La comunicazione sui social media in Italia

Grazie al tool Social Analytics di Blogmeter, è possibile capire quali siano stati i migliori brand italiani su Facebook nel 2013. Tale analisi ha riguardato circa 5.000 pagine rivolte al pubblico italiano.

Figura 3.1 Facebook TopBrand Italy of 2013 – Fonte: Vincenzo Cosenza – vincos.it

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Dalla figura precedente emerge quanto segue. La valutazione per engagement premia soprattutto le pagine dei media, in primis Fanpage.it (25,3 milioni). Tra i brand troviamo molte pagine dedicate al calcio, l’agenda Comix, l’agenzia social Hub09, Greenpeace e un solo marchio di auto, Audi. A dominare la classifica è il brand di Tim. Per quanto riguarda le aziende che hanno investito di più, la pagina che è cresciuta maggiormente è stata quella di Amazon.it che ha guadagnato oltre 1,8 milioni di fan, seguita da Samsung Italia e KIKO Cosmetics. Tra i media 5 pagine su 10 sono di emittenti o show televisivi, a dimostrazione di come, anche su Facebook, sia ben presente il fenomeno della social tv.

La classifica del Response Time mostra, tra le pagine che hanno risposto ad almeno 1.200 post in bacheca durante l’anno, quelle che hanno fatto attendere di meno i fan. Qui i brand, in particolare quelle del mondo telco e dei servizi finanziari, si dimostrano molto più attente dei media (con la sola eccezione di Sky Sport F1 HD).

PosteMobile, batte tutti in velocità con una media di 31 minuti, mentre TIM è stata quella che ha dato più risposte, oltre 36.400.

Il dato interessante dal risultato della ricerca è scoprire che i post più coinvolgenti dell’anno sono stati due video, quello di Baci Perugina fan club, in occasione di San Valentino, con oltre 167.000 interazioni e quello de Le Iene su Barbareschi.27

OssCom e DigitalPR, centri di ricerca sui media e la comunicazione dell’università cattolica, presentano una ricerca che si propone di analizzare le iniziative di comunicazione nei social media in Italia da parte di 100 aziende top nazionali ed estere, attraverso una mappatura analitica delle loro attività sui social media.

Sono state selezionate 100 aziende fra le più rilevanti per il mercato italiano in cinque settori: Consumer Electronics, Automobili, Banche, Retail/grande distribuzione e servizi. Per ogni azienda, non hanno tenuto conto solo di parametri evidenti (n.ro di fan o di follower) ma anche il livello di interazione sui profili quindi grado di esposizione delle aziende sui social media, grado di coerenza della loro presenza e grado di interazione con gli utenti.

Un dato interessante emerso da questa ricerca, è il fatto che l’aggiornamento frequente non porta automaticamente ad avere un dialogo con i propri fan. Esistono vari stili di gestione di un canale social, tra questi troviamo:

- Dialogatori: aggiornano frequentemente e cercano un dialogo attivo con gli utenti attraverso domande, quiz.

- Trascinatori: coinvolgono gli utenti puntando sulla loro passione per il brand e creano per loro un mondo privilegiato con tutorial, promozioni esclusive.

- Broadcaster: aggiornano frequentemente i propri profili con notizie che riguardano i prodotti il proprio settore.

- Timidi: presenza poco intensiva e aggiornamenti con modesta frequenza dei profili

- Osservatori profili poco movimentati e non utilizzati dagli utenti.

I rapporti derivanti da dati aggiornati nel 2013 mostrano come l’utilizzo dei social media sia in crescita in Italia e come molte aziende continuino ad utilizzare i social per comunicare. Se confrontiamo e analizziamo il progresso avuto negli anni, notiamo però che il rapporto tra azienda e utilizzo dei social media cresce a rilento. Ciò significa che da un lato ci sono segnali positivi dell’utilizzo di questi strumenti da parte delle aziende italiane, ma la caratteristica della “poca consapevolezza” nell’utilizzo degli stessi persiste28

Il SocialMediAbility valuta aspetti sia quantitativi che qualitativi della presenza social dell’azienda o del brand, sulla base di tre diversi aspetti: orientamento 2.0, la gestione dei diversi canali social e l’efficacia delle azioni adottate.

