2) predisposizione e redazione dei provvedimenti degli organi di governo, con avvalimento dei Servizi competenti; 3) redazione del piano esecutivo di gestione PEG e del piano dettagliato delle risorse e degli obbiettivi; 4) prosecuzione dell’operazione di verifica e revisione, ai fini di ammodernamento, degli strumenti normativi del Comune; 5) con il supporto dell’ufficio tributi, verifica e revisione, ove necessaria, dei regolamenti TARI, TASI, IMU; 6) proposta di modello di gestione associata delle funzioni, con modalità progressiva, ai fini dell’art. 14 D.L. 78/2010 e della L.R. 11/2012; 7) gestione della centrale unica di committenza in forma associata con il Comune di San Salvatore Monferrato; 8) prosecuzione dell’utilizzo del lavoro di staff con i Responsabili di servizio finalizzata alla relazione fra i Servizi; 9) gestione del contenzioso legale del Comune e gestione dei rapporti con i legali incaricati per il contenzioso giurisdizionale; 10) prosecuzione della revisione delle concessioni del patrimonio comunale, conformando le convenzioni al nuovo format elaborato dal segretario, ai fini di perseguimento di adeguato standard di efficienza, efficacia,

economicità; 11) verifica ed aggiornamento, ove necessario, degli strumenti inerenti il contrasto alla corruzione ai sensi dell’articolo 1 comma 60 D. Lgs. 190/2012, comprensivo del Programma triennale per la trasparenza e l'integrità di cui all’articolo 10 D.Lgs. 33/2013 e del codice di comportamento di cui all’articolo 54 comma 5 D.Lgs.

165/2001; 12) con il supporto del Servizio Tecnico, prosecuzione delle procedure ad evidenza pubblica per le dismissioni immobiliari;

13) puntuale e precisa esplicazione del protocollo, quale supporto tecnico operativo da fornire con cadenza quotidiana, ai fini di assicurare la legalità dell’azione amministrativa, a tutti gli uffici (ferma restando la protocollazione in uscita a carico dei singoli uffici); 14) mantenimento degli standard afferenti il servizio della Segreteria Comunale, con particolare riferimento alla assistenza al segretario ed alla produzione documentale, al supporto nella verbalizzazione delle sedute consiliari, e alla comunicazione con l’esterno; 15) gestione, in sinergia con il Servizio amministrativo, del sistema informatico utilizzato per la comunicazione con

l’esterno, con particolare cura alla sezione del sito Web istituzionale dedicata all’Amministrazione trasparente, al protocollo informatico,

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all’albo pretorio informatico; 16) Attuazione del Regolamento Europeo 2016/679. Dal 25 maggio 2018 parte la nuova privacy europea (regolamento 2016/679, noto anche come GDPR) per le pubbliche amministrazioni e gli enti locali: nuovi adempimenti, nuovi procedimenti, nuove figure di riferimento, pesanti sanzioni.

Programma 3 Gestione economica, finanziaria, programmazio ne,

provveditorato

- Ufficio Finanziario e Controllo di gestione - Ufficio Economato

Ufficio Contabilità personale

- Bilancio e programmazione economico finanziaria - PEG finanziario

- inventario

- Rendiconto della gestione - controllo di gestione - Servizio Economato

- gestione economica, previdenziale, assistenziale ed assicurativa del personale

1 D 1 ufficio

RESPONSABILE: Mariella COLANINNO

OBBIETTIVO STRATEGICO IL COMUNE EFFICIENTE.

OBIETTIVI: 16) predisposizione del bilancio di previsione, DUP, nota integrativa e di tutti gli allegati, delle variazioni (compresi prelievi dal fondo riserva), predisposizione del rendiconto di gestione e di tutti gli allegati ai sensi del D. Lgs. 118/2011 e s.m.i.;

17) gestione delle entrate e delle spese nell’osservanza delle rispettive fasi previste dal D. Lgs. 267/2000 adeguato dal D. LGS.

