0%
Potenziare la comunicazione istituzionale 0%
INNOVAZIONE - CRESCITA - APPRENDIMENTO
0%
0%
Sviluppare il ciclo di gestione della performance in ottica Balanced scorecard (BSC) 0%
Valorizzare le risorse umane e razionalizzare l’organizzazione camerale 0%
Range di valutazione Stato
avanzamento 2012
Stato avanzamento
2013
Stato avanzamento
2014
Peso Note per analisi scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 1.1 0% 70% 90%
1.1 A
1.1 B
1.1 C
1.1 D
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 1.1 1 Leva finanziaria Prestiti ottenuti dalle imprese casertane con le garanzie fornite dalla Camera di
commercio / Totale risorse messe a disposizione dalla Camera di commercio a
garanzia dei prestiti 0% 65% 0% 0% 55% 0% 0% 50% 0% 70% 90%
1.1 2 % di prestiti ottenuti dalle imprese con
garanzie fornite dalla Camera di commercio Prestiti ottenuti dalle imprese casertane con le garanzie fornite dalla Camera di
commercio nell'anno t/Prestiti ottenuti dalle imprese casertane 0% 25% 0% 0% 15% 0% 0% 5% 0% 70% 90%
1.1 3 Diffusione delle opportunità di finanziamento
offerte dalla Camera di commercio N. imprese che hanno beneficiato di voucher 0 0% 0 0% 0 0% 70% 90%
1.1 4 Livello di collaborazioni attivate per favorire
l'accesso al credito delle imprese N. accordi realizzati con le banche e con i Confidi per agevolare l'accesso al
credito 0 8 0% 0 9 0% 0 9 0% 70% 90%
1.1 5 Variazione dell'indice di concetrazione turistica Indice di concentrazione turistica (arrivi/popolazione) anno t/ Indice di
concentrazione turistica anno t-1 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
1.1 6 Variazione dell'indice di qualità alberghiera Indice di qualità alberghiera anno t (alberghi 4-5 stelle/totale alberghi)/Indice di
qualità alberghiera anno t-1 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
1.1 7 Variazione dell'indice di permanenza dei turisti Indice di permanenza media anno t (presenze/arrivi)/Indice di permanenza media
anno t-1 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
1.1 8 Variazione dell'indice di internazionalizzazione turistica
Indice di internazionalizzazione turistica anno t (arrivi stranieri/totale arrivi)
/Indice di internazionalizzazione turistica anno t -1 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
1.1 9 Livello di partecipazione iniziative sul tema
Responsabilità Sociale N. partecipanti ai convegni-incontri-seminari realizzati/convegni-incontri-seminari
sul tema Responsabilità Sociale realizzati nell'anno 0,00 20 0% 0,00 20 0% 0,00 20 0% 70% 90%
1.1 10 % di contributi concessi tramite bando per il sostegno alla continuità d'impresa
Contributi concessi tramite bando approvato dalla Giunta camerale per il sostegno alla continuità d'impresa/Contributi stanziati tramite bando per il sostegno alla alla continuità d'impresa;
0,00 70% 0% 0,00 75% 0% 0,00 80% 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 1.2 0% 70% 90%
PROGRAMMA 1.2 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 1.2 1 Capacità della Camera di attivare rapporti con
il Terzo settore N. contatti attivati con imprese del terzo settore per future iniziative da realizzare 0 0% 0 0% 0 1,00 0% 70% 90%
1.2 2 Impegno della Camera a favore del Terzo
settore N. attività promozionali e divulgative sul terzo settore deliberate dalla Giunta
Camerale 0 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
1.2 3 Impegno della Camera a sostenere e
promuovere il Terzo settore N. iniziative realizzate dalla Camara a favore di imprese del Terzo settore 0 4,00 0% 0,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
MISURAZIONE
Stato avanzamento 2013
0%
0%
Favorire e rafforzare la crescita del sistema di mutua garanzia, in collaborazione con gli organismi di Garanzia fidi
Valorizzazione delle eccellenze della Provincia di Caserta, promovendo la diffusione della conoscenza delle migliori produzioni locali, sia tradizionali che innovative
0%
Range di valutazione Stato avanzamento 2013
Range di valutazione Stato avanzamento 2014
0%
Certificazione sulla Responsabilità Sociale
Sostegno al trasferimento generazionale d'impresa per la continuità e la competitività delle imprese casertane
Range di valutazione Range di valutazione COD.