L’indagine, a cura del Executive Master in Social Media Marketing & Web Communication, e realizzata dai ricercatori dell’Osservatorio Social Media IULM tra febbraio e settembre del 2013, ha preso in esame un campione di 720 aziende italiane monitorate nelle precedenti edizioni, appartenenti a 6 diversi settori: alimentare, arredamento, banche, hospitality, moda, pubblica amministrazione. Dalla ricerca, emergono, i seguenti risultati:

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Figura 3.2 Uso dei social media per dimensione aziendale – Fonte: vincos.it

In sintesi – dichiara il Prof. Guido Di Fraia, Direttore Scientifico del Master – “la ricerca mostra che, da un lato, l’aumento della presenza sui canali social da parte delle aziende italiane sia la testimonianza di un sempre maggiore riconoscimento dell’importanza di presidiare questi canali. Dall’altro, i risultati ottenuti evidenziano anche come essi siano molto spesso gestiti in maniera ancora poco consapevole rispetto alle logiche comunicative e ai linguaggi specifici di ciascun canale. L’utilizzo strategico ed efficace dei social media per attività di comunicazione e marketing appare ancora appannaggio di un numero limitato di aziende”.29

3.2.1 Lavazza la prima community mondiale:

the italian experience

La strategia di Lavazza orientata ai social per Lavazza è partita da un problema comune a molte realtà ovvero una forte concorrenza dovuta alla presenza di diversi tipi di caffè espresso. La soluzione a questo problema, è stata quella di sviluppare una piattaforma per facilitare la comunicazione con i clienti e inoltre che permettesse l’attivazione di un area di condivisione di valori del brand Lavazza.

29 _{http://www.agoravox.it/Cresce-a-rilento-l-uso-dei-Social.html - Uso dei social media per dimensione} aziendale

La strategia attuata cerca di aggregare gli utenti amanti del caffè, da tutto il mondo. Una strategia attuata in un lungo arco temporale:

Prima fase: (2010) – Creazione di un format interattivo - l’obiettivo è quello di aumentare l’awareness introducendo i valori del brand attraverso un docu-reality partecipativo strutturato in diversi episodi

Figura 3.3 gli episodi della community: il natale in casa Lavazza – Fonte: Lavazza.it

Seconda Fase: (2011) – integrazione delle attività – l’obiettivo era quello di estendere la community ad ogni business unit, reso maggiormente difficile da raggiungere come obiettivo a causa della sua struttura verticale (ogni Business Unit ha i propri obiettivi).

Per il raggiungimento di tale obiettivo, sono stati prodotti altri episodi e sono state integrate tutte le attività promozionale della divisione vending e prodotto.

Terza Fase: (2011 - 2012) – attivazione della community e creazione di attività di brand engagement – in questa fase sono state suggerite le aree tematiche rappresentative dei veri valori, i valori vissuti dagli italiani.

Quarta Fase: (2013) – conversione in vendite – questo è possibile attraverso l’evoluzione del sistema rewarding: una piattaforma dinamica di geo-localizzazione dei contenuti del brand. Un sistema che permette di generare conversione di crediti; ogni qualvolta gli utenti decidano di interagire guadagnano crediti e hanno la possibilità di convertire i crediti guadagnati in esperienze e acquisto prodotto. Tale piattaforma di rewarding è stata integrata con il canale di e-commerce.

Dall’attuazione di tale strategia, la Lavazza ha registrato:

 300.000 utenti registrati;

 1.500.000 post sulla pagina Facebook;

 600.000 visitatori unici;

 850.000 visite ai contenuti;

 Vincita di 5 awards.30