La dimensione passività/attività

Ho scelto di inserire la dimensione ‘passività/attività’ nell’ambito di questa ricerca, dato il carattere aziendalista del partito cui afferiscono i parlamentari intervistati. Forza Italia è stato variamente definito58 nel corso dei suoi 14 anni di vita, ma la caratteristica principale che ha segnato profondamente la sua evoluzione è stata la volontà del leader di improntare la struttura del partito, nato come movimento, su dinamiche proprie del mondo imprenditoriale. Non a caso nelle prime due legislature in cui il partito si è affacciato da protagonista nell’arena politica, la maggior parte dei parlamentari e dirigenti di partito – in Forza Italia non c’è la differenziazione di carriere tra queste due figure; in genere chi ha un ruolo riconosciuto e riconoscibile nel partito è anche, o forse soprattutto, un parlamentare – provenivano dalla grande azienda di comunicazione di proprietà di Berlusconi, Publitalia. Nelle legislature che sono seguite il numero di ex-dirigenti delle aziende Fininvest è costantemente diminuito, ma il leader ha sempre dichiarato di apprezzare persone con capacità e mentalità di questo tipo. L’obiettivo di queste tre storie è quindi di comprendere se effettivamente questa qualità – l’attitudine imprenditoriale – che sembra connaturata ad un partito così importante, è propria del suo gruppo parlamentare.

La dimensione ‘passività/attività’ è il tentativo operato da Marradi di “unificare, ad un livello di maggiore generalità, dimensioni che in letteratura sono trattate separatamente e da discipline diverse (psicologia e antropologia), ma che possono essere considerate parallele, o quanto meno fortemente connesse” (2005, 151). La dimensione può essere, quindi, considerata attraverso le sue sotto-dimensioni che nella fattispecie sono tre.

La più studiata è quella definita da McClelland (1958; 1961) – partendo dalle tesi di Weber (1904) e Schumpeter (1942) – need for achievement, che è comunemente tradotto con “motivazione al successo”. La caratteristica fondamentale di questa espressione è che è riferita alla ricerca del successo personale, inteso come auto-affermazione della persona. Non si vuole riuscire per fruire dei benefici del successo, ma per sentirsi realizzati, appagati dal mettere a frutto le proprie capacità. Sul versante opposto c’è la propensione a non correre rischi. Quindi a

58 _{Per approfondimenti vedi Poli 2001.}

lasciar passare le occasioni, accontentandosi di quello che si ha per paura di perderlo, ma soprattutto di incorrere in un fallimento.

La seconda (sotto)dimensione a cui fa riferimento Marradi (2005, 151-172), è quella individuata da Say (1803) e sviluppata da Sombart (1913) e Schumpeter (1926) alla quale è strettamente legata la figura dell’imprenditore: “la propensione a intraprendere strade nuove ad assumersi il rischio di combinare in maniera originale i fattori produttivi anziché adagiarsi sulle proprie ‘abitudini mentali e comportamentali’, percorrendo strade già note e garantite” (Marradi 2005, 155). La storia ‘disegnatore’ – impiegata in questa ricerca – cerca di far emergere questa inclinazione o avversione a rischiare nel tentativo di migliorare, questa apertura o chiusura alla modernizzazione mentale e pratica, la capacità di sapere e volere mettersi continuamente in gioco.

Infine la terza (sotto)dimensione – a cui afferiscono le storie ‘Giamaica’ e ‘India’ usate in questa ricerca – si riferisce alla coppia di pattern variables espressivo/strumentale (Parsons e Shills, 1951; Dubin, 1960; Parsons, 1960). Un atteggiamento è considerato espressivo quando è mosso da una motivazione legata al comportamento specifico: scegliere di compiere o non compiere un atto per godere immediatamente dei frutti prodotti dalle conseguenze di questa decisione. Un atteggiamento, invece, è strumentale quando la finalità propulsiva è realizzabile nel medio/lungo periodo. Marradi rende bene il concetto con un esempio: “si può partecipare ad una manifestazione politica per il gusto di ‘cantargliene quattro a quelli’ (espressivo) oppure per contribuire ad un evento che può modificare la politica del governo (strumentale)” (Marradi, 2005, 158). Con un’azione espressiva otteniamo dei benefici immediati; ma si suppone che l’imprenditore sia portato ad avere atteggiamenti strumentali, per cui immagina di sacrificarsi nel breve periodo per ottenere dei guadagni in prospettiva.