Stato avanzamento 2012
Stato avanzamento 2012
0%
Sostenere i fattori di competività e le PMI consolidando il rapporto tra Camera e Confidi, rilanciando le eccellenze
produttive e promuovendo la rete della legalita’ 0%
PROGRAMMA
MISURAZIONE
Puntare sulla sussidiarieta’ e valorizzare le imprese del Terzo settore Sostegno al terzo settore
Stato avanzamento 2014
COD.
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 1.3 0% 70% 90%
1.3 A
1.3 B
1.3 C
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 1.3 1 Brevetti e marchi depositati in media dalle
imprese casertane N. domande brevetti e marchi depositate dalle imprese della
provincia*1000/Imprese attive (escluse le unità locali) 0,00% 3,43% 0% 0,00% 3,44% 0% 0,00% 3,45% 0% 70% 90%
1.3 2 % di contributi concessi tramite bando a
sostegno di investimenti in nuove tecnologie Contributi concessi tramite bando per il sostegno a investimenti in nuove tecnologie/Contributi stanziati tramite bando per il sostegno a investimenti in
nuove tecnologie 0% 90% 0% 0% 90% 0% 0% 0% 70% 90%
1.3 3 % di contributi concessi tramite bando a
favore della sviluppo provinciale Contributi concessi tramite bando a favore dello sviluppo provinciale approvato
dalla Giunta camerale /Contributi stanziati tramite bando 0% 90% 0% 0% 90% 0% 0% 90% 0% 70% 90%
1.3 4 % di contributi concessi tramite bando a favore di investimenti nello sviluppo sostenibile
Contributi concessi tramite bando approvato dalla Giunta camerale per il sostegno a investimenti nello sviluppo sostenibile/Contributi stanziati tramite
bando per il sostegno a investimenti nello sviluppo sostenibile 0% 90% 0% 0% 90% 0% 0% 90% 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 2.4 0% 70% 90%
2.4 A
2.4 B
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
% Realizzazione
Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
% Realizzazione
Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 2.4 1 Variazione del numero di richieste su
informazioni economico-statistiche effettuate da soggetti esterni
N.richieste di dati pervenute alla Camera su informazione economico-statistiche da soggetti esterni anno t /N.richieste di dati pervenute alla Camera su
informazione economico-statistiche da soggetti esterni anno t-1 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
2.4 2 Documenti per la diffusione delle informazioni
economico-statistici prodotti N. report statistici realizzati nell'anno T 0,00 4,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
2.4 3 Grado di diffusione N. edizioni di "Caserta economia" on line inviate tramite newsletter 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
2.4 4 Rispetto dei tempi nella organizzazione e
realizzazione della Giornata dell'Economia Realizzazione Giornata dell'economia 00/01/1900 0% 00/01/1900 0% 00/01/1900 0% 70% 90%
2.4 5 Livello di partecipazione alla Giornata
dell'economia organizzata dalla Camera N. di partecipanti alla Giornata dell'economia 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
MISURAZIONE
COD.
COD.
