Il Cambiamento e

Prof. Cattaneo Cristiana

Il Cambiamento e

l’Innovazione nella Professione:

il Controllo Direzionale

La contabilità analitica e la misurazione degli oggetti di calcolo

INDICE

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L’ATTIVITA’ DIREZIONALE

Obiettivi

strategici Organizzazione

aziendale

ATTIVITA’ DI DIREZIONE ATTIVITA’ DI DIREZIONE

STRATEGIA STRATEGIA

ORGANIZZATIVE COMMERCIALI TECNOLOGICHE ECON.FINANZIARIE AMBIENTE

SCELTE

CONTROLLO DI GESTIONE

CO.AN.

BUDGETING

REPORTING

CO.GE.

ANALISI DI

BILANCIO

LA CONTABILITA’ GENERALE

SISTEMA FINALIZZATO ALLA RILEVAZIONE DELLA DIMENSIONE ECONOMICO- FINANZIARIA DELLE

OPERAZIONI DI GESTIONE, SULLA BASE DI RILEVAZIONI SVOLTE SECONDO UN PRECISO METODO (PARTITA

DOPPIA)

ORIENTATA PREVALENTEMENTE VERSO LA COMUNICAZIONE ESTERNA

CONTABILITA’ DIREZIONALE E CONTABILITA’ ANALITICA

CONTABILITA’ DIREZIONALE

INSIEME DI STRUMENTI FINALIZZATI A RILEVARE, ORGANIZZARE ED AIUTARE AD INTERPRETARE LE INFORMAZIONI DI TIPO ECONOMICO-FINANZIARIO ED ANCHE NON MONETARIO, IN RELAZIONE A PRESCELTI OGGETTI DI ANALISI RILEVANTI PER: LA FORMULAZIONE DI STRATEGIE, LO SVOLGIMENTO DI ATTIVITÀ DI

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO, L’EFFETTUAZIONE DI DECISIONI, L’IMPIEGO EFFICIENTE DELLE RISORSE, IL MIGLIORAMENTO DELLE PRESTAZIONI

LA CONTABILITA’ ANALITICA

CONTABILITA’

ANALITICA

ELABORA INFORMAZIONI RELATIVE A

SPECIFICI OGGETTI DELLA GESTIONE

O AREE DELL’ORGANIZZAZIONE

CONTABILITA’

DIREZIONALE

LE FUNZIONI DELLA CONTABILITA’ ANALITICA

MISURAZIONE EFFICIENZA

SUPPORTO INFORMATIVO NEI GIUDIZI DI CONVENIENZA

- MAKE OR BUY

- ELIMINAZIONE LINEE PRODUTTIVE E UNITA’

OPERATIVE

- CONFRONTO REDDITIVITA’ TRA DIVERSE LINEE DI PRODUZIONE

LE FUNZIONI DELLA CONTABILITA’ ANALITICA

SUPPORTO DELLA PROGRAMMAZIONE E

CONTROLLO, COME BASE PER DEFINIRE GLI

STANDARD DI BUDGET, CONSUNTIVI PER L’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

VALUTAZIONI DI BILANCIO (ES. RIMANENZE, AMMORTAMENTI)

CONFRONTO COGE -COAN

Non obbligatorie obbligatorie

Obbligatorietà

Costi e ricavi per Natura,per Destinazione e secondo altri criteri utili per le decisioni Costi e ricavi per Natura

Classificazione

Consumo e ottenimento risultati

Manifestazione numeraria Momento della rilevazione

Costi, ricavi, risultati parziali Fatti esterni

Estensione spaziale dei dati

Preventiva e consuntiva consuntivi

Riferimento temporale dei dati

≠ PD

Forme svolgimento

Organi interni di gestione az.le. (Strumento di

gestione) Classi di interesse esterne

all’azienda. (Strumento di informazione)

Destinatari risultati

Rielaborazione dati di costo e ricavo per decisioni di controllo

Misurazione del reddito e del capitale di

funzionamento - movimenti finanziari

Scopo

CO.AN.

CO.GE.