118/2011; 18) controllo del mantenimento degli equilibri di bilancio e dei flussi di cassa; 19); Trasmissione dati alla BDAP; 20);

Gestione del Servizio Economato per l’effettuazione diretta delle minute spese 21) effettuazione del controllo di gestione, finalizzato al miglioramento degli standard di efficacia, efficienza ed economicità dell’azione amministrativa, e con particolare riferimento al contenimento ed alla razionalizzazione della spesa, compresi obblighi di referto interno al segretario; 22) in sinergia con il Comune associato, redazione del piano triennale di razionalizzazione della dotazione strumentale mediante avvalimento dei Servizi interessati; 23) prosecuzione della razionalizzazione e della riduzione delle spese di approvvigionamento e controllo permanente sulle spese da parte di tutti i centri di costo del Comune;

24) costante monitoraggio ai fini dell’osservanza, da parte dei centri di costo, delle modalità finanziarie indicate nell’esplicazione dell’attività contrattuale dettate dalla direzione generale, ivi compreso il ricorso al MEPA e a CONSIP; 25) relativamente ai contratti di fornitura di gas, energia elettrica, telefono, carburante ed i contratti di forniture informatiche, utilizzo della formula associata ricercando, in ogni caso, formule finalizzate al conseguimento di risparmi; 26) redazione dei referti esterni previsti dalla normativa della finanza locale; 27) assistenza e controllo costante in merito alle entrate assegnate ad altri centri di responsabilità, anche attraverso il referto interno; 28) elaborazione, con i centri di spesa, di previsione

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di cassa su base trimestrale (con particolare attenzione ai flussi di cassa relativi agli Investimenti) ai fini di consentire controllo dello stato della liquidità, ai fini dell’osservanza della verifica rispetto dei vincoli di finanza pubblica; 29) sorveglianza e referto in ordine al mantenimento, da parte dei centri di costo competenti, degli standard afferenti l’efficienza della gestione del patrimonio comunale, tenendo conto delle risultanze del piano triennale di razionalizzazione e del piano di valorizzazione del patrimonio immobiliare; 30) cura costante in merito al corretto adempimento dell’osservanza dei termini di pagamento nei contratti con i fornitori;

31) mantenimento del sistema assicurativo del Comune nella forma attuale, anche con conversione della consulenza specializzata nel brokeraggio, con la finalizzazione di garantire gli standard di soddisfazione dell’utenza diretta (Comune assicurato) e indiretta (soggetti danneggiati), e controllo dell’adeguatezza dei contratti di assicurazione al valore ed al grado di rischio assicurato; 32) redazione del rendiconto di gestione; 33) tenuta della contabilità IVA e IRAP; 34) gestione procedure di finanziamento e gestione del debito (mutui); 35) gestione contabile del trattamento economico al personale e supporto al segretario comunale nella gestione economica del personale.

Programma 4 Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali

- Ufficio Tributi e

Entrate - Gestione Tributi

- Gestione Entrate Comunali - Servizi fiscali

1 D 0,50 C 1 ufficio

RESPONSABILE: Mariella COLANINNO OBBIETTIVO STRATEGICO. RISPETTO DEL

CONTRIBUENTE: 36) prosecuzione del programma di recupero dei cespiti tributari relativamente alle annualità pregresse al fine di consentire la creazione di una banca dati, con modalità conformi ai principi espressi dallo Statuto del Contribuente, e con particolare attenzione alla relazione con il contribuente; 37) ove necessaria, verifica revisione dei regolamenti IMU e TASI; 38) gestione diretta della TARI mediante elaborazione del piano finanziario,

elaborazione tariffe, bollettazione, modulistica informativa al pubblico, rendicontazione incassi; 39) gestione diretta della TASI e dell’IMU, mediante elaborazione delle previsioni di gettito, elaborazione delle aliquote; 40) gestione attività di sportello

informativo in ordine a TASI, IMU, TARI e supporto al contribuente nella compilazione dei modelli per il pagamento; 41) emissione rimborsi alle domande dei contribuenti; 42) gestione diretta della TOSAP imposta comunale della pubblicità e del diritto sulle pubbliche affissioni.43) verifica versamenti TOSAP e verifica

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versamenti dell’imposta comunale della pubblicità e del diritto sulle pubbliche affissioni.

Programma 5 Gestione dei beni demaniali e patrimoniali

- Ufficio Tributi e

Entrate - Gestione dei beni demaniali e patrimoniale 2 D 2 uffici

RESPONSABILE: Mariella COLANINNO RESPONSABILE: Corrado GALLO

OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE EFFICIENTE.