Incentivare l'innovazione attraverso progetti concreti con imprese, universita’ e centri di ricerca e promuovere la 0%
Green economy 0% 0%
PROGRAMMA
0%
MISURAZIONE
Range di valutazione PROGRAMMA
Stato avanzamento 2012 Stato avanzamento 2013 Stato avanzamento 2014 Range di valutazione Valorizzare il ruolo della Camera quale interfaccia pubblica delle imprese attraverso la diffusione dell'informazione
economico-statistica 0%
Valorizzare il ruolo dell'Ente quale soggetto a cui rivolgersi per ottenere informazioni di carattere economico Sensibilizzare le imprese sui temi dell'innovazione e del trasferimento tecnologico
Valorizzazione di specifiche zone casertane per lo sviluppo del territorio provinciale Favorire la nascita di un modello di sviluppo sostenibile
Valorizzare e diffondere la produzione delle informazioni economico-statistiche
0%
Range di valutazione
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 3.1 0% 70% 90%
PROGRAMMA 3.1 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 3.1 1 Grado di soddisfazione percepita dalle
imprese partecipanti alle iniziative
promozionali promosse dalla Camera Grado di soddisfazione delle iniziative camerali di promozione in Itali e all'estero 0,00 6,00 0% 0,00 6,50 0% 0,00 7,00 0% 70% 90%
3.1 2 Grado di partecipazione delle imprese
casertane alle fiere in Italia e all'estero Numero imprese beneficiarie di contributi per la partecipazione di fiere in Italia e
all'estero 0,00 30,00 0% 0,00 40,00 0% 0,00 50,00 0% 70% 90%
3.1 3 Media dei partecipanti alle iniziative di
internazionalizzazione promosse dalla Camera N. imprese partecipanti alle iniziative dell'internazionalizzazione promosse dalla
Camera di commercio *1000/N. imprese attive 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 90%
3.1 4 Variazione del fatturato delle esportazioni
delle imprese casertane Fatturato da esportazione delle imprese casertane anno t /Fatturato da
esportazione delle imprese casertane anno t-1 0,000 1,00 0% 0,000 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
3.1 5 Variazione del numero dei documenti per l'export rilasciati dalla Camera
N. di documenti per l'export rilasciati anno t /N. di documenti per l'export
rilasciati anno t -1 0,000 1,010 0% 0,000 1,015 0% 0,000 1,018 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 3.2 0% 70% 90%
PROGRAMMA 3.2 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 3.2 1 Media delle imprese che richiedono assistenza
in fase di start-up N. imprese che si rivolgono alla Camera di commercio per ricevere assistenza e
orientamento in fase di start-up *1000/ N. imprese attive 0 0% 0 0% 0 0% 70% 90%
3.2 2 Media delle imprese che partecipano alla formazione organizzata dalla Camera di commercio
N. imprese partecipanti alle iniziative informative promosse dalla Camera di
commercio *1000/N. imprese attive 0 0% 0 0% 0 0% 70% 90%
3.2 3 % di contributi concessi tramite bando per il sostegno alle imprese in fase di stat-up
Contributi concessi tramite bando approvato dalla Giunta camerale per il sostegno alla fase di start-up/Contributi stanziati tramite bando per il sostegno
alla fase di start-up 0% 100% 0% 0% 100% 0% 0% 100% 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 3.3 0% 70% 90%
PROGRAMMA 3.3 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti
3.3 1 Sostegno alla legalità N. iniziative a sostegno della legalità contro la contraffazione 0 1 0% 0 2 0% 0 2 0% 70% 90%
3.3 2 Sensibilizzazione sulla lotta alla contraffazione N. eventi di sensibilizzazione a favore della lotta alla contraffazione 0 1 0% 0 2 0% 0 2 0% 70% 90%
0%
Range di valutazione Collaborazione con le Camere di commercio italiane all'estero allo scopo di tutelare le imprese provinciali, i marchi e i prodotti locali
Stato avanzamento 2012 Tutelare la proprietà intellettuale e industriale rinforzando la lotta alla contraffazione tramite le Camere di commercio
italiane all'estero 0%
COD.
MISURAZIONE
Range di valutazione 0%
Stato avanzamento 2013 Stato avanzamento 2014 Stato avanzamento 2012
0%
MISURAZIONE
0%
Range di valutazione 0%
MISURAZIONE
COD.
Promuovere il sistema casertano delle imprese all'estero
Accompagnare le imprese casertane sui mercati internazionali
Favorire e promuovere l'aggregazione tra le imprese anche attraverso lo strumento delle reti per sostenerle sui
mercati esteri 0% 0%
Range di valutazione COD.