CONFRONTO COGE -COAN

Singole parti Situazione generale

Grado di analisi

Solo costi e ricavi relativi alla gestione caratteristica Tutti i costi e i ricavi

Ampiezza delle rilevazioni

Può utilizzare valori diversi Numerari (salvo rettifiche a

fine anno) valori

Management accounting Financial accounting

Conclusioni

Massima Relativa

tempestività

Minore precisione Massima precisione

(certezza e congruità) Grado di precisione

CO.AN.

CO.GE.

ESTENSIONE DELLE DUE CONTABILITA’

Contabilità generale

Costi comuni alle

due contabilità Costi neutrali

Costi figurativi Contabilità analitica

Solo co.an. perché non si ha l’uscita monetaria:

Es. interessi di computo, rischio

imprenditoriale, amm.to beni già amm.ti

Di entrambe le cont.

Con tempi e modalità diverse:

es. (acquisti +

variazione rimanenze) - consumi

Oneri per l’azienda che non possono essere considerati costi di produzione:

sopravvenienze, penalità

IL SISTEMA DI CONTABILITA’ ANALITICA

CO.AN.

CO.GE.

SOTTOSISTEMI:

• FATTURAZIONE ATTIVA

• GESTIONE ORDINI

• MAGAZZINI

• PERSONALE

• CESPITI

SISTEMI GESTIONALI EXTRACONTABILI

Controllo di gestione

INTERVENTI ORGANIZZATIVI

RICONCILIAZIONE

LE FORME DELLA CONTABILITA’ ANALITICA

SISTEMA UNICO CONTABILE: completa fusione delle rilevazioni che tendono alla determinazione del reddito d’esercizio e alla determinazione dei ricavi, costi e risultati analitici

SISTEMA DUPLICE CONTABILE: le due contabilità, pur

svolgendosi autonomamente con una propria serie di conti, si avvalgono dello stesso strumento contabile: la partita doppia

SISTEMA DUPLICE MISTO: Contabilità generale e contabilità

analitica sono completamente distinte e si avvalgono di strumenti diversi. La Coge utilizza la partita doppia, mentre la Coan e in

forma libera

SISTEMA UNICO CONTABILE

SI HA UN UNICO SCHEMA CONTABILE, SECONDO LA LOGICA DEL SISTEMA PATRIMONIALE CON I CONTI DEI FATTORI

PRODUTTIVI CHE FUNZIONANO IN ENTRAMBE LE SEZIONI E CONTI PER I CENTRI DI COSTO O PER PRODUZIONI (CONTI ELEMENTARI E CONTI AL NETTO)

SVANTAGGI

APPESANTIMENTO DELLE SCRITTURE CON RITARDI NEL CALCOLO DEI RISULTATI PARZIALI

L’UTILE NON E’ UNA DIFFERENZA RICAVI COSTI MA UNA SOMMA DI RISULTATI PARZIALI

DI DIFFICILE APPLICAZIONE NELLA GENERALITA’ DELLE IMPRESE

SISTEMA DUPLICE CONTABILE

COGE E COAN SI SVOLGONO SEPARATAMENTE MA UTILIZZANO ENTRAMBE LA PARTITA DOPPIA

I VALORI SONO CLASSIFICATI IN UN DUPLICE ASPETTO - PER NATURA (CONTI DI COLLEGAMENTO CON LA COGE) - PER DESTINAZIONE (COSTI SPECIFICI DI ANALITICA)

VANTAGGI

CONSENTE QUADRATURA CON DATI COGE SVANTAGGI

PIUTTOSTO RIGIDA E COMPLESSA

CONSUMI, AMMORTAMENTI ETC. DEVONO ESSERE

VALORIZZATI AI PREZZI DI CARICO (NECESSITA’ DEI CONTI DELTA)

SISTEMA DUPLICE MISTO

COGE E COAN SI SVOLGONO SEPARATAMENTE E CON METODOLOGIE DIVERSE

COGE USA LA PARTITA DOPPIA (DA’ IL RISULTATO DI PERIODO)

COAN USA FORME LIBERE CON SINTESI PERIODICHE (DA’ I RISULTATI PARZIALI)