OBIETTIVI: Servizio Tecnico Lavori Pubblici: 44) realizzazione di interventi in economia, con l’utilizzo del personale addetto

all’ufficio Tecnico manutentivo, anche con implementazioni mediante utilizzo di impiego sociale nonché mediante ricorso al Comune associato, finalizzati a garantire la corretta gestione del patrimonio comunale, con particolare cura alla minimizzazione del rischio per gli utenti del demanio stradale, al decoro del verde pubblico, delle aree interne al centro abitato e del cimitero; 45) studio di un piano di interventi, mediante il personale addetto all’ufficio Tecnico manutentivo, secondo uno schema di priorità, ai fini di limitare eventuali situazioni di degrado dei beni del

patrimonio immobiliare del Comune; 46) effettuazione, da parte del personale addetto all’ufficio Tecnico manutentivo, di interventi finalizzati alla manutenzione, alla riqualificazione ed alla miglioria del patrimonio immobiliare del Comune, con la finalità di limitare il ricorso all’esternalizzazione, anche adottando meccanismi idonei a premiare il personale impiegato; 47) anche mediante utilizzo della formula associativa, costante tenuta in efficienza della segnaletica orizzontale con priorità alle emergenze ed alle zone sensibili Servizio Finanziario: 48) sorveglianza e referto in ordine al

mantenimento, da parte dei centri di costo competenti, degli standard afferenti l’efficienza della gestione del patrimonio comunale, tenuto conto del piano triennale di razionalizzazione e del piano di

valorizzazione del patrimonio immobiliare

Programma 6 Ufficio Tecnico

- Ufficio Urbanistica - Ufficio Edilizia

privata

- Ufficio gestione Acustica - Ufficio gestione

Elettromagnetica - Ufficio Ambiente - SUAP

- Ufficio Agricoltura

- Urbanistica e Programmazione del territorio - Edilizia privata

- Pianificazione e gestione acustica del territorio - Pianificazione e gestione elettromagnetica del

territorio

- Disciplina e gestione emissione in atmosfera - Manutenzione ordinaria e straordinaria del

Demanio e Patrimonio immobiliare del Comune - Lavori Pubblici;

- Viabilità e Pubblica illuminazione

1 D 2 B 2 uffici

RESPONSABILE: Corrado GALLO

OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE EFFICACE

OBIETTIVI: Servizio Tecnico Urbanistica Edilizia privata: 49) condivisione completa, mediante adeguata comunicazione, dei dati in possesso con l’Ufficio Tecnico Lavori Pubblici, al fine di miglioramento dello standard di efficacia nella gestione delle pratiche intersettoriali; 50) verifica dei tempi di istruttoria delle procedure edilizie, anche attraverso incremento della gestione informatizzata; 51) costante sorveglianza, del territorio comunale ai

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- Aree verdi, parchi pubblici

- Servizio Ecologia e tutela ambientale - Concessione Servizio Idrico Integrato - Gestione Cimitero

- Servizi dell’igiene urbana, compresa la concessione dei rifiuti solidi urbani - Tutela dell’igiene pubblica

- Attività inerenti la sanità e la salute pubblica (disinfestazioni, disinfezioni, sanificazioni) - Protezione civile e servizi di emergenza in caso

di calamità naturali e avversità meteorologiche - gestione automezzi, mezzi meccanici,

attrezzature

- Progettazione interna

- Servizio RPP, igiene e sicurezza sui luoghi di lavoro del personale comunale

- Sportello Unico delle Attività Produttive - agricoltura

fini di controllo dei fenomeni di dissesto idrogeologico; 52) rilascio del certificato di agibilità degli immobili costituenti il patrimonio comunale, con priorità dedicata all’Edilizia scolastica ed ai luoghi di lavoro; 53) attuazione del programma degli incentivi economici alle attività private ai fini di perseguimento del programma di

risanamento degli edifici privati dalla presenza di amianto; 54) attivazione di protocolli operativi e di strutturazione dell’ufficio ai fini di consentire al Cittadino l’utilizzo del servizio del Catasto in loco; 55) supporto tecnico- manutentivo alla casa di riposo A. ed E.

