Elementi di diritto ed economia sanitaria. Cenni di gestione clinica delle patologie afferenti all area medica

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ORGANIZZAZIONE E GESTIONE

DELL’ITER DIAGNOSTICO E TERAPEUTICO DELLE AZIENDE SANITARIE

MAOGIDIT 2021

Master Universitario di II livello in

FAD

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• CEO&Founder di AIMS- Accademia Italiana Medici Specializzandi

• Medico laureato con Lode nel 2010 presso l'Università degli Studi “Aldo Moro” di Bari

• Specialista a pieni voti in Chirurgia Maxillo-Facciale dal 2020

• Nel 2012 consegue a pieni voti il Master Universitario di 2° Livello in • Chirurgia Plastica Estetica presso l'Università degli Studi di Padova e il Master Universitario di 2° Livello in Dietetica e Nutrizione, conseguito presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore

• Nel 2014 consegue a pieni voti il Diploma di Formazione Specifica in Medicina Generale presso la Regione Puglia, il Master di 2° Livello in Ecografia Internistica presso l’Università degli Studi "La Sapienza” di Roma

• Nel 2015 consegue il Diploma di Medico del Servizio di Emergenza-Urgenza 118 presso la Regione Puglia

• Attualmente impegnato in un Dottorato di Ricerca (PhD) in "Trapianti di Tessuti e Organi e Terapie Cellulari" presso l’Università degli Studi di Bari, Dipartimento dell'Emergenza e dei Trapianti di Organi (D.E.T.O.)

ALBERGO ^Francesco MANCINI ^Antonio

• Direttore Operativo della LUM School of Management con contratto a tempo indeterminato

• Dirige dal 2012 l’area Sanità della Scuola di Management e il Laboratorio sul controllo costi delle Aziende Sanitarie dell’Università LUM. Ha lanciato progetti importanti formativi compreso il primo Master in Italia sulle cure primarie e territoriali, ha

determinato la Metodologia per l’analisi dei processi e dei costi del percorso del paziente intra ed extra ospedaliero.

• Dirige Master Universitari nell’ambito Sanità e Welfare, impresa sociale e controllo aziendale pubblico e privato.

Attualmente:

• Docente di “Risk Management e Controllo delle Aziende Sanitarie”, Università LUM, Dipartimento di Management, Finanza e Tecnologia, laurea Magistrale, indirizzo Pubblica Amministrazione e Sanità, Facoltà di Economia.

• Docente di “Controllo di Gestione e Activity Based Costing”, Università LUM,

Dipartimento di Management, Finanza e Tecnologia, laurea Triennale in Economia e Management, Facoltà di Economia.

• Dottore di Ricerca in Economia Aziendale

• Assegno di Ricerca: dal tema “Analisi dei sistemi di gestione finanziaria delle aziende pubbliche, in particolare di quelle sanitarie”.

• Docente e Componente del Comitato Scientifico nei Corsi per Dirigenti Sanitari, Direttori Generali, Amministrativi e Sanitari, Regione Puglia/AReSS;

• Componente del Comitato di Indirizzo della Fondazione Sicurezza in Sanità;

• Componente del Comitato Scientifico del Forum Risk Management di Firenze/Arezzo;

• Componente del Tavolo Tecnico della Medicina di Genere dell’Università LUM.

• Dottore Commercialista

• Revisore Contabile

DIREZIONE SCIENTIFICA

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LUM School of Management e AIMS, convinti dell’importanza strategica che la formazione riveste nel profondo processo di trasformazione del sistema sanitario, sono partner nel Master Universitario di II livello in “Organizzazione e Gestione dell’Iter Diagnostico e Terapeutico delle Aziende Sanitarie” (MAOGIDIT).

Oggi il professionista della salute è chiamato a conoscere al meglio tutti i principi utili ad una corretta gestione ed organizzazione dell’iter di cura.

Nasce, in tal modo, una figura inedita, di un nuovo profilo professionale che si affaccia nel comparto sanita- rio: il medico manager.