VANTAGGI

ADATTABILITA’ COAN A TUTTI GLI SCOPI DI CALCOLO DEI COSTI

POSSIBILITA’ DIVERSE CONFIGURAZIONI E RISULTATI INTERMEDI

SVANTAGGI

MANCANZA COLLEGAMENTI CON LA COGE

DIFFICOLTA’ CONTROLLO SU CORRETTA RILEVAZIONI

IL PROCESSO DI FORMAZIONE DEI COSTI

P

f

C

f

f

c

c

c

… …

P= programma di produzione f₁…f_n= fattori produttivi c₁…c_n= costi elementari C= sintesi di costo

A partire da un dato programma di produzione si acquistano e combinano i fattori produttivi, generando i costi elementari (o elementi di costo: costi il cui valore si determina in co.ge. a seguito dell’acquisto di fattori produttivi classificati per natura)

Alle sintesi di costo si giunge mediante processi di elaborazione, in base a molteplici scopi conoscitivi (determinazione dei prezzi, valutazione di performance, politica di produzione…), con riferimento a diversi oggetti di costo (prodotti, processi, U.O…)

LE SINTESI DI COSTO

Procedimento di determinazione

Procedimento di elaborazione

Costi elementari Elaborazione Sintesi di costo

scopi

COSTI ELEMENTARI FATTORI DUREVOLI: IMMOBILIZZAZIONI

FATTORI PRODUTTIVI A FECONDITA’ SEMPLICE: MATERIE PRIME, ENERGIA, ALTRI FATTORI DELLA PRODUZIONE

COSTI DEL PERSONALE

ALTRI COSTI

LE CLASSIFICAZIONI DEI COSTI

COMPORTAMENTO RISPETTO AD UN FATTORE DETERMINANTE

SI DEVE DEFINIRE:

9

9

9

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COSTI VARIABILI COSTI FISSI

COSTI MISTI

LE CLASSIFICAZIONI DEI COSTI

RIFERIBILITA’ ED OGGETTIVITA’ NELLA MISURAZIONE RISPETTO ALL’OGGETTO DI COSTO

COSTI SPECIALI: possono essere riferiti all’oggetto in modo oggettivo

COSTI COMUNI: costi di fattori impiegati

contemporaneamente da più oggetti per i quali non è possibile identificare le quantità di fattore

consumato

LE CLASSIFICAZIONI DEI COSTI

COSTI

AZIENDALI COMUNI

COMUNI

SPECIALI SPECIALI

SPECIALI

COMUNI SPECIALI OGGETTI DI COSTO

PRODOTTO REPARTO DIVISIONE AZIENDA

LE CLASSIFICAZIONI DEI COSTI

MODALITA’ DI ATTRIBUZIONE ALL’OGGETTO DI COSTO

COSTI DIRETTI: costi imputabili direttamente all’oggetto con criteri oggettivi

COSTI INDIRETTI : costi imputabili all’oggetto di costo secondo criteri di comunanza, utilizzando opportune basi di riparto. I criteri guida per

l’allocazione possono essere: Causa-effetto,

Benefici ricevuti, Correttezza-equità, Capacità di assorbimento

LE CLASSIFICAZIONI DEI COSTI

Modalità di

imputazione

Costi diretti

Costi indiretti

Criteri di specialità

Criteri di comunanza

Procedimento di ripartizione Volume fattore x prezzo unitario

Oggetto

di costo

LE CLASSIFICAZIONI DEI COSTI RIFERIBILITA’ ALLE SCELTE E DECISIONI AZIENDALI

COSTI RILEVANTI: differiscono tra diverse alternative di scelta= influiscono sul risultato economico finale di

convenienza

COSTI IRRILEVANTI (O INELIMINABILI): sono

ugualmente presenti nelle alternative di azioni, pertanto la loro considerazione non incide sul risultato dell’analisi

LE CLASSIFICAZIONI DEI COSTI

RIFERIBILITA’ ALLE SCELTE E DECISIONI AZIENDALI

COSTI DIFFERENZIALI: si ottengono facendo la differenza tra diverse alternative

COSTI OPPORTUNITÀ: misurano la perdita in termini di mancato guadagno in ipotesi di impiego alternativo dei fattori produttivi

LE CLASSIFICAZIONI DEI COSTI

CONTROLLABILITA’ DA PARTE DEI RESPONSABILI (CDR)

COSTI CONTROLLABILI: il responsabile del centro o unità organizzativa è in grado di influenzarne l’entità