0%
Promuovere la nascita di nuove imprese e favorire opportunità di crescita
Stato avanzamento 2014
Stato avanzamento 2013 Range di valutazione
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 4.1 0% 70% 90%
PROGRAMMA 4.1 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti
4.1 1 % di conciliazioni concluse con esito positivo N. conciliazioni concluse con esito positivo / N. conciliazioni gestite 0% 0,024% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 90%
4.1 2 % di incontri non realizzati entro 15 gg N. di incontri non realizzati entro 15 gg per cause non imputabili alla Camera
/Totale delle domanade di mediazione gestite 0% 15% 0% 0% 13% 0% 0% 10% 0% 70% 90% 17%
4.1 3 % questionari che riportano un giudizio
almeno sufficiente N. questionari di customer che presentano un giudizio pari o superiore a
sufficiente / N. questionari di customer compilati dall'utenza 0% 55% 0% 0% 60% 0% 0% 65% 0% 70% 90%
4.1 4 Media delle mediazioni avviate nell'anno N. conciliazioni-mediazioni avviate nell'anno *1000/ N. imprese attive 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 4.2 0% 70% 90%
4.2 A
4.2 B
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 4.2 1 Media del numero di ispezioni realizzate sul
territorio locale N. ispezioni realizzate nell'anno *1000/ N° imprese attive con unità locali che
hanno strumenti da ispezionare 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 90%
4.2 2 Livello di collaborazione con altri enti per la
realizzazione di visite ispettive N. verifiche o ispezioni realizzate congiuntamente con altri soggetti 0,00 57,00 0% 0,00 60,00 0% 0,00 62,00 0% 70% 90%
4.2 3
Variazione delle sanzioni applicate alle imprese per comportamenti scorretti delle imprese nel tempo
N. verbali di accertamento di comportamenti scorretti delle imprese anno t/ N.
verbali di accertamento di comportamenti scorretti delle imprese anno t-1 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90% 1,2
4.2 4 % di segnalazioni di non -conformità effettuate
in seguito alle verifiche ispettive N. segnalazioni di non-conformità relative alle verifiche effettuate / N. verifiche
effettuate 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 90%
4.2 5 Impegno della Cemra nel promuovere la tutela
del mercato N. attività informative sulla tutela del mercato realizzate nell'anno t 0,00 50,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti
OBIETTIVO STRATEGICO 4.3 0% 70% 90%
4.3 A
4.3 B
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 4.3 1 Impegno della Camera di commercio a
sostegno della legalità N. iniziative realizzate in favore della legalità e antiusuranell'anno t 0 10 0% 0 10 0% 0 10 0% 70% 90%
4.3 2 Sostegno alle associazioni che combattono la
criminalità organizzata N. attività svolte a sostegno delle Associazioni che combattono la criminalità
organizzata 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
4.3 3 Diffusione di una cultura della legalità nel
territorio provinciale N. costituzioni di parte civile nei processi contro la camorra 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
4.3 4 Livello di coinvolgimento dei comuni nel
progetto "Camper della legalità N. comuni coinvolti nel progetto "Camper della legalità" 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
0%
Stato avanzamento 2012
0%
Range di valutazione
Range di valutazione
MISURAZIONE
Range di valutazione Range di valutazione
Promuovere sul territorio la cultura della legalità 0%
Range di valutazione
Stato avanzamento 2013 Stato avanzamento 2014 Stato avanzamento 2013
0%
Stato avanzamento 2014 0%
Diffondere la giustizia alternativa e i contratti tipo per una giustizia civile, moderna, a servizio delle imprese 0% 0%
PROGRAMMA MISURAZIONE
COD.