Menada; 56) gestione delle attività preparatorie al programma di dismissioni immobiliari; 57) attuazione, previo reperimento degli idonei cespiti di finanziamento, degli interventi di opere pubbliche;

58) effettuazione degli interventi di opere pubbliche con la finalizzazione della celerità e della semplificazione procedurale, ferma l’osservanza dei principi di trasparenza (con particolare riferimento alle procedure negoziate) e con l’esclusione di arresti procedimentali e aggravi di costo; con priorità dedicata all’Edilizia scolastica ed ai luoghi di lavoro; 59) ) mantenimento del Servizio dello Sportello Unico delle Attività Produttive gestito in

convenzione con il Comune di Valenza a seguito delle novità introdotte dal D.P.R. 160/2010 e s.m.i. e della gestione associata della Commissione locale per il Paesaggio facente capo al Comune di Valenza (con i Comuni di Bassignana, San Salvatore Monferrato, Montecastello, Castelletto Monferrato e Rivarone). Adeguamento al Piano Paesaggistico Regionale PPR approvato con D.C.R n.233- 35836 del 03 ottobre 2017.

Programma: 7 Elezioni e consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile

- UFFICI Anagrafe - Stato Civile - Servizio Elettorale - Leva (in

esaurimento) - Statistica e

Censimenti - Toponomastica e

numerazione civica

- Anagrafe - Stato Civile - Servizio Elettorale - Leva (in esaurimento) - Statistica e Censimenti

- Toponomastica e numerazione civica

1 D 0,50 C 1 ufficio

RESPONSABILE Giuliana VUTO

OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE STRUMENTO DEL CITTADINO

OBIETTIVI:

60) razionalizzazione dei flussi informativi all’interno ed all’esterno del settore ed ottimizzazione dei servizi all’utenza, snellimento amministrativo e ricorso all'autocertificazione. Ulteriore adesione ai principi del codice dell'amministrazione digitale e della legge di riforma della Pubblica Amministrazione la n.124/2015 (legge Madia), con l’obiettivo di evadere le richieste di certificazioni tramite modalità telematica (firma digitale e PEC). Stessi principi per la trasmissione degli atti di stato civile, comunicazioni di stato civile e cambi di residenza tra comuni. Stretta collaborazione con gli

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altri settori e servizi con la interconnessione della base dati anagrafica in modo da avere sempre aggiornati i dati sui cittadini, sotto l’aspetto della residenza, del nucleo familiare, dell’attività di emissione della Carta d’Identità Elettronica, adeguando le infrastrutture costituite da postazioni di lavoro informatiche che consentano il collegamento CIE Online.

Garantire lo svolgimento di tutti gli adempimenti necessari per le elezioni del Parlamento Europeo, Consiglio Regionale e del Sindaco nel pieno rispetto della normativa e delle volontà del corpo elettorale, procedendo con la dovuta speditezza e regolarità;

61) prosecuzione del servizio dedicato alla popolazione straniera, finalizzato ad agevolare le pratiche burocratiche, i progetti di inserimento, quali azioni di ascolto e aiuto nella comprensione della lingua italiana, di tale fascia debole; 62) prosecuzione del programma “sito web istituzionale” mediante costante aggiornamento, adeguamento agli standard; miglioramento in merito alla cura della sezione del sito Web istituzionale dedicata all’Amministrazione trasparente, al protocollo informatico, all’albo pretorio informatico; 63) studio di servizi comportanti interazione informatica con il Cittadino; 64) prosecuzione del programma banda larga, finalizzato alla copertura WiFi; 65) costante verifica dello stato della toponomastica in vista della riforma del Catasto. Con l’imminente riforma del catasto nasce anche l’Archivio nazionale dei numeri civici per le strade urbane, un modo nuovo per censire tutte le abitazioni degli italiani e la stessa popolazione; 66) prosecuzione del programma di progressiva razionalizzazione dell’hardware e del software in dotazione del Comune, con particolare riferimento alla modernizzazione del patrimonio ed alla ricerca di formule idonee a contenere i costi; 67) razionalizzazione della telefonia mediante conversione con la tecnologia VoIP.

Programma: 8 Statistica e sistemi informativi

- Ufficio Statistica - Statistica e sistemi informativi 1 D 0,50 C 1 ufficio

68) Produzione dei dati demografici e sanitari atti a garantire l’informazione statistica nel quadro del programma statistico Nazionale ed Europeo; aggiornamenti inerenti il nuovo Censimento della Popolazione che dall’ottobre 2018 è passato da decennale ad annuale, “permanente”, su base campionaria e aggiornamenti relativi

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al censimento delle imprese e attività produttive che dal 2019 diventerà permanente;

69) gestione delle chiamate di assistenza per interventi su hardware e corrispondente assistenza durante le operazioni di riparazione;

assicurare il pieno e corretto utilizzo del sistema informativo:

gestione sw e hw dei server e gestione di periferiche: stampanti, PC, Scanner e Plotter; la cura dei servizi di rete: posta elettronica, web server internet, server FTP, server di accesso, server proxy http, server firewall;

70) l’attuazione delle linee guida in materia di ITC formulate dal DIT e dal CNIPA, ora DigitPA (Dlgs 177/2009); 71) garantire il funzionamento della rete informatica; 72) l’esecuzione del Decreto legislativo n. 235/2010, che emana il nuovo CAD – Codice dell’Amministrazione Digitale.