COSTI NON CONTROLLABILI: il responsabile del centro o unità organizzativa non è in grado di

influenzarne l’entità

I COSTI NEL CONTROLLO DI GESTIONE

COSTI PREVENTIVI stime che mirano a

riprodurre il costo che si sosterrà svolgendo una certa produzione

nell’impresa COSTI CONSUNTIVI:

misurano il valore delle risorse utilizzate ex- post (dopo lo

svolgimento dei processi)

COSTI STANDARD

I COSTI STANDARD

COSTI PREVENTIVI RIFERITI A CONDIZIONI OPERATIVE IPOTETICHE. SERVONO COME PUNTO DI RIFERIMENTO PER IL CONFRONTO RISPETTO AL COMPORTAMENTO EFFETTIVO DEI COSTI

STANDARD DI BASE

STANDARD IDEALI

STANDARD CORRENTI OTTENIBILI

LE CONFIGURAZIONI DI COSTO

E’ UNA SOMMA PROGRESSIVA DI VALORI DI COSTO AL FINE DI OTTENERE INFORMAZIONI ECONOMICO-

FINANZIARIE CHE POSSANO ESSERE UTILI PER LE DECISIONI

LE CONFIGURAZIONI DI COSTO POSSONO ESSERE

COSTRUITE CON RIFERIMENTO A DIVERSI OGGETTI: ES.

PRODOTTI, CENTRI DI COSTO, CLIENTI, SERVIZI.

IL COSTO DI PRODOTTO

MAT. PRIME MOD ALTRI COSTI DIRETTI

COSTO PRIMO

COSTI INDIRETTI DI PRODUZIONE

COSTO PIENO INDUSTRIALE

COSTI COMMERCIALI COSTI

AMMINISTRATIVI COSTI GENERALI

COSTO PIENO AZIENDALE

IL COSTO DI PRODOTTO

Al costo precedentemente illustrato è possibile aggiungere gli oneri figurativi:

COSTO ECONOMICO TECNICO = COSTO PIENO AZIENDALE + ONERI FIGURATIVI

La convenienza del prodotto è la misura in cui i ricavi riescono a coprire anche gli oneri figurativi e consentono di registrare un ulteriore margine che rappresenta la remunerazione del rischio imprenditoriale

Oneri figurativi:

Fitti figurativi

Interessi di computo Stipendio direzionale

IMPIEGO DELLE DIVERSE CONFIGURAZIONI DI COSTO

VALUTAZIONE PREZZI

VENDITA E ALCUNI CALCOLI CONVENIENZA COMPARATA COSTO ECONOMICO –

TECNICO

CALCOLO RISULTATO NETTO DI SINGOLE OPERAZIONI

COSTO COMPLESSIVO

VALUTAZIONE

RIMANENZE,SCELTA TRA PROCESSI PRODUTTIVI COSTO INDUSTRIALE

CALCOLI DI RENDIMENTI E EFFICIENZA

COSTO PRIMO

IMPIEGO POSSIBILE CONFIGURAZIONE COSTO

ESEMPIO DI CALCOLO DI CONFIGURAZIONI DI COSTO

Per la produzione del prodotto Alfa sono stati sostenuti i seguenti costi: (valori in euro)

570.000 Altri costi di trasformazione

industriale

930.000 Salari e altri oneri relativi al processo

Ore 3 a 28 €/h Manodopera diretta unitaria

0,60 Altri accessori d’acquisto materie

( per unità)

0,50 Trasporto al magazzino (per unità)

8,00 Costo materie prime (unitario)

ESEMPIO DI CALCOLO DI CONFIGURAZIONI DI COSTO

250.000 Costi di pubblicità

450.000 Costi amministrativi

10% prezzo di vendita (Pv= 200 €)

Costi speciali di vendita (provvigioni)

La base di riparto per i costi industriali sono le ore complessive di manodopera, pari a 150.000. Per i costi amministrativi e di pubblicità la base di riparto è il costo complessivo delle materie prime dirette per tutte le produzioni industriali pari a € 250.000.

Determinare le possibili configurazioni di costo, fino al costo pieno.