4.2. Le Storie

Le storie scelte per questa dimensione sono tre. ‘Disegnatore’ si riferisce alla seconda sottodimensione e ha la struttura classica delle altre storie inserite nell’intervista. Le altre due, ‘India’ e ‘Giamaica’, hanno natura di test perché tendono a rilevare più che dei valori, degli atteggiamenti. Per questo motivo è assente la fase della negoziazione. Queste storie valutano la propensione all’imprenditorialità, nell’ambito della terza (sotto)dimensione, mettendo l’intervistato di fronte ad una situazione in cui può manifestare o meno il suo spirito imprenditoriale, le sue attitudini a sfruttare le occasioni, magari sacrificando qualcosa nell’immediato (nelle storie, parte di una vacanza) per immaginare di ottenere di più in prospettiva.

Al contrario di tutte le altre storie usate in questa ricerca, consta di due parti. La prima può essere considerata – come la storia ‘India’ – un test attitudinale; la seconda parte invece è costruita come una vera e propria storia. Le risposte, di conseguenza, sono state trattate separatamente nell’analisi dei risultati, inserendole nella matrice dei dati come due variabili distinte.

5.2.1. Disegnatore

La storia ‘disegnatore’ pone l’intervistato di fronte alla scelta se migliorare radicalmente la propria condizione economica e lavorativa, a fronte di alcuni sacrifici nel breve periodo, assumendosi tutti i rischi del caso, oppure accontentarsi della situazione attuale, considerata soddisfacente, rinunciando a mettersi alla prova. Ecco il testo della storia.

Antonio fa il disegnatore meccanico nella piccola industria dello zio. Ama il suo lavoro, che lo gratifica molto. E’ sposato con Mariella e hanno un bambino di 5 anni.

Lo zio apprezza molto i suoi disegni, e decide di mandarli in visione a varie case automobilistiche anche straniere. I disegni piacciono in modo particolare ai giapponesi della Honda, che scrivono ad Antonio proponendogli un contratto di 3 anni con uno stipendio quattro volte più alto di quello che prende in Italia. E’ possibile, ma non certo, che il contratto sia rinnovato: dipende dal successo che avrà sul lavoro.

Antonio è affascinato dall’idea di crescere professionalmente e di guadagnare molto di più; ma ovviamente non conosce il giapponese ed è molto affezionato ai genitori e agli amici come anche sua moglie, che lo seguirebbe in Giappone.

Domanda: cosa farebbe lei al posto di Antonio? Perché?

In questa storia si chiede ai parlamentari di immedesimarsi direttamente in un personaggio, sottolineando di voler sapere come si sarebbe comportato l’intervistato se avesse avuto l’età del protagonista, ma con la mentalità che ha al momento dell’intervista.

Risposte pre-classificate da sottoporre: 1. preferisco il posto sicuro

2. non andrei perché mi piace il mio ambiente

3. non andrei per non causare traumi a mio figlio/mia moglie 4. cercherei di progredire in Italia

6. andrei per non avere rimpianti 7. farei dei corsi di giapponese

8. andrei perché un’occasione così non si può lasciar scappare 9. andrei perché amo le esperienze, le sfide, le novità

10. una volta là, posso sempre trovare altre occasioni

Vediamo come hanno risposto i parlamentari di Forza Italia.

frequenze Tabella 1

1 non andrei perché mi piace il mio ambiente

2 non andrei per non causare traumi a mio figlio/mia moglie

4

cercherei di progredire in Italia

8

sceglierei con mia moglie

1 andrei per non avere rimpianti

15 andrei perché un’occasione così non si può lasciar scappare

19 andrei perché amo le esperienze, le sfide, le novità

La maggior parte degli intervistati si è posizionata sul versante dell’attività, evidenziando una marcata attitudine imprenditoriale. Ben 34 intervistati su 50 scelgono di cogliere la nuova occasione di lavoro; 15 spinti dalla consapevolezza che le occasioni capitano una volta ogni tanto e vanno colte al volo. Diciannove intervistati, invece, si dichiarano pronti a lasciare il posto fisso, che esplicitano essere poco importante, per mettersi alla prova e cercare di migliorare le proprie condizioni di vita e quelle della propria famiglia.