Programma:

10 Risorse umane

- Ufficio Contabilità

personale - gestione economica, previdenziale,

assistenziale ed assicurativa del personale 1 D 1 ufficio

RESPONSABILE Mariella COLANINNO

OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE EFFICACE 73) Gestisce gli aspetti giuridici ed economici del personale e provvede all’applicazione di strumenti tecnici che la normativa consente di utilizzare per il raggiungimento degli obiettivi prefissati dall’Amministrazione locale.

74) Effettua inoltre tutte le operazioni di carattere economico finalizzate alla liquidazione degli emolumenti stipendiali ai dipendenti, ai versamenti degli oneri contributivi e fiscali, nel rispetto delle scadenze di legge.

Missione: 3 Ordine pubblico e sicurezza

Programma: 1 Polizia locale e amministrativa 2 Sistema integrato di sicurezza urbana

Ufficio informazioni - Polizia locale e amministrativa

- Videosorveglianza 1 D

Segretari o Comunal e 2 uffici

RESPONSABILE Gian Carlo Dr. RAPETTI RESPONSABILE Corrado GALLO

OBBIETTIVO STRATEGICO. SICUREZZA E LEGALITÀ 75) L'ordinamento dello stato attribuisce agli enti locali, proprio in virtù del grado di autonomia riconosciuta, l'esercizio della funzione amministrativa di polizia locale. I corrispondenti regolamenti attuativi, approvati dal consiglio comunale, disciplinano l'esercizio delle attività della polizia municipale o dei vigili urbani nel campo

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commerciale, sanitario, veterinario, edilizio e della circolazione stradale.

Le funzioni di polizia commerciale attuate dall'ente si esplicano nel controllo delle attività di natura commerciale intraprese all'interno nel territorio comunale che deve esprimersi, anche in un regime di libero mercato, senza produrre alcun danno ai consumatori. L'ente attua quindi il controllo sulla regolarità delle autorizzazioni amministrative di abilitazione al commercio, sulla pubblicità dei prezzi, sul rispetto degli orari di vendita. (NON COMPETENZA DELL’UFFICIO TECNICO)

L'ente locale, nell'ambito delle proprie specifiche competenze, esercita una vigilanza sull'attività urbanistica ed edilizia attuata nel territorio comunale.

Si conferma il perseguimento della maggiore tutela della sicurezza stradale ed ambientale in coerenza con le politiche regionali integrate in materia di sicurezza (volte alla promozione ed

all'attuazione di politiche locali ed integrate per la sicurezza, per lo sviluppo di una diffusa cultura della legalità, della prevenzione e del recupero di fenomeni di devianza), mediante lo strumento degli accordi di collaborazione istituzionale con le istituzioni e le associazioni del territorio;

Gestione in forma associata in luogo della forma singola, del servizio di Polizia Municipale con il Comune di Valenza Non è previsto ricorso a consulenze;

76) Servizio di manutenzione dell’impianto di videosorveglianza gestito dal software denominato “CAMNET”; Ampliamento del sistema di videosorveglianza mediante il sistema di videosorveglianza “Street Cam”

Missione: 4 Istruzione e diritto allo studio

Programma: 1 Istruzione prescolastica 6 Servizi ausiliari all’istruzione 7 Diritto allo studio

-Ufficio Istruzione e

assistenza scolastica - Pubblica Istruzione e Assistenza scolastica (scuola dell’infanzia e primaria)

- Servizi della mensa e del trasporto

scolastico e incrementativi dell’offerta scolastica 1 D 0,50 C 1 ufficio

RESPONSABILE Giuliana VUTO RESPONSABILE Corrado GALLO

OBBIETTIVO STRATEGICO. L’ISTRUZIONE COME PATRIMONIO DEL TERRITORIO

77) L’Amministrazione Comunale, nell’ambito dei rapporti con le istituzioni scolastiche pubbliche del territorio, è competente allo svolgimento delle azioni relative all’attività didattica per gli utenti in età prescolastica. L’obbiettivo è fornire la massima diffusione delle

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informazioni utili per consentire alle famiglie di accedere alla rete dei servizi per la prima infanzia. Attivare la modalità on-line per l’erogazione di taluni servizi quali le iscrizioni al servizio di scuolabus, doposcuola, mensa scolastica e acquisto dei buoni pasto, Il programma include le spese e le attività relative alla scuola dell’infanzia presente sul territorio.