ESEMPIO DI CALCOLO DI CONFIGURAZIONI DI COSTO

TRACCIA:

Materie prime + Trasporto + Altri costi

+ Costo manodopera diretta per prodotto

= COSTO PRIMO

+ Quota costi industriali

= COSTO PIENO INDUSTRIALE + Costi commerciali

= COSTO DI PRODUZIONE E COMMERCIALE + Costi generali amministrativi

+ Costi indiretti non industriali

= COSTO COMPLESSIVO

LA DETERMINAZIONE DEL COSTO DI PRODOTTO

DIRECT

COSTING = SI CONSIDERANO SOLO I COSTI VARIABILI

FULL COSTING = SI CONSIDERANO SIA I COSTI VARIABILI

CHE QUELLI FISSI

T R A D I Z I O N A L I

A BASE UNICA DIRECT

COSTING

EVOLUTO: SI CONSIDERANO ANCHE I CF

SPECIFICI

A BASE MULTIPLA

A CENTRI DI COSTO

ACTIVITY BASED COSTING

LA METODOLOGIA DIRECT COSTING

IPOTESI

L’INFORMAZIONE DI COSTO RILEVANTE AI FINI DELLO SVOLGIMENTO DI UN’EFFICACE ATTIVITÀ DI DIREZIONE È QUELLA RELATIVA AGLI ELEMENTI DI COSTO

DIRETTAMENTE ATTRIBUIBILI ALL’UNITÀ DI PRODOTTO

SOLO I COSTI VARIABILI

IL MARGINE DI CONTRIBUZIONE

PREZZO UNITARIO

- COSTO VARIABILE UNITARIO

MARGINE DI CONTRIBUZIONE UNITARIO X QUANTITA’ DI PRODOTTO

MARGINE DI CONTRIBUZIONE COMPLESSIVO DEL PRODOTTO

MARGINE DI CONTRIBUZIONE AZIENDALE = Σ MDC SINGOLI PRODOTTI

DIRECT COSTING SEMPLICE

SI BASA SULLA DISTINZIONE TRA COSTI FISSI E COSTI VARIABILI: SOLO I COSTI VARIABILI VANNO ATTRIBUITI ALL’OGGETTO FINALE.

PROBLEMA: DIFFICOLTÀ AD INDIVIDUARE LE CLASSI DI COSTO VARIABILI E FISSE

DIRECT COSTING EVOLUTO

IN CONTESTI AZIENDALI CON BASSO GRADO DI

COMPLESSITÀ, NUMERO RIDOTTO DI AREE DI RISULTATO (COMBINAZIONE PRODOTTO/MERCATO/TECNOLOGIA)

CON CONSUMO DIFFERENZIATO DELLE RISORSE COSTITUENTI I COSTI FISSI

SI EVIDENZIANO I COSTI FISSI SPECIFICI (ATTRIBUIBILI AGLI OGGETTI DI CALCOLO)

SVILUPPA LA VALUTAZIONE SU DUE LIVELLI: ES PRODOTTO- FAMIGLIA DI PRODOTTI)

MARGINE DI CONTRIBUZIONE DI SECONDO LIVELLO

PREZZO UNITARIO

- COSTO VARIABILE UNITARIO

MARGINE DI CONTRIBUZIONE UNITARIO X QUANTITA’ DI PRODOTTO

MARGINE DI CONTRIBUZIONE I LIVELLO - COSTI FISSI SPECIFICI DI PRODOTTO

MARGINE DI CONTRIBUZIONE II LIVELLO

ESEMPI DI UTILIZZO DIRECT COSTING

CASO POINT BREAK

CASO CAMICIA BELLA

IL FULL COSTING

IPOTESI

PRINCIPIO DELL’ASSORBIMENTO INTEGRALE DEI COSTI

IL COSTO DI TUTTI I FATTORI IMPIEGATI DEVE

CONCORRERE ALLA DETERMINAZIONE DEL COSTO TOTALE DELL’OGGETTO DI CALCOLO

IL FULL COSTING

L’OGGETTO DI CALCOLO DEVE TENERE CONTO DEI COSTI DIRETTI E DEI COSTI INDIRETTI

PROBLEMA : ALLOCAZIONE DEI COSTI COMUNI

FULL COSTING A BASE UNICA

Base di

imputazione

Costi diretti

Materie prime Manodopera diretta

Altri costi diretti

Costi indiretti

Materie indirette Manodopera indiretta Altri costi produzione indiretti Altri costi di struttura indiretti

