Considerazi oni
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Considerazi oni
Indirizzo strategico:
Obiettivo Strategico: Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza
Obiettivo Operativo: Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa
Obiettivo Gestionale Controllo Autotrasporto
Descrizione
Attivare il servizio di controllo dei veicoli adibiti al trasporto di cose e persone, anche mediante l'acquisto di un software dedicato al controllo del cronotachigrafo digitale. E' compresa inoltre l'attivazione di percorsi formativi rivolti al personale addetto al controllo di polizia stradale.
Peso 1
Anno di scadenza 2017
Assegnazione CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Fasi di attuazione
1 Controllo Predisposizione del piano di controllo 3 acquisto strumentazione software 2 attuazione dell'attività di controllo
Cronoprogramma
Descrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Controllo Predisposizione del piano di controllo 2017
attuazione dell'attività di controllo 2017
acquisto strumentazione software 2017
Indici
Titolo Valore atteso
anno corrente Valore raggiunto 2018 2019 I2001 - Capacità predisposizione piani, regolamenti e
procedure (ob. Controllo autotrasporto) [0%_100%] 100 100 0 0
I2002 - % rispetto del cronoprogramma (ob. Controllo
autotrasporto) 100 100 0 0
I2003 - N. autocarri controllati attraverso Police
Controller 20 10 0 0
Personale coinvolto
Cat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale
D1 ALESSANDRO CASALE 70 80
D1 STEFANO VILLA 10 20
C1-
C5 LAURA GIUSSANI 10 0
C1-
C3 SUSANNA GIROLA 10 0
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Considerazi oni
Indirizzo strategico:
Obiettivo Strategico: Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza
Obiettivo Operativo: Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa
Obiettivo Gestionale Controllo elettronico della velocità
Descrizione
Al fine di dissuadere il superamento dei limiti di velocità in particolari tratti del territorio comunale, saranno attivati i serivizi di polizia stradale finalizzati a prevenire e sanzionare le violazioni dell'art. 142 del C.d.s. mediante l'utilizzo dellautovelox 106 in dotazione del servizio.
Peso 1
Anno di scadenza 2017
Assegnazione CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Fasi di attuazione
1 Definizione dei tratti e programmazione dei servizi di
controllo da effettuare 2 Implementazione dell'attività di controllo
Cronoprogramma
Descrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Definizione dei tratti e programmazione dei servizi di controllo
da effettuare 2017
Implementazione dell'attività di controllo 2017
Indici
Titolo Valore atteso
anno corrente Valore raggiunto 2018 2019 I2023 - Capacità predisposizione piani, regolamenti e
procedure (ob. autovelox) [0%_100%] 100 100 0 0
I2024 - % rispetto del cronoprogramma (ob.
autovelox) 100 100 0 0
I2025 - N. servizi autovelox realizzati 20 15 0 0
Personale coinvolto
Cat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale
D1 ALESSANDRO CASALE 25 50
D1 STEFANO VILLA 25 20
C1-
C3 SUSANNA GIROLA 25 10
C1-
C5 LAURA GIUSSANI 25 20
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Considerazi oni
Indirizzo strategico:
Obiettivo Strategico: Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza
Obiettivo Operativo: Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa
Obiettivo Gestionale Nuovi agenti per la polizia locale
Descrizione
Al fine di garantire un corretto turnover all'interno del servizio, predisporre gli atti necessari per la sostituzione del personale cessato nell'anno 2016 e in cessazione nell'anno 2017, al fine di garantire un regolare funzionamento del servizio di polizia lovale.
Peso 1
Anno di scadenza 2017
Assegnazione CDR 3 - Area Polizia Locale
Altri CDR coinvolti 1 - Area Finanziaria - Servizi alla Persona
Fasi di attuazione
1
Definizione del fabbisogno e attivazione delle procedure per la sostituzione del personale (mobilità, nuove assunzioni,
tempo det./indet.) 3 Entrata in forza dei nuovi agenti.
