• Non ci sono risultati.

Amatori F.M. Impresa e società, Enciclopedia delle Scienze Sociali, Vol. IV, Roma, 1994;

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Condividi "Amatori F.M. Impresa e società, Enciclopedia delle Scienze Sociali, Vol. IV, Roma, 1994; "

Copied!
5
0
0

Testo completo

(1)

253

BIBLIOGRAFIA

Allio M., Metrics that matter: seven guidelines for better performance measurement in manufacturing companies, The British Accounting Review 37, pp. 261-297, 2006;

Amaduzzi A.,Il sistema d’impresa, Signorelli, Roma, 1956;

Amatori F.M. Impresa e società, Enciclopedia delle Scienze Sociali, Vol. IV, Roma, 1994;

Amigoni F., Le misure economiche nella gestione per obiettivi, in (a cura di) F.

Amigoni, Misurazioni d’azienda – Programmazione e Controllo, Giuffrè, Milano, 1988;

Ansoff H. J.; Management strategico, Etas Libri, Milano, 1980;

Anthony R. N., Planning and Control System. A framework for Analysis, Cambridge, MA, Harvard University, 1965; trad.it, I sistemi di pianificazione e controllo: schema di analisi, Etas Libri, Milano, 1978;

Anthony R., Mauriel J., Misevaluation of Investment Center Performance, Harvard Business Review, March- April 1966, pag. 10;

Berchi R., Fontanazza M., La semplificazione dei processi aziendali. Primo passo verso la Qualità Totale, Milano, Etas Libri, Milano, 1991;

Beretta S., Interconnessione, velocità, virtualità : quale ruolo per i meccanismi di controllo nelle imprese della New Economy? , in Favotto F. (a cura di), Le nuove frontiere del controllo di gestione , Mc Graw Hill, Milano 2006;

Berliner C. Brimson J. A. (a cura di), Gestione dei costi per i nuovi sistemi industriali, Isedi, Torino, 1991, (ed. or. Cost Management for today’s Advanced Manufacturing, The CAM I Conceptual Design, Harvard Business School Press, Boston, 1988);

Bianchi Martini s., a cura di, “L’azienda Calzaturiera. Le prospettive di sviluppo dell’area lucchese”, Franco Angeli, Milano, 2005;

Bititchi U. M. et. al, Integrated performance measurement system: an audit and development guide, The TQM Magazine, 9(1), pp. 46-53, 1997;

Bourne M., et.al., Designing, implementing and updating performance measurement

system, International Journal of Operation & Production Management, Vol. 20., N. 7,

pp. 754-771, 2000;

(2)

254

Brimson J. A., Contabilità per attività, Franco Angeli, Milano, 1992 (ed. or. Activity Accounting: an Activity-Based Costing Approach, Wiley & Sons, New York, 1991),

Brimson J.A., Antos J., Activity-based Management for Service Industries, Government Entities, and Non profit Organisations. Wiley & Sons, New York, 1994;

Brunetti G, Il sistema di reporting e le quantità non monetarie, in AA. VV., Istituzioni di economia d’azienda. Scritti in onore di Carlo Masini, Tomo II, Egea, Milano, 1993;

Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè Editore, Milano, 2000;

Bubbio A., Fabbisogni informativi e caratteristiche della nuova contabilità direzionale integrata o sistema delle determinazioni quantitative d’azienda, in AA.VV., Istituzioni di economia d’azienda. Scritti in onore di Carlo Masini, Tomo II, Egea, Milano;

Canziani A., Decisioni strategiche, in Aa. Vv., L’impresa economia-controllo-bilancio, vol. II, Pianificazione e controllo, Giuffrè, Milano, 1984;

Cerbioni F. , Il controllo di gestione nella prospettiva dei processi aziendali, in Favotto F. (a cura di), Le nuove frontiere del controllo di gestione, Mc Graw Hill, Milano, 2006;

Chandler Jr A. D., Stati Uniti: l’evoluzione dell’impresa, in A.D. Chandler jr, P.L.

