Il Cambiamento e
l’Innovazione nella Professione:
il Controllo Direzionale
I sistemi di controllo nelle aziende bergamasche:
risultati di una ricerca empirica
Prof. Cristiana CATTANEO
Bergamo, 21 settembre 2010
Alcune premesse fondamentali
L’AZIENDA
OUTPUT Vendite INPUT
Ambiente esterno di riferimento:
volumi
t
Alcune premesse fondamentali
FATTORI DI CAMBIAMENTO
CONCORRENZA CENTRALITA’ CLIENTE TECNOLOGIA
ISTANZE AMBIENTALI CRISI
……….
GLOBALIZZAZIONE
MERCATI
Alcune premesse fondamentali
L’AZIENDA
AMBIENTE ESTERNO
AMBIENTE ESTERNO
AMBIENTE INTERNO
COMPLESSITA’
STRUTTURALE E
AMBIENTALE INCERTEZZA
La ricerca condotta all’Università degli Studi di Bergamo
OBIETTIVI
VALUTARE IL CAMBIAMENTO (COMPLESSITA’ STRUTTURALE E AMBIENTALE)
VALUTARE IL GRADO DI DIFFUSIONE DEI SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE
VALUTARE LA CAPACITA’ DEI SISTEMI DI C.D.G. DI RISPONDERE
AL CAMBIAMENTO
La ricerca condotta all’Università degli Studi di Bergamo
METOLODOGIA E IMPOSTAZIONE
SURVEY MEDIANTE QUESTIONARIO (84 DOMANDE A RISPOSTA CHIUSA)
INVIATO A 667 IMPRESE GRANDI, MEDIE E PICCOLE:
SOCIETA’ CON FATTURATO SUPERIORE A 5 MILIONI DI EURO
La ricerca condotta all’Università degli Studi di Bergamo
PROFILO DELLE AZIENDE
QUESTIONARI RICEVUTI: N° 76 (CIRCA 11% DEL TOTALE )
GRANDI 7%
MEDIE 48%
PICCOLE
45% GRANDI
MEDIE PICCOLE