78) Le finalità sono costituite dal mantenimento degli standard qualitativi del servizio, con particolare riferimento alla qualificazione del patrimonio edilizio, all'offerta scolastica complementare, al servizio della mensa scolastica; tale obbiettivo riflette a sua volta l'obbiettivo, di natura strategica e pluriennale, finalizzato a consentire l'incremento di una scuola di qualità, in grado di sviluppare le potenzialità degli alunni, di recepire le richieste delle famiglie, valorizzando le capacità professionali degli operatori, assicurando adeguato standard qualitativo del servizio.

79) Obiettivo primario rimane quello di salvaguardare la sussistenza della Sezione di Scuola dell'Infanzia e del primo ciclo della scuola dell'obbligo (Scuola Primaria in Pecetto, nonostante le scelte contrarie del Governo ed anche in considerazione delle risorse investite nelle rispettive sedi scolastiche (tra le più accoglienti della zona) negli anni appena trascorsi. Per ciò che riguarda il Trasporto Scolastico si garantirà pari livelli di sicurezza e di efficienza per i bambini e le famiglie.

Gli altri servizi di assistenza scolastica (refezione, dopo-scuola) saranno monitorati costantemente per quanto attiene ai livelli di qualità, di efficienza e di efficacia, di professionalità degli operatori esterni impiegati, proponendo forme di diretta partecipazione degli utenti alla definizione dei più adeguati modelli gestionali.

80) Rendere definitivo il servizio di trasporto anche per gli alunni della scuola dell’infanzia, sperimentato nel corso dell’anno 2016, a seguito dell’acquisto di nuovo Scuolabus.

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Missione: 5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

Programma 1 Valorizzazione dei beni di interesse storico 2 Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

- Ufficio Biblioteca e

Servizi culturali - Centro culturale e Biblioteca Comunale 1 D 0,50 C 1 ufficio

OBBIETTIVO STRATEGICO. MANTENIMENTO CENTRO CULTURALE

81) Gestione del Servizio della Biblioteca Civica mediante modello organizzativo associato, con particolare riferimento a convenzione con il Comune di San Salvatore Monferrato per l’utilizzo di risorsa umana di idonea qualificazione per la gestione della Biblioteca;

Catalogare, conservare, accrescere, documentare, rendere accessibile e valorizzare il patrimonio della Biblioteca Comunale.

Collaborazione con il Servizio Bibliotecario Nazionale

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Dotazione di materiale librario; 82) collaborazione con l’associazione locale “LA GUARNERA” per la gestione del piccolo museo di fossili e minerali, pertinente con il nostro territorio, considerando che a Pecetto di Valenza già esiste un Geo-sito detto della “Guarnera”; 83) verifica della concessione di gestione attualmente in corso con criteri ispirati al principio dell’efficienza e dell’economicità in ragione della riduzione delle risorse finanziarie disponibili.

Missione: 6 Politiche giovanili, sport e tempo libero

Programma 1 Sport e tempo libero

- Ufficio Sport e

Turismo - Sport e tempo libero

- Gestione Servizi sportivi e ricreativi (impiantistica sportiva)

2 D 2 uffici

SERVIZIO AMMINISTRATIVO: Responsabile Giuliana VUTO SERVIZIO TECNICO: Responsabile CORRADO GALLO OBBIETTIVO STRATEGICO. LO SPORT PER TUTTI 84) Mantenere inalterate le azioni prodotte.