Payne, J. Kocka, K. Yamamura, Evoluzione della grande impresa e management, trad. it., Torino, Einaudi, 1986;

Chandler Jr A.D., The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business, Cambridge, MA: Harvard Belknap, 1977; trad. it., La mano visibile. La rivoluzione manageriale nell’economia americana, Franco Angeli, Milano, 2

a

edizione, 1992;

Daft R. L., Organizzazione aziendale, Apogeo, Milano, 2001;

Dallari F., Creazza A., Briante M., La misura delle prestazione dei sistemi di trasporto su strada; Liuc Papers n. 227, Serie Tecnologia 16, aprile 2009;

Davenport T. H., Innovazione dei processi, Franco Angeli, Milano, 1994, (ed. or.:

Process Innovation. Reengineering Work through Information Technology, Harvard Business School Press, Boston, 1993;

Davenport T. H., Short J. E., “The new industrial enginering Information Technology end Business Process redesign”, in <<Sistemi & Impresa>> N.5, Giugno 1993;

De Risi P., La gestione per processi ed i suoi riflessi organizzativi in azienda, Nuovo

Studio Tecna, Roma, 1999;

(3)

255

De Toni A., Tonchia S., Performance Measurement System. Models, characteristics and measures, International Journal of Operation & Production Management, vol.

21, n. 1/2, 2001, pp. 46-70;

De Vecchi C., Nuovi orientamenti per i sistemi di programmazione e controllo, in Baraldi S. e De Vecchi (a cura di), I sistemi di pianificazione programmazione e controllo, Vol. II, Giappichelli, Torino, 1995;

Donna G., La valutazione economica delle strategie aziendali, Giuffrè, Milano, 1992;

Dossi A., I processi aziendali. Profili di misurazione e controllo, Egea, Milano, 2001;

Drucker P. F., Management Challenger for the 21

st

Century, Harper & Collins, New York, 1999: trad. It.: Le sfide di management del XXI secolo, Franco Angeli, Milano, 1999;

Ferraris Franceschi R., Processi evolutivi dei sistemi di supporto al governo aziendale:tre aziende che hanno attraversato la storia d’Italia, Giappicchelli, Torino, 2000;

Ferraris Franceschi R. (a cura di), Pianificazione e controllo. Sistemi di management e logiche di funzionamento, Vol I, Giappichelli, Torino, 2007;

Ferraris Franceschi R. (a cura di), Pianificazione e Controllo: Analisi, Valutazioni, Strumenti, Vol. II, Giappichelli, Torino, 2007;

Ferrero G., Impresa e Management, Giuffrè, Milano, 1980, (altre edizioni 1987);

Giannessi E.; Le aziende di produzione originaria, vol. I, Giuffrè, Milano, 1960;

Geary A. Rummler, Alan P. Brache, Migliorare la performance aziendale, Franco Angeli, Milano, 1996;

Hammer M., Champi J., Reengineering the Corporation. A manifesto for Business Revolution, London, Nicholas Brealey Publishing, 1993;

Harrington H. J., Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity and Competitiveness. New York, McGraw Hill, 1991;

Invernizzi G., Strategia aziendale e vantaggio competitivo, Mc Graw-Hill, Milano, 2008;

Johnson H. T., La raccolta di informazioni per attività lungo la catena del valore

(activity based information): per disporre di una contabilità direzionale efficace, in

G. Toscano (a cura di), Il calcolo dei costi per attività lungo la catena del valore

(Activity based costing), Unicopli, Milano, 1991;

(4)

256

Kaplan R. e Johnson H., Relevance Lost – The Rise and Fall of Management Accounting, Harvard Business School Press, Cambridge, Massachusetts, 1987;

Kaplan R. S., Norton D. P., Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes Harvard Business School Press, Boston, MA 2004;

Kaplan R. S., Norton D. P., Strategy-Focused Organisation: how balanced scorecard companies thrive in the new competitive environment, Harvard Business School Press, Boston MA, 2001;

Kaplan R. S., Norton D. P., The Balance Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, MA 1996;

Kaplan R. S., Norton D.P., L’impresa orientata alla strategia. Balanced Scorecard in azione, ed. it., Isedi, Milano, 2002;

Lynch R. I., Cross K. F., Migliorare la performance aziendale. Le nuove misure della soddisfazione del cliente, della flessibilità e della produttività, Franco Angeli, Milano, 1992;

Marasca S., Marchi L., Riccaboni A., Il Controllo di Gestione, KNowità, Arezzo, 2009;

Marelli A., Il sistema di reporting interno. Logiche di strutturazione delle informazioni aziendali per le decisioni dell’alta direzione, Giuffrè, Milano, 2000;