Il medico manager è un medico a tutti gli effetti, quindi che fa il medico e che sa curare un paziente; è in grado di prestare ogni cura necessaria lavorando in maniera coordinata con il suo team; lo guida e lo supervisiona in modo tale da migliorare l’efficienza e l’efficacia del proprio reparto. Per gestire adeguatamente un ambu- latorio, un reparto o un ospedale, dovrà interfacciarsi con i problemi economici e con le richieste dell’ammi- nistrazione e della direzione strategica.

Pertanto, doti relazionali, di leadership, competenze giuridico economiche ed una buona dose di esperienza completano il profilo del medico come una persona dotata di autorevolezza e di un professionista che intende sviluppare un insieme integrato di competenze per svolgere compiti e funzioni dirigenziali nell’area tecnico-amministrativa ed economico-gestionale di strutture sanitarie pubbliche o private.

RAZIONALE

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CONTENUTI ORE CFU

72 84 43 43 84 34

Elementi di diritto ed economia sanitaria Cenni di gestione clinica delle patologie afferenti all’area medica

Cenni di gestione clinica delle patologie afferenti all’area chirurgica

Cenni di gestione clinica delle patologie afferenti all’area dei servizi

Lean Organization: organizzazione e gestione di un reparto ospedaliero Analisi del rischio: rischio clinico e Risk Management

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PROGRAMMA ANALITICO

MODULO 1

ELEMENTI DI DIRITTO ED ECONOMIA SANITARIA – 72H

• Organizzazione sanitaria e tutela della salute

• Il rischio di incertezza scientifica

• La responsabilità penale del medico

• Evoluzione: dalla mansione alla professione

• La tutela dei dati personali nella Sanità

• Relazioni sindacali

• Dalla normativa alla valutazione dei rischi

• Tutela della privacy nelle Aziende Sanitarie

• Responsabilità del medico prima e dopo la riforma Balduzzi

• Sicurezza delle cure e della persona assistita

• Il partenariato pubblico privato a seguito del nuovo codice dei contratti

• Introduzione al Controllo di Gestione nelle Aziende Sanitarie

• Controllo di Gestione

• Il sistema di controllo nelle aziende

• I livelli essenziali di assistenza e i costi standard

• La determinazione dei costi standard nel settore sanitario

• La programmazione e il controllo nelle aziende sanitarie

• Elementi di contabilità pubblica

• Bilancio in Sanità

• Pianificazione e controllo nelle aziende sanitarie

• Cost Management

• Bilancio delle aziende sanitarie

• Business planning

• Stock Management MODULO 2

ELEMENTI DI GESTIONE CLINICA DELLE PATOLOGIE AFFERENTI ALL’AREA MEDICA – 84H

• Gestione clinica delle patologie dermatologiche (neoplasie cutanee, tumori benigni, melanoma, eritemi, eczemi, patologie bollose e urticanti)

• Gestione clinica delle patologie infettive (batteriologia, infettivologia)

• Gestione clinica delle patologie reumatologiche (vasculiti, artrosi, artrite, sclerodermia)

• Gestione clinica delle patologie gastroenterologiche (epatiti, insufficienza epatica, cirrosi, pancreatiti, malattia peptica, gastriti, esofagiti)

• Gestione clinica delle patologie neurologiche (patologie cerebrovascolari, epilessia, sclerosi, miopatie, neuropatie, demenze)

• Gestione clinica delle patologie pneumologiche (broncopatia, cronicità)

• Gestione clinica delle patologie psichiatriche (psicosi, patologie umorali, ansia, ossessione, trauma, personalità, comportamento alimentare, abuso)

• Gestione clinica delle patologie pediatriche (neonatologia, crescita e sviluppo, malattie rare, patologie esantematiche, ipovitaminosi)

• Gestione clinica delle patologie endocrine (ipotalamo e ipofisi, tiroide, surrene, diabete)

• Gestione clinica delle patologie cardiologiche (aritmia, cardiopatia ischemica, scompenso, valvulopatia)

• Gestione clinica delle patologie nefrologiche (patologie renali, croniche e acute, disturbi elettrolitici)

• Gestione clinica delle patologie oncologiche

• Gestione clinica delle patologie ematologiche

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