2 Attuazione del percorso di mobilità/selezione dei nuovi componenti
Cronoprogramma
Descrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Definizione del fabbisogno e attivazione delle procedure per la
sostituzione del personale (mobilità, nuove assunzioni, tempo
det./indet.) 2017
Attuazione del percorso di mobilità/selezione dei nuovi
componenti 2017
Entrata in forza dei nuovi agenti. 2017
Indici
Titolo Valore atteso
anno corrente Valore raggiunto 2018 2019 I2006 - Capacità predisposizione piani, regolamenti e
procedure (ob. Nuovi agenti) [0%_100%] 100 100 0 0
I2007 - % rispetto del cronoprogramma (ob. Nuovi
agenti) 100 100 0 0
Personale coinvolto
Cat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale
D1 ALESSANDRO CASALE 100 100
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Considerazi oni
Indirizzo strategico:
Obiettivo Strategico: Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza
Obiettivo Operativo: Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa
Obiettivo Gestionale Nuovo sistema di monitoraggio PL
Descrizione
Rivedere e migliorare il sistema di gestione e monitoraggio dell'attività svolta da operatori di polizia locale, mediante l'utilizzo di dispositivi e software che consentano l'aggiornamento delle bache dati durante le fasi di gestione dei procedimenti amministrativi e lo svolgimento dei servizi di poliza locale.
Peso 1
Anno di scadenza 2017
Assegnazione CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Fasi di attuazione
1 Definizione dei procedimenti e dei fogli di servizio
elaborabili tramite utilizzo di applicativi informatici 3
Messa a disposizione delle procedure per l'elaborazione di procedimenti e fogli di servizio (giornalieri) elaborati tramite applicativo
2 Acqusizione degli strumenti operativi e software
Cronoprogramma
Descrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Definizione dei procedimenti e dei fogli di servizio elaborabili
tramite utilizzo di applicativi informatici 2017
Acqusizione degli strumenti operativi e software 2017
Messa a disposizione delle procedure per l'elaborazione di procedimenti e fogli di servizio (giornalieri) elaborati tramite
applicativo 2017
Indici
Titolo Valore atteso
anno corrente Valore raggiunto 2018 2019 I2009 - % rispetto del cronoprogramma (ob.
Monitoraggio PL) 100 100 0 0
I2011 - Capacità predisposizione piani, regolamenti e
procedure (ob. Monitoraggio PL) [0%_100%] 100 100 0 0
I2012 - % di fogli di servizio (giornalieri) elaborati mediante applicativi o fogli elettronici capaci di
elaborare statistiche 0,30 0,20 0 0
Personale coinvolto
Cat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale
D1 ALESSANDRO CASALE 100 100
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Considerazioni Indirizzo strategico:
Obiettivo Strategico: Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza
Obiettivo Operativo: Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa
Obiettivo Gestionale Presidio serale e notturno
Descrizione Interventi di controllo del territorio serali e notturni
Peso 1
Anno di scadenza
Assegnazione CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Fasi di attuazione
1 definizione del calendario di interventi 2 controllo mirati in fasce serali e notturne
Cronoprogramma
Descrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic
Indici
Titolo Valore atteso
anno corrente Valore raggiunto 2018 2019
I2038 - N. Servizi serali PL 78 78 0 0
I2039 - N. ore/uomo di servizio serale effettuati 900 900 0 0
Personale coinvolto
Cat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale
D3 DARIO STRAMBINI 100 0
-obiettivo non completo nel documento di previsione- [N.d.Controller]
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Considerazioni Indirizzo strategico:
Obiettivo Strategico: Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza
Obiettivo Operativo: Programma: 01 - Polizia locale e amministrativa
Obiettivo Gestionale Progetto S.M.A.R.T. Polizia Locale
Descrizione Partecipare al progetto S.M.A.R.T., predisponendo gli atti ed il coordinamento tencico operativo della Convenzione per la realizzazione di servizi "smart".
Peso 1
Anno di scadenza 2017
Assegnazione CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Fasi di attuazione