Oggetti di costo

Imputazione diretta

all’oggetto

FULL COSTING A BASE UNICA

PROBLEMATICHE

SE LA BASE DI RIPARTIZIONE NON RISPECCHIA IL REALE ASSORBIMENTO DI TUTTI I COSTI INDIRETTI,

L’INFORMAZIONE DI COSTO RISULTANTE PUÒ ESSERE DISTORTA

CONDIZIONI DI APPLICABILITA’

I COSTI INDIRETTI RAPPRESENTANO UNA % RIDOTTA DI COSTI TOTALI

IL PROCESSO PRODUTTIVO È SEMPLICE E IL NUMERO DI PRODOTTI È LIMITATO

FULL COSTING A BASE UNICA

SE LE DUE CONDIZIONI NON SI VERIFICANO È

OPPORTUNO UTILIZZARE UN SISTEMA PIÙ ARTICOLATO

FULL COSTING A BASE MULTIPLA

FULL COSTING A BASE MULTIPLA

Basi di

imputazione

Costi diretti

Materie prime Manodopera diretta

Altri costi diretti

Costi indiretti

Materie indirette Manodopera indiretta Altri costi produzione indiretti Altri costi di struttura indiretti

Oggetti di costo

Imputazione diretta

all’oggetto

Raggruppamenti dei costi indiretti

FULL COSTING A CENTRI DI COSTO

SI ADATTA ALLE REALTA’ PIU’ COMPLESSE IN RELAZIONE AL PROCESSO PRODUTTIVO E

ALL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

SI PONE MAGGIORMENTE L’OBIETTIVO DELLA

RESPONSABILIZZAZIONE E DELL’ORIENTAMENTO DELLA GESTIONE

FULL COSTING A CENTRI DI COSTO

Costi diretti

Materie prime Manodopera diretta

Altri costi diretti

Costi indiretti

Materie indirette Manodopera indiretta Altri costi produzione indiretti Altri costi di struttura indiretti

Oggetti di costo

Imputazio ne diretta all’oggetto

Criteri di allocazione

Centri di costo

Basi di ripartizione

IL CENTRO DI COSTO

ORIENTAMENTO CONTABILE

SI DEFINISCE CENTRO DI COSTO L’UNITÀ MINIMA DI

RILEVAZIONE CUI SI FA RIFERIMENTO PER LA RACCOLTA E L’AGGREGAZIONE DELLE INFORMAZIONI DI COSTO

ORIENTAMENTO GESTIONALE

SI DEFINISCE CENTRO DI COSTO UNA UNITÀ ORGANIZZATIVA CHE, SOTTO LA GUIDA DI UN RESPONSABILE GOVERNA

AUTONOMAMENTE DEFINITE RISORSE E, SVOLGENDO UNA SERIE DI ATTIVITÀ, OTTIENE RISULTATI APPREZZABILI

PREVALENTEMENTE IN TERMINI DI LIVELLI DI ATTIVITÀ E DI EFFICIENZA RAGGIUNTI

IL CENTRO DI COSTO

CONSENTE:

9 INDIVIDUAZIONE DELLE DETERMINANTI DEI RISULTATI ECONOMICI AZIENDALI (CONTROLLO ECONOMICO)

9 VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI OTTENUTE DAI RESPONSABILI DEI CENTRI DI COSTO (CONTROLLO ESECUTIVO)

9 SUPPORTO AL PROCESSO DECISIONALE

PIANO DEI CENTRI DI COSTO

1. OMOGENEITA’ DELLE ATTIVITA’ SVOLTE RISPETTO AI FATTORI PRODUTTIVI UTILIZZATI ED ALLE PRESTAZIONI EROGATE

2. POSSIBILITA’ DI ATTRIBUIRE TUTTE LE VOCI DI COSTO PERTINENTI AL CENTRO DI COSTO INDIVIDUATO

3. SIGNIFICATIVITA’ DELLE ATTIVITA’ E DEI COSTI

4. ADERENZA ALLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA ED ALLE SPECIFICHE RESPONSABILITA’

TIPOLOGIE DI CENTRI DI COSTO

CENTRI DI COSTO PRODUTTIVI (FINALI):

reparti di produzione

CENTRI DI COSTO AUSILIARI (INTERMEDI):

servizi interni accessori che erogano

prestazioni internamente (es. Manutenzioni)

CENTRI DI COSTO DI STRUTTURA (GENERALI):

funzioni aziendali esterne all’area produttiva (contabilità, personale, affari generali etc.)