Miolo Vitali Paola (a cura di), Strumenti per l’analisi dei costi, Percorsi di Cost Management, Vol. III, Giappichelli, Torino, III ed., 2009;

Morrow M., (a cura di), Gestire per attività: come valutare i risultati aziendali e controllare i costi con le tecniche dell’ Activity-Based Management, Il sole24ore Libri, Milano, 1996;

Nanni A. J., Sistemi integrati della Misurazione della Performance: le strategie del Cost Management attraverso l’Organizational Learning, in M. Bergamin Barbato (a cura di), Il Cost Management, Giuffrè, Milano, 1999;

Neely A., Measuring business performance, Londra, Profile Book Ltd, 1998;

Newman W. H., Direzione e sistemi di controllo:nuove idee per un controllo efficace e costruttivo, Etas Libri, 1981;

Ostinelli C., Toscano G., Controllare le cause dei costi: un caso aziendale;

Amministrazione e Finanza, n. 22/93, Inserto, 1993;

Ostinelli C., Toscano G., L’Activity-Based Costing in pratica: dall’analisi delle attività

al calcolo dei costi di prodotto; Amministrazione e Finanza, n. 6/94, Inserto, 1994;

(5)

257

Piero De Risi, La gestione per processi e i suoi riflessi organizzativi in azienda, Nuovo Studio Tecna, Roma, 1999;

Porter M. E., Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance, (New York: The free Press), 1985, (trad. It. Il vantaggio competitivo, Milano, Edizioni Comunità, 1987);

Porter M., Towards a dynamic theory of strategy, in Strategic Management Journal, Vol. 12, winter, 1991;

Riccaboni A., La misurazione delle performance dei centri di profitto: critica agli strumenti tradizionali e nuovi orientamenti d’indagine, Cedam, Padova,1989;

Rummler G. A. e Brache A. P., Come migliorare i risultati aziendali, Franco Angeli, Milano, 1992, (ed. or.: Improving Performance. How to Manage the white space on the organization, chart Jossey-Bass Inc. Publishers, S. Francisco, 1990);

Sannino G., Tendenze evolutive nei principi e negli strumenti del controllo di gestione, Cedam, Padova, 2002;

Silvi R., La progettazione del Sistema di Misurazione delle Performance aziendale, Giappicchelli, Torino, 1995,

Simon R., La gestione della performance aziendale. Ruoli, Responsabilità e meccanismi di controllo, Egea, Milano, 2005;

Simon R., Sistemi di controllo e misure di performance, Egea, Milano, 2004;

Terzani S., Lineamenti di pianificazione e controllo, Cedam, Padova, 1999;

Toscano G., Misurare le prestazioni aziendali: oltre i risultati economico–finanziari, in Amministrazione e Finanza Oro, n. 1, 2000;

Woo C. Y. e Willard G., Performance Representation in Business Policy Research:

Discussion end Recommendation. Paper presented at the annual meeting the Accademy of Management, Dallas, Texas, 1983;

Zanenga P., Amaglio A., Activity Based Management: come realizzare un sistema avanzato di governo dell’impresa, Franco Angeli, Milano, 1994;

Altre fonti:

www. ancionline.com

Riferimenti

Documenti correlati

[r]

• The feasibility study of industrial processes calls for the economic assessment of both CAPEX and OPEX terms.. • This happens for both green-field and

• If a compressor is required (preferably a multistage unit with intermediate cooling) we need to prevent any condensation and, if that happens, we have to remove the liquid

Chiedendo la collaborazione del centro ricerche INFORMAZIONI E STRATEGIE SRL si può trovare la documentazione necessaria per preparare un articolo, una tesi, un libro o

• Ministero delle Infrastrutture dei Trasporti, Università degli Studi di Roma “La Sapienza”, Università degli Studi di Trieste, “Studio a carattere prenormativo, rapporto

Sistemi per la gestione dell’informazione, Tagliavini, Rovarini, Sciuto,

- Diritto penale e processo (mensile di giurisprudenza, legislazione e dottrina); 3\2012; “il Naufragio della Costa Concordia: i profili di responsabilità penale”; Paolo

L’idea che la dimensione sociale abbia le carat- teristiche di un sistema analogo a quello della vita (quindi associato ad una relazione di reci- proca dipendenza degli