Si conferma l'obiettivo gestionale della razionalizzazione dell'utilizzo delle risorse finalizzate al mantenimento degli impianti sportivi, mediante riqualificazione e potenziamento e l'obbiettivo gestionale finalizzato al perseguimento degli standard di efficienza, efficacia, economicità, si conferma l'opzione gestionale della concessione a terzi

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Missione: 7 Turismo

Programma : 1 Sviluppo e la

valorizzazione del turismo

- Ufficio Sport e

Turismo ^-Valorizzazione del territorio 2 D

2 uffici

SERVIZIO AMMINISTRATIVO: Responsabile Giuliana VUTO SERVIZIO TECNICO: Responsabile CORRADO GALLO

OBBIETTIVO STRATEGICO. VALORIZZAZIONE TURISTICA 85)In collaborazione con la Pro Loco e le associazioni del territorio prevedere iniziative di socializzazione e aggregazione, promuovendo l’arte, la musica, lo spettacolo e la creatività. Valorizzazione e promozione del territorio, con particolare riferimento alle peculiarità ambientali. Valorizzazione della Rocca Comunale (Orto Botanico e Sentiero dei Pianeti) per utilizzi a vantaggio delle scuole, mediante appositi accordi.

Missione: 8 Assetto del territorio ed edilizia abitativa

Programma 1 Urbanistica e assetto del territorio

privata

- Urbanistica e Programmazione del territorio

- Edilizia privata 1 D

1 ufficio

SERVIZIO TECNICO: Responsabile CORRADO GALLO .OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE EFFICACE 86) Il programma ha per oggetto la pianificazione per il governo del territorio, la gestione dell’edilizia residenziale pubblica e privata. Le linee guida del settore urbanistica prevedono, per l’annualità 2019, di proseguire nella programmazione urbanistica. L'Ufficio

Urbanistica deve inoltre garantire tutti quegli adempimenti di legge in materia di pianificazione del territorio operando in conformità a quanto specificatamente previsto dall'ordinamento urbanistico e tutela del territorio. L'attività istituzionale si esplica talvolta con l'assistenza tecnica agli organi comunali propedeutici quali le commissioni urbanistiche e paesaggio.

Non è prevista attività di pianificazione territoriale degli aspetti legati alla attività di edilizia residenziale pubblica.

Missione 9 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

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Programma 1 Urbanistica e assetto del territorio 3 Rifiuti 4 Servizio idrico integrato

privata

-Ufficio Ambiente

-Servizi dell’igiene urbana, compresa la concessione dei rifiuti solidi urbani

- Tutela dell’igiene pubblica

- Attività inerenti la sanità e la salute pubblica (disinfestazioni, disinfezioni, sanificazioni)

- Aree verdi, parchi pubblici

- Servizio Ecologia e tutela ambientale - Concessione Servizio Idrico Integrato

2 D 2 uffici

SERVIZIO TECNICO: Responsabile CORRADO GALLO SERVIZIO FINANZIARIO Responsabile MARIELLA COLANINNO

OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE EFFICIENTE 87) L'obbiettivo strategico è costituito dalla valorizzazione del territorio, con particolare riferimento alla valorizzazione delle peculiarità ambientali, attraverso il recupero della sentieristica presente sul territorio, avvalendosi delle Associazioni specializzate (C.A.I.) e il recupero della Rocca Comunale (attraverso intervento di messa in sicurezza, attuato), finalizzato alla valorizzazione di tale patrimonio naturalistico per utilizzi compatibili.

Attivazione di iniziative per migliorare la qualità della vita sul nostro territorio Conservare le iniziative in corso per la salvaguardia dell'ambiente ed il benessere dei cittadini. Mantenimento in stato decoroso e di sicurezza di tutte le aree verdi, con particolare riferimento ai giochi e all’arredo urbano esistenti al loro interno sul territorio comunale e valutazione della loro riqualificazione.

Proseguimento degli interventi di potatura della vegetazione, in particolare sulla rocca comunale e lungo strada Fontanino.

88) Gestione delle attività per lo svolgimento del servizio di gestione del ciclo dei rifiuti nell’ottica della riduzione dei rifiuti prodotti e della valorizzazione della raccolta differenziata.

89) Affidamento della gestione del Servizio Idrico Integrato del Comune di Pecetto di Valenza, ferma la competenza in capo all'Autorità d'Ambito 2 Biellese, Vercellese, Casalese all'A.M.V.

S.p.A.