ATTRIBUZIONE DEI COSTI AI CENTRI DI COSTO

CENTRI DI COSTO DI SERVIZIO

AUSILIARI

CENTRI DI COSTO DI STRUTTURA

A B C D E F G H I L M N O CENTRI DI COSTO

PRODUTTIVI FINALI

COSTI DIRETTI

COSTI INDIRETTI SPECIFICI

COSTI

COMUNI Allocaz.

CHIUSURA CENTRI INTERMEDI SUI CENTRI FINALI

CENTRI DI COSTO PRODUTTIVI FINALI

A B C D E F G H I L M N O CENTRI DI COSTO

DI SERVIZIO AUSILIARI

CENTRI DI COSTO DI STRUTTURA COSTI

DIRETTI COSTI INDIRETTI SPECIFICI

COSTI

COMUNI Allocaz.

CHIUSURA CENTRI AUSILIARI

IL COSTO TOTALE DEI CENTRI DI COSTO FINALI SI INCREMENTA DI UNA QUOTA DI COSTO DEI CENTRI AUSILIARI

METODOLOGIA:

ATTRAVERSO LA MISURAZIONE DIRETTA DEL SERVIZIO RESO DAL CENTRO AUSILIARIO AL CENTRO PRODUTTIVO

IN MODO INDIRETTO: IN PROPORZIONE ALL’ATTIVITÀ SVOLTA DAL CENTRO UTENTE (CON HP CHE MAGGIORE È IL LIVELLO DI ATTIVITÀ E MAGGIORE È IL SERVIZIO ASSORBITO PROVENIENTE DAI CDC AUSILIARI)

CHIUSURA CENTRI DI STRUTTURA

POSSONO ESSERE IMPUTATI DIRETTAMENTE SUL PRODOTTO: SCELTA UNA BASE DI RIPARTIZIONE SI CHIUDONO DIRETTAMENTE I CDC DI STRUTTURA SUL PRODOTTO

POSSONO ESSERE IMPUTATI SUI CENTRI DI COSTO PRODUTTIVI E AUSILIARI

LA SEQUENZA DI CHIUSURA (A CASCATA)

Ufficio acquisti

Carpenteria

Reparto 1

Reparto 2 Step 1

Step 2

ESERCITAZIONE

CASO ISOLA CHE NON C’E’ (NEVERLAND)

DIFFICOLTA’ DELLE METODOLOGIE TRADIZIONALI

PREVALENZA DEI COSTI DI STRUTTURA

RISPETTO AI COSTI VARIABILI

CARENZE DELLA CONTABILITA’

TRADIZIONALE

PROBLEMA DELLA CORRETTA

ATTRIBUZIONE DEGLI OVERHEAD

ESISTENZA DI PRODOTTI CON ALTI VOLUMI E MARGINI DI CONTRIBUZIONE CONTENUTI

ESISTENZA DI PRODOTTI CON BASSI VOLUMI E MARGINI DI CONTRIBUZIONE ELEVATI (NICCHIA)

ACTIVITY BASED COSTING

Costi diretti

Materie prime Manodopera diretta

Altri costi diretti

Costi indiretti

Materie indirette Manodopera indiretta Altri costi produzione indiretti Altri costi di struttura indiretti

Oggetti di costo

Imputazion e diretta all’oggetto

Resource Driver

Attività

Cost Driver

ACTIVITY BASED COSTING

E’ UN SISTEMA CHE

MIRA A DETERMINARE IL COSTO PIENO DI PRODOTTO CERCANDO DI EVITARE DISTORSIONI

NELL’ATTRIBUZIONE DEI COSTI INDIRETTI

CONCENTRA L’ATTENZIONE SULLE ATTIVITA’

NECESSARIE PER IL PRODOTTO

POGGIA SU INDICATORI DI ATTIVITA’ (COST DRIVER) SIGNIFICATIVI

ACTIVITY BASED COSTING