Valorizzare le funzioni metriche e le attività di vigilanza del mercato 0%
Stato avanzamento 2012
Promuovere la rete della legalità
Accrescere il livello di affidabilità degli interlocutori d’affari attraverso la puntuale pubblicazione dei protesti
Diffondere la cultura della mediazione e creare rapporti sinergici con altri enti del Sistema camerale per la gestione delle mediazioni
Valorizzare le funzioni metriche e le attività di vigilanza del mercato Rafforzare il ruolo della metrologia all'interno della Camera di commercio
Peso Note per analisi scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 2.1 0% 70% 90%
2.1 A
2.1 B
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012 Target 2012
(Risultato atteso) %
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
%
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti
2.1 1 Variazione delle cancellazioni d'ufficio delle società di capitali
N. imprese che costituiscono il campione per l'avvio della cancellazione d'ufficio di società di capitali anno t/ N. imprese che costituiscono il campione per l'avvio
della cancellazione d'ufficio di società di capitali anno t-1 0,00 1,05 0% 0,00 1,07 0% 0,00 1,10 0% 70% 90%
2.1 2 Grado di pulizia del RI N. imprese che hanno pagato il diritto annuale nell'anno t / N. totale imprese
iscirtte al 31/12 dell’anno considerato 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 70% 90%
2.1 3 Variazione dei procedimenti di cancellazione
N. procedimenti avviati di cancellazione d'ufficio ditte individuali e delle società di persone “dormienti” e trasmessi al Giudice di registro nell'anno T/N.
procedimenti avviati di cancellazione d'ufficio ditte individuali e delle società di persone “dormienti” e trasmessi al Giudice di registro nell'anno T-1
0,00 1,00 0% 0,00 1,05 0% 0,00 1,07 0% 70% 90%
2.1 4 Rispetto dei tempi di legge per l'evasione delle
pratiche del RI Percentuale di pratiche RI evase entro 5 gg 0% 26% 0% 0% 28% 0% 0% 30% 0% 70% 90%
2.1 5 Efficacia dei solleciti inviati per l'attivazione della PEC da parte delle imprese
N. solleciti inviati alle società che non hanno attivato la PEC/ N. totale delle
imprese che non hanno adenpiuto all'obbligo 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 2.2 0% 70% 90%
PROGRAMMA 2.2 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato atteso)
% Realizzazione
Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
% Realizzazione
Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti
2.2 1 Grado di diffusione di Telemaco N. convenzioni Telemaco rilasciate alle Associazioni e professionisti 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
2.2 2 Utilizzo del servizio offerto dalla sportello RI N. contatti allo sportello RI 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
2.2 3 Tempo medio di evasione delle pratiche Tempo medio di evasione delle pratiche 0 5 0% 0 0 0% 0 0 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 2.3 0% 70% 90%
PROGRAMMA 2.3 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012 Target 2012
(Risultato atteso) %
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato %
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 (Risultato %
Realizzazione
Livello di
tolleranza Note per analisi scostamenti Range di valutazione
Stato avanzamento 2013 Stato avanzamento 2014
0%
Implementazione del SUAP
Range di valutazione 0%
COD.
Range di valutazione Stato avanzamento 2013
0%
Stato avanzamento 2014 0%
Stato avanzamento 2012 Favorire la conoscenza dei servizi offerti per agevolarne la fruibilità anche attraverso la collaborazione con
associazioni, commercialisti, notai
0%
Attuare lo sportello delle attività produttive e la Direttiva Servizi
Favorire la conoscenza delle procedure e dei servizi offerti per agevolarne la fruibilità
0%
Range di valutazione
MISURAZIONE
Stato avanzamento 2012 COD.
PROCESSI INTERNI
Stato avanzamento 2014
Range di valutazione 0%
0%
Range di valutazione Promuovere il RI come strumento di semplificazione
Stato avanzamento 2012 Stato avanzamento 2013
0%
Elevare lo standard qualitativo dei servizi anagrafico-certificativi
Promuovere strumenti informatici innovativi per l'erogazione dei servizi in via telematica
MISURAZIONE PROGRAMMA
COD.