1 Individuazione dei serivizi "smart" attivabili. 3 Attivazione dei servizi "smart"
2 Predisposizione della documentazione pre la partecipazione al progetto S.M.A.R.T.
Cronoprogramma
Descrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Individuazione dei serivizi "smart" attivabili. 2017
Predisposizione della documentazione pre la partecipazione al
progetto S.M.A.R.T. 2017
Attivazione dei servizi "smart" 2017
Attivazione dei servizi "smart" 2018
Indici
Titolo Valore atteso
anno corrente Valore raggiunto 2018 2019 I2017 - Capacità predisposizione piani, regolamenti e
procedure (ob. PL Smart) [0%_100%] 100 100 0 0
I2018 - % rispetto del cronoprogramma (ob. PL
Smart) 100 100 0 0
I2019 - N. di servizi S.M.A.R.T. effettuati 1 0 0 0
Personale coinvolto
Cat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale
D1 ALESSANDRO CASALE 25 100
D1 STEFANO VILLA 25 0
C1-
C5 LAURA GIUSSANI 25 0
C1-
C3 SUSANNA GIROLA 25 0
VERIFICARE N. DI SERVIZI SMART EFFETTUATI [N.D.COMNTROLLER]
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Considerazi oni
Indirizzo strategico:
Obiettivo Strategico: Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza
Obiettivo Operativo: Programma: 02 - Sistema integrato di sicurezza urbana
Obiettivo Gestionale Nuovi presidi di videocontrollo
Descrizione
Sostituire le telcamere presenti presso il Cimitero e la Scuola A. Frank. Installazione di un varco per il controllo delle targhe in collabroazione con il comune di Veniano. Adeguamento del regolamento di videosorveglianza alla vigente normativa
Peso 1
Anno di scadenza 2017
Assegnazione CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Fasi di attuazione
1 Definizione delle procedure atte all'acqusiizione dei sistemi
da implementare 3 Sosituzione presidi videosorveglianza Scuola A. Frank
2 Sostituzione presidi videosorveglianza Cimitero
Cronoprogramma
Descrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Definizione delle procedure atte all'acqusiizione dei sistemi da
implementare 2017
Sostituzione presidi videosorveglianza Cimitero 2017
Sosituzione presidi videosorveglianza Scuola A. Frank 2017
Indici
Titolo Valore atteso
anno corrente Valore raggiunto 2018 2019 I2020 - Capacità predisposizione piani, regolamenti e
procedure (ob. videocontrollo) [0%_100%] 100 100 0 0
I2021 - % rispetto del cronoprogramma (ob.
videocontrollo) 100 100 0 0
I2022 - N. nuove telecamere/presidi da
sostituire/implementare 8 7 0 0
Personale coinvolto
Cat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale
D1 ALESSANDRO CASALE 100 100
CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Considerazioni Indirizzo strategico:
Obiettivo Strategico: Missione: 03 - Ordine pubblico e sicurezza
Obiettivo Operativo: Programma: 02 - Sistema integrato di sicurezza urbana
Obiettivo Gestionale Presidio di prossimità del centro storico
Descrizione
Attraverso un'attività di presidio territoriale , anche a contenuto relazionale (con le realtà commerciali), ispirato al modello di polizia di prossimità, si procederà ad un servizio di presidio mediante servizi appiedati del centro storico di Guanzate, al fine di aumentare la visibilità degli agenti; il loro ruolo di prevenzione di situazioni a rischio e incrementare i livelli (anche percepiti) di sicurezza urbana.
Peso 1
Anno di scadenza 2017
Assegnazione CDR 3 - Area Polizia Locale Altri CDR coinvolti
Fasi di attuazione
1 Definizione delle aree del presidio e programmazione dei
servizi appiedati di controllo. 2 Implementazione dell'attività di controllo.
Cronoprogramma
Descrizione Anno Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Definizione delle aree del presidio e programmazione dei
servizi appiedati di controllo. 2017
Implementazione dell'attività di controllo. 2017
Implementazione dell'attività di controllo. 2018
Indici
Titolo Valore atteso
anno corrente Valore raggiunto 2018 2019 I2026 - Capacità predisposizione piani, regolamenti e
procedure (ob. Servizio appiedato) [0%_100%] 100 100 0 0
I2027 - % rispetto del cronoprogramma (ob. Servizio
appiedato) 100 20 0 0
I2028 - N. ore di servizi appiedati realizzati in centro
storico 70 30 0 0
I2029 - N. ore di servizi di polizia di prossimità 70 20 0 0
Personale coinvolto
Cat. Nome e Cognome Percentuale di partecipazione teorica Percentuale di partecipazione reale
D1 ALESSANDRO CASALE 10 10
D1 STEFANO VILLA 30 30
C1-
C3 SUSANNA GIROLA 30 30
C1-
C5 LAURA GIUSSANI 30 30