Missione: 10 Trasporti e diritto alla mobilità

Programma 5 Viabilità e infrastrutture stradali

- Ufficio Urbanistica

-Ufficio gestione - Viabilità e Pubblica illuminazione 1 D 2 B 1 ufficio

SERVIZIO TECNICO: Responsabile CORRADO GALLO OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE EFFICIENTE 90) L'obiettivo gestionale è costituito dal miglioramento degli standard del servizio della viabilità comunale e illuminazione pubblica, è altresì previsto l'obbiettivo di incrementare il livello di manutenzione della sede viabile e della manutenzione delle banchine stradali, in prevalenza attraverso interventi in economia diretta da parte del personale comunale considerato l’acquisto di recente di un mini escavatore e di una lama da neve e in forma residuale tramite

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operatori esterni, sia attraverso interventi di investimento, coerentemente con i programmi degli esercizi pregressi; in

particolare, relativamente alla parte investimenti, ai fini di consentire l'effettuazione di attività interna di decespugliazione e di

manutenzione stradale adeguata.

Missione: 11 Soccorso civile

Programma 1 Sistema di protezione civile

- Ufficio gestione

-Protezione civile e servizi di emergenza in caso di calamità naturali e avversità meteorologiche

1 D 2 B 1 ufficio

Responsabile CORRADO GALLO

91) Rientrano in questo programma tutte le attività necessarie per far fronte a eventi straordinari che possono comportare rischi per la comunità. Oltre al piano comunale di protezione civile previsto in aggiornamento, in questo programma rientra la gestione dei rapporti con le locali associazioni che collaborano con l’amministrazione nello svolgimento di importanti attività preventive e di soccorso e soprattutto la diffusione della conoscenza del piano, dei rischi presenti sul territorio, delle modalità per affrontarli, in generale del tema della protezione civile tra la popolazione, implementando l’area tematica specifica del sito informatico comunale di diverse comunicazioni, informazioni in materia.

Missione: 12 Diritti sociali, politiche sociali e famiglia

Programma 3 Interventi per gli anziani 4 Interventi per i soggetti a rischio di esclusione sociale

5 Interventi per le famiglie 6 Interventi per il diritto alla casa

7

Programmazio ne e governo della rete dei

- Ufficio Assistenza e servizi alla persona - Ufficio contratti e

concessioni cimiteriali

- Servizi sociali e alla persona -Servizi e concessioni cimiteriali

2 D 0,50 C 2 uffici

Responsabile Giuliana VUTO Responsabile CORRADO GALLO

OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE PER LE PARI OPPORTUNITÀ E PER LA CONSERVAZIONE DEL TESSUTO SOCIALE

92) Supporto all'erogazione dei servizi sociali, dovere ineludibile in capo a ciascun Comune, all’Asl, mediante delega in coerenza con la L.R. 1/2004.

93) Organizzazione e gestione dei servizi cimiteriali, trattazione delle pratiche amministrative per i rinnovi delle concessioni scadute, dismissione delle concessioni non rinnovate e rilascio delle nuove concessioni degli spazi. Manutenzione e pulizia dei cimiteri comunali oltre alla gestione del servizio di illuminazione votiva.

Interventi di manutenzione ordinaria/straordinaria di alcuni settori di loculi comunali, di alcune parti interne al cimitero per quanto riguarda la viabilità interna e del fronte esterno sulla via pubblica del cimitero.

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servizi sociosanitari e sociali

9 Servizio necroscopico e cimiteriale

Rendere il Cimitero completamente accessibile ai portatori di handicap. Redazione del Piano Regolatore Cimiteriale

Incentivazione nei confronti dell’utenza alla verifica dello stato delle coperture delle cappelle di famiglia con presenza di amianto al fine di valutare procedimenti successivi da adottare.

Valutazione sulla fattibilità e di conseguenza eventualmente predisposizione della raccolta differenziata dei rifiuti all’interno del cimitero

Missione :14 Sviluppo economico e competitività

Programma 4 Reti e altri servizi di pubblica utilità

- Ufficio Commercio e

para commercio - - Commercio, e para commercio (pubblici esercizi) 1 D 1 ufficio

Responsabile Giuliana VUTO Responsabile CORRADO GALLO

OBBIETTIVO STRATEGICO. IL COMUNE EFFICACE 94) Studio pratiche relative al commercio fisso, su aree pubbliche, esercizi di somministrazione, Circoli e attività di pubblico spettacolo; studio di moduli gestionali adeguati per agevolare l’attivazione delle attività produttive inerenti il P.I.P (quali, ad esempio, procedure accelerate relativamente alle procedure edilizie a titolo di subprocedimento).