Peso Note per analisi scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 5.1 0% 70% 90%
PROGRAMMA 5.1 A
5.1 B
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso) %
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso) %
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti 5.1 1 Grado di realizzazione delle attività formative
programmate N. attività formative realizzate tramite web conference 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
5.1 2 % di dipendenti partecipanti alle attività
formative dell'Ente N. dipendenti partecipanti ad almeno un corso di formazione / Totale
dipendenti dell'Ente 0,00% 5,70% 0% 0,00% 7,10% 0% 0,00% 8,60% 0% 70% 90%
5.1 3 % di questionari che esprimono una valutazione posistiva rispetto alla eattività formative a cui hanno preso parte
N. questionari riportanti un grado di soddisfazione positivo in termini di
aderenza alle aspettativa / Totale dei questionari compilati 0% 0% 0% 50% 0% 0% 60% 0% 70% 90%
5.1 4 Predisposizione del Piano formativo Predisposizione del Piano formativo 0 0% 0 0% 0 0% 70% 90%
5.1 5 Rispetto dei 30gg per il pagamento delle fatture N. fatture pagate entro 30 gg / N. totale delle fatture pagate e pervenute 0% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 90%
5.1 6 Livello di diffusione della PEC all'interno della
Camera N. uffici dotati di PEC/N. totale uffici 0% 20% 0% 0% 20% 0% 0% 20% 0% 70% 90%
5.1 7 Tempo medio di pagamento delle fatture Totale dei giorni tra la data di protocollazione delle fatture e la data di trasmissione del mandato di pagamento in banca /
N. totale delle fatture protocollate nel periodo 0,00 20,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 5.2 0% 70% 90%
5.2 A
5.2 B
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso)
Realizzazione % Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso)
Realizzazione % Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti
5.2 1 Costo medio degli interventi previsti Costi per interventi economici/Interventi economici previsti a budget 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
5.2 2 Attuazione del percorso di miglioramento del sistema di programmazione e controllo della Camera
Attività del piano di miglioramento realizzate / Attività del piano di
miglioramento previste (valutare) 0% 0% 0% 0% 70% 90%
5.2 3 EC3 Oneri correnti/proventi correnti 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
5.2 4 (Proventi correnti - proventi da ditritto annuale- proventi da diritto di
segreteria)/Costi operativi- interventi economici 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
5.2 5 (EC12) ---- 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
5.2 6 (EC15) Composizione degli oneri correnti 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 5.3 0% 70% 90%
PROGRAMMA 5.3 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato
atteso) %
Realizzazione Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato
atteso) %
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 oltre il target
Note per analisi scostamenti N. attività del programma della trasparenza realizzate/ N. attività del
MISURAZIONE
0% 0%
Stato avanzamento 2012 Adozione del sistema di pianificazione e controllo strategico in ottica BSC
Range di valutazione
MISURAZIONE
COD. Range di valutazione
Migliorare la comunicazione esterna
Stato avanzamento 2014 0%
Range di valutazione
Potenziare la comunicazione istituzionale
Sviluppare il ciclo di gestione della performance in ottica Balanced scorecard (BSC)
COD.
0%
0%
Range di valutazione Stato avanzamento 2013
PROGRAMMA
INNOVAZIONE - CRESCITA - APPRENDIMENTO
Stato avanzamento 2012
0%
Range di valutazione Stato avanzamento 2012
MISURAZIONE
Valorizzare le risorse umane e razionalizzare l’organizzazione camerale
Range di valutazione COD.
Migliorare la conoscenza delle dinamiche economico-patrimoniali della Camera
Stato avanzamento 2013 Stato avanzamento 2014 0%
0%
Stato avanzamento 2014 0%
Stato avanzamento 2013 Garantire la formazione a tutto il personale camerale
Riorganizzare le attività dell'Ente al fine di ottimizzare i processi interni
Peso Note per analisi scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 5.4 0% 70% 90%
5.4 A
5.4 B
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012 Target 2012 (Risultato atteso) %
Realizzazione Risultato
effettivo 2013 Target 2013 (Risultato atteso) %
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 (Risultato
atteso) % Realizzazione Livello di
tolleranza oltre il target
Note per analisi scostamenti 5.4 1 % di risorse rendicontate sul Fdo di
perequazione Risorse rendicontate su progetti Fdo Perequativo/Risorse concesse su
progetti Fdo Perequativo 0% 70% 0% 0% 75% 0% 0% 80% 0% 70% 90%
5.4 2 Variazione nel tempo delle entrate camerali
Contributi per progetti promozionali + proventi da gestione di beni e servizi riferiti all'attività promozionale anno t/Contributi per progetti promozionali + proventi da gestione di beni e servizi riferiti all'attività promozionale anno t-1
0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
5.4 3 Variazione nel tempo dei proventi camerali Proventi derivanti da sponsorizzazioni anno T/Proventi derivanti da
sponsorizzazioni anno T-1 0,00 1,00 0% 0,00 2,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
5.4 4 % dei proventi derivanti da contributi e gestione di beni e servizi rispetto ai proventi totali
Proventi derivanti dai contributi e gestione di beni e servizi/Totale dei
proventi della gestione corrente 0 3,89% 0% 0 3,90% 0% 0 3,90% 0% 70% 90%
5.4 5 Risorse reperite tramite bandi comunitari Importo da progetti presentati su bandi comunitari, regionali e nazionali 0,00 150.000,00 0% 0,00 150.000,00 0% 0,00 150.000,00 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 5.5 0% 70% 90%
PROGRAMMA 5.5 A
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012 Target 2012 (Risultato atteso) %
Realizzazione Risultato
effettivo 2013 Target 2013 (Risultato atteso) %
Realizzazione Risultato effettivo 2014
Target 2014 (Risultato
atteso) % Realizzazione
Livello di tolleranza oltre il target
Note per analisi scostamenti
5.5 1 % riscossioni spontanee sul totale dovuto Importo totale riscossioni spontanee del Diritto annuale anno t/Importo
totale dovuto anno t 0% 60% 0% 0,00 65% 0% 0,00 70% 0% 70% 90%
5.5 2 Variazione dei soggetti che pagano spontaneamente il diritto annuale
N. soggetti che hanno pagato spontaneamente il diritto annuale nell'anno t/N. soggetti che hanno pagato spontaneamente il diritto annuale nell'anno
t-1 0,00 1,05 0% 0,00 1,10 0% 0,00 1,12 0% 70% 90%
5.5 3 Variazione dei pagamenti spontanei di diritto
annuale Importo totale riscossioni spontanee del Diritto Annuale anno t/Importo
totale riscossioni spontanee del Diritto Annuale anno t-1 0,00 0,95 0% 0,00 0,97 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
Peso Note per analisi
scostamenti OBIETTIVO
STRATEGICO 5.6 0% 70% 90%
5.6 A
5.6 B
VALENZA INDICATORE INDICATORE PESO Risultato
effettivo 2012
Target 2012 (Risultato atteso)
% Realizzazione
Risultato effettivo 2013
Target 2013 (Risultato atteso)
% Realizzazione
Risultato effettivo 2014
Target 2014 (Risultato
atteso) % Realizzazione
Livello di tolleranza oltre il target
Note per analisi scostamenti
5.6 1 Variazione dei costi di funzionamento Costi di funzionamento anno t/Costi di funzionamento anno t-1 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
5.6 2 Variazione decosti per consumi energetici Spesa per consumi energetici anno t/Spesa per consumi energetici anno t-1 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 0,00 1,00 0% 70% 90%
Stato avanzamento 2014 Range di valutazione Incrementare la percentuale di riscossione del diritto annuale
Range di valutazione
Stato avanzamento 2012
Migliorare l’efficacia e la qualità delle riscossioni da diritto annuale 0%
MISURAZIONE
Range di valutazione PROGRAMMA
0%
Stimolare la riduzione dei consumi adottando strumenti di responsabilità sociale 0%
Gestione “in chiave ecologica” degli acquisti, favorendo l’utilizzo di prodotti e servizi a minor impatto ambientale Analisi costi magazzino
0%
Stato avanzamento 2013 0%
0%
Stato avanzamento 2013 Stato avanzamento 2014
MISURAZIONE
Sfruttare le opportunità di finanziamento offerte dalla Commissione europea e da Unioncamere Sviluppare il sistema delle sponsorizzazioni
Sfruttare le opportunità di finanziamento offerte dalla Commissione europea e da Unioncamere Sviluppare il sistema delle sponsorizzazioni